油田企业设备管理与维修的思考.docx

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1、油田企业设备管理与维修的思考 摘要：由于油田企业利润可观，越来越多的人增加对油田领域的投资，不断攀升的投资热度导致市场竞争压力剧增。要想在竞争中不输于先进油田企业，就必需加强设备管理与修理，它是影响油田企业发展的一项基础却重要的工作。本文就油田企业设备管理与修理问题进行思索分析，并提出相应措施，希望能起到参考作用。 关键词：油田企业；设备管理；设备修理 大部分的油田企业设备总数量满意施工要求，但是设备缺乏科学系统的管理，导致设备频繁发生故障，平均运用寿命处于较低水平。并且设备中的进口零件更换与修理的费用往往比较昂扬，不科学的设备管理睬增加企业投资成本，导致投资回报率降低，所以油田企业设备须要得

2、到系统的管理与修理。 1、油田企业设备管理与修理存在的问题 1.1设备没有得到科学的管理与修理 随着石油市场渐渐趋于饱和，很多油田企业盈利降低，导致对设备的资金投入也在削减，更新改造的困难增加，设备新技术的应用进程被阻碍，经济效果越来越差。也没有采纳专业的管理人员对设备的修理工作进行规范。设备更新不刚好，致使采油厂中大多是运用时间较久的设备，生产效率不高还耗费许多燃料，同时增加了工作时间与人力投入，对原油生产造成了不利影响。设备经常在工地中作业，风吹日晒，原来就会对设备造成肯定损耗，又由于设备落后，所以工作人员缺乏保养设备的意识，导致设备损耗率逐年上升，形成恶性循环。而且油田企业生产任务比较重

3、，在修理方面，缺乏科学的修理方法，基本是不出现问题不修理，只要设备还能运转，就会始终投入运用。运行支配不合理，生产任务紧时，设备常处于超负荷的状态，增加了工作的潜在平安隐患，而且在运用中出现故障会造成较大的经济损失。随着一些设备的升级和先进设备的引入，一些老工人可能会在操作和运用上存在误区，错误的运用方法也会加剧设备的损耗。而且随着技术进步，修理过程越来越麻烦，企业缺乏对修理人员进行定期培训的意识，领导对修理人员技能的培育不够重视，导致修理人员不能与设备的更新同步，还是沿用传统的修理方法，造成修理时间上的奢侈，更重要的是有可能对设备没有故障的部位造成损害，不但增加修理成本，还有可能降低设备的运

4、用寿命，导致修理结果不尽如人意。 1.2设备维护专业人员显得相对较少 领导对基层修理工作不够重视，高科技人员的聘用不到位，而随着计算机技术在设备上的引进，配件越来越精细，设备修理工作难度逐年增加，传统修理工人已经不能完成机电一体化的设备修理，没有专业的操作人员就会导致机器不必要的损耗。有时面对数量巨大的日常保养及小修作业量，需求严峻大于供应，可能会造成遗漏设备保养项目的后果。油田企业的设备管理和修理人员可能还参加其他工作，在设备须要修理时，无法刚好到岗，影响设备的管理和修理工作的执行力度。设备管理与修理人员的修理学问比较浅薄，且没有经过受过系统的设备管理与修理理论学问及国内外设备管理与修理发展

5、新趋势的培训，设备管理与修理人员的素养不高，会出现不仔细运用、维护和管理设备的状况 1.3修理管理机制存在弊端 由于油田企业生产所用的设备数量较多，没有制定定期检修的规章制度，对于一般设备则是实行事后修理模式，不坏不修，导致设备故障不能被刚好解除。没有对设备进行网络化管理，对设备参数没有进行实时监测，在设备作业时，不能刚好避开平安事故。公司领导缺乏重视，对于基层修理人员，没有赐予相应的福利措施，没有合理的激励机制，工作量与待遇差距较大，修理设备没有相应提成，导致修理人员缺乏工作热忱。因为没有规章制度可循，权责利益分工不明确，对设备故障的修理工作相互推诿，设备修理力度大打折扣。以及盲目地进行人员

6、剪裁，造成各种设备管理和运作的不协调。还有缺乏应急机制，机泵出现故障，须要进行周期较长的选购，还要上报领导得到上级批复，才能下拨购买设备的资金，很难保证设备得到刚好修理为了应付可能发生的紧急状况，须要提前购进一些设备配件，造成库存积压，提高了配件库存成本，而且随着技术更新步伐的加快，遇到机泵改型，配件就会被淘汰，提高了成本。 2、优化设备管理与修理的措施 2.1制定科学的修理与管理方案 维护是保持设备良好状态所必需的工作，我们要充分相识到这项工作的重要性，并制定科学的方案。购置设备时，要考虑采油厂的长远发展规划，要与原油产量规模相适配。还要求对于主要设备实行必要的安排检修，到安排修理的时间，不

7、管设备的运行状况如何，都要对设备进行相应的检修。设备运用单位可以将修理工作承包给具有较高水平、人员和设备足够的设备修理专业队伍，定期对设备进行日常保养、维护，从整体上降低设备维护成本，提高设备运行效率。承包给专业队伍，可以削减企业对这方面的投入，用心开展主营业务活动，拓展市场，谋求更大的发展。定期对厂内各生产系统的设备性能进行监测，对能耗高效率低下的设备，在调研论证以后，提出改进方案，定期向基层设备修理人员了解设备运用状况，刚好解决存在的问题。有针对性的对设备进行重点排查，削减各种事故的隐患。不断完善修理技术，提高设备的运作性能，才能够最大程度上保证油田企业的正常生产需求。设备的修理费用肯定程

8、度上影响了修理的质量，所以，在进行设备修理的时候，须要综合考虑，不要为了追求修理成本的最低化，而拉低了设备修理的质量，引起二次修理。 2.2引进先进设备修理管理制度 人们在设备修理方面的观念落后于技术的发展，而观念的变更，对生产力的推动作用是巨大的，领导的观念也要与时俱进。企业的管理阶层可以试着学习国外机械制造行业或者国内胜利企业推行的设备管理先进制度，实地考察其他同行企业，和其他企业进行技术上的沟通和沟通，在企业内部适当开设讲座，聘请专家讲解设备管理与修理的有关事项，同时依据别人的实践阅历制定符合自身企业发展实际的管理制度。敢于实践和挑战，企业发展离不开良好的管理，设备也离不开良好的管理。还

9、可以设立设备管理与修理专项资金，建立健全激励和约束机制，实行年终考核评比制度并落实责任制，每个设备有专人负责，充分调动工作人员的工作主动性。同时把设备管理与修理年审工作作为工作重点，有备无患，依据设备状况制定下一年度升级管理目标。 3、结束语 在企业的生产经营活动中，设备管理与修理生产经营顺当进行的根本保证，我们要努力满意企业的生产经营活动技术要求，所以对油田设备的管理和维护的重视程度有待加强。同时应当多加借鉴国内外企业设备管理与修理相关理论和实践阅历，打造一套企业专属管理模式。 参考文献： 1秦宁.关于油田企业设备管理与修理的探讨J.内燃机与配件，2022，（20）：104-105. 2胡斌.从四例预知性维护谈现代设备管理与维护J.中国化工贸易，2022，（8）：118-118. 3杨慧勇.大庆P油田采油设备修理管理的改进探讨D.哈尔滨工业高校，2022. （作者單位：克拉玛依市新友井下工程有限责任公司） 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页