公司企业管理0-【精编资料】-18-20XX年度总经理工作报告模板四篇.docx
《公司企业管理0-【精编资料】-18-20XX年度总经理工作报告模板四篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司企业管理0-【精编资料】-18-20XX年度总经理工作报告模板四篇.docx(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、20XX年度总经理工作报告模板20XX年度总经理工作报告(模板4篇)目 录模板一:20XX年度总经理工作报告5一、20XX年度工作的简要回顾51、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作,落实提高质量的措施。62、巩固完善市场开拓成果,进一步调整营销政策,提高营销工作质量。63、加强财务控制、内部审计力度,推行信息化管理,持续健康发展。64、完善公司治理结构,规范公司运行秩序,强化公司经营与行政管理,进一步提高企业管理水平。7二、公司面临的困难和存在的问题71、随着公司迅速发展,资金瓶颈矛盾更显突出。72、经济形势更趋复杂,外部影响因素扑朔迷离,企业应对难度加大。83、人才梯队建设瓶颈的问题仍然
2、突出。8三、20XX年任务目标和工作安排91、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。92、完善营销体系加强市场开拓。93、规范运行机制加强内部管理。104、推进企业文化建设、加强人才梯队建设。11模板二:20XX年度总经理工作报告12一、苦练内功夯实工作,深化改革着力提升企业整体管理水平12二、进一步完善目标责任制,大力推行经营、管理新机制13三、强化安全质量保证体系,安全质量成绩显著13一、解放思想、转变观念、与时俱进,进一步深化企业改革14二、开展多元经营,提高公司抗风险能力14三、进一步加大改革力度,转变内部经营机制和建立完善激励机制14四、强化安全、环保、服务质量保障体系。15模板
3、三:20XX年度总经理工作报告16一、20XX年主要工作回顾16A、成绩及进步161.销售订货量取得重大突破,市场逐步扩大。162.生产应变能力有所提升,顺利通过生产洪峰。173.管理基础进一步夯实,综合实力有所增强。17B、问题和不足181、企业长期发展战略不够明晰,缺乏稳定的目标市场。182、管理基础不够牢固,干部的管理水平提高缓慢。183、生产调度工作满足于传统的办法,靠经验办事。19二、20XX年的工作思路及主要工作任务19模板四:20XX年度总经理工作报告211、管理水平、生产技术水平亟待提高。212、产品质量不稳定,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。223、人力资源配置不到
4、位。224、部门之间配合不到位,跨部门沟通协调有待进一步加强。2220XX年工作安排231、扩大生产规模,确保销售目标翻番。232、打造一支营销精英团队。233、全面推行绩效管理制度,充分调动劳动积极性,提高生产效率。244、塑造良好的企业文化24模板一:20XX年度总经理工作报告各位董事:我代表公司经营管理班子向大家作20XX年度总经理工作报告,请予以审议。一、20XX年度工作的简要回顾20XX年度,在董事会的领导下,在全体员工共同努力下,以市场开拓为龙头,优化技术平台为基础,巩固市场开拓成果,深化全面质量管理,持续推进技术创新;同时,对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造,全面深化质量管
5、理工作;维护、巩固和发展市场开拓的成果,贯彻规范精细化的管理方式;为增强公司发展后劲,系统性地持续推进技术创新工作。20XX年度呈现稳步健康发展的态势。20XX年度,公司共实现营业收入 万元,比上年同期减少 %;实现利润总额为 万元,比上年同期减少 %;实现净利润为 万元,比上年同期减少 5%, 期末所有者权益总额为 万元,比年初减少 %。20XX年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩:1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作,落实提高质量的措施。针对公司产品存在的品质问题,根据产品的市场定位和客户需要,公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作,从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装
6、夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作,制定相关措施,落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进,从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。2、巩固完善市场开拓成果,进一步调整营销政策,提高营销工作质量。在20XX年市场成功转型的基础上,公司继续稳健地巩固完善并扩大成果,使得公司的销售呈现出迅速发展的态势;同时,公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策,完善政策体系与结构,保证了营销工作质量的提高。3、加强财务控制、内部审计力度,推行信息化管理,持续健康发展。20XX年财务核算体系基本已完善,特别是在ERP软件运行方面,财务实现了无缝连接账务处理后,倒推着供应链中销售、采
7、购、生产运行逐步完善,以达到各环节的内控建立。开展内控制度的建立与完善,现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理,使公司决策层及时了解了动态,掌握指挥、管理、决策的主动权,保证资金的合理运用,以保障企业持续健康发展。4、完善公司治理结构,规范公司运行秩序,强化公司经营与行政管理,进一步提高企业管理水平。在公司董事会的领导下,20XX年公司继续加强企业经营及行政管理,一方面夯实管理的基础,明确岗位职责,完善指挥反馈系统,进而提高管理效率;另一方面深入梳理条块结合管理模式,使公司的管理更为科学,更高效率,为完成计划目标任务提供了保证。在文化建设方面,公司继续广泛深入地
8、宣扬并落实“让流体控制更稳定更精确”的、“共建社区”和“员工与企业共同成长”等企业文化精神,使企业的整体素质得到提高。二、公司面临的困难和存在的问题20XX年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面:1、随着公司迅速发展,资金瓶颈矛盾更显突出。由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提升,发展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进一步加剧,瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此,公司一方面加大资金管控力度,严格固定资产投入,严格应收账款管理,加快资金流转速度,提高资金使用效率;另一方面积极开源,从各方面寻求资金来
9、源。2、经济形势更趋复杂,外部影响因素扑朔迷离,企业应对难度加大。20XX年国内外经济形势急剧下降,但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看,从国际经济形势进一步恶化的情况看,经济形势更趋复杂,市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握,产品结构的调整,及库存原材料与成品的把握,进而对生产的安排等方面难度加大。对此,公司积极进行市场拓宽加大市场投入,拓宽销售领域和新产品研发,加强内部管理和预算控制,向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率,控制库存,遵循谨慎原则,加强风险防范意识。3、人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。20XX年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入,取得了
10、较好的成绩。可以说,目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是非常迅速的,人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏,对公司进一步发展仍然形成瓶颈制约。对此,20XX年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度,加大人才引进和人才培养力度,通过外引内培结合构建人才梯队。三、20XX年任务目标和工作安排20XX年是公司发展关键的一年,我们既有发展的机遇和有利条件,也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源,提高产品的品质和技术含量,增强企业竞争实力。20XX年公司的经营任务是:实现销售收入 万元以上;
11、利润 万元以上。根据发展指导思想和年度经营目标,就今年的工作做如下部署:1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。着力改进现有产品,完善制造工艺和质量控制手段,集中力量攻关,制造精品。进一步进行技术升级,快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上,积极稳妥地开发新的项目。 2、完善营销体系加强市场开拓。(一)改变传统的销售模式:从行销到营销。建设一支高素质的销售工程师队伍,推进销售工作功能化改革,按功能要求配置专业人才,提高开拓效率。(二)加强营销管理,提高项目的有效性和预算控制。(三)强化售后服务工作。服务是销售的延伸,在我们产品质量问题较多的时候,售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点
12、,建立相对稳定的售后服务队伍,提高维修人员的技能,为用户提供高质量的售后服务。3、规范运行机制加强内部管理。建立新的管理机制,探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展,花大力气建立和推行新的运转机制,当前,公司的管理工作要抓好五点:一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则,认真执行各项决议,发挥好公司经理层在经营活动中的作用,提高决策的科学性和正确性;二是加强制度建设,建立和完善公司内部各项管理制度,保证各项工作有章可循地顺利开展;三是严格资金、成本和投资管理,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,从严控制非生产性开支,把有限的资金用在加快发展、提高效益
13、上;四是提高经营活动分析能力,加强公司内审,加大监督力度,及时纠正经营偏差;五是加强绩效考核,建立完善公司考核体系,落实考核责任,促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。4、推进企业文化建设、加强人才梯队建设。基于“共建社区”的文化理念,“追求卓越,创建更大平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台,建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业文化建设等制度。根据员工能力素质结构发展,制定员工职业生涯规划,通过能力修正模型因材施教,切实把带教工作做到实处,让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、积极参与和专业性的培训,提高专业技能、提升自身的文化素养,
14、让员工与企业共同成长。切实把文化建设与人才管理建设融合在一起,优化资源,活化载体推进企业文化建设升级。各位股东,新的一年任务虽然艰巨,但我们全体成员对未来充满信心。我们只有一个心愿:为了公司的自主、长远发展,我们义无返顾;为了企业效益和股东利益,我们将全力以赴!以上报告,请予以审议。总经理: 年 月 日模板二:20XX年度总经理工作报告各位董事:我代表公司经营管理班子向大家作20XX年度总经理工作报告,请予以审议。20XX年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年,市场不景气,公司的生产基地又发生了一次火灾事故,造成重大的经济损失。面对严峻的经营形势,公司及时统一思想,不等不靠,适时调整经营策略,积
15、极组织生产自救,采取行之有效的措施增收节支,尽最大努力减少损失、降低亏损。一年来,公司主要抓了以下工作:一、苦练内功夯实工作,深化改革着力提升企业整体管理水平针对外部环境的种种不利因素,公司苦练内功,着力抓好内部管理,以机构改革为切入点,进一步理顺经营管理体制,逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。根据精简、高效的原则,公司对组织机构进行重新调整, 由总经理直接管理到各部门,并根据各管理部门的工作实际,进行定编、定员、定岗,在公开、公平、公正的基础上完成了重新组建;通过深化改革,员工思想中的老观念得到了进一步转变,机构设置更趋合理,管理效率明显提高。 二、进一步完善目标责任制,大力
16、推行经营、管理新机制在20XX年度推行经营目标责任制的基础上,公司进一步对其进行修订和完善,并组织全面实施。将职能管理部门和生产经营单位分别作为费用中心和利润中心进行考核。对生产经营单位明确经营目标及责权利,签订经营目标责任书, 并作为年终考核的主要指标,完成和超额完成任务,年底公司按一定比例给予奖励,充分调动了各生产经营单位的生产和工作积极性。 三、强化安全质量保证体系,安全质量成绩显著公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,正确处理安全、环保与效益的关系,坚持“谁主管、谁负责”的原则,层层签订安全、环保目标责任书,落实安全、环保生产责任制,与各部门签订安全、环保目标责任书, 明确责任人。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精编资料 公司企业 管理 精编 资料 18 20 XX 年度 总经理 工作报告 模板
限制150内