最新物资供应部长述职报告大全.docx
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1、最新物资供应部长述职报告大全20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年,采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的控制、仓库磅房的管理等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是,采供部门上下一心,团结共进,敢于决策,迎难而上,不断完善内部管理,加大对外联系力度,终于顺利完成目标任务,为公司的生产供上所需物资。面对近在眼前的20xx2000年,我们将继续发扬努力工作的精神,不断提高自己,加强采购知识,确保以低价购买最好的材料,及时关注市场变化,提前做好各种预防工作,确保生产所需的及时供应。现在是供应部的20个xx年度
2、工作总结如下:供应部的主要采购对象是备件和原材料,以及仓库磅房工作。为了提交令人满意的答案,我们主要从以下几个方面实施供应部的工作:一是以质优价廉为标准,落实备品配件采购工作。为了最大限度地降低采购成本,我们坚持货比三家,从价格、质量、商业信誉等方面进行多次比较,及时安排专人负责质量跟踪,通过多种方式、多种形式了解产品质量,最后选择质优价廉的产品。坚决从源头上消除原材料质量问题的隐患。截至11月25日,备品配件采购总额超过228万元。其中,设备配件100多万元,硬件工具47万元,劳动保护用品6万元,油59万元,其他13万元。其中,二期施工配件总计超过17万元。在二期施工中,由于时间紧迫,种类繁
3、多,供应部发挥了采购积累的成果,第一时间采购了质量好、价格低的配件,确保了二期生产线的采购开业。针对市场形式,下一步我们将调整配件供应理念,实施以“维修为主,购买为辅”的配件供应,整合现有资源,充分利用各种资源,以保证公司的每一分钱都花在关键之处,发挥重要作用。二是坚持“三个”原则,全面保障原材料购进工作。在原材料采购工作中,我们始终坚持“质量优,价格低,售后服务周到”的原则,根据送货质量及售后服务建立了原材料供方名册,严格把好购进门坎,拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态,分析市场行情,重点关注钢材原料走势,根据近几年价格变动。今年九月底钢棒价格出现连续下滑,我们结合市场形势,采取“购进
4、不囤货”的方式,有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上,主动发展新的合作伙伴,以便于采购工作的多项选择,钢棒由年初的独家供应逐渐转变为现在的三家来往对象,保证了同时期获得最低价格。到12月5日为止,购进水泥共计44千余吨,共计1606万余元。钢棒5千余吨,共计2902万余元。线材1千余吨,共计503万余元。端头板11万余片,共计1187万余元。石英粉9千余吨,共计240万余元。外加剂1千余吨,共计462万余元。原煤8千余吨,共计510万余元。脱模剂共计34.23吨,共计12万余元。沙子6万8千余吨,共计97万余元石子15万余吨,共计762万余元。通过以上措施,有效地为公司节约了1
5、5万8千余元的资金。下一步我们将继续以降低采购成本为目标,为公司节省资金。三是把好第一道关口,保证磅库房管理。磅房作为公司原材料购进的第一道关口,直接关系到公司的生产成本,把好这第一道关口就显得尤为重要。20xx年以来,磅房人员变换频繁,使得管理难度日渐提升。深知磅房管理工作的重要性,我们通过搬迁、重整、改革、人事变动等一系列措施,及时进行队伍调整工作,以严格的管理制度,恪尽职守,尽力为公司守好第一关,顺利完成了采购计划。七月,我们对磅房称重系统进行了全面升级,使磅房运作更加安全、方便、快捷,为第一道关口铸就了坚实的盾牌。作为所有备品配件的管理基地,要更加高效的对备品配件进行管理,就必须掌握库
6、房的分类工作,为此,我们通过“精细化”管理理念,对库房进行了分类管理工作。并通过对常用备品配件进行跟踪、监督、调查使用情况的方式,以能完全掌握备品配件的使用情况。运用责任到人制度,及时掌握工具的使用情况和维护情况,有效的延长了工具的使用期限。同时,试验了科学管理的方法仓储管理系统,由于各种原因,目前使用情况不太理想,为此,我们正在对该软件进行更新升级,以便于更加现代化、科学化实现磅房管理工作。(一)加强自身修养,保持良好的工作作风采购工作是为企业创造效益的第一道闸门,直接关系到企业利益的得失。因此,我们必须具备“以企业利益为重”的思想认识,牢记自己的职责,与公司站在同一战线,本着“对公司负责,
7、对股东负责,对领导和员工负责”的理念,为公司尽心尽力。在市场经济条件下,卖方市场已经逐步转为买方市场,面对这种情况,很多供应厂家针对人心弱点,以五花八门的促销手段及各种各样的回扣,使采购人员的道德素质得到前所未有的挑战。面对诱惑,我们始终坚持“在其位谋其职”的态度,及时摆正心态,牢记使命,坚持采购管理制度。我常以三点要求供应商:一是提供优质的产品;二是给出最优惠的价格;三是保证周到的售后服务。以不变应万变的态度,坚守采购工作。(二)挑大梁担重任,以大局利益为重一是面对困难,以生产供给为重。今年以来,由于受市场影响,大部分原材料的价格呈现上涨,供应商业也将销售策略变为“先付款后发货”。而今年公司
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