公司企业0-研发管理制度 15-【行业案例】公司科技研发项目管理办法.docx
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1、科技研发项目管理办法第一章 总则第一条 为加快XX生物技术股份有限公司(以下简称:公司)的技术进步、加强企业科技研发工作,提高企业科技实力和核心竞争力,加快科技成果转化生产力;使公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化,特制定本办法。第二条 科技研发项目必须认真贯彻技术创新,依靠技术创新的科技方针。根据企业发展需要,有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研,增加技术储备,增强技术实力,促进技术进步。第三条 公司的技术工作实行专业技术人员研究、引进与自我开发相结合,内部攻关与横向联合并举的方法。注重人才培养,不断提高技术水平。第二章 组织管理第四条 公司科技研发工作由分管领
2、导负责,技术委员会归口管理,具体负责项目的评估、评审和验收,并对项目进行中间管理。 第三章 科技项目管理程序第五条 公司科技项目管理程序如下:1、技术研发人员申报立项。2、召开立项前专题答辩会。3、进行立项审查。4、下达科技研发计划。5、公司技术委员会代表公司与项目研发主持单位签订项目合同。6、合同的执行。7、项目阶段性成果评审。 8、项目完成,项目研发主持单位呈报成果资料。9、主持单位完成合同全部内容,准备参加评审。10、由公司技术委员会根据项目的技术水平,组织专家或申请上级单位对成果资料进行评审。11、项目结题,主持单位完成合同规定的技术成果归档工作。 12、科技成果、专利的登记与奖励。第
3、六条 公司及省部级以上的科技项目的管理遵照相应的有关规定办理。第四章 项目的申报、汇报及审定第七条 申报立项的项目,必须具有技术的先进性、实用性,符合企业的发展方向,并与市场需求相结合。技术人员个人也可以提出项目研制申请。第八条 项目的申报必须填写公司科技项目立项申报表:1、该项技术国内外的现状及发展趋势。2、立项的必要性和紧迫性。3、项目主要研究内容和关键技术。4、拟采取的研究方法。 5、拟完成的主要成果及达到的技术指标。6、技术、经济及社会效益预测。7、经费的分项估算。第九条 为了做好科技项目的事先策划,申报立项项目的项目负责人应就项目立项的有关情况进行专题汇报、答辩。专题汇报应包含以下主
4、要内容:1、项目的概况。2、项目前期调研情况,包括项目查新情况、可行性研究及市场调研等。3、项目研究的重点、难点和关键技术。4、项目研究的主要内容和预期目标。5、项目研究拟采用的主要研究方法。6、研究计划,包括分阶段工作内容安排及责任人。7、科技成果的转化。 第十条 公司技术委员会负责组织公司相关人员进行内部评审,必要的聘请相关专家专项审定。 第十一条 公司技术委员会根据汇报会答辩情况,对符合条件的项目,可直接编入年度科技研发项目计划;重大项目,由公司分管领导召集有关部门和专家委员会专项审定,必要时可聘请社会上的著名学者参与决策。第十二条 公司科技研发项目计划由公司技术委员会呈报公司主管领导审
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