公司企业0-研发管理制度 11-【行业案例】公司研究开发项目立项制度.docx
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1、XX有限公司研究开发项目立项制度1、 总则为了加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2、 定义（1） 新产品开发：为满足市场需求，开发的不同于行业现已生产的产品或某种产品技术，或者改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。（2） 产品改进：为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在行业已批量生产的某种产品基础上，通过改动而形成的一种新的型号产品。（3） 产品研发：本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3、 职责（1） 总工程师：负责组织编制公司年度产品研发
2、计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。（2） 总工程师和负责技术的技术员：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。（3） 销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。（4） 产品研发部门：负责提出产品研发项目，负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。（5） 工艺部门：负责产品研发项目的公益性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。（6） 生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。4、 产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期可根据公司的产品特点，制定细化的流程和管理规定。5、 范围本制度规定了XX有限公司产品研发的要求。本制度适用于XX有限公司。 XX有限公司 年 月 日
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