2023年销售岗位述职报告销售岗位年度述职报告(4篇).docx
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1、 2023年销售岗位述职报告销售岗位年度述职报告(4篇)销售岗位述职报告 销售岗位年度述职报告篇一 20_年,我专心协作本公司有关局部同事工作,以提高销售率为目的,在公司领导的指导下,为_月份的销售高潮奠定了根底。最终以_个月完成合同额_万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼和实践的检验,我从中学到了不少专业学问,也透过销售熟悉了很多新朋友,使自我在待人接物、行为礼仪、突发大事等各方面都比以前有所提高。 经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出了_火爆认购的场面。在销售部,随着新楼盘的对外销售,应对工作量的增加以及对销售工作的系统化和正规化的深入,工作显得很繁重。从开盘至今,同事们根
2、本上每一天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解,我立即进入主角并且娴熟的完成了自我的本职工作。 此外在销售过程中每月的工作总结和每周例会,我不断总结自我的工作阅历,准时找出弊端并及早改善。经过同事们的亲切合作,销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,我想这其中也与其他销售部成员的努力是分不开的。 20_这一年是有好处的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益剧烈的市场竞争中,占有一席之地。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这一年的工作历程,作为_企业的每一名员工,我们深深的为我们企业
3、蓬勃进展的热气,同事们人人努力拼搏的精神所吸引。 在新的一年降临之际,我将端正态度,一如既往的专心学习和工作,听从领导,团结同事,做好销售,为制造更高的销售业绩而努力。 销售岗位述职报告 销售岗位年度述职报告篇二 敬重的各位领导,同事们: 大家好!时间飞逝,一刺眼20_年的销售工作马上结尾,食品销售客户经理述职报告。特别荣幸能和大家一起探讨工作,总结阅历,以下是我的述职报告,请大家评议。 我是_客户经理_x,负责客户_食品,走过20_年,市场风云变幻,受金融危机影响,_我公司销售重点乡镇,车墩和新桥镇受到严峻的挑战,大型工业区富士康搬于成都,达丰搬于重庆,日腾电子和龙工厂人员搬走3分之2,由于
4、外来人口流失,曾经公司的形象街之一新桥庙三路生意萧条,原叶榭分销和国际食品城分销严峻跟不上我公司的脚步,对我_销售造成很大压力,但在朱经理的帮忙和指导下,我们积极创新营销,营造消费热点,努力优化环境和效劳,不但没有被困难和压力击垮,而且还取得了不错的业绩。 总结一年来取得的成绩,主要有四方面内容,这四方面内容都围围着“调整,提升,进展”和效劳营销来绽开的工作。 1. 去年_有2个经销商,全年销售_万,经过公司调整关掉1个经销商,安排我负责_言凡食品帮助做好整个_,在公司领导的正确方针指导下截止11月已经完成_万,同比增长1.76,12月估计销售最低219000元-400000万,在特别困难的状
5、况下能取得这个成绩,跟公司领导正确的方针是分不开的。 2. 分销架构与管控上:我把_分为4个区域,九亭,泗泾为一个分销负责,叶榭浦南3镇,车墩南为一个分销负责,_老城区,大港,塔汇,小昆山,新城区,佘山为一个分销负责,车墩北和新桥,洞泾由经销商直接负责,以前整个_的二批由经销送货,分销只负责终端的配送,分销积极性不高,很少整车从公司发货,经过市场走访和侧面了解分销商的心态,做出了调整,说服经销商分销区域二批由所在区域的分销直接收控,_内部市场,经销和分销之间不得窜货,每个分销商必需缴纳1万窜货保证金,严防窜货,让他们脚踏实地的做好自己市场,原食品城分销资金及思路跟不上公司要求与步伐,原叶榭分销
6、只重视特通及批发,做竞品,终端送货不准时,浦南三镇终端一塌糊涂,造成终端无法养活业务员,只有和其正其他品项空白,终端对我公司形象及为不好,经过大的调整,与今年5月底6月初淘汰了这2名分销商,新开了2名分销商,依据市场实际状况,给每个分销制定销售任务,然后分解到每季度,在分解到每月,让分销有目标的而不是盲目的销售,我把分销商当成经销商一样培育,让分销感觉自己就是经销商,帮助分销商把达利园品牌当成自己的生意来做,也让他们的积极性很高涨全部实现整车从公司发货,经过区域调整和任务安排,我给老城区分销梦程分销配置3名业代,任务_x万,截止现在完成_x万同比增长50万,叶榭配琪分销配置2名业代,任务_x万
7、,完成_x万同比增长30万,食品城分销配置2名业代,_x万任务,完成_x万同比增长50万,从数据上看,分销做的很不错,其主要增长600和其正,及其他副品项也增长不少,就订货会就600和其正就定了x万件_x万元的销售业绩,这也是公司的正确指导方针。 但还存在缺乏,如: 1,分销许多资金跟不上,在许多状况下都要总经销担当, 2,每次促销活动的售后效劳不到位,如:产品不齐全,配送不能准时到位,影响分销和终端的积极性。 3,区域内的小终端没有完全辐射进去,进货的只有大的零售商及销量好点的店。 4,由于价格缘由及同内竞品的竞争,有的二批商和终端店在销售过程中不积极主力推销我公司产品。 5,有的终端进货多
8、或者动销不好产生了月份老的日期,我们没能准时处理,导致在终端产生过期现象。 6,在区域内开发新网点方面,不到位,如,小排档,沙县小吃,餐饮方面开发太少,他们在某些时段的销量还是不小的。结合以上20_年的缺乏之处,在明年的工作中肯定把他们全部订正过来,让业绩到达另一个顶峰。渠道是每个公司都想做好的一条重要通道,得渠道者得天下,渠道是由分销,二批和终端店组成的,所以我们要做好渠道,就要把他们每一层的关系搞好,让他们有一个良好的进展趋势,分销作为我们公司的一个重要销售环节,起到承上启下的作用。 明年再给分销制定1年的销售任务,要比今年分得更细一点,分解到每个品项上。 2.终端也是最重要的一个环节,由
9、于最终产品的消化还是在终端,所以要求经销和分销特殊是在旺季的时候,业代的订单或者终端店叫的货,肯定要随叫随到,至少在24小时内能到,保证终端货源充分不断货,否则不但丢失最好销售时间,也有可能导致终端在下次叫竞品。 3.就是今年资金缺乏的分销在明年肯定要让分销保障资金充裕和仓储力量,现在都是整车发货,假如资金和仓储不具备,很简单造成阻碍公司的销量,今年资金和仓储都较好的分销商,在明年更加掌握他,好好利用这些资源为我们做市场,不让他们有时机为竞品公司效力,分销商追求最大的利润空间,比方今年我给分销制定的销售任务,如季度返利,年终返利一样,完成有百分之0.5,另外,我们公司和其正等销量也比拟好,每件
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