工程经济学习题解答杜春艳唐菁菁周迎8、价值工程习题答案.docx

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1、思考题与习题l.什么是价值工程?价值工程中的价值含义是什么?提高价值有哪些途径?答案：价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是以研究对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳综合效益。价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。价值的提高取决于功能和费用两个因素，所以提高价值可以通过以下途径实现：提高功能，降低成本，大幅度提高价值。这是提高价值的最理想途径。随着科技的发展，采用新技术、新工艺、新

2、材料可使产品结构或制造方法有较大突破，这不仅有助于产品功能的提高，同时还可降低成本，从而使价值大幅度提高。功能不变，降低成本，提高价值。成本不变，提高功能，提高价值。成本稍有增加，但功能大幅度提高，使价值提高。功能稍有降低，而成本大幅度降低，从而提高价值。2.什么是寿命周期和寿命周期成本费用?价值工程中为什么要考虑寿命周期成本费用?答案：寿命周期指设备从开始投入使用时起，一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度；建筑产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用，它包括建设费用和使用费用两部分。在价值工程中，价值的提高取决于功能和费用两个因素，而建筑产品的寿命周期费用与

3、建筑产品的功能有关。随着建筑产品的功能水平提高，建筑产品的使用费用降低，但是建设费用增高；反之，使用费用增高，建设费用降低。3.价值工程的特点是什么?答案：价值工程的主要特点是：.以使用者的功能需求为出发点；.对所研究对象进行功能分析，并系统研究功能与成本之间的关系；.致力于提高价值的创造性活动；.应有组织有计划地按一定的工作程序进行。4.价值工程的实施步骤如何?答案：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。5.选择价值分析对象的一般原则是什么?常用哪些方法?答案：选择价值工程对象时应遵循的一般原则有以下两条：与企业的经营方针和发展方向相一致

4、的原则；有利于提高价值的原则。常用方法主要有：经验分析法、百分比法、ABC法、价值系数法和最合适区域法等。6.ABC分析法和强制确定法选择分析对象的基本思路和步骤是什么?答案：ABC分析法运用数理统计的分析原理，接照局部成本在总成本中所占比重的大小来选定VE对象。例如，通过对某一产品的全部零(部)件的成本比重进行分析时，往往有10%20%种的零件的累计成本占总成本的70%80%，这10%20%种的零件就是“关键的少数”，如果将零件种数(或比率)与相应的累计成本值（或比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个区域，就可相应地将零

5、件分为A、B、C三类。A类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作为VE对象；C类零件虽然种数多，但对整体成本影响不大，暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。故ABC分析法的步骤是：（1）列出零件成本分布表；（2）作出零件成本分配比重曲线图；（3）划分ABC区；（4）选择分析对象。强制确定法的基本思路和步骤是：第一步：将零部件排列起来，一对一地进行重要性比较（即每一零部件分别与其它零部件比较），重要的得1分，不重要的得0分；每一零部件与其它零部件比过一轮，

6、求出各自的重要性得分累计，各零部件得分累计之和为总分，每一零部件得分累计与总分之比，即为该零部件的功能系数。有时某一零部件的得分总值为0，但实际上该零部件不能说是没有作用或重要性，只是其在整体中重要性最弱。为了避免产生误解，可以对得分值加以修正。修正的方法是给每一零部件得分都加一分，然后用修正后的得分值计算功能系数。第二步：求出每一零部件的成本与各零部件成本总和之比，即成本系数。第三步：以成本系数去除功能系数，即得出每个零部件的价值系数。计算出各零部件的价值系数后，根据价值系数对零部件进行分析评价、选择价值工程对象。当vi=1时，表明零部件的功能与成本是匹配的，这样的零部件不作为价值工程分析对

7、象；当vi1时，表明零部件的成本分配偏低，与其功能不匹配，这种情况下，应该首先分析是否存在功能过剩，并予消除，否则应该适当增加成本，避免质量隐患；当vi1时，表明零部件实现的功能所分配的成本偏高，应该把这样的零部件作为价值工程重点分析对象。7.什么是功能?功能如何分类?什么是功能定义?怎样进行功能定义?答案：功能是对象能够满足某种需求的一种属性。具体来说功能就是效用。功能可作以下分类: （1）基本功能和辅助功能；（2）使用功能和美观功能；（3）必要功能和不必要功能。功能定义是指用最简明的语言表达产品(或零部件）或作业的功用和效用。对功能下的定义要说明功能的实质，限定功能的内容，并能与其他功能概

8、念区别开，明确表达出来。下定义的过程就是透过现象看本质的过程。功能定义的步骤：弄清产品目的；明确VE对象或产品的整体功能；在产品整体功能定义的基础上，自上而下逐级地给产品的各构成要素明确功能定义。确切地说，也就是给产品的零部件下定义；找出那些既不属于产品整体功能，又不属于零部件功能，而是由使用条件、使用时间、使用环境所规定的那些功能。8.什么是功能整理?怎样绘制功能系统图?答案：功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，建立功能系统图，为功能评价做准备。绘制功能系统图，首先要弄清功能之间的关系。在一个系统中，功能的上下位关系，就是指功能之间的从属关系，上位功能是目的，

9、下位功能是手段；功能的并列关系是指两个功能，谁也不从属于谁，但却同属于一个上位功能的关系。在绘制功能系统图时，上位功能在左，下位功能在右，依次排列，整个图形呈树形由左向右扩展、延伸。9.什么是功能评价?常用的功能评价方法有哪几种?怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象?答案：功能评价是对功能进行评价，而不是对产品来评价，把产品的结构系统撇开，以功能系统的各个功能区域来进行评价。常用的功能评价方法有：功能评价系数法和功能成本法。选择改进对象时，考虑的因素主要是价值系数大小和成本改善期望值的大小。当价值系数等于或趋近于1时，功能现实成本等于或接近于功能目标成本，说明功能现实成本是合理的，价值最

10、佳，无需改进；当价值系数小于1时，表明功能现实成本大于功能评价值，说明该功能现实成本偏高，应作为改进对象；当价值系数大于1时，表明功能现实成本小于功能评价值，说明功能现实成本偏低。其原因可能是功能不足，满足不了用户要求。在这种情况下，应增加成本，更好地实现用户要求的功能。还有一种可能是功能评价值确定不准确，而以现实成本就能够可靠实现用户要求的功能，现实成本是比较先进的，此时无须再对功能或功能区域进行改进。在选择改进对象时，可将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。10.方案的创造有哪些方法?如何进行方案的评价?答案：方

11、案的创造方法有：头脑风暴法（BS法）；模糊目标法（哥顿法）；专家函询法（德尔菲法）；专家检查法；组合法。方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便于选择最佳方案。按其作法分为概略评价和详细评价。11.某产品由5个零部件所组成，各零部件之间的重要性关系为：ADCBE。各零部件成本如下表:表7.23零部件ABCDE成本24424162试分别用价值系数法和最合适区域法（取S=0.005）找出需作价值分析的零部件。解：（1）价值系数法计算功能重要性系数：功能重要性系数表构件名称一对一比较结果得分修正得分功能重要性系数ABCDEA1111450.333B000

12、1120.133C0101230.200D0111340.267E0000010.067合计10151.000计算价值系数：价值系数计算表构件名称功能重要性系数显示成本成本系数价值系数选择对象=/=/A0.333240.3430.971B0.13340.0572.333C0.200240.3430.583D0.267160.2281.171E0.06720.0292.310合计1.000701.0001.000 由上表所列的价值系数偏离1的程度可以确定VE活动对象为B、C。（2）最合适区域法由图可知， 构件B、D表明成本比重偏低，功能可能存在不足。构件C表明成本比重偏高，功能可能存在过剩。所以

13、，应把B、C、D作为改进对象，其中构件C作为重点改进对象。12.某工程有A、B二个设计方案，按下表中四个指标，用DARE法比较两方案的优劣，已知各方案对各指标的满足程度系数（Sij）如下:表7.24指标方案1.预算造价2.平面布置3.能源消耗4.建筑自重SijAB0.40.60.450.550.60.40.650.35各指标的重要性互比值如下（从左往右比较）：表7.25指标代号1234重要性互比值10.52试列表计算各指标的重要程度系数Wi，并计算各方案的得分，最后给出结论。解：指标代号重要度比重修正重要度重要程度系数Wi1.预算造价1.01.00.22.平面布置0.51.00.23.能源消耗

14、2.02.00.44.建筑自重1.00.2合计5.01.0方案A得分：SijWi= 0.40.20+0.450.20+0.60.40+0.650.20=0.54方案B得分：SijWi= 0.60.20+0.550.20+0.40.40+0.350.20=0.46方案A得分0.54方案B得分0.46，方案A更优。13.某产品有A，B，C，D4个部件和F1、F2、F3、F4四个功能，成本在各功能上的分配及功能系数如表7.26所示。若以实际成本降低20%为目标成本，要求:（1）计算各功能评价值和成本降低期望值；（2）确定改进目标。表7.26 单位：元序号部件名称功 能F1F2F3F41234ABCD

15、5050-25-25-20507510-501002525功能重要系数0.320.050.160.47解：（1）计算各功能评价值和成本降低期望值如下：功能评价计算表功能现实成本功能重要性系数功能评价值Fi价值系数Vi成本降低期望值Ci改善优先次序(1)(2)(3)(4)(5)=(4)/(2)(6)=(2)-(4)(7)F11250.32129.281.034-4.28F2450.0520.20.50524.812F31350.1664.640.48870.361F42000.47189.880.949410.123合计5051.00404101（2）由上表可知，改进目标有F2，F3，F4，改进顺序为F3，F2，F4。163