一建《建设工程项目管理》考试题库及答案解析八.pdf

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1、一级建造师考试模拟测试题含答案解析 建设工程项目管理1.单选题为避免项目目标偏离的发生，还应重视()的主动控制，即在此阶段分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。A.事前B.事中C.事后D.全过程答案：A解析：2021/2020 教材 P50为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2 .单选题工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A.设计工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.管理工作流程答案：D解析：2 0 2 1/2 0 2 0 教材 P 2

2、 8工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。3.单选题按国际工程的惯例，当 采 用（）时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。A.指定承包商B.指定分包商C.指定业主方D.指定设计方答案：B解析：2 0 2 1/2 0 2 0 教材 P 1 0按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

3、4.单选题施工成本分析就是根据会计核算、（）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。A.单项核算B.成本核算C.利润核算D.业务核算答案：D解析：2 0 2 1/2 0 2 0 教材 P 1 0 3施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。5.单选题预付款担保是建设工程担保的一种形式，下列选项中正确的是（）。A.预付款担保是承包人在收到发包人预付款之后，为保证正确、合理使用预付款向发包人提供的担保B.预付款担保的主要形式是担保公司担保C.预付款担保一般为合同金额的2 0 脏2 5%I）.预付款担保的担保金额应伴随预付款的返还等额递减答案：

4、D解析：2 0 2 1 教材P 3 1 1 /2 0 2 0 教材P 3 1 0建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同的1 0%,如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供给预付款担保。预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保；预付款担保的主要形式上是银行保函；预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。6 .单选题关于施工质量验收的方法的说法，错误的是（）。A.工程质量验收分为过程验收和竣工验收B.施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位验收,并形成验收文件C.质量验

5、收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后,确认其是否符合设计及各项验收标准的要求D.质量合格的工序经验收后可进入下一道工序施工,未经验收合格的工序,不得进入下一道工序施工答案：B解析：20 21 教材P 27 3 /20 20 教材P 27 2除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前4 8 小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场并对隐蔽工程及其施工工艺、材料和工程设备进行检查.经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在验收记录上签字后，承包人才能进行覆盖。

6、7 .单选题在设备采购合同中，设备价格通常采用（）。A.固定单价合同，交货期内单价不予调整B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.固定单价合同，但交货期内单价可根据市场情况进行一定幅度的调整答案：B解析：20 21 教材P 28 0 /20 20 教材P 27 9(-)设备价格与支付设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整，8 .单选题建设工程施工质量验收的基本单元是()。A.施工过程的质量验收B.项目竣工质量验收C.检验批和分项工程D.分项工程和分部工程答案：C解析：20 21 教材P 1 8 5 /20 20 教材P 1 8 4检验批和分项工程是质量验收的基本单元；分部

7、工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的，在施工过程中随完工随验收，并留下完整的质量验收记录和资料;单位工程作为具有独立使用功能的完整的建筑产品，进行竣工质量验收9.单选题运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。A.对工程进度的目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答案：A解析：20 21/20 20 教材 P 5 0运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。1 0.单选题建设工程项目信息管理类信息包括进度控制信息、合同管理信息、风险管理信

8、息和（）等。A.施工技术信息B.设计技术信息C.投资控制信息D.安全管理信息答案：D解析：20 21 教材P 3 4 6 /20 20 教材P 3 4 5图 1 Z 20 7 0 21 建设项目的信息，中可以看出建设工程项目信息管理类信息包括：进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息。1 1.单选题根 据 建设工程项目管理规范GB/T 5 0 3 26-20 0 6,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和 0两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划答案：I）解析：20 21/20 20 教材P 4 1 页，项目管理规划包括项目管理规划大

9、纲和项目管理实施规划两类文件。1 2.单选题设计任务委托的两种主要模式是（）。平行委托多个设计单位进行设计业主不委托设计单位，自行设计业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计A.B.C.D.答案：D解析：2 0 2 1/2 0 2 0 教材 P 3 4设计任务的委托主要有两种模式，即：(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；(2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。1 3.单

10、选题成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。A.工程变更文件B.进度报告C.施工组织设计D.分包合同答案：B解 析:2 0 2 1/2 0 2 0 教材 P 85进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别。1 4.单选题应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是()。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程预算C.工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付值答案：B解 析:2 0 2 1/2 0 2

11、 0 教材 P 51由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。1 5.单选题下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是（）。A.工程暂停B.工期延期C.工程变更I）.材料价格上涨答案：C解析：2 0 2 1 教材P 3 3 2 /2 0 2 0 教材P 3 3 1一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。但对于工辑暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，

12、也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。1 6.单选题在双代号网络图，每一条箭线和其箭尾与箭头处的两个圆圈中的号码表示（）。A.一项工作B.工作持续时间C.工作关系D.消耗的资源答案：A解析：2021教材P119/2020教材P118本题考核的是双代号网络图的相关知识。工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。由于一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。1 7.单选题成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。A.网络图法.表格法和曲

13、线法B.网络图法.横道图法和表格法C.比较法.因素分析法和差额计算法D.横道图法.表格法和曲线法答案：D解析：2021/2020 教材 P93偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。1 8.单选题建设工程质量管理条例规定：工程监理单位应当依照（）。代表建设单位对施工质量实施监理。A.有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同B.有关技术标准、设计文件和建设工程监理合同C.有关技术标准、建设工程承包合同和监理合同D.工程设计文件、建设工程承包合同和监理合同答案：A解析：2021教材P152/2020教材P151工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设

14、工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。1 9.单选题关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。A.各项工作必须按照时间先后进行排序B.可用于计算资源需要量C.不能将工作简要说明直接放在横道上D.尤其适用于较大的进度计划系统答案：B解析：2021教材PH9/2020教材P118原文：横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。2 0.单选题因果分析图法应用时，一个质量特性或一个质量问题使用（）分析。A.一张图B.二张图C.三张图D.四张图答案：A解析：2 0 2 1 教材P 1 9 8 /2 0 2

15、0 教材P 1 9 7三、因果分析图法应用时的注意事项（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;2 1.单选题保证施工质量的重要措施是（）。A.加强施工人员的管理B.采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案C.采用节能低碳的新型建筑材料和设备D.合理选择和正确使用施工机械设备答案：D解析：2 0 2 1 教材P 1 7 4 /2 0 2 0 教材P 1 7 3施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。2 2.单选题重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自受到事故调查报告之日起（）日内做出批复

16、。A.1 5B.3 0C.4 5D.6 0答案：A解析：2 0 2 0 教材P 2 4 3 /2 0 1 9 教材P 2 教7.事故的审理和结案重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之曰起1 5 日内作出批复；特别重大事故，3 0日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过3 0日。2 3.单选题关于施工技术准备工作的质量控制的说法，错误的是（）。A.施工准备工作出错，会影响施工进度和作业质量B.施工技术准备是指在勘察、设计阶段为施工所需的技术做的准备工作C.审核相关质量文件，细化施工技术方案属于施工技术准备工作D.施工技术准备工作

17、的质量控制，需要对技术准备工作的成果进行复核审查答案：B解析：2 0 2 1 教材P 1 7 5 /2 0 2 0 教材P 1 7 4一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项.目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生

18、。技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求：依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。2 4.单选题施工质量计划的基本内容一般应包括：工程特点及施工条件分析。其中施工条件分析包括（）OA.人员条件、现场条件和合同条件B.合同条件、资金条件和现场条件C.现场条件、法规条件和合同条件D.现场条件、法规条件和人员条件答案：C解析：2 0 2 1 教材P 1 7 1 /2 0 2 0 教材P 1 7 0施工质量计划的基本内容一般

19、应包括：（1）工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；2 5.单选题建设工程物资采购合同中，采购方提货的，交货日期（）。A.以采购方收货戳记的日期为准B.货以供货方按合同规定通知提货日期为准C.承运单位签发的日期为准D.向承运单位提出申请的日期为准答案：B解析：2 0 2 1 教材P2 7 8 /2 0 2 0 教材P2 7 7交货日期的确定可以按照下列方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单

20、位提出申请的日期为准。2 6.单选题建筑工程五方责任主体项目负责人不包括（）。A.施工单位项目经理B.建设单位项目负责人C.勘察草位项目负责人、设计单位项目负责人D.施工单位总监理工程师答案：D解析：2 0 2 1 教材P1 5 2 /2 0 2 0 教材P1 5 1建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人，勘察单位项目负责人、设计单位项目负责回人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。2 7.单选题在国际工程承包合同中，合同双方往往愿意采用D A B 解决争议。在 D A B 机制下，如双方在收到决定后（）内均未提出异议，则该决定是最终的，对双方均有约束力

21、。A.1 4 天B.2 1 天C.2 8 天1）.4 2 天答案：C解析：2 0 2 1 教材P3 4 2 /2 0 2 0 教材P3 4 1合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（D A B）,当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后2 8 天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。2 8.单选题当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上B.关键线路上资源消耗量比较少C.关键线路上持续时间比较长D.施工工艺及

22、采用技术比较简单答案：A解析：2 0 2 1 教材P1 4 3 /2 0 2 0 教材P1 4 2当计算工期不能满足计划工期时.，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。而本题关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作可以起到压缩工作的作用。2 9.单选题下列对双代号网络计划的绘图规则的表述不正确的是（）。A.双代号网络图必须正确表达己确定的逻辑关系B.双代号网络图中允许出现循环回路C.双代号网络图中在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线D.双代号网络图中不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线答案：B解析：2 0 2 1 教材P1 2 2 /2 0 2 0 教材P1 2 1

23、（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3 0.单选题建设工程项目总进度目标论证中，进度计划系统的结构分析之后的工作是（）。A.编制各层进度计划B.项目结构分析C.项目的工作编码D.调查研究和收集资料答案：C解析：2 0 2 1 教材P 1 1 8 /2 0 2 0 教材P 1 1 7建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进

24、度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。3 1.单选题在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多（）方面的问题。A.各子系统进度规划和工程实施策划B.总进度目标实现的条件和应采取的措施C.工程实施的条件分析和工程实施策划D.项目实施的总体部署和工程实施的条件分析答案：C解析：2 0 2 1 教材P H7 /2 0 2 0 教材P 1 1 6在建设工程项目

25、总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料r 因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。3 2.单选题关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是（）。A.代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制目标和时间范畴并不相同B.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现C.进度计划的跟踪检查与调整，若进度的执行有偏差，则一定要调整进度计划D.进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行答案：C解析：

26、2 0 2 1 教材P 1 1 4/2 0 2 0 教材P 1 1 3建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。3

27、 3.单选题建设项目投资控制的信息属于（）。A.组织类工程信息B.管理类工程信息C.经济类工程信息D.技术类工程信息答案：C解析：2 0 2 1 教材P 346/2 0 2 0 教材P 345由图1 Z 2 0 7 0 2 1 建设项目的信息可知：其中投资控制属于经济类信息。3 4.单选题根 据 建设工程施工合同（示范文本）（G F 2 0 1 30 2 0 1）通用条款规定的优先顺序正确的是A.协议书，中标通知书，本合同通用条款，本合同专用条款B.专用合同条款及其附件，通用合同条款，技术标准和要求，图纸C.工程量清单，图纸，标准、规范及有关技术文件，中标通知书D.图纸、标准、规范及有关技术文

28、件，工程量清单，投标书及其附件答案：B解析：2 0 2 1 教材P 2 66/2 0 2 0 教材P 2 65 建设工程施工合同（示范文本）（G F 2 0 1 30 2 0 1）通用条款规定的优先顺序：1.合同协议书2.中标通知书（如果有）3.投标函及其附录（如果有）4.专用合同条款及其附件 5.通用合同条款6.技术标准和要求7.图 纸 8.已标价工程量清单或预算书9.其他合同文件3 5.单选题下列关于施工质量的控制，说法正确的是（）。A.监控主体的监督管理是关键B.事中质量控制的关键是他人监控C.自控主体的质量意识和能力是关键D.事中质量控制的目标是作业的质量答案：C解析：2021教材P1

29、68/2020教材P167项目施工质量控制是整个工程项目质量控制的关键和重点。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，自我控制是第一位的。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。3 6.单选题（本 题1分）某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收答案：A解析：本题考核的是项目管理的进度目标。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车

30、、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。本题中，业主方项目管理的进度目标是五星级宾馆可以开业。综上所述，正确选项为A。3 7 .单选题（本 题 1 分）下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法的是（）。A.拖线板挂锤吊线检查B.铁锤敲击检查C.留置试块试验检查D.超声波探伤检查答案：D解析：本题考查的是现场质量检查的方法。利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X 射线探伤、丫射线探伤等。综上所述，本题正确选项为D。3 8 .单选题（本 题 1分）适宜用于大的组织系统的组织结构模式是（）。A.项目组织结构B.矩阵组织结构C.线性

31、组织结构D.职能组织结构答案：B解析：本题主要考查对不同组织结构模式的理解。B项：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。所以B项正确。A项：项目组织结构的含义是项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元，有自己的技术人员和管理人员，即形成项目组织结构。它的部门是按照项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职能型组织。有自己的项目经理及其下属的职能部门。其团队成员工作目标比较单一，项目管理

32、层次相对简单，因此并不适用于大的组织系统。所以A项错误。C项：线性组织结构是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难，因此不适用于大的组织系统，而适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。所以C项错误。D项：职能组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。所以D项

33、错误。综上所述，本题正确答案为B。3 9.单选题（本 题1分）下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（）。B.bC.cD.d答案：D解析：本题主要考查直方图法的观察分析。位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。图中，T 表示质量控制标准的界限，B 表示实际质量特性的分布范围。表示质量分布中心，M表示质量标准中心。D项：正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称结构。生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。从 D项的图中可以看到，质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限的距离适中，说明其

34、反映的生产过程正常、稳定和受控。所以D正确。A项：质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。故 A错误。B项：数据分布均已出现超出质量标准的下界限，这些数据说明生产过程中存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。故 B 错误。c项：质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因。故C错误。综上所述，本题正确答案为D。4 0.单选题（本 题1分）关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可

35、以不依赖完整的施工图C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任答 案:A解析：本题主要考查施工总承包模式和施工总承包管理模式的相关内容。施工总承包管理模式是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总包管理单位，业主方另外委托其他施工单位作为分包单位进行施工，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。A项：施工总承包管理模式下对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，所

36、以A项正确。B项：在施工总承包模式下一般以施工图设计为投标报价的基础，要求有全面的项目设计，而施工总承包管理单位可根据部分设计图进行招标。所以B项错误。C项：一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。所以两种模式下对分包商的选择和认可权不同，所以C项错误。1）项：施工总承包管理单位不仅要做好管理与协调工作，还要对建设项目投资、进度、质量等方面目标控制承担责任

37、。所以D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。4 1.单选题（本 题1分）项目管理最基本的方法论是（）。A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的信息化答案：B解析：本题主要考查项目管理的方法论。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。综上所述，本题正确选项为B项。4 2.单选题（本 题1分）关于F ID IC 永久设备和设计一建造合同条件的说法，正 确 的 是。2018真题A、适用于由发包人

38、负责设计的工程项目B、业主委派工程师负责合同管理C、合同计价采用单价合同方式D、承包商只负责提供设备及工程建造答案：B解析：本题考查的是F I D I C 系列合同条件。选项A,适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目；选项C,合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整；选项D,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工 程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合）。4 3.单选题供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。发生逾期交货情况，要按照合同约定，依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开

39、支的费用也应由（）承担A.施工方B.建设方C.采购方D.供货方答案：D解析：2 0 2 1 教材P2 7 9 /2 0 2 0 教材P2 7 8供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。发生逾期交货情况，要按照合同约定，依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用也应由供货方承担。4 4.单选题（本 题1分）对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。A.单项工程成本一单 位（子单位）工程成本一分 部（子分部）工程成本一分项工程成本B.单 位（子单位）工程成本一单项工程成本一分 部（子）分部一工程成本一分项

40、工程成本C.分项工程成本一分部（子分部）工程成本一单位（子单位）工程成本一单项工程成本D.分 部（子分部）工程成本一分项工程成本一单项工程成本一单 位（子单位）工程成本答案：A解析：本题主要考查大中型工程项目的组成。大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。综上，本题正确答案应为A。4 5.单选题（本 题1分）已知工程网络计划中某工作的自由时差为5 d,总时差为7d。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3 d,则该工作实际进度比计划进度拖延（）doA.10B.8C.7D.3答案：A解析：本题

41、主要考查总时差和自由时差对工期的影响。总时差是指在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间：自由时差是指在不影响紧后工作最早开工时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。该工作影响总工期3 d,所以该工作拖延时间超过总时差3 d,该工作实际进度比计划进度拖延1 0 d。综上所述，本题正确选项为A项46.单选题（本 题 1 分）关于组织工具，下列说法中正确的是（）。A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B.管理职能分工反映的是一种动态的关系C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系答案：D解析：本题主要考查组织工

42、具。D项：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。所以D 项正确。A项：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。所以A项错误。B 项：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 但管理职能分工反映的不是一种动态的关系。所以B 项错误。C 项：工作流程图是一个重要的组织工具。因此C 项错误。综上所述，本题正确答案为D。47.单选题（本 题 1 分）施工成本控制工作的一般步骤是（）。A.检查一分析一比较一预测一纠偏B.比较一分析一预测一

43、纠偏一检查C.预测一比较一分析一检查一纠偏I）.预测一检查一分析一比较一纠偏答案：B解析：本题主要考查施工成本控制的基本步骤。施工成本控制的基本步骤为比较一分析一预测一纠偏一检查。综上所述，本题正确选项为B 项。48.单选题（本 题 1 分）下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。A.做好施工现场的质量检查记录B.复核测量控制点C.按规定维修和校验计量器具I).审核复查各种施工详图答案：D解析：本题考核的是施工技术准备工作的内容。施工技术准备工作包括：(1)熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；(2)进行工程项目检查验收的项目划分和编号；(3)审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工

44、人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图，进行必要的技术交底和技术培训。综上所述，正确选项为D。4 9.单选题(本题1 分)(2019年 真 题)根 据 建设工程施工合同(示范文本)，除另有约定外，国内工程中通常由发包人投保的险种是()A.工伤保险B.人身意外伤害险C.执业责任险D.建筑工程一切险答案：D解 析:P300-303按照我国保险制度，工程切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。5 0.单选题（本 题 1分）建设工程项目施工成本分析是指（）。A.在成本计划编制阶段对

45、施工成本的估算和分解B.在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结C.在完成施工任务后对施工成本进行的对比评价和总结D.在成本预算阶段对施工成本的估算和分解答案：B解析：本题考核的是施工成本分析。施工成本分析，是在成本形成过程中，根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。综上所述，正确选项为B。5 1.单选题（本 题 1 分）(2020年真题)根据施工质量事故调查处理

46、的一般程序，事故处理的最后一步工作是()OA.提出事故鉴定结论B.提交事故处理结果C.提交事故处理报告D.提出事故处理方案答案：C解析：P192-195根 据 193页的图得知施工质量事故处理的一般程序最后一步为：提交事故处理报告。1Z2O4O53施丁.质ift察故处理的一般程序5 2.单选题（本 题1分）根 据 建设工程安全生产管理条例的规定，国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料 实 行（）制度。A.淘汰B.安全预评价C.安全措施计划D.安全检查答案：A解析：本题主要考查安全管理。建设工程安全生产管理条例第四十五条规定：国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由国务

47、院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定并公布。综上所述，本题正确答案为A。5 3.单选题项目投资的控制周期应视项目的()而定。A.预算和合同B.目标和规模C.规模和特点D.预算和特点答案：C解析：2 02 1/2 02 0 教材 P 51项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。5 4.单选题下列关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较的说明错误的是()。A.如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标B.当采用施工总承包管

48、理模式时，分包合同均应由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的D.施工总承包管理模式中，所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利答案：B解析：2 02 1/2 02 0 教材 P 3 8施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。故 A正确。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。故 B错误。在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的.故C正确。

49、所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；故 D正确。5 5.单选题根据图示，该工程进行到2 009 年 1 月时，分析可得该工程项目实施状况为()。2009年 I月 2009年 1 2月2010年4月 时间预恻完工时间A.效率低.进度较慢.投入超前B.效率低.进度较慢.投入延后C,效率高.进度较快.投入超前D.效率高.进度较快.投入延后答案：A解析：2 02 1/2 02 0 教材 P 1 00符合教材第1 种情况，效率低，进度较慢，投入超前5 6.单选题采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是()。A.设计深度不够造成的误差B.工程量

50、计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目答案：D解析：固定总价合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险(1)价格风险：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。(2)工作量风险：工程量算错、工程范围不正确、工程变更由于设计深度不够。5 7.单选题关于成本核算程序，下列排序正确的是()将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本：对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本；将已完工