物业管理实务培训ppt课件.ppt
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1、物业管理实务(一)培训目的l熟悉物业管理项目实际运作流程l提高员工所学物业管理基础知识在实际工作中的运用能力2第一部分物业项目的承接策划与管理介入3物业项目的调查l 了解发展商或业主委员会的合作意向l 了解物业的基本设施情况l 了解物业的居住人群情况l 了解物业的周边环境l 了解竞争对手情况物业项目调查的目的:锁定目标项目,为项目承接策划提供第一手资料4物业管理招投标l资格审查:根据招标方要求送达资料预审l方案拟定:拟定物业管理投标书l投标l开标l中标l合同订立5物业管理投标书的一般内容l 物业公司简介l 物业项目调研与分析l 管理模式与服务措施l 管理目标与经营目标承诺l 管理处运作模式及组
2、织架构l 管理人员配备及培训管理l 物质装备计划l 管理费用收支预算l 便民服务措施l 日常管理l 社区文化6物业管理的前期介入l前期介入的作用l完善物业的使用功能l优化物业的具体设计l更好地监督施工质量l为竣工验收和承接查验验收打下基础l熟悉物业情况便于日后管理7物业前期介入的方式和内容l早期介入:项目规划设计阶段,由发展商聘请物业公司进行顾问,参与规划设计l中期介入:项目土建结构封顶,设备安装和装修阶段,物业公司参与,熟悉物业管线情况,监督设备安装工程质量l晚期介入:物业工程基本结束,开始竣工验收承接查验准备交房时物业公司全面介入,开始全面履行专业化管理阶段8物业的竣工验收 l包含如下内容
3、:l隐蔽工程验收l分期验收l单项工程验收l全部工程验收l竣工验收资料概念:工程竣工后,由开发商承建单位监理公司设计单位等四方进行验收,并报质检站进行验收备案9物业承接查验l物业承接查验的几个环节概念:是指物业公司接收开发商或业主委托管理的物业时,以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验 第一阶段:分项分户验收第二阶段:不合格整改和再验第三阶段:资料接收验收会签10物业承接查验应移交的资料和项目l 产权资料:(1)项目批准文件(2)用地批准文件(3)建筑建设相关证照(4)拆迁安置资料l 移交房屋:(1)各类房屋清单及其钥匙;(2)单体建筑、结构、水电、设备竣工图;(3)住宅区规划图、竣
4、工总平面图;(4)其他必要的技术资料(含设计变更和隐蔽技术签证)l 移交公用设施、设备和场地:(1)公用设施、设备及公共场地清单;(2)绿化竣工图、室外竣工图(含地下管网、道路、停车场等);(3)其他必要的技术资料(含设计变更和隐蔽技术签证)1 1物业交房资料的准备l 发展商须准备资料1.交房通知书 2.交房手续书 3.交房须知 4.临时业主规约5.商品房使用说明书 6.商品房质量保证书l 物业公司须准备资料1.前期物业管理服务合同 2.装修管理协议 3.缴费标准清单4.管理费托收协议5.水电抄表到户协议6.房屋验收交接表7.业户家庭情况登记表 12物业交房手续的办理l 开发商销售部通知业户交
5、房时间、需要携带的资料及需要缴纳的费用 l 业主持开发商销售部开具的交房通知办理交房手续 l 业主交纳房屋价差款、公共设施基金、有线电视开户费、燃气开户费、预交物业管理费、装修押金l 签署物业管理协议、业主规约l 填写业户家庭情况登记表l 签领业户资料袋(内含物业管理协议、业主规约、房屋使用说明书、房屋质量保证书、缴费标准清单)l 签署管理费、水电费托收协议及水、电抄表到户协议l 签署有线电视、燃气开户及托收协议l 验收房屋并签署验收表l 移交钥匙,交房手续办理完毕13第二部分物业管理的各类组织14各类物业公司的管理模式l 直线式的管理模式:适宜规模较小的物管企业,优点是层次分明、责任清楚、权
6、利集中、效率高;缺点是经理管理跨度大,结构不灵活。l 直线职能(参谋)式管理模式:各级设置相应部门,但各部门无直接下发命令的权利,特点是既有直线式统一指挥的优点,又具有职能分工的长处,中、大型物业企业多采用。l 事业部式管理模式:是指大的企业把相对独立的业务部门划分为各个独立的分公司,独立核算,成为总经理控制下的利润中心,实行集中管理、分散经营。优点是适应多样化需求,分散风险,减少公司高层对日常事务的介入,有助于调动分公司积极性,开展新业务;缺点是各分公司相对独立,职能重叠,增加管理费用,各分公司利益难以协调,影响整体,易造成管理失控。l 矩阵式管理模式:是由职能部门与专业或项目相互配合而形成
7、的组织形态,优点是分工明确、专业化强,专业管理比较协调和灵活,易于提高技术和管理水平,缺点是双重领导,易导致管理混乱和推卸责任。15一般物业公司的组织架构l 职能架构如下:总经理总经理助理 副总经理市场拓展部 行政人事部 财务稽核部 综合管理部各管理处 专业二级公司16一般物业管理处的组织架构管理处主任副主任或主任助理工程组 环境组 客服组 秩序组设备运行维护消防管理车辆管理监控中心绿化管理客户接待投诉处理计费收费治安管理零星维修消杀管理保洁管理17超大型物业管理处的组织架构l 一站式管理模式架构:管理处经理管理中心 服务中心 物业中心环境部 工程部 秩序部 品质部 行政部 财务部保洁管理绿化
8、管理消杀管理零星维修治安管理车辆管理消防管理监控中心设备运行维护商务部 客户部会所客户接待事务处理社区文化商务中心计费收费财务管理行政管理人力资源质量管理18业主大会l 业主大会由物业管理区域内的全体业主组成l 一个物业管理区域内只能成立一个业主大会l 业主大会应当代表和维护物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益l 业主大会应当设立业主委员会作为执行机构l 业主大会自首次业主大会会议召开之日起成立l 业主筹备成立业主大会的,应当在物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门和街道办事处(乡镇政府)的指导下,由业主代表、建设单位(包括公有住房出售单位)组成业主大会筹备组,负责业主大会筹
9、备工作;筹备组成员名单确定后,以书面形式在物业管理区域内公告19业主大会筹备组的主要工作l 确定首次业主大会的时间、地点、形式和内容;l 制订业主大会议事规则(草案)和业主公约(草案);l 确认业主身份及投票权;l 确定业主委员会委员候选人产生办法和名单;l 就上述四项内容于会议召开15日前以书面形式在物业管理区域内公告;l 于成立30日内在物业所在地区、县房地产主管部门的指导下组织召开业主大会并选举产生业主委员会20业主大会的职责l 表决、修改、通过业主公约和业主大会议事规则l 选举、更改业主委员会委员并监督业主委员会工作l 选聘、解聘物业管理企业l 决定公共设施维修基金使用、续筹方法并监督
10、实施l 制定、修改物业管理企业有关物业共同部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度l 其他法律、法规或业主大会议事规则规定的有关物业管理的职责21业主大会二次以上会议的组织l 业主大会分为定期会议和临时会议,但应有物业管理区域内1/2以上投票权的业主参加l 定期会议应由业主委员会组织(按业主大会议事规则)l 临时会议由业主委员会根据如下情况组织l 20%以上业主提议;l 发生重大事故或者紧急事件需要及时处理的;l 业主大会议事规则或业主公约规定的其他情况l 物业管理区域内业主较多,可以以楼栋、单元、楼层为单位,推选一名代表参加业主大会22业主大会的权限l 业主大会决议
11、必须经与会业主所持投票权1/2以上通过l 业主大会作出制定和修改业主公约、业主大会议事规则、选聘、解聘物业管理企业、公共设施维修基金使用、续筹方案的决定,必须经物业管理区域内全体业主所持票权2/3以上通过l 业主大会的决定对物业区域内的全体业主均具有约束力,决定应当以书面形式在物业区域内予以公告l 业主大会会议应当由业主委员会作书面记录并存档23业主委员会l 业主委员会委员的条件:l 本物业管理区域内具有完全民事行为能力的业主;l 遵守国家有关法律、法规;l 遵守业主大会议事规则、业主公约,模范履行业主义务;l 热心公益事业,责任心强,公正廉洁,具有社会公信力;l 具有一定组织能力;l 具备必
12、要的工作时间。24业主委员会的职责l 召集业主大会会议,报告物业管理的实施情况;l 代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同;l 及时了解业主、物业使用人的意见和建议,监督和协助物业管理企业履行物业服务合同;l 监督业主公约的实施;l 督促违反物业服务合同约定逾期不交纳物业管理服务费用的业主,限期交纳物业服务费用;l 配合公安机关、相关居委会履行管理职责;l 业主大会赋予的其他职责。25业主委员会的议事机制l 业主委员会会议应当有过半数委员出席,作出决定必须经全体委员人数半数以上同意,业主委员会的决定应当以书面形式在物业管理区域内及时公告;l 经业主委员会或者20%以上业主提议,认
13、为有必要变更业主委员会委员的,由业主大会会议作出决定,并以书面形式在物业管理区域内公告;l 业主委员会会议当作书面记录,由出席会议的委员签字后存档;l 业主委员会或业主大会的工作经费由全体业主共同承担。26物业管理运作流程示范物业管理运作流程示意:反馈、交费 选聘 选聘 服务 负责 服务选举 负责 反馈、监督 负责、交流、约束 业主大会 物业公司 专业公司 业户业主委员会27第三部分物业管理的收费管理28物业管理费服务费的概念和分类l是指物业管理企业按照物业服务合同,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,向业主所收取的费用l物业服务收费区分不同物
14、业的性质和特点分别实行政府指导价和市场调节价29物业管理服务费的计费形式l 包干制 是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式;实行包干制的物业服务费用构成包括:物业服务成本、法定税费、物业管理企业的利润。l 酬金制 酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式;实行物业服务费用酬金制的,预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。30物业服务成本或支出的一般构成l 管理服务人员的工资、社会保险和按规
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