系统集成项目经理考试题库1.pdf

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1、系 统 集 成 项 B 经 理 考 试 题 库-系 统 集 成 技 术 试 题 汇（易）1.你 被 选 为 你 公 司 将 要 发 布 的 新 产 品 的 项 目 经 理。你 认 识 到 为 了 项 目 的 成 功，你 的 项 目 小 组 必 须：A.具 有 关 于 产 品 的 适 当 技 术 和 知 识；B.配 备 高 级 别 的 人 员 以 帮 助 较 低 级 别 小 组 成 员；C.拥 有 自 动 化 的 项 目 管 理 信 息 系 统；D.每 周 举 行 一 次 项 目 进 展 评 估 会 议。A2.你 的 项 目 必 须 对 时 间 表 风 险 进 行 一 项 蒙 特 卡 罗（Mon

2、te C a rb）分 析。这 是 你 组 织 的 什 么 要 求；A.项 目 计 划 方 法 B.项 目 执 行 方 法 C.项 目 管 理 信 息 系 统 D.项 目 经 验 积 累 A3.你 正 在 进 行 一 个 通 信 项 目。有 关 产 品 和 系 统 的 要 求 已 经 确 定 并 得 到 了 客 户，管 理 阶 层 和 其 它 股 东 的 同 意。工 作 正 在 按 照 时 间 表 进 行 之 中。到 目 前 各 方 对 进 展 似 乎 都 很 满 意。你 得 知 一 项 新 的 政 府 管 理 方 面 的 要 求 将 会 引 起 项 目 的 一 个 绩 效 指 标 的 变 更

3、。为 使 这 个 变 更 包 括 在 项 目 计 划 之 中，你 应 该：A.召 集 一 次 变 更 控 制 委 员 会 会 议 B.改 变 工 作 分 解 包，项 目 时 间 表 和 项 目 计 划 以 反 映 该 管 理 要 求 C.准 备 变 更 请 求 D.通 知 受 到 影 响 的 股 东 将 要 对 项 目 立 即 采 取 的 新 计 划 C4.上 周 你 在 某 海 滩 度 假。今 天 你 正 在 检 查 你 将 要 承 担 的 项 目 的 范 围 变 更 请 求，因 为 前 任 项 目 经 理 辞 职 离 开。未 判 断 项 目 范 围 将 有 多 大 程 度 的 变 更，你

4、需 要 将 变 更 请 求 与 以 下 哪 个 项 目 文 件 进 行 比 较；A.项 目 范 围 说 明 B.工 作 分 解 包 C.项 目 计 划（规 划）D.项 目 范 围 管 理 计 划 B5.你 的 组 织 正 在 开 始 着 手 一 个 新 的 项 目，配 备 了 虚 拟 项 目 小 组。根 据 过 去 的 经 验，你 认 识 到 矩 阵 环 境 下 的 小 组 成 员 有 时 对 职 能 经 理 的 配 合 超 过 对 项 目 经 理 的 配 合。因 此，你 决 定 制 定；A.项 目 计 划 B.项 目 章 程 C.项 目 范 围 说 明 D.人 力 资 源 管 理 计 划 B

5、6.你 是 一 个 系 统 集 成 项 目 的 经 理，该 项 目 将 使 人 们 能 在 各 地 书 报 零 售 店 购 买 到 彩 票。你 的 公 司 开 发 适 用 的 软 件，但 需 要 向 其 它 公 司 购 买 硬 件 设 备。你 的 外 包 管 理 员 告 知 你 要 准 备 一 份 产 品 描 述，该 文 件 应 被 称 为：A.工 作 说 明 B.合 同 范 围 说 明C.项 目 章 程 D.合 同 A7.由 于 一 项 新 的 政 府 规 定，你 必 须 变 更 你 的 通 信 项 目 的 范 围。项 目 目 标 已 经 做 了 若 干 变 更。你 已 经 对 项 目 的

6、技 术 和 规 划 文 件 做 了 必 要 的 修 改。你 的 下 一 步 应 该 是：A.适 当 通 知 项 目 干 系 人 B.修 改 公 司 的 知 识 管 理 系 统 C.获 取 赞 助 人 和 客 户 的 正 式 认 可 D.准 备 绩 效 报 告 A8.你 已 经 被 任 命 为 你 的 组 织 的 一 项 新 项 目 的 项 目 经 理，必 须 准 备 项 目 规 划。为 帮 助 制 定 项 目 的 框 架，你 决 定 准 备 工 作 分 解 包 以 描 述 工 作 的 规 模 和 复 杂 程 度。没 有 现 成 的 工 作 分 解 包 模 板 可 资 利 用。为 了 准 备 工

7、 作 分 解 包.你 首 先 必 须：A.估 计 每 个 项 目 可 交 付 成 果 的 成 本 和 使 用 寿 命 B.确 定 项 目 的 主 要 可 交 付 成 果 C.确 定 项 目 的 每 个 可 交 付 成 果 的 组 成 成 分 D.明 确 主 要 任 务 B9.你 从 事 制 药 行 业 工 作。你 的 产 品 正 在 进 行 临 床 试 验，该 药 具 有 改 善 人 类 记 忆 和 刺 激 头 发 生 长 的 作 用。在 项 目 进 行 过 程 中，产 品 试 验 被 更 加 明 确 地 分 为 四 次 第 一 阶 段 试 验 和 五 次 第 二 阶 段 试 验 以 及 六

8、次 第 三 阶 段 试 验。这 种 情 况 提 供 了 一 个 什 么 的 实 例：A.质 量 功 能 配 置 B.项 目 活 动 与 工 作 分 解 包 的 密 切 结 合 C.价 值 分 析 D.逐 渐 深 入 的 产 品 描 述 D10.你 正 改 造 你 的 厨 房，决 定 为 这 件 工 作 设 计 工 作 流 程 图 表。在 壁 橱 完 工 前 必 须 购 买 到 厨 房 设 备。在 这 个 例 子 里，这 种 关 系 属 于：A.工 作 开 端 到 工 作 结 束 B.工 作 结 束 到 工 作 开 端 C.工 作 开 端 到 工 作 开 端 D.工 作 结 束 到 工 作 结

9、束 D11.为 了 实 现 有 效 的 时 间 表 控 制，你 的 项 目 小 组 必 须 对 任 何 可 能 造 成 未 来 的 问 题 的 事 情 保 持 警 觉。为 了 实 现 这 个 目 的，小 组 应 该：A.参 阅 绩 效 报 告 B.排 除 任 何 项 目 变 更 C.不 断 修 正 时 间 表 管 理 计 划 D.评 估 项 目 进 展 A12.你 已 经 对 项 目 时 间 表 提 出 了 几 项 修 改。在 某 些 情 况 下，你 的 时 间 表 延 迟 现 在 变 得 严 重 了。为 了 确 保 获 得 精 确 的 绩 效 衡 量 信 息。你 应 该：A.发 布 时 间

10、表 更 新 信 息 B.重 新 设 计 时 间 表 基 线C.设 计 一 个 主 时 间 表 D.准 备 提 出 变 更 请 求 B13.你 负 责 对 项 目 进 行 成 本 估 计 工 作。因 为 要 求 成 本 估 计 尽 可 能 精 确，所 以 你 决 定 做 出 保 守 的 估 计。你 的 第 一 步 工 作 是：A.确 定 一 种 计 算 机 工 具 帮 助 进 行 估 计 成 本 B.利 用 以 前 的 项 目 成 本 估 计 C.确 定 并 估 计 项 目 的 每 项 工 作 的 成 本 D.咨 询 各 方 面 的 专 家，并 在 他 们 的 建 议 的 基 础 上 进 行 成

11、 本 估 计 C14.当 你 评 估 项 目 的 成 本 绩 效 数 据 时，根 据 数 据 与 基 线 的 偏 差 程 度 将 做 出 不 同 的 反 应。例 如，1 0%的 偏 差 可 能 不 需 立 即 做 出 反 应，而 100%的 偏 差 将 需 要 进 行 调 查。你 如 何 处 理 成 本 偏 差 的 描 述 应 该 包 括 在 以 下 什 么 文 件 里：A.成 本 管 理 计 划 B.变 更 管 理 计 划 C.绩 效 衡 量 计 划 D.偏 差 管 理 计 划 A15.在 你 的 项 目 中，你 需 要 将 成 本 分 配 到 发 生 该 成 本 的 期 间。为 此，你 应

12、 该：A.识 别 项 目 各 组 成 部 分 以 分 配 成 本 B.将 项 目 时 间 表 作 为 成 本 预 算 的 输 入 项 C.进 行 详 细 和 精 确 的 成 本 估 计 D.制 定 成 本 绩 效 计 划 B16.每 次 你 会 见 你 的 项 目 赞 助 商 时;她 都 强 调 对 你 的 电 子 商 务 项 目 进 行 成 本 控 制 的 重 要 性。她 总 是 询 问 有 关 成 本 绩 效 的 情 况，哪 些 预 算 实 现 了，哪 些 预 算 没 有 实 现。为 了 回 答 她 的 问 题,你 应 该 提 供：A.绩 效 报 告 B.绩 效 衡 量 图 表 C.资 源

13、 生 产 力 分 析 D.趋 势 分 析 统 计 数 据 A17.你 接 到 了 一 个 你 的 副 总 裁 打 来 的 紧 急 电 话，她 要 在 1 5分 钟 后 与 一 位 潜 在 的 客 户 商 谈 一 个 大 型 和 复 杂 的 因 特 网 项 目。她 需 要 你 在 3 0秒 内 答 复 该 项 目 的 成 本 将 是 多 少。你 迅 速 回 顾 了 过 去 类 似 项 目 的 情 况 以 及 未 知 因 素，然 后 给 予 她 个 答 复。你 的 成 本 估 计 是：A.明 确 的 B.预 算 C.量 级 D.详 细 的 C18以 下 哪 项 提 供 了 基 于 项 目 绩 效

14、的 项 目 总 体 预 期 成 本：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPIC19.你 认 识 到 了 你 的 项 目 中 质 量 管 理 的 重 要 性。但 是 你 也 意 识 到 了 质 量 控 制 产 生 成 本 而 项 目 的 预 算 有 限。降 低 质 量 控 制 成 本 的 方 法 之 一 是：A.确 保 总 体 质 量 计 划 符 合 ISO标 准 B.运 用 统 计 抽 样 C.在 整 个 生 产 流 程 中 实 施 质 量 检 查 D.运 用 趋 势 分 析 B20.你 为 地 区 内 最 大 的 医 院 任 职 项 目 经 理。研 究 表 明 病 人 在 就 医 前 需

15、要 等 待 的 时 间 很 长。事 实 匕 在 过 去 儿 个 月 里，儿 位 病 人 在 等 待 就 医 过 程 中 不 幸 去 世。这 些 事 件 成 了 医 院 在 公 共 关 系 上 的 一 场 噩 梦。你 领 导 一 个 小 组 探 察 问 题 出 在 什 么 地 方 并 提 出 和 执 行 解 决 方 案。为 帮 助 识 别 造 成 问 题 的 因 素。你 和 你 的 小 组 将 应 用 以 下 哪 种 技 术：A.因 果 分 析 图 表 B.帕 累 托 分 析 C.Scatter 分 析 D.控 制 图 表 A21.你 被 任 命 为 对 公 司 前 途 至 关 重 要 的 项

16、目 的 经 理。如 果 项 目 成 功，你 将 在 公 司 管 理 层 获 得 高 位；如 果 失 败，你 将 会 被 解 雇。你 认 识 到 必 须 进 行 最 严 格 的 项 目 资 源 控 制。你 会 为 项 目 选 择 怎 样 的 组 织 形 式：A.强 矩 阵 B.项 目 型 C.项 目 协 调 型 D.弱 矩 阵 B22.你 为 新 项 目 组 建 的 小 组 包 括 三 名 全 职 工 作 人 员 和 五 名 兼 职 辅 助 人 员。所 有 成 员 相 互 认 识 并 曾 一 起 工 作 过。为 了 保 证 项 目 启 动 成 功，你 的 第 一 步 将 是：A.与 每 位 成

17、员 单 独 会 谈 任 务 分 配 B.制 定 责 任 分 配 矩 阵 并 向 每 位 成 员 分 配 任 务 C.向 成 员 分 派 项 目 计 划 和 工 作 分 解 包 D.召 集 项 目 启 动 会 议 D23.假 设 你 同 公 司 的 首 席 执 行 官 是 邻 居，有 着 良 好 的 私 人 关 系。最 后，你 的 公 司 任 命 你 为 对 于 公 司 实 现 明 年 的 财 务 目 标 很 关 键 的 一 个 项 目 的 经 理。以 下 哪 种 对 于 项 目 经 理 适 用 的 权 力 是 你 最 需 要 依 靠 的：A.施 加 影 响 的 权 力 B.奖 励 的 权 利

18、C.正 式 的 权 力 D.作 为 专 家 的 权 利 A24.你 的 项 目 小 组 成 员 一 直 抱 怨 没 有 团 队 的 感 觉，因 为 他 们 位 于 大 楼 的 分 散 的 不 同 位 置。为 了 改 变 这 种 情 况，你 设 计 了 一 个 项 目 标 识 印 在“T 恤”上。但 效 果 不 佳。你 的 下 一 步 是：A.发 布 新 简 报B.制 造 关 于 项 目 的 神 秘 气 氛 C.设 立 项 目 的“指 挥 部”(WAR OFFICE)D.制 定 小 组 成 员 如 何 与 其 它 干 系 人 沟 通 的 指 导 原 则 C25.你 的 两 个 小 组 成 员 就

19、 一 个 小 技 术 问 题 发 生 争 执。你 与 他 们 会 面，希 望 通 过 找 到 共 识 来 解 决 争 端。你 将 采 用 哪 种 冲 突 解 决 方 法：A.退 让 B.淡 化 争 议 C.分 辨 对 错，解 决 问 题 D.妥 协 B26.一 位 受 雇 于 一 家 设 计 公 司 的 建 筑 家 被 老 板 要 求 向 工 程 承 包 项 目 管 理 小 组 解 释 在 某 地 建 设 圆 屋 顶 的 主 要 设 计 考 虑。有 趣 的 是，工 程 承 包 公 司 的 所 有 权 人 与 建 筑 家 的 工 作 项 目 没 有 任 何 关 系，却 是 建 筑 家 老 板 的

20、 妻 弟。这 个 情 况 表 明：A.项 目 的 组 织 上，技 术 上 和 人 员 关 系 上 的 接 口 经 常 同 时 出 现。B.作 为 项 目 经 理，沟 通 应 依 据 指 挥 链 进 行 C.建 筑 家 的 参 与 是 对 组 织 规 划 的 限 制 D.你 应 该 永 远 依 从 老 板 的 指 令 A27.你 是 一 个 为 期 两 年 的 项 目 的 经 理，现 在 开 始 项 目 的 第 二 年。自 项 目 开 始 后，部 分 项 目 功 能 利 人 员 职 责 发 生 了 变 化。一 些 小 组 成 员 离 开 了 项 目，另 外 一 些 人 员 加 入 了 进 来。此

21、 外，一 些 已 经 完 成 的 工 作 包 未 被 接 受 并 被 退 回。一 些 成 员 认 为 这 些 被 退 回 的 工 作 包 应 该 重 新 审 查 或 至 少 应 该 得 到 考 虑。由 于 一 位 重 要 成 员 的 离 职，有 三 个 工 作 包 已 经 比 时 间 表 延 后 了 五 周。你 似 乎 不 知 道 谁 应 对 许 多 项 FI活 动 负 责。为 了 控 制 该 项 目，你 需 要：A.根 据 当 前 的 资 源 情 况 对 你 原 来 的 人 员 管 理 计 划 重 新 设 定 基 线 B.转 而 采 取 计 划 型 组 织 结 构 从 而 最 大 程 度 控

22、 制 资 源 分 配 C.与 小 组 一 起 制 定 一 个 责 任 分 配 矩 阵 D.重 新 进 行 分 工，将 技 术 骨 干 分 配 执 行 关 键 任 务 C28.些 不 同 的 项 目 干 系 人 参 与 了 你 的 项 目，他 们 的 一 些 目 标 似 乎 是 相 互 冲 突 的。总 体 来 讲,在 解 决 干 系 人 争 议 过 程 中，应 该 支 持：A.赞 助 者 B.高 级 管 理 人 员 C.执 行 机 构(组 织)D.客 户 D29.你 已 经 使 客 户 正 式 接 收 了 项 目。你 的 下 一 步 将 是：A.适 当 地 将 接 受 文 件 散 发 其 它 股

23、 东 知 悉 B.将 接 受 文 件 并 向 项 目 档 案 库 归 档 C.记 录 你 与 小 组 成 员 获 得 的 经 验 D.进 行 项 目 审 计 A30.你 已 经 决 定 组 织 其 它 项 目 经 理 建 立 一 个 学 习 小 组 以 帮 助 准 备 P M P考 试。每 位 学 员 都 渴 望 获 得 认 证，因 为 C E O已 经 许 诺 将 向 每 位 获 得 认 证 的 人 奖 励$5,000。那 么 你 将 采 用 何 种 沟 通 方式 组 织 该 学 习 小 组：A.横 向 沟 通 B.纵 向 沟:通 C.正 式 沟 通 D.外 向 沟 通 A31.在 项 目

24、结 束 阶 段，大 量 的 行 政 管 理 问 题 必 须 得 到 解 决。一 个 重 要 问 题 是 评 估 项 目 有 效 性。完 成 这 项 评 估 的 方 法 之 一 是：A.制 作 绩 效 报 告 B.进 行 考 察 C.举 行 绩 效 评 估 会 议 D.进 行 采 购 审 计 C32.你 在 管 理 在 巴 布 亚 新 几 内 亚 的 莫 瑞 斯 比 港 建 设 一 个 技 术 高 度 复 杂，可 防 御 入 侵 的 高 级 数 据 中 心 项 目。为 世 界 上 最 大 的 零 售 商 之 一 建 造 的 数 据 中 心 将 容 纳 多 达 5 0 0台 服 务 器，该 零 售

25、 商 决 定 在 亚 洲 启 动 一 个 电 子 商 务 计 划。虽 然 地 点 的 选 择 经 济 上 是 很 可 行 的，但 台 风 的 威 胁 促 使 你 在 马 尼 拉 建 造 了 一 个 后 备 中 心 以 防 本 中 心 遭 洪 水 袭 击。这 种 对 风 险 的 反 应 方 式 属 于：A.被 动 回 避 B.降 低 风 险 C.主 动 接 受 D.逃 避 C33.以 下 关 于 证 明 为 什 么 在 项 目 中 定 量 分 析 风 险 的 统 计 方 法 不 应 适 用 的 原 因 中 哪 一 个 是 不 正 确 的：A.输 入 的 数 据 可 能 不 正 确 或 不 完 整

26、 B.经 理 有 时 依 赖 计 算 机 处 理 的 结 果；这 种 结 果 详 细，令 人 印 象 深 刻，但 是 不 够 准 确，从 而 使 决 策 变 得 困 难 C.风 险 专 家 可 能 理 解 统 计 的 复 杂 性，但 难 于 表 达 他 们 掌 握 的 东 西 D.统 计 技 术 被 认 为 太 理 论 化，而 不 适 用 于 风 险 分 析 D34.以 下 哪 一 项 是 风 险 管 理 中 的 纠 正 行 为：A.进 行 风 险 审 计 B.进 行 特 别 的 风 险 反 应 规 划 C.执 行 应 急 方 案 D.进 行 风 险 评 估 C35.你 是 建 设 一 家 牲

27、 畜 养 殖 场 项 目 的 经 理。地 方 居 民 和 环 保 团 体 反 对 该 项 目。他 们 提 出 了 各 种 数 据 显 示 牲 畜 内 脏 和 尸 体 将 在 当 地 埋 葬，引 起 有 害 甚 至 有 毒 气 体 危 害 当 地 居 民 健 康。他 们 已 经 威 胁 要 将 公 司 告 上 法 庭。你 已 经 花 费 了 很 多 时 间 与 这 些 团 体 交 涉 以 平 息 他 们 担 心。在 多 次 会 议 后,你 说 服 你 的 管 理 上 层 同 意 将 项 目 转 移 到 其 它 镇 外 的 场 所。这 是 哪 种 风 险 反 应 方 式:A.被 动 接 受 B,主

28、 动 接 受 C.降 低 风 险 D.回 避 风 险D36.你 为 加 拿 大 某 政 府 一 个 项 目 工 作，该 工 作 要 求 你 每 天 在 政 府 事 务 办 公 室 现 场。上 个 月 由 于 大 风 雪 有 三 天 时 间 你 不 能 在 现 场。你 的 缺 席 得 到 原 谅 是 援 引 合 同 的 哪 一 项：A.精 神 疾 病 导 致 无 行 为 能 力 B.疾 病 C.不 可 抗 力 D.上 帝 意 旨 C37.质 量 成 本 包 括 A、形 成 满 足 需 求 的 产 品 或 服 务 所 需 的 所 有 工 作 的 成 本 B、培 训 C、由 于 不 满 足 需 求

29、引 发 的 成 本 D、以 上 所 有 D38.以 下 哪 种 是 用 于 工 业 活 动 的 一 种 结 构 化 工 具，用 来 检 查 一 套 要 求 的 步 骤 是 否 被 执 行 A、质 量 政 策 B、检 查 表 C、趋 势 图 D、帕 累 托 B39.质 量 管 理 设 及 了 以 下 主 题，除 了 A、满 足 需 求/规 格 B、满 足 客 户 需 要 C、使 产 品 更 加 完 美 和 豪 华 D、A 和 CC40.在 哪 种 组 织 中 项 目 成 员 在 结 束 阶 段 感 到 压 力 最 大？A、职 能 型 B、矩 阵 型 C、金 字 塔 型 D、项 目 型 B41.项

30、 目 将 要 完 成 时，客 户 要 求 对 工 作 范 围 进 行 较 大 的 变 更。项 目 经 理 应 采 取 下 面 那 种 做 法？A、执 行 变 更 B、将 变 更 能 造 成 的 影 响 通 知 客 户 C、拒 绝 变 更 D、采 用 拖 延 战 术 B42.成 本 预 算 过 程 中 考 虑 项 目 进 度 计 划 可 以：A、确 定 项 目 组 成 部 分，以 便 分 配 成 本 B、将 成 本 按 照 发 生 的 时 间 进 行 阶 段 分 配 C、为 项 目 确 定 更 好 的 监 督 方 案 D、加 强 项 目 变 更 控 制 B43.在 执 行 项 目 进 度 压 缩

31、(C ra sh in g)时 首 先 集 中 于：A、尽 可 能 多 的 任 务 B、非 关 键 路 径 任 务 C、关 键 路 径 任 务 D、耗 时 最 长 的 任 务 C44.下 面 哪 项 工 作 是 制 订 进 度 计 划 的 基 础：A、工 作 分 解 结 构(WBS)B、网 络 图 C、廿 特 图(GANTT)D、资 源 平 衡(RESOURCE LEVELIN G)A45.大 多 数 质 量 问 题 是 由 下 列 哪 些 因 素 引 起 的：A.员 工 不 够 小 心 谨 慎 B.缺 乏 对 员 工 的 激 励 C.缺 乏 来 自 管 理 层 的 关 注 D.需 求 规 格

32、 错 误 C46.产 品 发 布 后，修 改 客 户 发 现 缺 陷 所 引 起 的 成 本 属 于 下 列 哪 项 成 本:A.内 部 缺 陷 成 本(Internal Failure Cost)B.评 估 成 本(Appraisal Cost)C.夕 卜 部 缺 陷 成 本(External Failure Cost)D.客 户 满 意 成 本(Customer Satisfaction)C47.帕 雷 托(P A R ET O)图 最 有 助 于 下 列 哪 项 工 作：A.集 中 于 质 量 改 进 最 关 键 的 问 题 B.集 中 于 激 发 思 考 C.对 未 来 的 结 果 进

33、 行 预 测 D.确 定 过 程 是 否 处 于 控 制 过 程 之 内 A48.及 时 制 造(Just In T im e)概 念 是：A 零 缺 陷(Zero Defect)B 零 库 存(Zero Inventory)C、100%检 查(100%Inspection)D、属 性 抽 样(Attribute Sampling)B49.质 量 是：A.与 要 求、规 范 及 适 用 性 相 一 致 B.与 客 户 的 愿 望 一 致 C.“镀 金”以 取 悦 客 户 D.与 管 理 层 的 要 求 一 致 A50.矩 阵 型 组 织 中 的 沟 通 具 备 如 下 的 特 点：A.简 单B

34、.开 发 而 准 确 C.比 较 复 杂 D.项 目 组 成 员 都 拥 有 相 同 的 报 告 渠 道 C51.涉 及 多 领 域 工 作 的 复 杂 项 目 最 好 由 下 列 哪 种 组 织 形 式 管 理：A.项 目 型 B.职 能 型 C.矩 阵 型 D.直 线 型 C52.下 面 哪 种 现 象 对 应 光 环 效 应（Hal。Effect）：A、人 才 从 内 部 晋 升 B、聘 用 最 好 的 人 才 C、技 术 领 域 的 优 秀 人 员 被 调 配 到 项 目 管 理 岗 位 D、接 受 过 很 好 的 项 目 管 理 培 训 而 被 调 配 到 项 目 管 理 岗 位 C

35、53.考 虑 到 风 险 问 题，项 目 组 另 外 准 备 了 一 套 项 目 计 划。这 种 计 划 称 为：A.风 险 计 划 B.应 急 计 划 C.进 度 计 划 D.整 体 计 划 B54.在 安 排 项 目 活 动 如 增 加 功 能 和 开 发 测 试 用 例 时，以 下 最 有 用 的 是：A.用 例 图 B.交 互 图 C.活 动 图 D.类 图 A55.授 权 给 项 目 团 队 要 求 项 目 经 理 提 供 下 列 事 项，但 除 了：A.拥 有 和 归 宿 感 B.详 细 的 项 目 计 划 C.指 挥 和 领 导 D.共 同 的 目 标 B56.项 目 经 理 要

36、 花 很 多 时 间 与 项 目 干 系 人 进 行 沟 通 交 流，下 列 哪 项 方 法 或 技 术 会 对 项 目 经 理 最 有 用，以 便 项 目 团 队 齐 心 协 力 使 项 目 成 功。A.定 期 分 析 工 作 以 决 定 排 除 什 么 事 项 B.明 确 优 先 事 项 C.在 精 力 高 峰 期，安 排 最 有 趣 的 活 动 D.当 出 现 问 题 时，责 备 其 它 项 目 干 系 人 B57.事 关 项 目 未 来 成 败 的 重 要 决 策，要 由 项 目 业 主 决 定。为 了 帮 助 业 主 作 出 明 智 决 策，项 目 经 理 应 该：A.隐 瞒 可 能

37、 会 让 项 目 团 队 或 高 层 管 理 难 堪 的 信 息B,充 分 准 备 各 种 图 表 C.使 用 仅 表 明 本 周 信 息 的 进 度 图 表 D.定 期 规 范 地 提 供 准 确 完 整 及 时 的 数 据 资 料 D58.下 列 事 项 是 整 个 项 目 综 合 管 理 的 一 部 分，除 了：A.项 目 计 划 执 行 B.项 目 计 划 开 发 C.进 度 控 制 D.整 体 变 化 控 制 C59.核 心 计 划 过 程 有 明 确 的 依 赖 关 系，在 大 多 数 项 目 中 要 以 同 样 的 顺 序 必 须 完 成。下 列 哪 一 项 符 合 核 心 计

38、划 过 程 的 正 确 顺 序：.A.范 围 规 划-范 围 定 义-活 动 排 序-活 动 工 期 估 计 B.范 围 定 义-范 围 规 划-活 动 定 义-活 动 排 序-活 动 工 期 估 计 C.范 围 规 划-范 围 定 义-活 动 排 序-活 动 定 义-活 动 工 期 估 计 D.活 动 工 期 估 计-范 围 规 划-范 围 定 义-活 动 定 义-活 动 排 序 A60.在 项 目 生 命 周 期 哪 阶 段，项 目 的 不 确 定 性 最 大？A.项 目 执 行 B.项 目 规 划 C.项 目 收 尾 D.项 目 审 定 B61.范 围 说 明 书，一 旦 被 确 定 和

39、 批 准，要 被 用 于：A.未 来 决 策 的 唯 一 基 准 B.管 理 客 户 的 组 织 方 式 C.对 范 围 变 更 形 成 统 的 认 识 并 且 评 估 潜 在 的 变 更 D.作 为 决 不 会 变 更 的 静 态 机 制 C62.为 了 确 保 项 目 团 队 和 其 他 项 目 干 系 人 完 全 理 解 并 且 投 入 到 项 目,目 标 必 须 是：A.一 般 的 而 不 是 特 定 的 B.不 考 虑 资 源 范 围 限 制 而 建 立 C.现 实 的 和 可 达 到 的 D.可 测 量 的，无 形 的 和 可 验 证 的c63.工 作 分 解 结 构 对 于 目

40、标 控 制 和 评 估 是 一 个 极 好 的 工 具。下 列 哪 一 项 一 般 不 会 通 过 工 作 分 解 结 构 W BS来 获 得 有 效 确 认？A.时 间，进 度 和 成 本 B.管 理 协 调 和 组 织 安 排 C.决 策 的 风 险 和 影 响 D.工 作 的 质 量 D64.适 当 的 范 围 定 义 将 导 致：A.改 进 对 成 本 和 工 期 估 算 的 准 确 性 B.减 少 对 项 目 基 准 计 划 的 需 要 C.项 目 交 付 物 被 正 式 接 受 的 最 低 要 求 D.项 目 变 更 请 求 的 增 加 A65.项 目 收 尾 的 结 束 规 划

41、包 括 所 有 下 列 事 项，除 了：A.为 下 一 个 项 目 保 留 所 有 的 资 源 B.记 录 已 建 的 产 品 或 完 成 的 安 装 C.项 目 过 程 历 史 报 告 D.移 交 责 任 A66.在 计 划 安 排 技 术 的 普 通 类 型 中，用 下 列 哪 一 项 能 最 好 地 说 明 工 作 任 务 关 系：A.网 络 B.甘 特(G a n t t)图C.里 程 碑 图 D.工 作 分 解 结 构 A67.柱 形 图 最 适 合 于：A.对 每 项 活 动 比 较 实 际 的 与 计 划 的 绩 效 B.表 示 松 弛 时 间 C.表 示 关 键 路 线 的 依

42、 赖 关 系 D.表 示 哪 些 活 动 能 被 重 新 并 行 安 排 A68.任 务 网 络 是 过 程 的 一 个 结 果 和 是 对 过 程 的 一 项 关 键 的 输 入。A.活 动 定 义，工 期 估 计 B.活 动 排 序，进 度 制 定 C.活 动 规 划，进 度 制 定 D.活 动 排 序，工 期 估 计 B69.下 面 哪 一 方 法 通 常 不 会 被 用 来 缩 短 进 度？A.赶 工 B.变 更 范 围 C.以 并 行 方 式 而 不 是 序 列 方 式 来 实 施 进 行 活 动 D.资 源 平 衡 D70.对 于 大 多 数 的 产 业，项 目 费 用 大 多 发

43、 生 在 项 目 生 命 期 中 的 哪 一 阶 段？A.构 思 阶 段 B.开 发 或 设 计 阶 段C.执 行 阶 段 D.结 束 阶 段 C71.决 定 项 目 成 本 的 最 精 确 的 和 最 正 确 的 技 术 是 什 么 技 术。A.由 下 而 上 B.类 比 C.预 算 D.修 正 标 准 B72.通 常 用 来 计 算 决 定 项 目 的 获 利 力 的 技 术 包 括 所 有 的 下 列 项,除 了:A.净 现 值(NPV)B.内 部 的 回 报 率(IRR)C.投 资 回 收 期 D.风 险 评 估 模 型(RAM)D73.下 列 哪 一 项 不 会 被 考 虑 作 为

44、生 产 小 器 具 的 直 接 成 本？A.用 于 生 产 小 器 具 的 原 材 料 的 成 本 B.实 际 生 产 小 器 具 的 人 工 成 本 C.生 产 制 造 小 器 具 的 厂 房 场 地 的 租 金 D.生 产 小 器 具 的 设 备 C74.项 目 质 量 管 理 的 主 要 目 的 要 确 保:A.维 护 质 量 圈 并 工 作 有 效 B.定 期 进 行 质 量 过 程 检 查 评 审 C.无 缺 陷 过 程 D.项 目 将 满 足 最 初 打 算 要 达 到 的 要 求 D75.对 于 一 组 数:80,10,10,50,70,和 90,中 值 项 是 什 么?A.80

45、B.50C.70D.60D76.下 列 的 哪 一 项 是 正 确 的？A.ISO 9 0 0 0是 一 个 欧 洲 标 准 B.ISO 9 0 0 0是 一 个 可 怕 纸 上 工 作 C.ISO 9 0 0 0证 书 确 保 你 的 公 司 生 产 高 质 量 产 品 D.ISO 9 0 0 0是 质 量 管 理 体 系 的 一 个 国 际 标 准 D77.下 列 哪 一 方 法 最 适 合 于 确 认“关 键 的 少 数”？A.帕 累 托(P a re to)分 析 B.因 果 分 析 C.趋 势 分 析 D.过 程 控 制 分 析 A78.作 为 领 导 的 项 目 经 理 的 成 功

46、 依 赖 其 人 际 关 系 技 能 及:A.领 导、授 权 和 谈 判 的 能 力B.能 做 详 细 的 技 术 工 作 的 技 能 C.引 导 项 目 团 队 会 议 的 能 力 D.招 聘 和 解 雇 技 能 A79.在 进 行 项 目 的 管 理 中,命 令、发 布 指 示 或 行 动 被 称 为：A.权 力 B.合 法 的 权 力 C.领 导 D.影 响 B80.在 组 织 图 中 的 虚 点 线 意 味 着：A.关 系 的 存 在 与 否 取 决 于 组 织 的 性 质 B.当 图 表 被 完 成 时，关 系 还 没 有 被 完 全 地 定 义 C.非 正 式 的 权 限 与 责

47、任 的 关 系 D.独 特 的 而 且 清 楚 地 定 义 的 关 系 C81.作 为 一 个 项 目 经 理，基 于 你 在 主 题 领 域 上 的 专 长，你 能 够 说 服 项 目 团 队 来 遵 照 一 定 的 行 为 方 式。团 队 服 从 你 是 因 为 你 的：A.职 位 权 B.领 导 力 C.影 响 力 D.专 家 权 力 D82.职 权 结 构 包 括 纯 粹 的 职 能 型（传 统 的 管 理）和 双 用 职 权 型（矩 阵 式），即 项 目 经 理 和 职 能 经 理 两 者 都 具 有 权 威 的 管 理 方 式。矩 阵 式 管 理 本 身 也 呈 现 出 不 同 的

48、 程 度 范 围 变 化，从 弱 矩 阵 式,平 衡 式 到 强 矩 阵 式。在 项 目 管 理 中，弱 矩 阵 式 与 强 矩 阵 式 之 间 的 主 要 差 别 是：A.公 司 的 文 化 B.项 目 经 理 对 于 所 安 排 的 职 能 资 源 的 相 对 影 响 程 度 C.项 目 规 模 对 于 公 司 的 重 要 性 D.信 息 流 B83.在 线 性 责 任 图（LRC）中,不 会 考 虑 下 列 哪 一 类 信 息？A.谁 负 责 项 目 的 一 般 的 和 操 作 性 的 管 理 B.在 每 个 活 动 上 必 须 并 且 能 咨 询 谁 C.专 门 化 的 责 任 被 安

49、 排 分 配 在 哪 里 D.每 个 活 动 要 什 么 时 候 完 成 D84.在 项 目 或 一 个 组 织 内 部 建 立 一 个 非 正 式 的 沟 通 网 络 是 通 过：A.向 上 自 由 流 B.水 平 自 由 流 C.不 受 限 制 的 交 流 D.项 目 经 理 利 用 其 与 项 目 利 害 相 关 者 的 非 正 式 的 关 系 的 能 力 D85.对 于 每 个 项 目 情 形，通 常 有 儿 种 有 效 的 沟 通 方 法 可 以 进 行。在 向 团 队 解 释 项 目 计 划 编 制 指 导 方 针 时,下 列 明 6一 项 最 不 可 能 被 运 用？A.项 目

50、办 公 室 备 忘 录 B.项 目 办 公 室 指 示 C.项 目 团 队 会 议D.正 式 的 报 告 D86.项 目 经 理 能 随 时 回 答 问 题，若 需 要 时 提 供 指 导，并 旦 通 常 不 干 预 日 常 的 活 动，是 管 理 和 沟 通 的 风 格。A.专 制 式 B.安 抚 式 C.促 进 式 D.法 制 式 C87.项 目 团 队 成 员 能 与 项 目 经 理 成 功 沟 通 的 程 度 主 要 地 取 决 于：A.项 目 经 理 如 何 有 效 地 与 团 队 建 立 关 系 B.项 目 经 理 在 组 织 层 级 中 的 地 位 C.项 目 的 规 模 和 性