沉浸课堂教学管理.docx
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1、沉浸课堂教学管理 沉醉课堂的教学管理 罗保林 人云,管理的最高水平是讲故事。某也不才,甘东施效颦自讨没趣,录几则蠢事于后,以博一笑。为了避开离题万里,也为了怕别人看不懂我的胡言乱语,特列四个小标题来指示路径。 一、 课堂是教学管理者的核心阵地 教学管理的核心在哪里?这是很值得仔细思索的问题。有人以为,在质量的考核机制上;有人以为在老师备课上;有人以为在通过教研活动提升老师的业务素养上;当然,也有人以为在对老师的作业批改的督促检查上。这些观点无疑都是不行忽视的,但都有偏颇之处。从教学的整个环节来看,以上的各个点位,要么处于上游或者是前奏,要么处于尾声或事后裁量的阶段。而课堂教学才处于整个教学过程
2、的核心或者是关键地位。再完备的备课要在课堂上实施,再精细的作业设计和再负责批改也是从课堂上延长出来的。教学管理就必需抓住这个核心环节。 起先从事教学管理时,也在教室外不断的走走看看。转了几圈后,总觉得一切都好。慢慢的,找不到问题了。一个管理者发觉不了问题的时候,就会滋生自满,就会怠惰。一当出现问题的时候,就会手足忙乱,想不出应对之策。 一个冬天,我陪伴上海管理中心的专家听课,当时与其说是听课,不如说是出于礼貌地应付。在听课的过程中,他小声地点评着,我也在其指引下不断视察和思索着,发觉了很多学生和老师以及管理上的问题。 下课后,他虽然在指出上课老师的不足,其实更多的是指责了我的管理问题。这,我深
3、深地知道和惭愧! 从今后,我只要有空,就拿着录音笔和笔记上钻进课堂。一学期下来,我听了各个老师的课,各个学科的课,总共有123节课时,从中也找到了听课的乐趣。 高超的指挥官是不会傻坐在地图边冥思苦想的,不会守在电话机旁歇斯底里发吩咐的。他会尽量地靠近前线去视察思索推断的。课堂就是教学工作的前线。学生的状态,老师的工作看法和业务实力,教学管理等都会充分呈现在课堂上。 课堂是教学管理者的核心阵地。谁也不能丢,谁也丢不起! 二、课堂是教学管理者评价老师的最基本依据 一次,我不经意地走到一个平素感觉不错的老师的课堂里,刚坐定,就发觉他把本课的标题写了一个错别字,整个课堂味同嚼蜡,教学目标不清晰,更不用
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