2023年销售单月工作总结菁选3篇(范例).docx
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1、 2023年销售单月工作总结,菁选3篇(范例)销售单月工作总结1 我个人觉得一个正规从小做大的公司进展的好,老板是最关键的,那什么样的老板能带着公司进展的更加好呢? 一、老板选择人很关键,看好什么样的人,选择什么样的人才,任命什么样的职位,怎么样去培育,都很关键。我们公司的是两个老总开头做起的,后来加到了5个股东,我们现在的部门经理都股东,也就是说公司在xx年开头成立到今日,之所以能够进展的这么好,是吸引了像我老大和行业部经理,技术部经理这样的人才加盟,是股份的机制促成了稳固了进展的根基,大家共同进展的思想真是说的简单做起来难,像我们老总这样有大度和长远目光,小弟真是佩服:股份圈定人才大家一起
2、共同进展; 二、做为老板专心对部下和制定良好的人才鼓励机制和薪水制度,每个人都很关注自己的个人所得,同时也很关注自己在公司的进展。我们公司的业务制度特别的好,一来是费用安排的特别的合理,只要是围绕业务开展的全部费用都是业务员头上支出,连公司的费用也是均摊的,所以对于一个混日子的业务来说,只能拿个根本工资,只有每个月毛利超过3万以上才能拿到提成,这样就没什么人能混公司的饭吃了;二来我们的提成也很高,这样不仅能吸引和稳固人才,也能促进业务积极性和公司的进展,水涨船高,双赢就是这个意思;其次我们公司还有很不错的福利制度,社保、医保、人身意外险什么的都有买,节假全部正规放假,周末会有运动和培训安排,节
3、日会有活动和聚餐什么的,像今日和上次圣诞的晚会,特别胜利和有意义,别的公司有的我们都有,别的公司没有的我们也有,又有被公司重视和爱护的仆人翁感觉、只要努力就能攒钱你还老是想着跳槽吗?稳固是这样的稳固,进展是稳固根底的进展。 三、老板必需要有长远的战略进展目光,公司能不能进展除了人才是关键外,选择的产品的市场定位、市场制度、软资源也是很重要;想进展就肯定要适应时代和潮流的进展,整合最新的资源,迎合最新的市场。 我们公司在这方面做的很好: 一是我们公司在成立时就开头注意效劳,并注册了品牌,究竟以后是一个效劳的时代,什么都有可能变,但是需要效劳不会变,这块业务公司没进展成赢利,但是做了许多积存,信任
4、当效劳时代降临时我们已经远远走在前面了。 二是我们的产品,做为IT分销,我们定位是高增值的产品,而且是多向产品,整合了从效劳器起到网络安全、高级网络治理系统软件、高级加密软件我们都有,针对的客户群体也是从低到高,这在我们业务开展业务时特别有优势,把握客户的敏捷度非产的大,销售时机特别的多,佳禾的资源始终是我们的傲慢。 三是人才的汲取、如何去汲取、如何去培育、业务的格局方面(上面已经说了就省略先)。 四是实事求是地制定和开发了自己的营销治理系统产品和客户关系治理系统,用软资源长期保住了公司的客户资源不流失和促进进展。 四、做老板公事要有原则、私事要有爱心,特殊状况要有照看,一个员工对一个公司的忠
5、诚度,光有制度和薪水永久是不够的。公司定期的会议思想的沟通和沟通是很有必要的,并且不仅老板还有公司的领导对待下属的态度也是很重要的。 我们公司是这样的: 首先,我在我们公司没有像一般的打工者那样的郁闷,起码我很自由,还有领导的关怀和鼓舞,还能正常地拿工资,即使没有出单,我们公司在使用时就有很高要求,所以能留下的人还是不错,领导也有唯才是举的态度。 二是在公事上领导很严厉,让工作感觉有压力,但是又常常关怀我们的生活,我们的内心需求组织各类活动什么的,对于一些特殊的业务公司也不管的那么严,但是由于制度好,我们觉得想攒钱(主要是勤奋的话确定能攒到钱)也不想那样混,再说人家那也混的不错呢。 三是公司的
6、制度和原则肯定会坚守,但是从我们的领导针对进展而常常提出的新政策来看,看的出我们公司的制度和原则是适应市场变化的。 五、做老板老板的综合素养很重要,做领导的领导自身综合素养很重要。治理上是这样说的:言教不如身教。老板和领导往往是员工很鄙视的人,肯定程度上说,不厉害也做不了老板,是吧?素养是很重要,关键是怎么样才有这样的好素养呢? 就我们公司来说吧:领导也就是老板,他们的素养都很好。 一是不斤斤计较,在公司的开支方面和福利方面,从来都没压宿,从来都是重视员工的感受,这应当说是老板的大度。 二是我们的领导个个都有业务分额,即使和是管人事后勤的经理也要常常出差负责业务区域,本身就是不错的业务,教育和
7、培育下属特别有效,这就是一个老板的业务素养。 三是我们领导对下属都是信任的,起码我们的出差,领导从没盘审核过你住什么酒店,访问的客户毕竟是不是说的那么多个?费用毕竟是不是那么多,固然这已经有公司的制度去限制和促进,我老大一句话,想清晰了就出差,不为出差而出差,你想做就去,并且立刻行动,这不是一种值得感动和让人会有责任的“信任吗。 四是力量方面,老大们不仅领导作风好,就是根本的谈话技巧、为人处事、处理事情的力量都成了我们新兵学习的典范。 五是眼光素养,看人,看事,看趋势,目前他们看的都很准,起码我是这样认为的,也得到过不少代理商的认可。 六是学习力量,我们公司之所以能进展那么好,是由于在和大公司
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