公司企业4-研发项目管理制度 09-项目编号+项目名称项目进度计划.xls

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1、文文件件编编码码项项目目编编号号项项目目名名称称项项目目经经理理项项目目进进度度计计划划一一级级任任务务分分解解二二级级任任务务分分解解三三级级任任务务分分解解计计划划时时间间备注任任务务类类别别/阶阶段段编编号号任任务务描描述述完完成成情情况况编编号号任任务务详详细细描描述述完完成成情情况况任任务务执执行行人人员员开开始始时时间间完完成成时时间间一级任务一般对应项目的具体阶段二级任务一般对应项目阶段的任务项三级任务一般根据任务再细分成相应的步骤(或者按功能细分)备备注注：1、WBS指的任务的分解，WBS分解最小颗粒度是任务包，任务包是一组任务的集合。WBS分解详细到什么程度，一般是掌握如下的

2、经验法则：（1）这组任务可以安排给一个人或一个小组去完成。（2）任务包的大小应以能合理估算出工作量为准。（3）对于软件项目而言，任务包的颗粒度一般是以不超过2人周工作量为宜。2、进度计划是将各项任务分配了资源、确定了任务的先后顺序、确定了开始与结束日期后形成的。进度计划中的任务应该是对任务包的细化，随着时间的推移，进度计划逐渐细化、变化。进度计划中对于本阶段的任务颗粒度应该小，建议每个任务的时间跨度不要超过1周，以小于3天为宜，这样在一周内可以有2次机会跟踪某个人的任务完成情况，便于尽早的发现问题。对于下阶段的任务颗粒度可以稍大一些，依次类推，但上限最好还是以2人周为宜。进度计划可以是PM编写初稿，个人编写细化的版本，但是应该在PM和个人协商一致的进度内一一级级任任务务分分解解二二级级任任务务分分解解三三级级任任务务分分解解计计划划时时间间备注任任务务类类别别/阶阶段段编编号号任任务务描描述述完完成成情情况况编编号号任任务务详详细细描描述述完完成成情情况况任任务务执执行行人人员员开开始始时时间间完完成成时时间间