建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略获奖科研报告.docx

《建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略获奖科研报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略获奖科研报告.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略获奖科研报告 摘要：一个建筑物的整体质量受建筑工程施工过程中多个环节的影响，而施工环节也会受到现场施工管理技术的影响。对于每个技术环节使用的每种材料都要严格管控。实际施工过程中要根据设计的方案以及实际情况进行调整，完善当前的监督管理制度，既要确保工程的质量，也要确保工程的进度。 关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;要点 1建筑工程现场施工技术管理的科学内涵 建筑工程现场施工是建筑建设的灵魂、核心，是将原始资料与人力劳动结合起来的工序，是最能决定建筑质量与经济效益的环节。而现场技术管理是建筑工程现场施工的保障，是能完成预期工程任务的必要因素。在建筑工程现场

2、施工中，无论是采购、加工、人员配置还是最后的质量检测，任何一个流程出现问题，都会影响到其它环节，最终导致经济效益和社会效益下降。施工现场技术管理最基础的作用就是充分协调好上述环节之间的秩序，保证它们按照计划方案有序无误的进行，互不干扰。除此以外，施工现场技术管理也可以为施工人员的人身安全问题保驾护航，只有按照正确的方案进行有序的流水线，才能让每位施工人员心里踏实放心，相反，毫无章法的工序会致心存忧虑的工人三心二意，最终发生事故。现场技术管理可以在宏观层面上进行全面调节，减少资源浪费，合理衔接人员之间的休息与劳作，在保证质量的前提下缩短工程所耗时间。 2建筑工程现场施工技术管理的原则 2.1争取

3、利益最优化 经济效益一直都是工程最优先考虑的问题。随着建筑行业理念的改进，社会效益的地位有明显的提高。经济和社会效益是衡量一个工程“好坏”的标准，在建筑质量得到保障的前提下，能够最大程度减少成本的消耗，增加市场的需求，减少各种污染的产生，往往就是最合理、最先进的现场施工技术管理举措。 2.2遵循自然发展规律 合理安排各流程的前后顺序，遵循事物发展的自然规律，规划设计要有可行性，资源利用实现最大化、最优化，让人员及设备尽可能发挥他们的潜力与价值，但一切皆不可“夸大其词”，不能违背事物的基本属性和能力范围，这样最终只会适得其反。 2.3做事有章法，心中有杆秤 建筑工程现场施工技术管理需要有标准化的

4、规章制度来保障实施，不可“朝令夕改”，不能凭个人主观意识来肆意增删、篡改甚至颠覆。同时现场的施工人员应明确自己的职责，不推脱，不逾越。熟知规章制度，可以让施工人员在保证自身生命财产安全的同时提高工程实施的总效率。 3建筑工程项目施工现场技术质量管理要求 针对目前国内建筑行业发展现状以及工程项目现场施工技术质量管理要求，应当对施工现场进行技术材料、技术安全以及施工技术质量和进度等进行全面管控，其中各环节的施工技术质量管控是重点。对于施工材料管理工作而言，应当从材料的质量、规格以及数量和品牌等多个方面进行有效管控，切忌疏忽大意，一旦材料质量有偏差，则后果不堪设想。现场施工安全技术管理，也是现场施工

5、技术管理工作重点，实践中应当对施工作业人员加强防火措施以及安全知识和技能的教育培训，针对现场存在的各种安全隐患问题建立专门的安保管理小组，加强以及完善现场施工安全预防管理。建筑工程现场施工进度管理，直接关系着企业经济效益，若工期延后，则涉及到合同索赔等问题。对于影响建筑工程施工进度的一系列问题，应当及时进行解决，并且对施工进度进行跟踪管控，审查进度计划，并且协调好各单位之间的关系，以确保施工进度。 4做好施工现场技术管理工作的合理措施 4.1制定一套合理的施工方案 建筑施工管理是一项作综合性很强的共组，在具体作业期间，要确保管理工作的有效性，同时，参与管理的人员要全面了解施工技术和管理涉及到的

6、各项内容，并且还要掌握每个施工环节间的具体联系，以及不同建筑工程间的具体联系，施工人员要全面观察施工图纸，掌握施工图纸想要表达的具体内容，从而使施工人员可以了解施工图的具体设计意图，从而为后续施工作业的顺利进行提供相应的支持，建筑工程具体施工前，要对建筑工程施工中采用的施工图纸的情况进行详细审核，若在对施工图纸进行审核期间，发现施工图纸存在问题，或者施工图注与实际情况存在差异，要对引起问题的原因进行分析，并且要对施工图纸内容进行改正，做好相应的整合工作，同时，在审核施工图纸过程中，如果发现了无法理解的内容，要及时与设计单位进行联系，针对施工图纸中无法理解的设计内容进行沟通。施工单位依据图纸制定

7、一套合理的设计方案，在完成设计方案制定后，应当将制定好的施工方案及时成呈交给相应的审核部门，由其对设计方案的合理性进行确定，确定方案准确无误后，便可依据施工图纸开展相应的施工，进而使施工图纸的作用可以得到最大程度发挥。 4.2加强建筑工程施工质量管理 建筑工程质量控制是建筑工程具体施工期间控制的核心，同时，也是确保建筑工程整体质量，以及建筑工程施工顺利进行的技术管理关键。施工现场管理中的核心内容就是对现场的具体施工质量情况进行合理控制，在实际作业期间，可以从以下几个方面入手进行：（1）做好施工工艺管理。现代建筑工程建设中采用的施工工艺不断增多，在具体施工期间对于施工工艺的选择是一项复杂的工作，

8、施工人员要充分结合施工现场的情况，以及建筑工程的设计等各项因素，通过综合考虑，对具体施工中采用的具体工艺进行合理划分，从而确保选择的施工工艺的合理性。（2）加强对施工现场采用各项材料的管理，施工材料是建筑工程建的基础，其对建筑工程的整体质量会产生直接影响。因此，建筑工程施工人员要对建筑工程情况进行全面分析的基础上，选择合理的施工材料，进而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升，满足人们的应用需求。 4.3施工人员个人素质的提升 施工人员的个人素质会影响整个工程的质量水平，因此，在技术管理的过程中，要针对施工者进行重点培训，提高他们的技术管理水平和质量意识。在工作的过程中，施工团队的整体素质对工

9、程的质量起到关键性作用，只有高素质的施工团队才能建设处高质量的工程。 4.4施工材料与设备的管理 优化施工材料的管理方案，能够提高施工技术的管理水平。在施工材料管理的过程中，涉及的内容是非常广泛的，例如原材料的管理和一些半成品的管理。要针对每一个环节进行具体的编制，并把这些编制落实到位，不同材料的数量、质量以及规格都要严格记录。在材料采购的过程中要合理控制，尽量减少采购的成本，这些都是在确保材料质量的前提下进行的。这样工程才能保持工程的进度，使工程以合理的节奏运转。针对施工材料进行验收分类，并根据实际的工程状况，选择质量较高的施工材料是必要的。在此过程中，要针对已经进场的材料进行抽检检查。除此之外，設备管理也是整个技术管理体系过程中的一部分。不同的施工现场，环境不同，施工的具体技术方法也各有区别，因此，要选择适当的机械设备进行施工的操作。设备的日常保养和维修也是工作的重点，为了提高管理的效率，工作人员要认识到这个环节的重要性，做好设备的管理，做好材料的管理，这样才能确保整个项目正常的运转。 结束语：建筑工程施工期间，采用的施工技术，以及相应的管理策略对于建筑工程的建设来说意义重大。因此，建筑工程建设中，要依据工程的具体情况，选择合理的施工技术，同时，要通过合理的管理方式，解决施工中出现各项问题。