2023年集团公司上半年工作总结5篇.doc

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1、 2023集团公司上半年工作总结5篇 2023年是我公司不断加快改革进展，推动两个文明建立再上新台阶，为广阔职工群众谋取更大利益，实现跨越式进展的关键一年。也是实践集团公司党委提出开展“党建思想政治工作创新年”活动的重要一年。为促进公司各项奋斗目标的实现公司党委提出了“三个创新”的详细要求。我们厂领导班子利用中心组理论学习，进展仔细的学习和探究，结合本厂的实际，依据去年公司党委提出的“三五五三”的详细要求，我们先从健章完善各种治理制度，提高职工的节省意识入手，坚持不懈地开展“节支降耗”活动，技术比武活动和劳动竞赛活动，紧紧围绕生产中心，开展思想政治工作，充分发挥党的政治优势，亲密联系群众，促进

2、了上半年各项任务的完成。主要做法是： 一、开展多种教育，提高职工素养 面对今年艰难的生产任务，产量高、进尺多，设备使用及修理量大的实际状况，从确保任务完成，提高设备检修质量入手，我们班子成员首先统一熟悉，更新观念，对过去曾经一度消失的劳动纪律松弛，治理不严，检修质量标准不高的现象进展综合分析讨论，找出差距，针对这些状况，我们把抓好职工队伍的思想建立列入工作重点，采纳多种形式对职工进展教育。 进展形势教育。公司今年的利润指标是5587万元，这是建厂以来指标最高的一年，当时听到这么高的数字，在一些职工思想中消失了波动，有的认为完不成指标，又得扣工人工资，众说纷纭，顾虑重重，针对这种苗头，我们马上在

3、全厂开展了形势政策教育，给职工讲我厂进展的大好形势，以及我厂设备生产接续状况和完成指标的重大现实意义。直接关系到我们职工的切身利益，只要我们有士气，团结全都，上下一心，努力拼搏，就肯定能够克制困难完成任务，实现我厂的各项奋斗目标。这样使职工了解了我厂的实际状况和我厂大进展的前景，从而使职工转变了观念，增加了信念，鼓起了干劲，消退了顾虑和杂念。 进展法制法规教育。依据公司党委要求，我们对职工进展“四五”全民普法教育和学习，上半年学习了“六法”，即宪法、行政复议法、劳动法、教育法、合同法、刑法通过学习和争论，提高了职工对法律法规的熟悉，增加了职工遵纪守法的法律意识，使我厂干部和职工没有违法违规现象

4、的发生，职工队伍比拟稳定。 进展安全教育，强化安全治理。积极组织职工观看电视安全教育片，听取局劳动榜样的事迹报告，观看安全画展，参与矿工会举办的各种安全学问竞赛，引导职工正规操作，按章作业，树立自主保安的意识，上标准岗，干标准活。 在党员中积极开展“创先争优”竞赛活动，充分利用党日活动，对党员进展抱负、信念教育，仔细学习党的根本学问，使广阔党员坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，增加党性，提高了熟悉，转变了观念，提高了效劳质量，党员自身树立了良好形象，发挥了带头榜样作用，促进了全厂工作的整体进展。 正是在多种教育鼓励、鞭策下，全厂职工奋勉进取，素养普遍提高，效劳质量和设备检修质量比去年大有提

5、高。在今年3月份3006工作面安装中，检修的设备台台合格，受到了集团分管领导的好评。 二、健全完善制度，充分发挥职工群众仆人翁作用 群众路线是一切工作的根本路线，是力气之源，是成功之本。为了确保今年各项任务的顺当完成，强化地面安全治理，落实安全生产责任制，结合实际工作，注意职工群众的地位和作用，听取职工群众意见，对去年的各项制度进展修改完善，制定了2023年_公司工资奖金内部承包安排及考核方法、材料内部承包方法、加强班组治理考核方法及党日活动考核制度的规定通过厂职代会审议通过，得到群众的拥护和赞成，使每个职工都能自觉遵守制度，约束自己，调动了职工群众的积极性，由于实行多层次民主参加治理，职工仆

6、人翁作用得以充分发挥，使民主治理渗透到各个环节之中。同时留意倾听职工群众的呼声，准时解决各种问题。有利的促进了全厂工作的顺当进展，保证了生产一线生产所需。 三、开展劳动竞赛，提高经济效益 半年来，我们围绕“双文明”建立和企业生产中心，积极组织开展劳动竞赛，对各工种进展量化定额记分制定了考核标准。提高了工作效率，提高了工作质量，保证了设备和备品配件的正常供给。还帮助工会、女工分会举办了女工技术比武、岗位练兵活动。进一步提高了全厂职工学技术学业务的自觉性。充分发挥车间女工分会、团支部组织的优势。坚持井口送暖和不断线、积极参与矿女工委举办的各项活动。团支部组织团员青年利用业余时间，对厂的环境卫生及垃

7、圾死角进展清理清扫，较好地发挥了党的助手的作用。 紧紧围绕企业中心任务，积极开展“节支降耗”活动，支部班子首先带头解放思想、更新观念，以党员“一区一岗”活动为主载体，带动和影响四周的职工群众，引导职工树立“仆人翁”精神，在各自岗位上精打细算，从点点滴滴做起，从节省一滴油，一把棉纱，一个螺丝钉，一根焊条着手，严格掌握各种材料铺张和流失，降低消耗。扩大自制加工范围，但凡能自制加工的零部件决不外购。进入今年来，我厂生产任务较往年有所提高，生产设备使用和安装预备工作相应消失顶峰。为确保生产需要，和班子人员进展了详细分工，在抓设备检修，材料修理，劳动效率，节支降耗上下工夫，在厂人员少的状况下，加大工作力

8、度，进展工作量化考核，促进了工作任务完成。 以上是我们上半年的工作回忆。虽然取得了一些成绩，但距上级对我们的要求以及职工对我们的期望还相差很远，还存在缺乏之处。主要表现在治理上还不够严格，个别职工的自主保安意识还不够坚固，责任制落实还不够到位。今后要加强学习，严格落实各项考核制度，发扬成绩，克制缺点，努力把工作干好。 四、下半年工作准备 1.以“安全责任重于泰山”为主题，以实现安全专项整治年为主线，深入贯彻上级安全指示精神，加大安全教育，强化安全治理，加强法律法规和安全学问学习。立足岗位，多做奉献。 2.积极组织车间工会，女工分会，团支部开展好各项活动。再发动再宣传，充分调动广阔职工群众的积极

9、性。为完成下半年的安全生产任务，供应强有力的思想保证，组织保证。 3.抓好周五安全技术业务学习，抓好周一安全活动会，确保学习质量，对职工进展安全法规、法律学问教育，进一步提高职工正规操作，按章作业和自主保安意识。 4.严格劳动纪律，加大考核力度，确保出满勤、干满点，立足本职岗位，节省降耗，多做奉献。 5.严格落实安全生产责任制，强化地面安全治理，以样板矿的标准，抓落实，找差距，抓好设备检修质量，以矿党委提出的“三五五三”的详细要求在，标准自己的言行，以好的形象去增加影响力、号召力、带动职工群众完成各项任务。 6.连续抓好“修旧利废，节省代用”，严格材料掌握，努力降低材料消耗。 7.干部带头转变

10、作风，扎实实干，深入车间，抓安全、抓质量，抓工作进度，坚持求真务实，反松破满，以争创质量标准样板矿为动力，促进全面工作的进展确保井下一线设备和配件的正常供给。 集团公司上半年工作总结(二) 根据年初签订的公司治理目标责任书，就总公司上半年工作对比治理目标责任书汇报。 在总公司的日常工作中，在_总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步进展，现就公司上半年的工作状况小结： 一、标准治理，完善公司各项规章制度 为标准治理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的治理实施细则进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位

11、职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训，提高职工素养 今年上半年，举办了_技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就_等等对工作中消失的疑难问题进展了讲解和争论，提高了熟悉，活泼了思维;组织开展了_比武，公司的_人员积极参与并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了_技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的决心。 三

12、、加强安全治理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识 安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展安全学问的学习，召开安全会议，定期到工地工程部对_进展检查，对存在的隐患进展现场订正，并催促整顿落实。 四、对职工进展爱岗敬业的思想教育 加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作_总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以进展为主线，以治理为保障，以效劳为目标，把握形势，学习先进，查找缺乏，增加工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲

13、奉献，比业绩;实践_精神，深入开展廉政教育，作风整顿的争论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营治理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做_式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业治理力度 年初，公司领导依据_下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的进展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和讨论对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业治理力度，在治理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以

14、多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场治理还是软件资料都比拟标准，说明公司的治理已经向规模化进展。 另外，我公司财务治理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作准备：我公司连续以扩大产值总量为目标，连续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全治理，财务治理

15、，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往连续努力完成各项工作目标任务。 集团公司上半年工作总结(三) 2023年上半年，_公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将_年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回忆 公司经过三年多的打拼开拓，已经在_的_市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而

16、是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。 (一)生产经营状况 今年1-6月份完成集装箱理货业务_万标箱，比去年同期增长_;件杂货完成_万吨，比去年同期增长_;装拆箱理货完成_万标箱，比去年同期增长_%。 今年上半年财务收入共计_万元，比去年同期增长_。利润_元，本钱利润率_。

17、现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作 1.以人为本、搭建平台、构建和谐企业 以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持以人为本的经营理念，根据年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动

18、鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。根据公司党委今年的工作规划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如新年文艺汇演、第一

19、届友情杯篮球竞赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 2.加强队伍建立，提升公司竞争力 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快

20、速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司推举_、_二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 连续实行干部员工动态治理，限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识

21、而更加努力地工作，让一般员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的需要，促进了公司的进展。 3.完善规章制度，严抓贯彻落实 规章制度是企业安康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了奉献奖暂行方法和综合

22、治理奖考核方法将和部门的利益与安全质量挂钩，对过失进展严格的掌握，内部过失按个计算，一旦消失内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部消失内部过失，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要消失一个对外过失即取消部门综合治理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同

23、时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和安全生产进展检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4.开源节流，制造效益 依据总公司年初的工作会议精神和要求，_分公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部

24、本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。公司各部门的经营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。其次在治理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员_兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风

25、险、审计强治理、审计促进展的原则，积极协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握，收入本钱率有了明显的降低。 5.大力加强市场营销工作 今年随着国家相关政策的出台和_的自身状况，_的_市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。而_集团给_定了较高的利润指标，这势必让_加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销

26、工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将_、_二位同志借调到商务部帮助进展市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与_码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了根底。 分公

27、司正式开展_业务。 依据总部的要求，_分公司的经营治理由_分公司负责，去年公司对_市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推动_分公司各项工作的进展。今年上半年_分公司已根据既定的规划，顺当开业了，并已经屡次进展了理货作业。_作为_分公司详细负责人，对_分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的缺乏 (一)员工的思想水平和综合素养有待提高 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 (二)干部的治理水平和业务技能有待加强 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持

28、持续进展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 (四)市场营销手段还要进一步创新 上半年在

29、市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 集团公司上半年工作总结(四) 2023年上半年，在_工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，以党的_届_中全会和_总_大精神为指引，以科学进展观为统领，仔细落实我司工会年初工作规划，紧紧围绕企业经营生产为中心，以“两个维护”为根本工作目标，结合实际，积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业安康进展工作，现将上半年工作总结如下： 一、加强民主治理，落实各项制度，仔细履行组织职能 为实现工会厂务公开，会务公开工作的新突破和新进

30、展，我司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想，标准和细化了_工会委员岗位责任制、_工会会员代表大会制度、_职工代表大会制度及_厂务公开制度。上半年期间，工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体，以工会宣传专栏、多媒体宣传栏、工会扩大会议、工会小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低本钱目标、工资福利调整、工会工作规划、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进展了全面的公开宣传，自觉承受全体会员的监视，进一步增加了全体会员民主参加、民主治理意识，促进了我司工会会务、公务透亮化、公开化、公正化治理。 二、完善工会组织架构，加强干部学习，提升工会工作水平 提高工会工作水平，完善工会组织架

31、构，始终是我司工会不断推动的工作目标。2023年_月，我司工会仔细依照工会法、工会章程及基层组织选举条例等有关政策规定及流程，有序的组织召开了_第三届会员代表大会，会议通过了其次届工会工作报告、工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告。并通过_名会员代表以无记名投票产生了第三届工会委员会，完善了我司工会组织架构。 第三届工会成立后，根据_市总工会、_工会、_工会工作要求，积极组织工会干部加强学习，第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和考试并取得了工会主席职业资格证书。为了提升工会干部队伍的工作力量，我司工会上半年期间共组织了两次学习培训，并邀请到市总工会基层组织部_部长前来

32、我司授课，通过学习培训使我司工会干部增长了新学问，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。 三、仔细贯彻“两个维护”根本原则，落实职工劳动爱护、作业环境改善工作 “安全高于一切”是我司始终坚持的根本原则，深入开展安全生产活动，加强职工劳动爱护措施，大力改善职工工作条件始终是公司和工会齐抓共管的重点。上半年期间，我司工会积极与行政沟通，拓宽员工与公司的沟通渠道，上半年收到潜在危急改善提案1005件;改善提案737件;新老员工座谈会2次;领导接待日13人次;构建企业劳资和谐关系促进企业安康进展座谈会1次，通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动爱护设施改善等意

33、见和建议，并按月定期组织工会劳动爱护监视委员会成员进展现场环境改善、职工劳动爱护检查工作，发觉问题准时反应至行政，并催促尽快落实解决。 通过工会与行政积极沟通，上半年期间，公司出资84156元用于劳动爱护用具的购置，并为一线现场购置了大功率空调4台，加装工业风扇7台，增设特别岗位移动式空调4台，通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外，依据职工提出的问题，先后对制造一课、制造三课员工休息室进展了环境改善并增加了饮水机，还对制造二课修补区冷风口都得进展了技术改造降低了修补作业区的温度，通过一系列的措施，职工的劳动爱护及作业环境到了较明显的改善。 集团公司上半年工作总结(五) _月_日上午，集团

34、公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导_、_及各子公司、各工程、各部门负责人参与了会议。_总裁就上半年工作进展了总结，并对下半年工作进展了安排部署，总裁办_主任通报了其次季度绩效考核状况。 _总回忆了上半年的生产经营状况，在剧烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克制了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推动，根本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。 一、在建工程 _二期：在各有关部门的积极协作下，工程全体人员努力克制困难保质量、抢工期，根本实现了公司对该工程的总体进度要求，_月_日已开头正式向业主交房。 酒店二期土建和设备

35、安装局部：上半年土建局部狠抓施工治理，注意各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开头进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的根底。 酒店二期内装局部：为实现_月_日完成内装，开头试营业的总体要求，深挖内部潜力，克制各种困难，加班加点，根本保证了工期的按规划进展。 二、资产经营治理与欠款回收 _宾馆：_宾馆在强化酒店治理，完善规章制度，注意队伍建立的同时，将集团下达的各项经营指标细化分降落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。 _会所：为消化因市场疲软带来的不利

36、影响，_通过抓治理、抓效劳、抓细节、抓出品、降本钱等方法来完善经营机制，提高经营业绩。 _公司：_公司负责治理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营状况良好。 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。 欠款回收：按调整后的规划全部收回。 三、房地产销售工作 今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用掌握较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。 四、集团综合治理 (一)治理内容 1.连续推动综合配套改革，不断强化制度治理和专业化治理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系

37、，畅通治理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。 2.仔细负责的做好各项工程治理工作。公司上半年在建工程和收尾工程的工作量仍旧很大，工程招标、材料供给等各项工作非常繁杂，并且担负着西市工程的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低本钱，堵塞可能消失的治理漏洞，准时完成了各工程的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参加工程设备招投标及材料认质认价工作，妥当处理合同纠纷和各种冲突，严格掌握工程造价。材料供给部依据工程进度，在确保材料设备质量前提下，留意了解市场信息，注意沟通技巧和谈判策略，努力降低供给本钱，准时供货，

38、保证了工程的顺当进展。报建部积极协作各工程工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。 3.加强财务治理，积极筹措资金，保证经营建立资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺当进展，严格审查售房合同，进展价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，准时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进展部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，根本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，准时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。 4.对经营性公司实施有效的监视治理效劳。为保障各

39、经营性公司的正常运转和安康进展，资产治理部常常深入一线了解状况，帮助解决经营治理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成状况和选购、修理规划进展准时的跟踪检查，严格把关，既有效掌握了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。 (二)缺乏之处 _总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题： 一是对消失的问题缺乏深入的讨论争论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付。 二是部门之间、领导之间沟通协调不准时，使得原来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误。 三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识。 四是有的人员工

40、作力量欠缺，不注意学习提高，不能很好的履行职责。 这些问题的存在，直接影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改良，做好下半年的重点工作。 1.连续抓好目标责任制的落实。各部门、各工程、各子公司要仔细对比年度目标任务，找出影响目标实现的详细因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以仔细负责的态度，保证目标责任的落实。 2.销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要仔细做好_二期等工程的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避开冲突的累积和激化。 3.酒店二期工程装修要周密安排工程进度，做

41、到安全生产，保质保量，按期完工。 二期工程要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。 5.经营性公司要连续努力提高经营水平，向治理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广阔员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成。_宾馆要依据酒店二期工程的进展状况，拿出二期营业的详细方案，提前做好各项预备工作。 6.会展国际等工程的遗留问题要统筹解决，尽快办理。 针对下半年的重点工作，_总强调，要进一步确立全新的进展理念，不断加强学习更新学问，提升业务水平和工作技能;要切实改良工作作风，实事求是，准时沟通解决问题;要加强效劳营销治理、创新营销模式，细分市场状况，扩展市场宽度;加快治理水平的提升步伐，科学治理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，盼望全体干部员工积极奉献爱心，兴奋精神，从严责任，扎实工作，在公司进展的关键时刻，坚韧拼搏，为全面完成年度经营治理目标而连续努力! 2023集团公司上半年工作总结