土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究-郑萌香.docx

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1、 环球市场 / 工程管理 土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究 郑萌香 杭州经纬工程管理咨询有限公司 摘要： 土工工程作为一个涵盖面 广、 结构复杂的传统施工学科 也逐步发展成了一个交 涉众多学科的门类繁多的学科，其施工质量 和企业的产品质量一样，同样需要监管来完成对施工质量的控 制， 如今，社会上已经有越来越多的公司将土工工程施工管理作为一个 重点区域来研究，以此提升企业的运营成本和提升企业的竞争 力， 进而完成品牌塑造，打造有竞争力的建筑市场上的土木工程航母建 造公 司。 基于此，本文将着重分析探讨土木工程管理与工程造价的 有效控制措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。 关键

2、词： 土木工程；造价；管理 1 土木工程管理的意义 由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面 广 泛，主要包含质量监 管、 施工管理和规范 化、 施工安全管 理、 施 工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最 有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还 是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工 方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才 能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工 质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控 是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社

3、 会，以人为本的精神就必须加强安全意 识，强化人的自身安全的重 要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障 2 土木工程管理的措施 2.1 强化安全管理 为了提升工程进度，保障工程的施工安全是十分必要的，安全 管理工作作为安全工程施工的有利维护制度必须强制执行，建立完 善的安全管理制度，强化施工人员的安全意识，提高安全措施，比 方说，建立完整的施工脚手架，防止工程施工的意外状况出现，施 工时，施工人员按照施工要求佩带必要的防护服和安全帽，施工现 场建立醒目的施工安全标识和安全标语，设立安全工作的责任 人， 纠察不当的操作盒违规的安全操作 行为，现场做好施工安全责任人 落实，强化安全机

4、制，积极评估风 险， 防范工程险情，提高施工人 员整体的安全防患意识，做到安全人人有责，进而提高施工安全管 理工作。 2.2 强化质量管理 施工质量是土木工程价值体现的基础，施工质量无法保证土木 工程就失去了建设的价值与意义，因此施工单位实施项目管理 时， 应将施工质量当做管理工作的重中之 重。 主要做到如下措施： 做 好施工前的技术交 底。 土木工程一般规模较大，参与的部门及人员 较多，甚至存在交叉施工的情况，因此为保证施工工作有条不紊的 开展，施工单位应做好充分的技术交底 工作，在充分领悟设计单位 设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重 点环节的施工要 求、 施工流 程

5、、 施工参数进行详细的交底，要求施 工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工； 做好 施工前的安全检 查。 施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否 符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施 是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境； 加强 施工质量监 督。 加强施工过程监 督， 必要情况下管理人员深入到施 工现场，了解施工情 况、 施工工序以及相关处理是否满足规范要求 等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。 2.3 强化进度管理 施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施 工计划进行，施工单位应加强施工进度控 制。 一方面，认真

6、分析施 工进度的影响要 素。 施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影 响施工进度的因素，制定针对性预防措 施。 例如，部分施工环节可 能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种 施工，防止工期延误；另一方 面， 合理安排交叉施 工。 土木工程建 筑施工中应合理安排交叉施 工， 在不同工种彼此不受影响情况下， 促进施工效率的提 高。 另外，施工单位还应根据施工进度计划，制 定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的稳步推进， 确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成。 3 土木工程造价管理的措施 1) 优化决策与设计阶段的基础工程造价控 制。 要在土木工程 的决策阶段进

7、行造价控制，首先要对工程的基本信息和数据进行分 析。 通过收集项目的类 别、 规 模、 施工方案等信息数据，并对土木 工程市 场、 材料市 场、 人工市场进行调查，对工程造价的控制进行 分 析， 研究其可行性，拟订出土木工程的运行分析报 告。 在设计阶 段结合现场实际情况对报告进行优化，制定科 学合理完整的土木工 程造价控制的方 案。 推行土木工程限额设计方案，所谓限额设计就 是资金确定的情况下来设计具体的施工方 案。 这种方法虽然不尽合 理，但是对于土木工程造价的控制管理来说，是一项极其有效的方 式。 通过这种方式制定出来的设计方案，既能够满足各项工程应有 的水准，同时在资金的投入上也更加有

8、 效。 2) 招标阶段的造价控制 与管 理。 现阶段，招投标的方式普遍应用于我国的相关的建筑工程 领域中，如项目的施工与设 计、 设备的购买等，以此来有助于将最 佳的方案确定下来，进而有助于经济效益最大化的实 现。 在项目的 实际招投 标工作中，专门设立了一定的核准制度，在此基础上相关 的建筑企业或者单位都应该严格遵守，以此来完成各方面的招标工 作，确保建筑项目能够朝着正 规、 合理与合法的方向运 行。 根据建 筑企业所上交的可行性研究报告，政府部门依法进行有效的监督和 管理，借助这份报告政府可以对整体项目的规划内容进行全面的了 解和掌握，待报告获得相关政府部门的认可和批准后，建筑企业便 可以

9、有序的展开招投标工作，招投标工作开始之前企业需要对各项 控制价的设计进行有效的完善，向政府所提交的研究报告中不允许 设置相关的标底，以此有助于出现泄露标底的 情况，确保后期的后 期招投标工作能够如 期、 顺利的进行；但是在报告中要对招标控制 价格进行严格的编制，谨防在招标工作开始后出现不合理抬高标价 的现象，确保招标现场工作秩序的正 常。 3) 施工阶段的造价管理控 -294- 万方数据 制。 在工程项目开始进人到正式施工阶段后，就要根据之前制定好 的各项施工方案开展施工工 作。 工程投人的资金在这一阶段主要根 据之前制定好的施工计划进行控制，在这一阶段中最好不要对工程 资金进行削减等方式的控

10、制，在这一阶段中不需要对工程造价进行 刻意的控 制。 这是由于这一阶段工程的投入资金会较容易出现浪费 现象，虽然这一部分的资金投人在工程的设计方案中已经有了清晰 准确的标注 ，但是在将方案上的设计落实到实际中时，会由于各种 因素导致工程资金的良 妃。 因此在这一阶段中要确保工程质量的监 管力度，并且在此基础上将资金控制的理念树立到每一名项目管理 人员的心中，将每一部分资金的都应用到施工中，以避免出现浪费 资金的现 象。 并且在这一阶段中要注意好发包双方的沟通交流，因 为在施工阶段中会出现各类施工纠纷，这些施工纠纷中以发包双方 的纠纷为 主。 其中纠纷的主要矛盾就是工程款项，并且纠纷往往伴 随着

11、索赔一同出现，因此索赔工作一定要强化控制力度，并且对索 赔费用的支出要严格进行监 管。 4) 竣工验收 阶段，竣工验收阶段作 为管理造价与控制成本的最终环节，竣工结算书在一定程度上是工 程造价的重要现实依 据。 然而，在实际过程中，竣工结算书和实际 的工程结算数据之间通常都会存在着 10%20% 的价款差距，故 在进行工程的结算时，相关人员应该遵循一定依据进行严格的审查， 如工程合 同、 竣工结算 书、 预 算、 费用定额以及法律法规等，最好 上接 （ 第 页 ） 低燃气施工安全事故发生。 3.3 做好进度控制 为了避免各种因素影响天然气的进度，按照实际的进度进行施 工管理，在实际的工程中，采

12、取定斯或者是不定 斯的现场协调会， 完善好天然气管道建设白勺沟通机制。在施工现场发现任何的问题， 及时向上传递，根据问题的具体清况具体分析，最大限度的做好问 题处理，消除安全的隐患，保证城市天然气的安全运行，采取科学 有效的方式和手段提高城市天然气的管理水平，保让舫毡工的进度。 3.4 强化管控措施 燃气工程施工过程中，相关人员必须对施工过程进行有效的监督 与管理，特别是各层次管理人员，他们不能盲目的开展工作，而是需 要到燃气施工现场进行走访，从而了解燃气施工安全管理的盲区，从 全面角度了解燃气工程施工过程中极有可能暗藏的安全隐患，并对其 进行有效的管控。施工安全管理人员需要发挥自身的职能作用

13、，对于 施工所有工作流程有比较全面性的了解，一旦发现问题给予有效的应 对措施，监督解决过程，避免此类事件再次发生。针对燃气工程施工 而言，施工过程中存在很多工序，比如管道沟槽挖掘，管道之间焊接， 还有外部防腐措施，压力检测等等，上述操作流程必须予以严格的监 督，并且符合所有安全条例要求，从根本上防止由于上述因素造成安 全事故。除此之外，针对管理人员而言，由于施工环境的差异性，对 于不同的施工地点采取有效的施工措施，真正做到 “因地制宜 ”，值得 注意的是，在燃气施工过程中，存在很多安全隐患，同时存在管理薄 弱地方，相关人员必须给予及时修改，并采取相应的预防措施，从而 降低安全事故发生概率，提升

14、施工的安全性。 3.5 加强监督力度 在进行施工单位选择时，一定要检查其是否具有相应的资质， 严格禁止无资质的单位承揽管道安装工程，提高管理水平；其次， 选择天然气管道施 工、 安装过程中的重 点、 难点，进行重点控制， 工程管理 / 环球市场 能够将实力强、拥有良好信誉的中介机构来严格的审核竣工决算书， 以此将工程 量、 各种费用的使用情况确定下来，保证结算结果能够 将工程造价与成本真实且客观的反映出来。 总而言之，随着经济水平的提升，建筑行业的发展，企业对于 工程的管理情况及造价控制情况加强了重视，以土木工程为例，需 要采取有效的管理措施，在保证施工质量与安全的前提下合理的控 制造价，才能

15、够真正在工程进行过程中实现项目整体优化升级，这 也就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。 参考文献： 1 赵林全，闫利成 . 分析土木工程管理与工程造价的有效控制 J. 内 蒙古科技与经济， 2014， 22： 51-52. 2 路志强 . 土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨 J. 企业改革 与管理， 2014， 19： 138+64. 3 杨雪萍 . 试分析土木工程造价的管理和控制 J. 信息化建设， 2015， 08： 188. 4 谭中法 . 加强土木工程造价的控制与管理 J. 经营管理 者， 2011， 18： 339. 5 于靖涵 . 浅谈土木工程管理与工程造价

16、的有效控制 J. 中国科技信 息， 2012， 10： 72. 必要时，组织专门的技术人员在现场进行施下下艺的讲解；第三， 天然气施工过程中对各项工序逐个险查，然后才能进行施工，要形 成天然气质量监督制度，每一道工序完成后要进行严格检查，合格 后，才准进行下一步的工序施工，针对在天然气管道施工过程中的 通 病， 采取积极有效的防治措施，这样既保证了质量，也有效的减 少了因返工造成的不必要的损失；第四，在施工现场发现问题，及 时向上传递，根据问题的具体情况具体分析，最大限度的做好问题 处 理， 消除安全的隐 患， 保证城市天然气的安全运行，采取科学有 效的方式和手段提高城市天然气的管理水平。 结

17、束语 综上所述，燃气管道施工关系着我国人民生产生活，必须尽快 提高燃气管道施工效率及安全 性。 在实际施工中，有关管理人员必 须充分认识到施工安全管理的重要意义，加强施工安全管理，提高 施工人员专业素质，强化管理能 力， 完善现场施工安全管理规章制 度，从而有效提高燃气管道施工安全，满足我国人民燃气供应需求， 维护社会和谐稳定。 参考文献： 1 增俊鹏 . 管道燃气工程的质量和技术管理 J. 科学中国 人， 2016， 11： 146. 2 黄志鹏 . 天然气管道施工质量控制 J. 商业故事， 2016， 02： 178. 3 房子辉 . 精细化管理在油气管道施工管理中的应用 J. 化工管理， 2016， 09： 222. 4 邱效军 . 高层建筑中燃气工程施工安全管理策略探究 J. 建材与装 饰， 2016， 09： 128-129. 5 钟凯 . 燃气 PE 管定向穿越的施工及运营管理 J. 煤炭与化工， 2016， 06： 152-155. 6 孟领振，杨锋 . 城市燃气工程施工及安全生产运行管理 J. 化工设 计通讯， 2016， 05： 180+182. -295- 万方数据