2023年集团公司总经理职工会议作行政工作报告(公司总经理,职工,行政).docx
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1、 201*年集团公司总经理职工会议作行政工作报告(公司总经理,职工,行政)第一篇:201*年集团公司总经理职工会议作行政工作报告 各位代表、同志们: 今日,我们在这里盛大召开公司第三届职工代表大会暨会员其次次会议。本次会议的主要任务是:仔细回忆和总结201*年工作,分析面临的形势,展望十二五进展蓝图,明确201*年的工作思路和奋斗目标,布署今年生产经营等工作任务,发动全体职工进一步解放思想,兴奋精神,坚韧拼搏,再创新辉煌。 下面 ,我代表公司向大会作行政工作报告,请予审议。 一、201*年工作回忆 一年来,公司在中国五矿湖南有色和省国资委的正确领导下, 在地方各级政府的大力支持下,我们坚持以效
2、益最大化为目标,以提升治理效能为主线,以劳动竞赛、技术创新、精细化治理为手段,以职工队伍建立和安全标准化建立为保障,通过广阔干部职工团结一心、奋力拼搏,克制了各种困难,各项工作取得了较好成绩,主要表现在: 一是生产经营刷新多项历史记录:主营业务收入首次突破10亿元大关,钨精矿折合量、采掘总量、采矿量、出矿量四大指标创历史新高; 二是重点工程稳步推动:柴山多金属3000吨/日采选工程、铋碲简单物料综合回收及铋深加工工程、钨钼深加工(模具钢)工程、锡资源整合工程,国家矿山公园五大重点工程稳步推动; 三是企业党建及精神文明建立成果丰硕:公司先后被评为中国五矿先进基层党组织、湖南省首批学习型党组织示范
3、点、湖南省国资委党风廉政建立先进单位、全国“讲抱负、比奉献”先进集体、湖南省文明单位、湖南省十佳工会; 四是职工共享企业进展成果:收入进一步增加,困难人群得到准时帮扶,矿区环境更加和谐稳定,社区居民的生活质量不断提升。 这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的: (一)坚持以进展为第一要务,生产经营实现新跨越 1、抓关键,舞好采矿龙头。多金属采矿场实施了装药量为821.3吨、350吨、106吨三次井下中深孔大规模爆破,崩矿量305万吨,消退了安全隐患,降低了本钱,确保了均衡出矿,为选厂吃饱吃好制造了条件。 2、抓重点,发挥规模效益。多金属选厂配优领导班子,培育优秀技术治理团队,打造过硬的职工
4、队伍,实现了“三个确保”(确保设备运转率、确保选矿回收率,确保产品产量),全年完成钨精矿折合量4180吨,占整个公司产能76%。特殊是1000吨/日选厂钨粗选采纳机柱联合浮选、钼铋分别浮选机由3a改为4a,并且加大操作工技能培训和现场治理力度,钨、钼、铋回收率同比分别提高5.84、4.44、2.21个百分点。 3、抓难点,搞好重点工程。柴山选厂和冶炼厂新改扩建系统的达标达产,成为公司产品产量新的增长点。与上年同期相比,柴山选厂今年钨精矿折合量、钼精矿折合量、铋金属量分别增产263吨、62吨、48吨;冶炼厂高纯铋增产876吨。 4、抓士气,开展劳动竞赛。两次劳动竞赛把竞赛指标、绩效考核、中层干部
5、考核与创先争优活动结合起来,对业绩优秀的单位和职工实行嘉奖,鼓舞了职工士气,调动了大家的积极性和制造性。 通过以上几个重要举措,去年公司累计完成钨精矿折合量5495 吨(创历史最高纪录),为年规划的109.9 %,为上年同期105.98%;钼精矿折合量 1657吨,为年规划的 88.61%,为上年同期84.15% (钼主要是由于原矿品位大幅下降而减产439吨);铋金属量 1316吨,为年规划的110.59%,为上年同期95.43 %;高纯铋 1253吨,为年规划的114.74%,为上年同期333.24%;氧化钼 950吨,为年规划的79.17%,为上年同期84.29%;发电量1004万千瓦时,
6、为年规划的111.56%,为上年同期111.43%。完成采掘总量355万吨,为年规划的110.29,为上年同期145.97; 采矿量321.4万吨,为年规划的127.97,为上年同期154.12; 掘进量12267米,为年规划的113.06,为上年同期85.04; 出矿量154万吨,为年规划的103.88,为上年同期107.63 。 钨精矿折合量、采掘总量、采矿量、出矿量四大指标均创历史最高纪录。 全年完成主营业务收入10.29亿元,比上年同期增长69.6%,实现利润总额1.15亿元,同比增加0.86亿元,圆满实现了“营业收入首次突破十亿元,后金融危机时代利润总额首次过亿元”的两大历史性跨越。
7、 (二)坚持推动技术进步,科技创新引领新进展 科技进步是转变进展方式、提高企业经济效益、增加企业核心竞争力的关键,我们始终重视科技创新工作并取得丰硕成果,去年公司被评为科技部“十一五”国家科技规划执行优秀团队、“高新技术企业”等荣誉称号,高新技术企业所得税由25%降为15%,为公司减 免税费973万元。 1、确保资金投入。公司共投入科研经费2171.9万元,技改资金3000多万元。 2、胜利实施超级大爆破。元月16日,细心组织实施了装药量823吨超级大爆破,该项大爆破技术到达了国内先进水平,并被兄弟单位学习借鉴。 3、采纳先进设备、先进工艺提高处理量和回收率。 多 金属选厂碎矿系统采纳进口圆锥
8、破裂机,多碎少磨,降低了碎矿粒度,节省了本钱,增加了处理量,处理量同比增加10.9万吨;通过对工艺和设备改造升级,选矿回收率不断提高。 柴山选厂引进尾矿回收机、皮带摇床等先进专利设备设施,通过三个月的试验,取得了较好的生产效果。 冶炼厂通过优化炉体构造、调控熔炼炉温、改良物料配比,延长了炉龄,提高了产出率,降低了杂质含量。启用了自行研制的格板式降尘系统,不但削减了污染,还使高纯铋、氧化钼的直收率同比分别提高了8.54、1.72个百分点。 通过引进新设备,采纳新工艺,使钨、钼回收率同比分别提高了1.28%;1.06%;201*年公司因选矿回收率的因素节省本钱178.18万元,钨精矿、钼精矿分别增
9、产114.395吨和20.395吨。 (三)坚持科学化治理,企业治理有新举措 1、首次推行kpi绩效考核,完善职工鼓励机制。梳理每个单位、部办、工种的关键业绩指标,找准考核关键点,对各个层面进展绩效量化考核治理,明确了治理人员的责、权、利,提高了中层干部的执行力。 2、完善内部经济责任制,改良本钱考核方式。改车间利润考核为单位作业本钱考核,增加本钱考核真实性。为此多金属采矿场出矿本钱同比削减251.01万元,每吨出矿本钱降幅到达2.7%;劳务外包掘进工程本钱降幅到达31.6%;柴山采矿场铅锌出矿单位本钱同比降低217.21元/吨,降幅达16.3%;多金属选矿生产系统钢球、钢棒消耗同比分别降低1
10、63.33万元和35.11万元。 3、实行全面预算与效能监察,有效掌握生产本钱费用。公司试行了全面预算治理,出台效能监察治理方法,深入开展效能跟踪监察和治理“小金库”专项活动,严格掌握非主业投资预算,提高资金使用效率。201*年公司把可控费用(差旅费、款待费、小车费、办公费等)纳入中层领导绩效考核,每季考核一次。推行了oa办公自动化系统,降低办公用纸量18.1%;中层领导用车采纳内部限额车票制,小车公里数同比削减11.4万车公里,降幅达14.9%;款待费同比削减13万元。 4、深入开展“拧毛巾降本钱”活动,取得良好效果。一方面积极响应国家“低碳、环保”经济的提倡,主动调整公司氧化钼的生产方式,
11、暂停了氧化钼的生产,以托付加工的方式进展氧化钼加工,这样既改善了周边环境,又进一步降低了生产本钱,加工费由原来6000元/吨下降到1800元/吨。 另一方面,公司对大宗物资实行招投标选购,推行库存信息化治理,降低库存,削减资金占用率,严控帮助材料消耗,对回收的废旧物资重新估价出库,同比降低库存率13.33%。 重点对工程工程招投标及结算、劳务外包、废旧物资回收等方面开展效能监察,局部工程实行交纳履约保证金制度,连续在铋冶炼的废碴中进展钼回收,每月回收3吨多钼精矿,增加经济效益50多万元。 (四)坚持以市场为导向,市场话语权有了新提升 1、依靠湖南铋业公司的运作平台,优化经营策略。一年来,该公司
12、加大市场销售力度,提高对铋资源掌握力,使销售收入、利润总额较快增长。在控股集团的支持下,湖南铋业公司积极做好铋产品收储工作,同时加大市场运作力度,逐步进入原料市场,增加市场掌握力,提高了市场话语权,推动铋价格上扬。去年湖南铋业公司销售铋锭4138.1吨,选购铋锭 3450.7吨(其中柿竹园941吨,外购2509.7吨),实现营业收入4.62亿元,同比增加3.22亿元,为上年同期的329%;实现利润总额3204.98万元。 2、实行与五矿联动报价机制,利用钨协这个平台积极推动钨价格上涨,扩大了公司盈利空间。 (五)坚持维护股东权益,控(参)股公司盈利力量有了新提高 公司通过行使股东权力、加强董事
13、会监事会建立、委派高素养治理人员、加强经济审计等形式,强化对控、参股公司的治理,为控(参)股公司的进展制造良好的环境,取得了较好的成效,去年控股、参股公司为公司本部增加盈利3167.53万元。 (六)坚持以安全标准化为推手,建立了安全长效新机制 一年来,公司把安全生产与环境爱护工作当作企业科学进展的头等大事来抓,为职工制造了一个安全、清洁、舒适的工作生活环境。 1、公司全面推行安全生产标准化建立,顺当通过了安全三级标准化验收。 2、强化现场治理,做到检查和隐患治理同时进展。形成了“五查五会”的五级安全检查制度,检查出的安全隐患严格按“五到位四不推”要求落实整改。 3、制定了全员安全风险抵押金考
14、核方法。把安全指标与职工效益直接挂钩,加大奖惩力度,每月兑现,保持安全高压态势。 4、科技兴安取得新进展。对井下地压监测、矿井通风治水、深部岩石裂隙、尾矿治理等重大安全隐患治理工程进展超前介入,井下建成了安全监控定位系统和主要灾难监测预报预警两大系统。目前,我们又在着手建立安全生产调度系统、事故监护系统,以实现生产现场实时在线监视。 5、严格执行领导带班下井制度,建立安全快速反响机制。完善了应急救援总预案和各项专项预案,并与政府应急预案保持连接,与专业应急救援单位资兴矿务局抢救队保持联系并每年签订应急救援协议,组织了应急救援演练,进一步加大日常安全监察、劳动纪律监视及紧急大事的处理,标准了应急
15、治理。 6、节能减排工作进一步加强。做好清洁生产,公司三废排放达标,没有消失重大污染事故;节能减排工作取得较好成绩,万元产值能耗为0.41吨标煤,201*年万元产值能耗为0.33吨标煤,同比下降18.34%。 (七)坚持以工程建立为载体,拓展了企业进展新空间 我们柿竹园要从现有的产品构造和增长模式中实现突围,必需始终把工程建立作为谋求企业新进展、新突破的总抓手、牛鼻子和生命线,必需坚决不移地实施工程支撑战略,攻坚克难、迎难而上,集中精力抓好关键工程建立,这也是我们这一届领导班子在转方式、调构造的大背景下、在后金融危机的局势中、实现新跨越新进展的必定选择。去年,公司编制了公司战略投资工程规划及十
16、二五重点工程工程推动规划表,组建了相应的治理团队,确定了进度时间表,为稳步有序推动工程制造了条件。 1、柴山岔路口多金属探矿捷报频传。柴山多金属3000吨/日采选工程,450中段和400中段北部及南部的探矿工作已掌握到位。全年累计完成岔路口探矿进尺3174.2米,钨、钼、铋原矿品位分别为0.176%、0.078%、0.076%。完成了可行性讨论报告,该工程已通过集团公司批准。 2、开展了对铋碲简单物料综合回收工程的深度调研。经过近一年的调研、市场分析,公司根本确定与永兴县众德碲铋业公司合作投资该工程。公司对众德公司的资产状况、生产工艺、营运力量、盈利水平、供销体系进展了全面了解,形成了调研报告
17、。 3、研制出了铋深加工工程高端产品。 为延长公司铋产业链,公司组建了长沙金堂铋业公司,研制出了“电子级氧化铋”,正在进展试生产论证和优化技术方案。 4、完成了锡资源整合的前期调研工作。公司根据中国五矿集团的战略意图,摸清了郴州及周边地区的锡资源分布状况,圈定了重点成矿靶区,正在稳步推动资源整合工作。 5、钨钼深加工合作工程稳步推动。该工程得到郴州市政府及湖南有色集团公司的大力支持,成立了工程工作组,并与江苏飞达集团签订了合作框架协议。 6、国家矿山公园工程有序实施。公司被国土资源部列为其次批国家矿山公园建立单位,“国家矿山公园”成为柿竹园新名片。公司已成立了建立领导小组和工程部,将建立防洪蓄
18、水大坝来解决生产用水,并借助政府的力气整治周边滥采乱挖、超深越界现象,改善矿山地质环境。目前已完成修建性具体规划,开展了相关水文地质勘察。 (八)坚持矿业秩序整顿,优化了企业进展新环境 针对公司周边有证矿点多、超深越界盗采现象,公司出重拳,下猛药,有力地打击了非法采矿行为,维护了矿区稳定,标准了矿业秩序。 1、协作地方政府对矿区“超深越界”行为进展地毯式清理整治。争取了省国土资源厅、省监察厅专项联合调查,对顶峰水库周边有证矿点超深越界盗采现象立案调查,封堵巷道。去年开展了58次矿业秩序整顿,收缴设备209台、缴获雷管87发、炸药66公斤,抓获非法采矿人员48人,没收非法盗采铅锌原矿60多吨。
19、2、长效机制进一步完善。重新修订了矿业秩序治理方法,内部建立了快速反响机制,并要求苏仙区矿业联合执法大队每天驻守“顶峰水库”。 3、积极支持大金公司平稳进展,优化周边矿业秩序。今年大金公司共收购柿竹园公司铅锌原矿9176.86吨,品位到达10.4%。井下已经形成采矿力量,11月份出矿1100多吨。同时积极办理采矿权证,择机整合周边有证矿点。 (九)坚持提升企业软实力,企业文化结出新硕果 一年来,公司紧紧围绕企业改革、进展、稳定这一中心,以各级党组织和党员先进性建立为主线,以建立高素养党员干部队伍为目标,以深入开展创先争优、建立学习型党组织、城乡党组织大对接、干部培训年等活动为手段,全面提升党建
20、工作。去年公司党委被中国五矿集团评为四强先进基层党组织,全省首批创立学习型党组织示范点,郴资桂党建示范长廊示范点。公司在创先争优活动中取得的成绩阅历和典型做法,在去年7月20日“省属国有企业创先争优活动汇报会”上得以沟通,受到出席会议的梅克保等省委领导同志的公开表扬。此外,历时两年多的编纂,公司最终出版了65万字、近百幅照片的柿竹园公司志(评审稿),企业文化建立又添新成果。 (十)坚持进展成果共享,职工生活有了新改善 在企业不断进展、利润持续增长的前提下,公司根据国家政策,去年为职工增加了工资,人平收入增长了11%。在上级部门的支持下,公司通过多方努力,解决了五年之久的“团购房”问题,并为68
21、0户棚户区职工争取到了工矿棚户房指标,为101户特困家属办理了低保待遇。帮忙60名职工子女实现了就地再就业;工会设立“帮扶中心”,开展政策帮扶、岗位帮扶、资金帮扶,帮忙困难群体走出逆境,向24名寒门学子开展了金秋助学活动,发放了各类困难补助,累计发放42.72万元;另外,公司完成了电视数字化改造,提高了职工家属电视收视的质量;内部医保纳入了郴州市统筹治理,职工根本医疗得到更加有力的保障。 二、当前进展中存在的问题与困难 同志们,一年来我们做了大量的工作,取得了不少成绩,同时也存在不少问题和困难: 1、多金属原矿品位下降以及上部氧化矿增多。随着多金属连续开采推动,上部氧化矿增多、矿石含泥严峻、原
22、矿品位大幅下降,井下配矿难度进一步增大,将长期制约和影响选厂经济技术指标的提高。 、十一五技术攻关成果工业化程度不高,实际应用效果不抱负,科研成果转化率有待提高,企业进展中大量技术瓶颈有待突破。 、执行力有待进一步提高。公司局部规章制度在个别单位和少数领导干部那里,没有得到很好的贯彻执行。 、精细治理有待加强。公司在安全治理、工程治理、物资治理、财务治理、本钱治理等方面依旧存在不少问题。如:本钱掌握虽然做了许多工作,但对本钱的掌握环节把控不严,根底工程预算不够细致。 、安全压力依旧很大。制约进展的三大隐患源还没有从根本上转变,即:多金属采矿场由于采空区越来越大造成井下地压问题严峻;顶峰水库周边
23、因滥采乱挖形成重大安全隐患;柴山尾矿库位于整个矿区最高处,给下部生活区造成安全压力。其次,局部领导和职工安全意识淡薄,三违现象依旧存在。同时,外包队工作人员安全标准作业意识比拟差,流淌性大,有效监管难度大。 、公司钨生产配额指标缺乏。省国土资源厅给我公司的钨生产指标为4500吨/年,去年,我们的产量接近5500吨,目前公司钨生产指标缺口达1000吨/年。 、矿业秩序整顿没有实现“标本兼冶”,时有反弹,要实现长治久安,任重道远。 、维稳工作压力大。随着公司的不断进展,城乡交叉的格局更加凸显,企地在谋求各自进展的问题上,利益关联度大,简单造成冲突冲突;局部职工群众思想观念守旧,过分依靠企业,期望过
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