市场分析及研究.doc
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1、爱乐奇英语市场分析与研究目录市场定位及竞争对手分析2市场手段深入剖析15市场推广手册18市场推广手段及方案30市场定位及竞争对手分析学校后续发展思路对象 幼儿、少儿、成人 目的 学科类:语言/数学/科学类技能类:钢琴/舞蹈/绘画/表演等职业类:汽修/厨师/财会/IT等内容 补差、培优、考证、爱好 性质 民办、公办、外企 我们的对象是:B2B: 公办或民办幼儿园及中小学校外合作。B2C: 所有有一定经济能力且对孩子英语学习重视并认同我们理念的孩子和家庭。目前规模较大的主流英语培训机构有这些 我们的竞争对手是以下这些,但这些品牌主要是以游戏吸引孩子并在其中用充值方式进行升级等等。我们学校的定位教师
2、方面:只有中教、只有外教、还是中外教结合 班级人数:是小班化或者大班还是一对一教学选址方面:CBD还是门店或者是其他 学校状况分析学校情况:学校组织架构分析:市场铺垫情况:平面媒体:了解、确定当地报纸广告媒体价格、刊位、发布周期、发行量等。了解其他英语培训机构刊登广告的周期规律 。3、申报社会力量办学许可证期间是否可以做广告。网络媒体:学校网站是否已经按规定建立,了解并发布当地网络广告媒体。户外:宣传单页的设计和印刷,户外宣传物料的准备,户外咨询地点的确定其他:中心电话是否正常,常用表格是否印刷完毕,是否有复印机打印机,启动月市场费用准备情况上海市场分析上海市场分析:市场现状:英语氛围:上海是
3、国际大都市,国际化氛围浓厚,英语学习气氛好。竞争对手:上海英语培训机构众多,大大小小的英语培训品牌众多,教学服务品质参差不齐。例如,金桥中心:周边大品牌培训机构少,周边相对于区位来说优势明显。SWOT分析:S:优势1、中心投资人对项目有充足的信心、有管理经验2、中心资金准备充分,为市场运作提供了保证。3、中心市场宣传专员储备充足且符合中心要求4、中心环境具有竞争力和吸引力 W:劣势 1、中心投资人对项目缺乏全面的认识。2、中心校长缺乏管理经验和业务能力。3、中心咨询团队人员不齐,教员和班主任尚空缺。4、当地缺少主流媒体,常规市场选出渠道贫乏。 O:机会 1、区位优势明显,通州没有青鸟中心和主要
4、竞争对手,区域相对封闭。2、紧邻CBD,白领人群聚居,潜在客户集中。3、社区林立,密度较大,易于宣传4、城铁贯通,交通便利5、启动期处于招生旺季 T:威胁1、社会办学证还没有申请2、城管限制较严格3、天气炎热,不利于户外宣传活动。 年度招生目标分解市场启动方案启动思路:根据SWOT分析,市场的启动以户外宣传为主,网络媒体宣传次之,平面广告最后。围绕户外制定宣传方案组建市场团队。主题:和爱乐奇一起游世界、学英语!线下课程由哈佛大学专家打造 爱乐奇虚拟世界带孩子做习题,玩游戏,学英语。启动月招生计划: 计划招生人数计划投入费用转化率目标备注负责人506万15% 费用包括前期市场投放的全年费用 校长
5、、市场专员启动计划: 宣传方式费用(万元)计划提供咨询量计划转化率实施人负责人平面媒体630%30市场专员校长、市场专员网络媒体2.410%30市场专员校长、市场专员户外活动3.660%15 市场专员校长、市场专员平面媒体:平面媒体 费用(万元) 计划提供咨询量 计划转化率 实施人 负责人 报纸晚报21025市场专员 校长、市场专员时报21025市场专员 校长、市场专员联合广告21025市场专员 校长、市场专员户外广告牌 校长、市场专员城铁广告牌4(全年)不列入计划不列入计划校长 校长、市场专员网络媒体:网络媒体 费用(万元) 计划提供咨询量 计划转化率 实施人 负责人 官网网站0.23%30
6、%市场专员校长、市场专员网络百度0.37%市场专员校长、市场专员 团购0.3 市场专员校长、市场专员门户网站发帖 教育网1.0市场专员校长、市场专员百度知道0.5市场专员校长、市场专员 大众点评1.0 市场专员校长、市场专员其他:所需物料具体明细负责人调查问卷1/品牌调查2/DEMO课调查指定一名市场专员统筹负责礼品1/气球2/书包3/手提袋4/扇子活动设备1/帐篷2/咨询桌椅3/桌布4/横幅实施情况平面媒体:实施情况网络媒体:网站 实施情况户外活动: 户外活动小礼品:学校发展趋势:招生数据效果趋势图中心后续发展思路学校在后期市场招生方面要稳固金桥片区,3月后重点做院校宣传铺垫工作。提升咨询师
7、个人能力,以演带练。调整中心团队,利用淡季时间练好内功。市场手段深入剖析实现业绩突破有六大关键指标!(KPI)六大关键指标KPI 1:以科目数为考核目标(常规或短期课程),KPI 2:科目分布比(新报级别分布比),KPI 3:连报率,KPI 4:老带新,KPI 5:市场占有率,KPI 6:员工招生率保证KPI的方法激励模式做保障:团队目标和奖惩、个人目标和奖惩,专业咨询:提高一线招生人员的招生咨询能力,研究练习话术,总结培训资料;人人过关;状态保持,关系营销:注重和家长的交流,数据分析:信息来源,转介绍量,报名率最重要的做好对家长和学员的服务 ,因为:你的学生在哪里? 不在竞争对手的学校?就在
8、去竞争对手学校的路上!做好对学员和家长的服务有以下这些方式:实现突破的手段外联营销:搭班子公关部队,定战略招生聘师,带队伍指导跟踪活动营销:会议营销、地推课、说明会、免费试听等,目标客户精准定位实现了营销的高成功率 地推课:互动性较强的教师带队,攻单性较强的管理人员,课间互动,形式:字母操、音标操、词语接龙、舞蹈等;拍卖会:主题:永争第一,抓住机遇;周考/月考/期中考/期末考;效果汇报:家长报班最终目的是提高孩子成绩;优惠活动:缴纳全年学费,双双有礼:78%信朋友,14%信广告;节庆教学:圣诞节、感恩节、万圣节 寓教于乐 成长 关注造势:包装精品教师,包装精品课程,包装专业咨询,环境,DM宣传
9、。专业的公开课流程:登记,入座,教师,攻单,跟踪专人攻单:专业的前台咨询+专业的公开课流程+专业的教师+专业的攻单人员=100%交费率 价值营销增加营销活动的知识含量: 高分高能讲座家教,专家教家长,家教课堂每月1次,教师教家长,益智活动教孩子多分校直营连锁的优势:扩大品牌影响(广告位),提高市场分额,吸引并留住人才,提高抗风险能力利润引爆点:合理的数量,才能达到利润引爆点,实现利润突破 :规模效益的出现:广告的效果、成本分担吸引留住人才:发展空间 分校类型匹配科学实现1+12:旗舰分校品牌谋势,对外接待的窗口:豪华装修、现代化设备、高收费、高品质服务让人觉得有实力,但不一定赢利。标准分校利润
10、盈利,大规模生源、多样化课程、标准化服务,有效果、有规模、有效益便利分校份额,合作分校份额,工薪分校份额,竞争低端市场,撤掉非关键服务,让家长、学生得到实惠。培训分校分校人才培养基地。市场推广手册如果设定学校本月业绩指标为50万,那么我们应该采取什么样的方式完成?我们可以运用以下的一些手段有效的市场活动管理工具工作进度表,市场活动评估表,媒体记录表,市场活动跟踪表,年度活动一览市场活动评估表市场活动评估表有效客户90个,CPL:单个名单成本,Cost Per Lead,CPC:单张合约成本, Cost Per Contract工作进度表媒体记录表来电媒体来源记录表登记人JOJJESJESFLZ
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