公司企业管理02-【考核方案】09-师带徒月度考核表.xls
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芦芦岭岭矿矿师师带带徒徒工工作作月月度度考考核核表表单位：师傅：徒弟：考核时间：考核人：考核对象考核内容标准分考核细则得 分师傅1、书面教学计划5分无计划扣5分2、本月教学内容10分无理论教学内容扣5分无实践教学内容扣5分无具体指导意见扣5分3、月度出勤情况5分无故出勤低于20个班，不得分4、生产任务完成10分根据单位生产实际扣分5、有无“三违”行为10分出现“三违”不得分徒弟1、本人学习笔记5分无学习笔记不得分记录不认真扣1-5分2、本月学习心得5分无记录不得分记录不认真扣1-5分3、月度出勤情况5分无故出勤低于20个班，不得分4、生产任务完成15分根据单位生产实际扣分5、有无“三违”行为10分出现“三违”不得分所在班队对“师带徒”月度开展情况评分5分好：5分；较好：3分；一般：1分；差：0分单位领导对“师带徒”月度开展情况评分5分好：5分；较好：3分；一般：1分；差：0分徒弟对师傅传艺满意度评分5分好：5分；较好：3分；一般：1分；差：0分师傅对徒弟综合表现评分5分好：5分；较好：3分；一般：1分；差：0分合计100分考核得分督导组意见说明：此表由各单位党政主要领导，在次月的5号前进行考评打分。
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