国有企业如何做好新时代人才组织与培养工作获奖科研报告.docx

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1、国有企业如何做好新时代人才组织与培养工作获奖科研报告 【摘 要】当前党和政府都比较重视新时代人才的组织和培养工作，建设忠实有担当，有活力高素质的人才队伍是国有企业发展的百年大计。如何应对新时代人才组织和培养中的不足展开针对性的工作，是企业发展面临的重要研究内容。本文就国有企业如何做好新时代人才组织与培养工作，展开讨论。 【关键词】新形式改革;人才组织;培养机制 党的十八大以来，习近平总书记多次强调培养人才组织和培养的重要性。对国有企业来说，人才是企业生产的生力军，创建一支优秀的人才队伍、建立合理的人才梯队关系着企业的长远发展。而国有企业是国民经济的重要支柱，当前正处于改革攻坚的关键时期，培养一

2、支优秀的人才队伍，增强企业核心竞争力，对于做大做强国有企业，适应新时代发展需要有着重要的意义。 一、加强国有企业人才组织和培养的意义 1.保证我黨事业生生不息 习总书记在十九大报告中指出，年轻一代有理想有本领，国家就会有理想有本领。年轻一代有担当国家才会有希望。中华民族的伟大复兴就是在一代代的青年人的接力奋斗之下才得以薪火相传，变成现实。对此我党十分关心青年人才尤其是培养年轻干部团队，为年轻干部搭建事业舞台。加大培养选拔优秀人才的系统机制，是中华民族宏伟事业长盛不衰的坚实保证。 2.适应国有企业的战略需要 新时代下，党和国家事业的中坚力量的建设需要有广大人才积极落实党的政策。构建伟大工程、推进

3、伟大事业的进程当中离不开一支高素质专业化的人才队伍，需要一代代党的事业接班人传承下去，让人才尤其是年轻干部逐渐加入到党的事业当中，把他们的活力与能力带入到党的事业的建设中。需要用长远的眼光和源源不断选拔机制来适应当前新时代的发展要求，把优秀的人才生机与活力注入国有企业发展中。 3.可以更加优化领导队伍 在对人才组织和培养的新机制，可以完善人才培养体系，形成科学的用人机制。坚实以问题为导向，坚持落实对德才兼备、业绩突出的年轻干部进行重点提拔和培养，形成一套以竞争为中心的公开公正的用人原则。加强监督约束、增强纪律观念的同时，使国有企业领导队伍结构进行优化和提升，有利于引导干部在职责岗位上开拓创新，

4、为官清廉，对领导队伍的优化有着至关重要的作用。 二、新时代国有企业做好人才组织和培养工作的策略 国有企业人才组织和培养，必须坚持新时期对人才的要求标准：第一，信念坚定，就是要对党忠诚，坚持社会主义信念不动摇，树立正确的世界观、人生观、价值观。第二，为民服务，就是要有宗旨意识，全心全意服务职工群众，在群众中有较高威信。第三，勤政务实，就是要坚持业务为导向，能够围绕企业的中心工作，认真履行岗位职责，在本职工作中做出突出成绩。第四，敢于担当，即要有进取精神，敢抓敢管敢做，能够有效解决工作中的难题，能为公司领导排忧解难，推动业务发展。第五，清正廉洁，能够严于律己，品行端正，严格遵守各项规定，充满正能量

5、，在年轻职工中发挥榜样作用。 （一）严格执行选拔标准 在对人才组织和培养工作，要从源头上对人才进行评估和考核，不断提高筛选机制的门槛，在选拔培养过程当中，对有担当实干型人才加以重点跟踪培养。与此同时在选拔的过程应当创新大胆，不拘泥于现有的政策渠道，为了更好地吸收优秀的人才可以适当地放开手脚，把德才兼备、敢于担当、吃苦耐劳、能力强善于学习的优秀人才选拔出来，为国有企业人才队伍的建设扩大新的力量。 （二）综合培养人才 新形势下，对于人才队伍应当强化思想和政治理念的建设，不断对年轻人才进行思想理论和业务水平等综合能力的培养，对其定期开展思想理论的跟踪指导，要求他们能严格自律对于我党廉洁政治的建设加以

6、贯彻落实。涉及到重要岗位，加强其工作的考察和评估工作，对国有企业中的审计和监察等部门发挥联动的作用，让人才培养可以有一套作风和思想的监管系统。 建立起企业人才的交流探讨机制，使他们在工作中可以不断进行学习和提高。不断地强化人才尤其是年轻人的专业能力，定期看展培训，对其强化实践能力和专业训练辅导。保证年轻人才可以胜任重要的岗位，适应艰苦的工作环境，对其自身有着极其高的标注要求，加强素质教育。要鼓励他们利用业余时间，加强自学，提高科学文化水平，有条件的可攻读硕士、博士学位;加强专业技能的培训，比如工程、经济、会计、统计、新媒体运用等方面;加强爱岗教育。现在的部分青年人很多对工作没有热情，缺乏主动性

7、，得过且过，以爱岗敬业为主题的教育显得尤为重要。开展爱岗教育，可以与企业工作部署会、建立岗位职责说明书、企业文化建设、评先评优等工作结合起来，使年轻职工能够明确自己的岗位职责，提高敬业精神和责任意识。 （三）加强年轻干部队伍建设 对于年轻干部的队伍建设是人才组织和培养的重要工作之一。企业要从质量和数量两方面入手，完善选拔机制，同时要求组织爱护关心年轻干部的成长和学习，对年轻干部的工作加以有效的指导。加大年轻干部的竞争机制，引导个人努力行为和团队努力行为。在不断加强自身能力的过程中，投入事业建设的竞争关系，让其充分发挥我党的优良传统。同时要求在加强队伍建设的过程当中对人才要有顾全大局的心态，增强

8、干部队伍的工作整体性，发扬互帮互助精神，总结出年长干部的经验优势和先进的工作经验，进而传递到年轻干部队伍里，使年强干部队伍在良好的竞争和协作当中，不断学习到应对工作难点的办法，培养出克服艰苦环境的精神。 （四）强化组织和培养机制 建立适当的薪酬差距。国有企业薪酬制度普遍存在“大锅饭”的问题，而其实员工“忙闲不均”的情况大有存在，这就造成了一种“不同工，但同酬”的分配方式。因此，建议逐步完善薪酬体系，比如首先可以在同一工资职级里面设置工资差距，让员工在同一职级里面可以有晋升的空间，调动工作积极性。 搭建人才发现平台。随着企业不断发展壮大，业务不断扩展，管理岗位不断增多，建议部门主管、副主管这样的岗位，面向40岁以下年轻职工进行公开竞聘。通过考评，让优秀人才脱颖而出走上管理岗位。另外，平时可以组织召开相关座谈会，重点30-40岁业务骨干、技术骨干的工作汇报，从中发现人才，防止急用现找。 结语： 综上所述，对国有企业人才加大培养力度，建设国有企业人才的新机制是当下至关重要的任务。人才是企业员工中具有工作活力和创新思维的一批人，是企业未来事业的主力队伍。国有企业的特殊性质和地位决定其必须要做好人才的组织和培养，力求建设一只忠诚坚实，有远见有能力，扎实能干的现代化干部队伍。