XXXX公司股权激励方案分红权转实股.docx

《XXXX公司股权激励方案分红权转实股.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX公司股权激励方案分红权转实股.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XXXXXX股权激励计划为进一步完善XXXXXX的法人治理结构，促进责任公司建立和健全激励约 束机制，充分调动责任公司经营班子成员及业务核心有关员工的积极性，有 效地将股东利益和责任公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同 关注责任公司的长远发展，将在责任公司建立股权激励机制。一、 释义1、 XX和责任公司：指XXXXXX。2、 分红权:指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份, 分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账 户，仅供以后购买责任公司实股使用。3、 实股：激励计划中的实股为责任公司的实际股权，该等股权代表 着其持有者（即股东）对责任公司的所有

2、权，这种所有权是一种综合权利， 如参加股东大会和投票表决和参与责任公司的重大决策和收取股息或分享红 利等，但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。4、 激励对象：指依据股权激励计划获授权益的有关员工。5、 核心核心有关员工：指对责任公司和责任公司整体业绩和持续发 展有直接影响的生产和研发和技术和销售和管控有关员工。6、 购股价格：指激励对象购买实股所需要支付的价格。7、 转股或购股：指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与责任 公司增资扩股，从而获得实际股权。8、 锁定期：计划开始至激励对象可转股时间。9、 窗口期：购股有两个窗口期，上半年为年报财务报告出具后的一 个月内，下半年为半

3、年报财务报告出具后的一个月内。10、股权管控委员会：指本股权激励计划的最高决策机构。二、总体原则本方案的制订基于以下原则：1、 坚持激励性与约束性并重的原则；2、 注重平衡所有者与经营者利益的原则；3、 权益分配贯彻重要性原则；4、 体现激励长期性原则；5、 合法合规性原则；6、 体现统一性，兼顾责任公司特殊性原则。三、激励工具责任公司无偿赠予激励对象占责任公司总股本20%的虚拟股份，该等虚 拟股份具有分红权，不具有表决权和增值权，责任公司将依据该等股份每年 向激励对象分红，年度分红计入本责任公司的管控费用，在年初计提或计入 下一年度。年度分红权收益分为两部分发放，20%部分当期现金兑现，剩余

4、部分留 存于专用账户，仅供以后购买责任公司实股使用。四、激励对象激励对象的选择主要基于重要性原则，责任公司高管及经营班子均包含 在激励范围之内，具体包括总经理和副总经理和总经理助理及其它核心核心有关员工。职位（包括技术序列）人数每名激励对象获 授分红权比例合计总经理120%20%副总经理310%30%总经理助理28%16%机构部门或科室经理64%24%副经理52%10%总计16100%五、时间安排1和股权激励计划的有效期本计划有效期为5年，即首次分红起计算，有效期结束，责任公司将不 再依据本计划授予激励对象任何权益。2和购股安排在满足业绩条件的情况下，分红数额的80%均须进行锁定，计划开始实

5、施满五年后一次性强制用于购买责任公司实股。在购买实股时，无论是当期 或是延期购股，均在约定的窗口期中进行。六、购股价格购股价格为锁定期满后责任公司最近一次经审计的财务报告出具的每股 净资产价格。若激励对象申请延期购股，则实际转股价格为授予时点的转股价格加上 银行同期限（延期年数）贷款利率与出资前各责任公司最近一次经审计的财务报告出具的每股净资产价格的孰高值。七、权益安排及来源激励对象目标持有实股的上限为届时责任公司总股本的20%。实股的权益来源为增资扩股，且必须符合以下原则：1和完成股权激励后，实际控制人不做改变，第一大股东必须仍为XX或 XX；2和完成股权激励后，不改变中外合资企事业机构的性

6、质。根据中华 人民共和国中外合资经营企事业机构法规定，“在合营企事业机构的注册资 本中，外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五”。八、资金来源实股的购买资金来源于分红权专用账户，不足部分来源于激励对象的自 有资金，若锁定期满，激励对象购买全部预设额度实股后分红权账户尚有余 额，经激励对象申请，责任公司将用现金形式兑现余额。若需要激励对象出资，则合计出资额度控制在年薪的约3倍以内，考虑 到出资能力，激励对象可申请延期购股，但延期购股的最长时间不得超过两 年。九、业绩考察责任公司将根据XXX集团五年规划中界定的相关指标进行业绩考 察，考察结果以考察系数f(x)体现。若f (x)大于等于0.8,

7、则锁定期满后，激励对象可按照计划约定进行 购股;若f (x)低于0.8,则责任公司将有权终止激励对象购股计划，责任公 司将以现金形式兑现分红账户余额，兑现方法方式如下：实际分红额度=分红账户余额xf (x)十、特殊情况处置方法1和责任公司层面(1)责任公司被外部主体收购或与外部主体合并且控制权转移，则分 红权激励计划取消，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股 的，则不作变更；(2)责任公司与外部主体合并且控制权不发生转移，则分红权计划的 处置需与新股东商议，若分红权取消，则其账户有余额的兑现现金，激励对 象已经实施转股的，则不作变更或转化为新责任公司股权。(3)责任公司清算的，分红

8、权计划取消，分红权股账户有余额的兑现 现金，激励对象已经实施转股的，则按股权比例享受清算时的剩余资产。2和激励对象层面当激励对象出现某些特殊情况时，按以下方法方式处理：(1)有负面影响的情况违反国家有关法律和行政法规或责任公司章程的规定，给责任公 司造成重大经济损失；因犯罪行为被依法追究刑事责任；严重失职和渎职；责任公司有充分证据证明该责任公司有关员工在任职期间，由于受贿 和索贿和贪污和盗窃和泄露经营和技术秘密等损害责任公司利益和声誉等违法违纪行为，给责任公司造成损失；未与责任公司协商一致，单方面终止或解除与责任公司订立的劳动合 约或聘用合约；其他由责任公司认定的对责任公司造成负面影响的情况。

9、激励对象出现上述情况时，责任公司取消已经授予激励对象的全部分红 权并收回分红股权账户余额，激励对象已经实施转股的，则由XXX责任公 司（大股东）向激励对象进行回购，回购价格以激励对象的每股出资与回购 前责任公司最近一次经审计的每股净资产价格的孰低值计算。2和没有负面影响的情况死亡（包括宣告死亡）；因丧失劳动能力而与责任公司终止劳动关系或聘用关系；因责任公司裁员等原因被解除劳动关系，或者劳动合约和聘用合约到 期终止；与责任公司协商一致，终止或解除与责任公司订立的劳动合约或聘用 合约；其它由责任公司认定的没对责任公司造成负面影响的情况。激励对象出现上述情况时，责任公司取消已经授予激励对象的全部分红 权，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则由XXX 责任公司（大股东）向激励对象进行回购，实股回购价格以回购前责任公司 最近一次经审计的每股净资产价格计算。3和退休激励对象退休时尚未实施转股的，则分红权账户有余额的兑现现金；激励对象退休时激励对象已经实施转股的，可继续持有实股直至死亡，死亡后 由大股东回购，也可以自主选择在退休后由大股东回购，回购价款以回购前 责任公司最近一次经审计的每股净资产价格计算。XXXXXX20xx年8月