[精选]IE教材-PAC工厂降低成本改善活动.ppt

《[精选]IE教材-PAC工厂降低成本改善活动.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]IE教材-PAC工厂降低成本改善活动.ppt（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Performance Analysis and ControlPerformance Analysis and Control 生产绩效管理生产绩效管理 與改善活动與改善活动个案研讨个案研讨第一单元第一单元生产绩效管理概念生产绩效管理概念第二单元第二单元 绩效管理系统流程绩效管理系统流程 第三单元第三单元 劳动力生产绩效试算劳动力生产绩效试算第第四四单元单元PAC的导入步骤的导入步骤_日日集团集团第第五五单元单元工厂降低成本改善活动工厂降低成本改善活动个案研讨个案研讨第第六六单元单元 生产系统设计与生产系统设计与作业编成作业编成目目 录录第一单元第一单元 生产绩效管理概念生产绩效管理概念第二

2、单元第二单元 绩效管理系统流程绩效管理系统流程 第三单元第三单元 劳动力生产绩效试算劳动力生产绩效试算第四单元第四单元 PAC的导入步骤的导入步骤_日日集团集团导入步骤导入步骤 架构图架构图5.工程改善活动展开工程改善活动展开1生产系统设计生产系统设计2整理整理3换线换模改善换线换模改善4多能工训练多能工训练5生产前程序化活动生产前程序化活动6展开展开1.导入方案的设定导入方案的设定1基本方针的明确化基本方针的明确化2展开计画书的作成展开计画书的作成3计画的成认计画的成认2.导入准备第一次活动导入准备第一次活动1规定、帐票类准备规定、帐票类准备2事前研修事前研修3IE员养成员养成4示范单位选定

3、示范单位选定5改善成员编成改善成员编成3.示范单位展开第二次活动示范单位展开第二次活动1事前调查事前调查2目标的设定目标的设定3活动的营运活动的营运4能率报告书作成能率报告书作成5试行活动终结检讨试行活动终结检讨4、全公司扩大展开第三次活动、全公司扩大展开第三次活动1全面展开启业式与广宣活动全面展开启业式与广宣活动2展开准备展开准备3关连性系统调整关连性系统调整4能率管理活动例行性展开能率管理活动例行性展开5同时改善活动同时改善活动6电算处理的导入电算处理的导入1.导入方案的设定导入方案的设定 1基本方针的明确化基本方针的明确化 企业之导入背景企业之导入背景 企业现前环境企业现前环境 生产性向

4、上的意义符合经营目标生产性向上的意义符合经营目标 指针的明确化、定量化指针的明确化、定量化2展开方案书的作成展开方案书的作成 基本方针基本方针:导入目的、基本目标、导入日程导入目的、基本目标、导入日程 组织对应组织对应:责任划分、关连组织步署责任划分、关连组织步署 基本日程基本日程:事前准备、示范展开、全社展开、目标工数管理削减事前准备、示范展开、全社展开、目标工数管理削减 导入相关改善工程导入相关改善工程:物流改善、换线换模改善、多能工养成物流改善、换线换模改善、多能工养成3方案的成认方案的成认2.导入准备第一次活动导入准备第一次活动 1规定、帐票类准备规定、帐票类准备 规定类规定类:能率管

5、理规定、标准时间管理规定、时间记录基准、能率管理规定、标准时间管理规定、时间记录基准、标准书籍标准书籍:作业标准书、装配线作业标准书、换模基准书作业标准书、装配线作业标准书、换模基准书 标时设定标时设定:标时设定票、标准作业组合工程图、时间观测用纸标时设定票、标准作业组合工程图、时间观测用纸 时间记录时间记录:日报、统计用纸日报、统计用纸 报告书报告书:周次报告书、月次报告书周次报告书、月次报告书 其它其它:其它相关的揭示方法或揭示看板其它相关的揭示方法或揭示看板2事前研修事前研修 能能率管理方法、率管理方法、IE概论、概论、TWI课程课程3IE员养成员养成 作为实施能率管理的相关业务担当者其

6、主要业务如作为实施能率管理的相关业务担当者其主要业务如:标时设标时设 定的动作分析、时间测定、时间记录与指针值的解析方法定的动作分析、时间测定、时间记录与指针值的解析方法4示范单位选定示范单位选定5改善成员编成改善成员编成3.示范单位展开第二次活动示范单位展开第二次活动1事前调查事前调查 对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要员、现况问题把握对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要员、现况问题把握.No.部品番号部品番号部品名称部品名称生产数生产数月月要员要员负荷负荷时间时间保有时间保有时间3.示范单位展开第二次活动示范单位展开第二次活动续续2目标的设定目标的设定 基准值总合效率的生产性向上值基准值

7、总合效率的生产性向上值,作业工时削减作业工时削减工工 数、作业员削减数数、作业员削减数.改善案件数或提案数改善案件数或提案数P3提提案案no.月月日日部门部门:姓名姓名:.提案之问题描述提案之问题描述:提案对策提案对策:审核审核 对策对策 担当部门担当部门 月月 日日 完了完了 协助部门协助部门 月月 日日 完了完了 3.示范单位展开第二次活动示范单位展开第二次活动续续3活动的营运活动的营运4能率报告书作成能率报告书作成 示范单位能率指针推移图示范单位能率指针推移图 活动成果概况活动成果概况 异常指针说明异常指针说明 改善实施状况说改善实施状况说 其它或未改善事项确认检讨明其它或未改善事项确认

8、检讨明5试行活动终结检讨试行活动终结检讨 示范单位概要与生产性向上的目标设定值示范单位概要与生产性向上的目标设定值 试行效果确认试行效果确认 活动经过与具体改善内容活动经过与具体改善内容 今后课题今后课题4.全公司扩大展开第三次活动全公司扩大展开第三次活动 1全面展开启业式与广宣活动全面展开启业式与广宣活动2展开准备展开准备 导入研修导入研修 .管理者研修管理者研修:能率管理的目的、指针、解析、规章运用实务能率管理的目的、指针、解析、规章运用实务.作业者研修作业者研修:能率的意义、标准作业与标准时间、日报记录等能率的意义、标准作业与标准时间、日报记录等.标准化基准书类整备和标时设定标准化基准书

9、类整备和标时设定 改善情报登录与目视化看板改善情报登录与目视化看板 日报表记入生产性向上推移看板日报表记入生产性向上推移看板4.全公司扩大展开第三次活动续全公司扩大展开第三次活动续3关连性系统调整关连性系统调整 标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数据库调整标时、实际工数统计、能率指针计算等相关数据库调整.4能率管理活动例行性展开能率管理活动例行性展开 如能率管理标准、标准管理、实际工数管理、指针管理、如能率管理标准、标准管理、实际工数管理、指针管理、改善活动管理、能率会议定期召开改善活动管理、能率会议定期召开.5同时改善活动同时改善活动 关连性重点对策工程改善、生产线平衡改善、换线换模改关

10、连性重点对策工程改善、生产线平衡改善、换线换模改 善、多人工养成训练、设备维护善、多人工养成训练、设备维护.6电算处理的导入电算处理的导入5.工程改善活动展开工程改善活动展开1生产系统设计生产系统设计2整理整理 3换线换模改善换线换模改善4多能工训练多能工训练5生产前程序化活动生产前程序化活动6展开展开第第五五单元单元工工厂降低成本改善活动厂降低成本改善活动个案研讨个案研讨趁机趁机!打造品级打造品级中国企业须确信春天终将来临中国企业须确信春天终将来临!蹲下蹲下,是在寻找下一次跃起的机会是在寻找下一次跃起的机会_趁机趁机!着手打造有品级的企业着手打造有品级的企业 有品级的产品有品级的产品 有品级

11、的制造有品级的制造 有品级的管理有品级的管理 有品级的员工有品级的员工 有品级的企业有品级的企业IE的的制造制造技术革新技术革新野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而它们就靠随时不断英里的距离，真是人世间的一大奇观，而它们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。的互相鼓舞来达到目的地。野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞.。1雁行理论雁行理论1.丰田汽车的丰田汽车的DNA培育人才培育人才 100%全良品全良品彻底消除浪费彻底消除浪费降低成本创造利

12、益降低成本创造利益全员改善全员改善 2.真正的成本好比是酸梅的核真正的成本好比是酸梅的核丰田汽车：真正的成本只是酸梅的核而已！丰田汽车：真正的成本只是酸梅的核而已！其实只要是酸梅的核就够了。又何必鼓的像橘子其实只要是酸梅的核就够了。又何必鼓的像橘子那么大，甚至只把凹凸的橘子皮剥掉，便说已那么大，甚至只把凹凸的橘子皮剥掉，便说已经降低了成本，这是说不通的。经降低了成本，这是说不通的。3.你的企业拥有了制造技术吗你的企业拥有了制造技术吗产品制造产品制造：产品技术：产品技术 生产技术生产技术 制造技术制造技术 IE 降低成本降低成本 利益源头利益源头 生产技术：制造某种产品的技术，一般常用的设备或工

13、艺，生产技术：制造某种产品的技术，一般常用的设备或工艺，均可视为生产技术均可视为生产技术固定技术固定技术制造技术：妥善运用现有设备、人员、材料、零件的技术制造技术：妥善运用现有设备、人员、材料、零件的技术 管理技术管理技术TPS 4.制造方法不同，成本也因而改变制造方法不同，成本也因而改变年产量人数产值19521台车/10人1月 1961120,000 10,0001台车/1人1月 1978300,000 61,000丰田自贩5台车/1人1月 1978300,00034,0008.5台车/1人1月 制造方法的差异制造方法的差异=持续工艺改善彻底消除浪费持续工艺改善彻底消除浪费=TPS5.丰田赚

14、钱的丰田赚钱的IE的口号的口号没有适合任何制品、任何工程的制造方法的公式没有适合任何制品、任何工程的制造方法的公式某公司一个人制造一个制品，另一家则两个人制造一个制品。某公司一个人制造一个制品，另一家则两个人制造一个制品。对于对于 制造方法毫不关心的公司，或许由三个人来制造。制造方法毫不关心的公司，或许由三个人来制造。没有充分做好没有充分做好IE的企业的企业,好比是沙滩上的楼阁。好比是沙滩上的楼阁。制造方法工艺生产方式制造方法工艺生产方式应用应用IE手法改善的个案说明手法改善的个案说明_工工厂降低成本改善活动厂降低成本改善活动当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接当领队的野雁疲倦

15、了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端替飞在队形的最前端。3雁行理论雁行理论成型车间一次到位作业的工作成型车间一次到位作业的工作桌改善桌改善冲压线三级准备的快速换线换冲压线三级准备的快速换线换模改善与流程化生产改善工程模改善与流程化生产改善工程模具线边架模具线边架消音器消音器BODY兔子跳生产方式兔子跳生产方式改造工程改造工程三角架三角架CO2焊接自动化线工程焊接自动化线工程实现单元细胞的生产方式工作桌实现单元细胞的生产方式工作桌短短线生产线生产出出货货区区顾客顾客 最终组立最终组立平平准准化化短线短线短线生产短线生产(细胞生产细胞生产)输送带生产线输送带生产线输送带生产线输送

16、带生产线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线短线全面扑灭工厂生产之无效工时改善全面扑灭工厂生产之无效工时改善活动红白旗故事活动红白旗故事附表附表/看板看板附表附表1标准工时管理表标准工时管理表附表附表2生产日报表生产日报表广告牌广告牌1全公司生产效率推移图全公司生产效率推移图广告牌广告牌2生产线月份绩效管理推移图生产线月份绩效管理推移图附表附表1标准工时管理表标准工时管理表标准工时管理表标准工时管理表发文日期：发文日期：发文单位：发文单位：生技生技机种机种成品编成品编号号现况标时现况标时修正后标时修正后标时备注备注前段前段后段后段合计合计前段前段后段后段合计合计主管：主管：审核

17、：审核：承办：承办：第一联：第一联：生管生管第二联：第二联：制造制造第三联：第三联：IE(存查存查)附表附表2生产日报表生产日报表看板看板1全公司生产效率推移图全公司生产效率推移图 A生产能率提升目标计画表生产能率提升目标计画表看板看板2生产线月份绩效管理推移图生产线月份绩效管理推移图第第六六单元单元 生产系统设计生产系统设计與與作业编成作业编成演练演练:进行该产品生产系统设计与进行该产品生产系统设计与 作业编成作业编成某一企业接获一订单某一企业接获一订单,月需求量月需求量:18000台台 该产品作业编成表如下该产品作业编成表如下,该企业工作天数该企业工作天数:25日日/月月 时数时数:8hr

18、/日日总合能率总合能率=85%出勤率出勤率=90%不良率不良率=10%目标目标试计算出该作业之必要人员、作业分配、编成平衡率试计算出该作业之必要人员、作业分配、编成平衡率?填入下表填入下表 产品作业编成表产品作业编成表作答卷作答卷Q&A交流交流9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。2023/6/12023/6/12023/6/16/1/2023 6:32:01 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2023/6/12023/6/12023/6/1Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。2

19、023/6/12023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。2023/6/12023/6/12023/6/12023/6/16/1/202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20232023/6/12023/6/12023/6/115、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 232023/6/12023/6/12023/6/16/1/202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/12023/6/101 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2023/6/12023/6/120

20、23/6/12023/6/19、没有失败，只有暂时停止成功！。2023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2023/6/12023/6/12023/6/16/1/2023 6:32:02 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2023/6/12023/6/12023/6/1Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。2023/6/12023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。2023/6/120

21、23/6/12023/6/12023/6/16/1/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232023/6/12023/6/12023/6/115、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 232023/6/12023/6/12023/6/16/1/202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/12023/6/101 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2023/6/12023/6/12023/6/12023/6/19、杨柳散和风，青山澹吾虑。2023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过

22、去最杰出的人谈话。2023/6/12023/6/12023/6/16/1/2023 6:32:02 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。2023/6/12023/6/12023/6/1Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023/6/12023/6/12023/6/1Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2023/6/12023/6/12023/6/12023/6/16/1/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232023/6/12023/6/12023/6/11

23、5、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 232023/6/12023/6/12023/6/16/1/202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/12023/6/101 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023/6/12023/6/12023/6/12023/6/1MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉