syb创业计划书农业.docx

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1、syb创业计划书农业篇一：SYB创业安排书_茶场 创业安排书 企业名称 创业者姓名日 期 通信地址 邮政编码电 话传 真电子邮件 目 录 一、企业概况 . 3 二、创业安排作者的状况 . 3 三、市场评估 . 4 四、市场营销安排 . 6 五、企业组织结构 . 8 六、固定资产 . 9 七、营运资金( 月) . 11 八、销售收入预料（12个月） . 12 九、销售和成本安排 . 14 十、现金流量安排 . 15 一、企 业 概 况 主要经营范围： 茶场主要从事乌龙茶品种茶叶种植，加工，和销售。XX山区得 天独厚的地理条例和气候条件，同时具备了“铁观音”和“武夷岩茶”的种植条件。企业初期同时

2、种植以上两个品种的乌龙茶。同时，建立茶叶加工厂，进行茶叶加工。产品的销路主要是批发，同 也兼做零售，待企业步入正轨后，开发锣拔顶高山乌龙茶场生态观光旅游。 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业其他 二、创业安排作者的个人状况 以往的相关阅历（包括时间）： 一业主X年至X年，在XX高校学习市场营销乃至企业管理专业学问，并且有半年的产品 销售经验。 二、XX年，进行了为期一周的茶叶种植及加工技术培训。 教化背景，所学习的相关课程（包括时间）： 一、XX年XX高校市场营销专业毕业。 二、XX年接受茶叶种植及加工技术培训。 三、市场评估 目标顾客描述： 1、茶庄 2、超市

3、3、特产店 4、茶叶批发商 5、茶场观光者 6、饮料厂 7、礼品店 某地区市场容量，本企业预料某段时间后的市场占有率： 在各个角落都分布着各类大小茶叶种植场。目前中国茶叶市场需求浩大，并且仍旧处于一个快 速增长的时期。仅仅在市区，20万人的大城，就分布着两一百零一多家大小茶庄，尤其 地区，家家户户都有饮茶习惯。茶文化在中国源远流长，而且在外国也盛行，茶叶国际市场需求也 在逐步扩大。在茶叶市场需求中，铁观音占一百零一分之十五点七的市场份额。由于茶叶市场过于浩大， 企业详细的市场占有率难以精确估计。但是只要茶叶质量没有问题，做了足够的营销打算，并且有 足够的人脉，产品都能够销售出去 市场容量的改变

4、趋势： 目前茶市场处于一个逐步扩大的趋势。 一、在国内市场：人民生活水平提高，国人更加关注生活质量，品质茶叶的市场需求进一步扩大。根 （据茶商会数据，08年国内市场销量87万吨，世界第一） 二、国际市场：中国综合国力增加，茶文化对世界的影响越来越大，国际市场对中国茶叶需求旺盛， （依据茶商会数据，09年茶叶出口31.26万吨，同比增长6.66，金额9.65亿美元，同比上 升一百零一分之23.08。） 竞争对手的主要优势： 1起步早 2规模大、产量大 3有肯定销售渠道 4行业阅历足 5拥有老顾客群 竞争对手的主要劣势： 1品种单一，多从事单一品种茶叶种植。 2销路单一，缺乏多渠道营销。 3缺少品

5、牌和产品宣扬。 4很多中小茶场缺乏专业茶叶种植和加工技术，单凭阅历种植。 5过量运用农药，化肥。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1多品种，包括“铁观音”，“武夷岩茶”。 2开展多渠道营销(直销、中间商、网络营销) 3专业种植及加工技术 4高山，生态，无公害。 5产业延长(观光旅游) 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1行业阅历不足。 2初期规模小，产量小。 3初期销售渠道开发难度大。 4市场开发难度大。 篇二：SYB创业安排书样本养猪 创业安排书 企业名称 创业者姓名 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 国际劳工局 International labor Organiza

6、tion 书目 一、企业概况 . 2 二、创业安排作者的个人状况 . 2 三、市场评估 . 3 四、市场营销安排 . 5 五、企业组织结构 . 6 六、固定资产 . 8 七、流淌资金（月） . 10 八、销售收入预料（12个月） . 13 九、销售和成本安排 . 14 十、现金流量安排 . 错误！未定义书签。 一、企业概况 主要经营范围： 生猪养殖、仔猪销售、商品猪销售。 企业类型： 生产制造 零售批发 服务农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业安排作者的个人状况 以往的相关阅历（包括时间）： 11013年至货今经营小一百零一货； 19101年至今从事养殖业。 教化背景，所学习的相关课程（包

7、括时间）： 11013年于XX县四中初中毕业； 11015年在XX二中短期旅游班毕业；2022年3月参与了XX县劳动局举办的SYB创业培训。 三、市场评估 目标顾客描述：目前，不管在城乡，猪肉的需求量都在不断扩大。主要供应XX市XX屠宰场及生猪市场，有相对的稳定消费。市场容量或本企业预料市场占有率： 本县的养殖行业相对不稳定，不发达，随时有关闭的企业。 市场容量的改变趋势：随着经济的发展，人均纯收入的增加，人们消费水平不断的提高，将来市场越来越大。 竞争对手的主要优势： 1、销售渠道广泛； 竞争对手的主要劣势： 1、不注意猪的质量（肉质）; 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、有着基本的养殖

8、技术; 2、成立时间早，有多年的养殖阅历; 3、既有很强的创新和吃苦耐劳的精神; 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、资金链困难； 篇三：SYB 创业安排书 花木种植 微型企业创业投资安排书 姓 名： 雷 高福 企业名称：重庆偶然花木种植场 投资项目： 花木种植通信地址：惠民街道显林村小高坎社 邮政编码： 401347 电 话： 传 真： 电子邮箱： 日期：2022 年8月31日 一、创业者的状况 基本状况：我于11015年至2003年在云南昆明打工，2003年 至2022年在四川成都打工（是一名典型的返乡农夫工），于 2022年回到老家，起先从事花木种植，经过7年的学习与实 践，基本驾驭了

9、花木种植的技术，积累了肯定的阅历，建立起来了基本的销售网络。 创业及工作经验：11015年至2003年在云南昆明打工，2003 年至2022年在四川成都打工。2022年至现在在巴南区惠民街 道显林村小高坎社从事花木种植。 教化及培训经验： 2022年8月27日至2022年8月31日参与了重庆市巴南区工商局在重庆市交通高校区财经学院组织 的（SYB）创业培训。 二、拟创办企业状况 基本状况：企业名称：重庆偶然花木种植场；企业地址：巴南 区惠民街道显林村小高坎社；现有花木种植面积40亩；管理 房干脆租用当地村民的闲置房；现有管理人员2名，销售2 名，财务1名，办公室人员1名；大约投资规模10万元。

10、 企业组织形式：个人独资企业合伙企业有限责任公司 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业文化创意信息技术其它 出资状况： 三、产品 (服务）介绍 产品（服务）名称及概念：一般树种：桂花、红叶石楠、丑椿 等；特色树种：盆栽容器桂花。一般树种已栽培多年，随时可以出货，能削减资金压力；特色树种能产生较高的经济价值。 性能及特色：特色树种：盆栽容器桂花经济价值较高，培育周 期短，能较快的实现收入。 质量限制：1、定期对场内苗木进行施肥，剪枝等。2 、聘请 专业种植花木的专家作为技术指导。 四、市场分析 目标客户描述：重庆及周边城市的苗木批发商；各类绿化承包 商。 市场现状及发

11、展趋势：桂花是我国十大名花之一，亦为人们喜 闻乐见的城镇优良绿化树种，生态适应性广，栽培管理简单， 抗环境污染性强，市场需求量大，这对于桂花苗木产业的发展 是一个非常重要的基础。业内人士预料，最近35年，一些 中小城市生态体系林建设发展快速，用小规格桂花苗木营建环 城林带用苗量极大，该类苗木将持续畅销。随着一些大中型城 市绿化的提质改造，12年生月月桂绿地用苗市场将持续火 爆，该类苗木抗土壤瘠簿及气候干旱性较强，属节水环保型植 物，有望占据更大的市场空间。由于重庆的大径级桂花生产周 期长，且73以上的大树来自农村四旁风景树，其资源和圃 存量己急剧削减，因此，该类苗木售价近几年将有很大的涨幅。

12、建议企业重视苗木品种、规格结构的调整，力足大径级苗的培 育。刚好引进有市场潜力的新品种，如温江的日香桂、九 龙桂、速生金桂，金华的天香台阁、金球桂、状元 红，杭州的波叶金桂，咸宁的柳叶苏桂，桂林的七 星银桂、王城银桂等，丰富桂花品种资源。加强苗木的标 准化生产，进一步提高苗木规模化出圃质量。且盆栽容器苗的 生产投入，使桂花走进千家万户，创建更大的市场空间。利用 租金较低的山地培植大苗，可降低生产成本，山土比田土更利 于桂花乔木的生长，缩短苗木生产周期，提高产品的市场竞争力。 竞争对手分析：目前重庆及周边城市的花木种植场已经特别 多，绝大数的市场份额已经被他们占据。自身优势分析：长期聘请专业种植

13、花木的专家作为技术指导，依托巴南区惠民街道显林村桂花专业合作社的销售渠道及经 验，且自己有肯定的销售渠道，人际关系好，另外还有土地的 租金非常便宜。 五、市场营销 经营地址：巴南区惠民街道显林村小高坎社 选择该地址的主要缘由：1、远离大城市，无水污染。2、没有 工业区和厂房，没有工业污染。3、离家近房租便宜，距离重 庆外环高速惠民出口8公里，全部路面都已经硬化完成，交通 便利。4、人力资源价格低廉，离河近便于浇灌。 销售方式： 将产品或服务销售或供应给：最终消费者零售商批发商 选择该销售方式的缘由：一、主要实行批发的方式销售，1、 当地基本无绿化工程，所需花木量不大。2、保证资金的回笼 快。

14、促销策划： 人员推销：1、让销售人员到市内各大花木市场进行推广。 2、以老顾客带新顾客，以亲朋好友带顾客来的形式进行推销。 广告投放：发放名片，发短信，打电话等。 价格策略:1、主要是随行就市。 2、竞争价格比较法。3、成 本加价法 。 销售渠道的拓展：1、多发展固定客户，加强联系，使别人在 须要产品时能第一时间想起你。2、把市场拓展至周边城市。 六、人力资源规划 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页