[精选]IE工业工程概述及改动法讲义.pptx
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1、IE工业工程实战改善技法之IE工业工程概述及改动法讲师:Industrial Engineering:是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象;综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识,对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动;使其到达降低成本、提高质量和效益的目的的活动。一.什么是IE?简单地说就是:改善效率、成本、品质的方法科学1 IE的起源 A.泰勒科学的管理法、时间研究 B.吉尔布雷斯动作研究 泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例,发现了科 学的管理方法:不依赖直觉,而以扎实的资料作根据;以科学方法分析,提高生产性.2 IE的目标 A.提高生
2、产力和改善效率 B.降低成本 C.保证质量和平安 D.提高综合效益3 IE的方法 A.动作分析 B.工程分析 C.时间分析 D.搬运与布置改善 I E 七大手法手 法 名 称 简 称1 防止呆子法Fool-Proof 防 呆 法2 动作改善法动作经济原则 动 改 法3 流程程序法 流 程 法4 5X5WIH5X5何法 五 五 法5 人机配合法多动作法 人 机 法6 双手操作法 双 手 法7 工作抽查法 抽 查 法二.IE七大手法简介名 称 用 途1防呆法 如何防止做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具 体实现。2动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有 效率,不要蛮干。3流程
3、法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉 以开掘出可资改善的地方。4五五法 借着质问的技巧来开掘出改善的设想。5人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以掘出可资改 善的地方。6双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以开掘出可资改善的 地方。7抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。二.IE七大手法简介三.IE改善手法的实施步骤 1 问题的发生/发现应该改善什么 企业要想提高效率,我们应该改善什么呢?这是我们首先要明确的,如果我们不知道改善什么,那么当然我们也不会去做,也不可能取得满意的效果,这就是问题的发生以及发现,如何发现问题?当然呢,我们随时或者时刻保持警
4、惕,保持置疑的一个态度,这是非常关键的 2 现状分析事实、量化、记号图表化 现在的状况到底是严重到什么程度?它到底是怎么运行的?我们如 何来把握呢?我们在工业工程中间,会用一些符号或者一些图表来具 以量化,其他的人,只要是看到这样的图表都会对这一个流程,或者 这样的一个问题,有一个直观的认识,也便于互相的探讨,这就是我 们把事实进行量化,然后呢,并把它记号化、图表化 3 发现问题的重点不经济、不均衡、不合理 考虑问题的重点是什么呢?哪些才是重点呢?也就说,我们应该着 重处理哪些问题呢?这就是我们的工作中间的不经济的地方,或者说 是浪费,不均衡的地方,波动非常大的,波动太大我们的工作效率难 以发
5、挥 4 改善方案的制定怎样排除浪费 5 实施改善方案训练、控制、及时调整 6 评估改善方案、确认效果是否到达目的 评估我们的改善方案,这个方案可不可行?如果不可行怎么办?不 可行当然我们要重新改进我们的方案,或者重新来审视我们有没有抓 住问题的本质呢?7 标准化、跟踪处理改善方案防止反弹 让所有的员工,甚至全企业的人员,都引以为戒,或者都来采取这 样的一个工作方法,来进行自己的工作。提升工作的效率,以防止开 始出现的这些问题四.什么是动作改善法?动作改善方法就是,我们来观察构成我们的作业中的一些动作的一个实际情况,观察我们的动作,并通过我们对这些动作进行详细的认真的一个分析,而对我们的作业加以
6、改善的一个方法 1 动改法动作改善法的目的 目标:消除不经济、不均衡、不合理现象 目的是:以最少的劳力到达最大的工作效果 应用动作改善的基本原则.来改善工作方法,以到达舒适,省力,省时,有效率境界“经济有效是并不使操作加速或加班,不是嘴巴上光喊着快点!快点!的无效而又惹人反感的方法,而是研究一个用力最少,疲劳最少,又舒适,而又能到达最高效率的途径或方法 事项 指示 举例排除排除不经济的作业 取消不必要的外观检查放弃不必要的作业 采用连续作业,废除搬运组合集中作业 将多处作业集中起来组合作业 将印和印泥放在一起同时作业 一边加工一边检查替换转换顺序 将检查工序放到前一个工序交换作业方法 将手搬运
7、改为用手推车用其它东西代替 更换材料简化使作业变得更单纯 减少多余功能使作业变动更简单 将作业分开,使之简单化使作业数量变得更少 将零部件标准化,减少种类省力动作原则省时动作原则动作舒适原则动作简化原则2 改善四原则3 动改法的意义 为配合人体手臂及手之动作,将有关之事物,归纳出最省力劣时的动作原则,用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处,以减少工作人员的疲劳并提高工作效率 动作改善原则为吉尔布雷思BILBRETHS所首创称为动作经济与效率法则.指经假设干详加研究改地而成,称之为动作经济原则为更易表现其含义,我们称之为动作改善原则 动作改善原则可分为三大类二十项 有关于人体运用方面之原则
8、,共包含8项.有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含6项 有关于工具和设备之设计原则.共包含6项 4动改法的基本原则A.有关人体运用原则1.两手同时开始完成动作2.除休息时间外,两手不应同时空闲3.两臂之动作应反向同时对称 大多数人均惯于一手持东西别一手去工作,这是浪费,应当使双手一起工作,同时开始,同进结束,并以对称方式进行 4.尽可能以最低级动作工作 说明:欲使动作迅速而轻易,唯有从动作距离之缩短,以及动作所耗体力减少上着手.欲到达此目的,其实际对策则为选取级次最低之动作,使动作范围缩小.并使物料及工具尽可能靠近手之动作范围内.工作时,人体之动作可分为以下五级:级别 一 二 三 四 五运
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