5S管理计划书3000字.docx

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1、5S管理计划书3000字篇一：5S管理安排书 5S管理活动安排书 一 【自检】 检查一下在我们的企业，在劳碌工作的四周，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应实行什么对策?（存在现象、 产生后果、 规避方法） 1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻； 2、工装夹具随地乱放，想要用时发觉满是脏污不能马上运用； 3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成品与半成品难区分； 4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走动； 5、设备保养不良，故障多，常常在须要运用时临时修理； 6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧，灯光灰暗； 7、物品摆放无规律，无归类，不能刚好找到所须

2、要的物品； 8、物品因没有标识而时常误送误用； 9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整齐，给客户留下不好印象甚至是投诉。 这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不整齐的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，奢侈大量的时间;重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待修理或报废。 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。 对于这样的公司，即使不断地引进许多先进优秀的管理方法甚至是人性化管理

3、、宽松管理也不见得会有什么显著的效果，要想彻底变更这种状况就必需从简洁好用的5S起先，从基础抓起。 二 5S管理活动的概念、目的、实施要领 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”管理活动。 1S-整理 定义： 将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识-运用价值，

4、而不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 工作场所中常常有一些纸张，水杯，文件，杂志，残余物料、半成品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作，包括一些已无法运用的工夹具、量具、机器设备，假如不刚好清除，会使现场变得凌乱不堪。 工作室内摆放不必要的物品是一种奢侈： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而削减运用价值。 增加找寻工具、零件等物品的困难，奢侈时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 留意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、

5、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对须要的物品调查运用频度,确定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2S-整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，增加标识，排列整齐； 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然，工作环境整齐干净 消退找寻物品的时间，零时间快速取出所需物品 消退过多的积压物品 留意点： 这是提高效率的基础 实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、须要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、场所、物品标示 5、制订废弃物处理方法 重点： 整顿的结果要成为任何人都能马上取出所须要的东西的状态 要站在新人和

6、其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想方法使物品能马上取出访用 另外，运用后要能简单复原到原位， 没有回复或误放时能立刻知道 3S-清扫 定义： 将工作场所以及工作物品清扫干净； 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整齐的状态。 目的： 清洁的第一目的是使设备和工具正常运用，所须要物品能马上投入运用 消退赃污，保持职场内干净、光明 限制污染、削减对身体危害 留意点： 责任化、制度化 实施要领： 1、清扫的对象： 室外的门口，公司牌匾，室的办公室，前台，饭厅，洗手间等 地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 电脑内资料文件的“清扫”和公共区域的“清

7、扫” 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、定时开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净 4S-清洁 定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化、透亮化。 目的： 维持上面3S的成果 留意点： 制度化，长期执行，定期检查 5S活动一旦起先，不行在中途变得模糊不清。假如不能贯彻究竟，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会胜利、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订考评、稽核方法 4、制订奖惩

8、制度，加强执行 5、高阶主管常常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S-素养 定义： 通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 对于规定了的事，大家都要仔细地遵守执行，要求严守标准，强调的是团队精神，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，养成良好长期的5S管理的习惯。 目的： 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究仔细 留意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯 实施要领： 1、运用文稿，标识等宣扬手段 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则，相互监督和帮助 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 三 5S的主要效用 5S管理

9、的五大效用可归纳为： 1、5S管理是最佳推销员（Sales）-被顾客赞扬为干净整齐的企业使客户有良好的深刻印象，有信念，乐于下订单，缩短交单期，提高效率和品质，形成良性循环； 2、5S管理是节约家（Saving ）-降低不必要的材料、工具的奢侈；削减找寻工具、材料等的时间；提高工作效率，实施了5S的场所就是节约的场所。 3、5S管理对平安有保障（Safety）-宽广光明、视野开阔的职场，遵守积累限制，危急处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）-用原则规范工作现场,大家都根据规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5、

10、5S管理形成令人满足的职场（Satisfaction）-创建光明、清洁的工作场所，促进企业文化建设，使员工有成就感，归属感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 从而可见，5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行究竟，并且赐予制度化等等，这些都是为了削减奢侈，提高工作效率，也是其它管理活动有效绽开的基础。 四 5S管理与其他管理活动的关系 5S是企业管理的基础，作为企业，实行优质管理，创建最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理详细说来，在以下这些方面有独到之处: Q(quality:品质)、C(cost:成本) D(deliver

11、y:交期)、S(service:服务) T(technology:技术)、M(management:管理) Q(quality品质)品质。是指产品的性能、价格比的凹凸，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信任的基础，5S能确保生产过程的快速化，规范化，能非常有效地为好的品质打下坚实的基础。 C(cost)成本。随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以削减各种奢侈，避开不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。 D(delivery)交货的期限，简称为交期。为了适应社会的须要，大批量生产已成为特性化生

12、产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动敏捷的生产才能适应交期的须要，交期体现了公司的适应实力的凹凸。5S是一种有效的预防方法，能刚好地发觉异样，削减问题的发生，保证准时交货。 S(service)服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人供应优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，削减无谓的确诊，可以让顾客感到快捷和便利，提高顾客的满足度。 T(technology)简称技术。将来的竞争是科技的竞争，谁能够驾驭高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并削减开发成本，能加快开发的速度。 M(manage

13、ment)管理。管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推动5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。 五 如何推行5S活动 1、 通过让员工对自身工作环境的视察，感受自己的工作环境是否正如开篇所说的，出现了诸多类 似的问题，感受到了自己工作时所遭遇的困难，不流畅等。 2、 通过文案宣扬，使员工深刻相识到5S活动的必要

14、性，尤其是了解到它对企业，对部门，最重 要是对自身的发展，所起到的关键性作用。 3、 每周实施一次统一性的整体性的清理，然后运用宣扬，标语，奖惩，员工值日，管理监督，下 班检查等方法进行巩固和加深。对于前台，会客室，饭厅，洗手间等一些特殊能彰显出工作环境清洁程度的特别区域，要进行重点实施。 4、 每位员工配备文件夹，文件栏，简易储物柜等，个人根据工作习惯自行设置摆放工作物品；至 少每两人之间有一个垃圾桶，并配备垃圾袋。 5、 将每个客户的资料包括企业对其完成的策划方案，图纸，画册等分类放置，以便全部员工都可 以随用随取。 6、 员工要通过5S管理的实施，加深对其了解之后，将其运用到自己的工作中

15、，比如对客户的管 理，完全可以运用此类管理方法，提高工作效率。 7、 5S管理是一项须要进行长期维持的活动，它的实施所得到的最终效益也将是一 个长期的 过程。只要企业存在，这个管理活动必需始终持续下去，不存在“已经做完”的状况，要通过管理层次的实施，渐渐演化到员工的自发性活动上去，这样的5S管理活动才是胜利的。 为了有一个平安的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交单、服务使顾客满足。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业，没有好的业绩或者没有生气。 推行5S，不仅能改善工作环境、提高产品品质，更重要的是

16、通过推行5S能改善员工精神面貌，培育和吸引一流的人才，缔造一流的企业。 2022年6月 篇二：某公司5S管理项目安排书 5S管理推行安排书 依据公司发展须要，为进一步规范公司现场管理及培育员工良好的工作习惯。公司将近期成立5S管理项目组，确定在行政人事部、财务部试行“5S”管理活动，然后在全公司范围内推广。为此，5S管理项目组特拟订“5S管理推行安排”。 一、目标、方针和5S推行组织架构 考虑公司的生产结构及管理现状，公司依据按部就班、由易到难的原则，5S管理项目组确定以行政人事部、财务部作为样板区，推行5S管理项目,建立标杆. （一）目标 （1）整齐、整齐的环境，提升企业的形象； （2）消退

17、过多的积压物品，提高工作效率； （3）消退找寻物品的时间，提升员工的素养。 （二）方针 全员参加、的确、彻底的推行 二、安排支配 整个项目推行的期限，安排为2个月，从2022年7月份起先，详细支配如下： 三、5S推行组织权责与相关程序 （一）5S管理项目组职能总则 全体人员具有推行、宣扬、执行5S工作义务;同时具有对5S工作提出合理建议的权力。 （二）5S改善项目组成员职责 1、对5S活动作方针性指导，全权负责公司5S的推行； 2、负责5S各项规范、制度探讨、审核和审批； 3、负责奖惩措施探讨、审核和审批； 4、对5S推行进行监督、指导。 （三）5S责任人职责 1、原则上区域谁运用，谁负责。所

18、划分责任区域5S责任组长要做好监管工作； 2、依据公司5S活动精神对本区人员进行宣扬教化； 3、拟定本区域5S实施安排，报项目组核定后实施（初期）； 4、协同本区人员，做好本区域5S活动； 5、负责协作5S项目组拟订本区域5S稽核标准； （四）相关程序 对5S相关的执行安排、制度、表格、执行规范、细则等文件，由行政人事部报项目组，经项目组探讨、决议、审核批准后再执行。 四、附表 *有限公司 2022年06月25日 篇三：关于推行5S管理的安排书 关于推行5S管理的安排书（一） 在航线工作的这十几年，目睹了航线车间5S发展进程取得的显著成果，通过整理，整顿，清扫，清洁，素养，工作现场和工具间的规

19、范化管理，营造了一目了然的工作环境，培育了员工良好的工作习惯。 目前有两个发展方向: 第一，持续优化5S管理，将之前的成果持续并加以完善，目标基于工作现场，细化员工的素养管理，夯实5S成果； 其次，介于目前的平安形势，大胆创新，在5S的基础上增加”平安”项目，Safety, 利用6S精益生产，精细化管理。增加的平安是使每一个员工在实践中和过程限制中形成有益于平安的工作环境和养成重视平安的工作看法。6S的本质是一种执行力，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台。 6S精益生产，细化管理初期安排书（二） 放眼过去，5S 管理的推

20、行，已经取得大家有目共睹的显著成果。5S为我们取得了一个干净整齐舒适的办公环境，将日常修理工作的效率大大提高，员工的基本素养也有了阶段性的飞跃。这为我们将要推行的6S管理打下了坚实的基础。在2022年的今日，我们将与时俱进，放眼将来，大胆创新，本着”平安生产，人人有责“的原则，将 5S 管理扩展为 6S 精益管理，在“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”这五个环节的基础上，增加”平安“，即6S管理，6S是5S的升级，结合航线车间的实际状况，将问题透亮化，并且快速解决。老子在道德经中有言:天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。推行6S精益生产，细化管理对车间生产现场环境全局进行综合考

21、虑，并制定切实可行的安排与措施，从而达到规范化管理。6S精益管理的关键是使每一个员工在实践中和过程限制中，形成有益于平安的工作环境和养成重视平安的工作看法，培育每位员工的风险预警意识。 一 目标 通过6S管理活动，抓基础建设，规范工作和生产现场，培育员工良好工作习惯，不断提高素养，保证航空器平安，设备平安和人身平安，把“以人为本”的管理理念落实到实处。通过建立明确的责任链，创建“人人有人管，事事有人管”的氛围，明确人，事，物的责任，从而建立良好、有序的生产环境，并以此去影响员工的主观意识，养成一切照章办事，按运行规程办事，一丝不苟、做事做到位的好习惯，从而达到规范员工行为，提升员工素养，保障修

22、理质量，保证平安的目的。在6S管理攻坚战的后期目标完成后，将航线站作为6S的样板部门，从而影响到机务服务分公司的各个部门，乃至整个分公司。 二 实施内容 1. 所涉及的区域范围 机务服务分公司航线修理站车间，工具房，氮气房，油料库房，泊位系统工具房，经理 办公室。 2. 术语定义 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为必需品和非必需品，现场不放置任何非必需品，这是保证车间平安生产的基础和前提。 整顿（SEITON）把必需品放于任何人都能取到的位置，尽最大实力削减找寻时间。把必需品分门别类，定点，定位放置，根据运用频率，就近位置，统一标识，使工作场所整整齐齐，一目了然。 清扫（SEISO）

23、使工作现场干净整齐，将设备保养完好。是为车间和设备供应一个良好的环境，是保持设备完好的前提。清扫可以提高人员的舒适度，环境好了，从而人员的心态就好，工作时头脑也醒悟，平安更有保证。 清洁（SEIKETU）将整理、整顿、清扫进行究竟，并且标准化，制度化。清洁是规范化管理的要求，也是平安生产长治久安的保证。常常保持环境处在美观的状态。清洁是维护前面3S的必要手段。 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，即养成具有高效率和平安意识的习惯。习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯和违反平安工作规程的行为。素养是消退习惯性违章的武器。目的：培育有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 平安（SEC

24、URITY）重视成员平安教化，每时每刻都有”平安第一“的观念，防范于未然。 制定完善平安管理制度，落实平安责任，是平安长治久安的根本保证。 三 实施步骤 1. 战略步骤 在之前5S已的取得的成果上，逐项细化，夯实5S陈国，增加平安项目，精益管理，规范修理，标准化施工，创一流机务环境，打响湖南机场第一炮。 第一步，初期基于”组织少操劳，尽量少花费”的原则，团结一切可能团结的力气，打好6S 基本框架，启动6S推行第一步。 其次步，请各位领导验收初期成果，制定战略方针。 第三步，成立6S推行委员会，对各级分管领导普及6S精益管理概念，自上而下分步推行 6S安排，不然6S精益管理很简单变成一场表演。

25、第四步，实施6S具体推行方针和目标，制定各项检查和考核制度。 第五步，结合生产实际状况，持续6S精益管理进程，这是一场长久战。 2.初级拟定6S实施方法如下: 1) 衣存放区域改造，购买钢管将雨衣挂放； 2) 个人雨衣全部收集送去裁缝店缝制反光标识，或者统一购置雨衣，规范化管理； 3) 建立雨鞋，大件个人物品，闲置衣物，备用鞋物，饭盒专用柜； 4) 办公区域的个人物品柜全部标记名字； 5) 工卡存放区域张贴工卡适用性有效性清单； 6) 办公区/休息区抽屉柜子无死角整理清洁； 7) 据统计37位同事都没有水杯存放场所，建议增加一个水杯柜，标识姓名，整齐环 境； 8) 将车间全部物品张贴标签，标线

26、； 9) 工作现场全部可移动物品全部实施画线定位； 10) 将目前全部手写标签全部规范化打印； 11) 办公桌抽屉内的物品全部细化分类，并进行“一对一”标注名称或型号，并采纳形 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21) 22) 23) 24) 25) 26) 27) 28) 四6S精益管理目的 6S精益管理通过整理，整顿，清扫等活动，使工作场所随时保持干净整齐，物品一目了然，道路通畅，各种警示和消防设施齐全，位置明确。员工正确运用工具设备和劳保用品，按规定对设备，设施进行保养和检修，能预先发觉存在的问题。通过对人，物，环境要素进行规范化管理，有效维护工作次

27、序，保障生产和人身平安。这就是所谓的“人造环境，环境育人”。6S精益管理事实上是塑造机务价值观的一个实践平台。通过推行6S精益管理，从微小之处抓起，建立良好，有序的生产环境，并以此去影响员工的主观意识，提升人的品质，养成良好的工作习惯，从而达到规范员工行为，提升员工素养保障修理质量的目的。 迹管理的方法，固定物品，防止移动； 办公室油料借还区更换明显标识以及平安警示； 车间各区域标记6S责任区及责任人； 购买捆扎带，将办公室所以有区域的繁乱线路整理干净，消退平安隐患； 购买单车停放固定锁，在办公室门口标记单车停放线； 绘制办公室进门地面平安标语“平安无小事，警钟要长鸣。” 订制一幅关于6S管理

28、方针和内容的宣扬横幅挂于车间公共区域。订制5-10幅6S学问简介张贴于车间，办公室等工作场所，通过宣扬媒介，营造6S氛围，启动员工6S意识； 购买三块画板，一块用来每天标记人员去向，让人员流淌一目了然；一块用做6S管理考核表；一块用做标记办公区域6S责任人值班表； 重点危急区域有平安警示牌，红色警示区（办公区域电脑电源，微波炉电源，电池充电区等等），将红色警示区检查项目列入下班前三清点项目，为车间设备平安保驾护航。 氮气房区域画线，标识，设置平安警示牌及红色危急区域标线； 建立油料库房的各种油料的平安宣扬板，及运用平安留意事项； 通过早会进行文明礼貌宣讲，通过”早上好“，”感谢“，”对不起“等

29、，提升员工文明礼貌的素养。 车辆管理方面，设置车辆交接检查单，包括车辆实时状况，并在交接单里里面设置车辆图，标识已擦碰区域，交接时复检，防止因漏检导致的车辆擦碰无人可查等地面平安事故。 建立清扫基准，作为规范； 建立花草养护制度； 建立废弃物品工具的处理方法（待修品，报废品，废弃工卡夹，量具，机器设备），假如不刚好清除，会使现场变得凌乱； 建立车间6S管理制度，制定6S现场管理考核细则及评分表，6S管理奖惩细则引入审核，形成制度，是将6S纳入日常管理的有效手段，同时将审核结果与绩效考核有效的结合在一起，可把6S与员工的日常生活（宿舍）紧密联系起来； 拍摄整理前后对比图，供日后学习宣扬运用； 五 目前须要资源 橡胶手套两双，挂放雨衣的铁架，衣架，电线捆扎带，6S宣扬板，小黑板两块，彩色标线，单车地面停放固定锁。 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页