[精选]IE技术与现场改善活动概述.pptx

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1、IE技术与现场改善活动关注：智慧工厂目录一、IE定义及特点二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、动作分析六、时间研究七、工作抽样八、预定时间标准法PTS一、IE定义及特点 IEIndustrial Engineering定义：IE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的基层系统进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价 工业工程师学会AIIE IE的特点：u IE的核心是降低成本、提高质量和生产率u IE是综合性的应用知识体系u 注重人的因素是IE区别于其它工程学科的特点之一u

2、 IE的重点是面向微观管理u IE是系统优化技术目录一、IE定义及特点二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、动作分析六、时间研究七、工作抽样八、预定时间标准法PTS1.工作研究范畴工作研究 工作研究方法研究 方法研究作业测定 作业测定程序分析 程序分析操作分析 操作分析动作分析 动作分析工艺程序图法 工艺程序图法流程程序图法（包括人型、流程程序图法（包括人型、物型流程分析）物型流程分析）布置与线路分析（线图、布置与线路分析（线图、线路图）线路图）人机操作分析 人机操作分析联合作业分析 联合作业分析双手操作分析 双手操作分析时间研究 时间研究工作抽样 工作抽样预定时间标准法（预定时间标准法（P

3、TS PTS）动素分析 动素分析动作经济原则 动作经济原则设定标准工作法：设定标准工作法：1.1.方法、程序 方法、程序2.2.材料 材料3.3.工具与设备 工具与设备4.4.环境与条件 环境与条件决定时间标准 决定时间标准制定工作标准 制定工作标准标准工作法标准时间其它要求 标准工作法标准时间其它要求 工作标准 工作标准训练操作工人，实施标准，产生效益 训练操作工人，实施标准，产生效益2.工作研究的一般选择范围3.工作研究的程序1.立项选择适宜的工作研究工程。应考虑：u 经济因素，即经济价值较高的工作u 技术因素，即开展研究的物资技术条件是否具备u 人的因素，包括是否取得领导的支持，是否得到

4、部门管理者和操作人员的配合2.目标3.确定工作研究要到达的目标，制定标准来评定解决方案的可行性和成效3.记录4.用有关分析图表对现行的方法全面记录。有如下几种：5.表示工艺过程的图表；工艺程序图；人型流程程序图；物料型流程程序图；双手操作图等3.工作研究的程序4.分析5.用“5W1H提问技术，对记录的实施进行逐项提问，并根据“ECRS四大原则，对有关方法和程序进行取消、合并、重排、简化。5W1H 5W1H提问 提问Why Why：为什么要这么做？：为什么要这么做？What What：目的，对象是什么？：目的，对象是什么？Where Where：为什么在此处做，有更适：为什么在此处做，有更适宜的

5、地方吗？宜的地方吗？When When：为什么在此时做，有更适：为什么在此时做，有更适宜的时间吗？宜的时间吗？Who Who：为什么要此人做，有更适宜：为什么要此人做，有更适宜的人吗？的人吗？How How：这项工作是怎样进行的？有：这项工作是怎样进行的？有没有更好的方法？成本如何 没有更好的方法？成本如何ECRS ECRS四大原则 四大原则 1 1取消 取消Elimination Elimination 对任何工作首先要问为什么要做它？能否省去不做？对任何工作首先要问为什么要做它？能否省去不做？2 2合并 合并 binationg binationg 如果工作或动作不能取消，则考虑能否与其他

6、工作合并 如果工作或动作不能取消，则考虑能否与其他工作合并 3 3重排 重排Rearrangement Rearrangement 对工作的顺序进行重新排列 对工作的顺序进行重新排列 4 4简化 简化Simplification Simplification 指工作内容、步骤、设备、工具的简化，亦指动作的简 指工作内容、步骤、设备、工具的简化，亦指动作的简化，人力、时间、费用的节省。化，人力、时间、费用的节省。3.工作研究的程序5.革新6.设计新的工作程序和工作方法6.定时确定所选择方法的工作量及有关的作业时间，并用作业测定制定这一工作的标准时间7.评价评价经过革新和改进的新工作方法根据预先设

7、定的目标，评价新工作方法在成本、工作时间、工作效率、省力、工作质量和工作效果几个方面是否到达了预定目标，并且明显优于传统方法8.应用将新工作方法标准化，取得组织有关领导的批准，正式公布实施目录一、IE定义及特点二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、动作分析六、时间研究七、工作抽样八、预定时间标准法PTS1.程序分析定义、目的定义：程序分析以整个作业过程为对象，研究分析一个完整的作业过程，从第一工作地到最后一个工作地有无多余或重复的作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等，进一步改善工作程序和工作方法。目的：取消不必要的、有潜在问题的程序工艺、操作、动作 合并一些过于细分或重复的工作

8、找出停止、等待、空闲、白干的工时 把握作业顺序，各工序的大约时间以及工序的平衡状态 改变局部操作程序，以防止重复 调整布局，以节省搬运 重排和简化剩余的程序，重新组织一个效率更高的程序2.程序分析着眼点操作分析搬运分析检验分析储存分析等待分析动作分析实际分析时，应对以上六个方面按照提问技术5W1H逐一进行分析，然后采用取消、合并、重排、简化四大原则ECRS四大原则进行处理，以寻求到最经济合理的方法。3.程序分析种类及使用的图表程序分析 程序分析整个制造程序分析工艺程序图 整个制造程序分析工艺程序图产品或材料或人的流动分析 产品或材料或人的流动分析布置与线路分析线路图、线图 布置与线路分析线路图

9、、线图人型的流程程序图 人型的流程程序图物型的流程程序图 物型的流程程序图4.程序分析符号基本符号 基本符号5.工艺程序图的内容工艺程序图仅做出程序中的“操作及“检验两种主要动作。工艺程序图包含如下内容：1.含有工艺程序的全面概况及各工序之间的相互关系，并根据工艺顺序编制，且说明所需时间2.各项操作及检验的内容及生产线上工位的设置3.能清晰地说明各种材料及零件的投入4.包含各生产过程的机器设备、工具、工作范围、所需时间、人数及顺序6.工艺程序图的类型7.工艺程序图的绘制a.垂直线表示工艺流程的程序，操作、检验符号画在垂直线上，符号之间用垂直短线连接。b.水平线代表材料及零件的投入，引入线上应填

10、写材料规格、型号。c.在操作或检验符号的右边填写操作或检验的内容，通常还要注明使用的工具或设备，必要时注明操作人员数量。在符号的左边记录操作时间。d.按照实际加工、装配的先后顺序，将操作与检验的符号分别编号，从上至下，自右向左，遇有水平线即转入下一个零件连续编号。编号写在符号内8.流程程序图a.流程程序图依其研究对象可分为：材料或产品流程程序图物型人员流程程序图人型b.绘制流程程序图的本卷须知：u 图表上记述的内容必须是直接观察所得u 图表应提供尽可能全面的信息，所有图表都应具备有关信息的表头，其内容包括：l 产品、物料或设备名称，附上图号或编号l 所记录的流动程序，应明确说明起点与终点，以及

11、该方法是现行的还是建议的l 进行操作的地点l 图表编号、总页数、页号l 研究人、审批人的姓名和记录日期l 记录距离和时间总计，以便对新旧方法进行比较9.线路图线路图以作业现场为对象，用以对现场布置及物料和作业者的实际流通路线进行分析，以到达改进现场布置和移动路线，缩短搬运距离的目的。线路图绘制要点：a.以近似的比例绘制工厂的简图或平面布置图，将机器、工作台相对位置绘制于图上b.将流程程序图上所有的动作以线条或符号表示c.将材料与人员的流通路线按照流程程序记录的次序和方向用实线、虚线或点划线表示d.可用不同颜色的线条表示不同流程或不同搬运方法e.各项动作发生的位置用符号及数字标示。目录一、IE定

12、义及特点二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、动作分析六、时间研究七、工作抽样八、预定时间标准法PTS1.操作分析基本知识1.操作分析的研究对象2.操作分析的研究对象是作业过程中以人为主的工序2.操作分析的目的u是操作者、操作对象、操作工具得到最正确布局与安排u减轻劳动强度，减少作业的工时消耗u提高产品的质量和产量u把握人和机器的负荷以便合理调配，减少空闲等待时间u把握人和机器的负荷随时间变化的情况3.操作分析种类u双手操作分析u人机操作分析u联合操作分析2.双手操作程序图双手操作分析常采用双手操作程序图。双手操作分析的作用归纳为：u 研究双手的动作及其平衡u 找出单手等待的地方u 发现伸手

13、、找寻及笨拙而无效的动作，以及白干、蛮干的地方u 发现工具、物料、设备等不适宜的放置位置。双手操作程序图使用的符号 双手操作程序图使用的符号3.人机操作程序图人机操作程序图，常用来分析和寻求在一个作业周期内，人、机器之间的最正确配合方式。“最正确的概念可以有不同含义：1.“最正确可以被定义为使操作人员的空闲时间最小化，从而人机操作图可用来确定操作人员看管的最正确机器数量2.“最正确可以被定义为机器的闲置时间最小化，从而人机操作图可用来确定在一定的机器数量下最正确的操作人员数量。3.“最正确可以被定义为在一定的生产率水平下，使总成本人工成本加机器成本最小化。4.联合操作分析图联合操作作业是指两个

14、或两个以上的操作人员同时对一台设备一项工作进行操作。可利用联合操作分析图对某一工作程序内各个对象的各种不同动作机器相互关系进行分析，通过对各对象的工作合理调配，取消空闲或等待时间，到达缩短周期的目的。目录一、IE定义及特点二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、动作分析六、时间研究七、工作抽样八、预定时间标准法PTS1.动作分析的定义动作分析是指：按作业人员的动作顺序观察其动作方法，用动素符号将手、眼、身体或其他局部的动作记录下来，作成图表，并以此图表为依据，来分析动作的好坏及寻找改善着眼点的方法2.动作分析的方法 目视动作分析：以目视观测寻找改进动作的方法。用双手操作分析及动作经济原则为分析

15、工具。动素分析：人完成工作的动作由18个基本动作构成。这18个动作又称为18个动素。动素分析是将工作中所用到各个动素逐项分析，找出其中的问题点，以及单手等待、白干、蛮干的地方，以谋求改善。影片分析录像观察分析：用摄影机将各个操作动作摄成影片反映，而加以分析。3.动作分析目的 找出动作中的问题点以及重复、多余、浪费的动作 制定高效、合理、简捷的作业方法 设定最适合动作的夹具以及动作范围的最正确布局 用记号、图表记录动作之后，对动作顺序的说明变得容易进行 可以将动作细分处理，并判定其良好与否，有助于提高动作意识。4.动作经济原则动作经济原则：追求最正确作业动作，使作业人员花费最小限度的疲劳，就能到

16、达最大限度的效率。巴恩斯教授的三大类 巴恩斯教授的三大类22 22条 条A.A.关于人体动作 关于人体动作 双手应同时开始并同时完成其动 双手应同时开始并同时完成其动作 作 除规定的休息时间外，双手不应 除规定的休息时间外，双手不应同时空闲 同时空闲 双臂动作应该对称、反向并同时 双臂动作应该对称、反向并同时进行 进行 手的动作应用最低的等级而能得 手的动作应用最低的等级而能得到满意的结果 到满意的结果 物体的动量应尽可能地利用，但 物体的动量应尽可能地利用，但是如果需要肌力制止时，则应将 是如果需要肌力制止时，则应将其减至最小程度 其减至最小程度 连续的曲线运动，比方向突变的 连续的曲线运动

17、，比方向突变的直线运动为佳 直线运动为佳 弹道式的运动，较受限制或受控 弹道式的运动，较受限制或受控制的运动轻快自如 制的运动轻快自如 动作应尽可能地运用轻快的节奏。动作应尽可能地运用轻快的节奏。B.B.关于工作场地布置 关于工作场地布置 工具物料应放置在固定的地 工具物料应放置在固定的地方 方 工具物料及装置应布置在工 工具物料及装置应布置在工作者前面近处 作者前面近处k k 零件物料的供给，应利用其 零件物料的供给，应利用其重量坠送至工作者手边 重量坠送至工作者手边l l 坠落应尽量利用重力实现 坠落应尽量利用重力实现m m 工具物料应依最正确的工作 工具物料应依最正确的工作顺序排列 顺序

18、排列n n 应有适当的照明，使视觉舒 应有适当的照明，使视觉舒适 适o o 工作台及坐椅的高度，应保 工作台及坐椅的高度，应保证工作者坐立适宜 证工作者坐立适宜p p 工作椅式样及高度，应能使 工作椅式样及高度，应能使工作者保持良好姿势 工作者保持良好姿势C.C.关于工具设备 关于工具设备q q 尽量解除手的动作，而以 尽量解除手的动作，而以夹具或脚踏工具代替 夹具或脚踏工具代替r r 可能时，应将两种工具合 可能时，应将两种工具合并使用 并使用s s 工具物料应尽可能预放在 工具物料应尽可能预放在工作位置上 工作位置上t t 手指分别工作时，各指负 手指分别工作时，各指负荷应按照其本能予以分

19、配 荷应按照其本能予以分配u u 设计手柄时，应尽可能增 设计手柄时，应尽可能增大与手的接触面 大与手的接触面v v 机器上的杠杆、十字杆及 机器上的杠杆、十字杆及手轮的位置，应能使工作 手轮的位置，应能使工作者极少变动姿势，且能最 者极少变动姿势，且能最大地利用机械力。大地利用机械力。目录一、IE定义及特点二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、动作分析六、时间研究七、工作抽样八、预定时间标准法PTS1.时间研究定义时间研究是通过对具有重复性的人工操作进行直接观测以确实标准时间工时定额的一种研究技术。时间研究中应确保：作业者是训练有素的，具有平均的技术水平和技能作业在标准状态下进行。标注状态

20、指：标准的作业方法、标准的动作、正常的工作速度等。2.时间研究的用途1.决定作业标准时间，以控制人工成本2.寻找作业中的问题点u 找出过长的作业时间，以及作业中白干的时间u 调查作业时间的波动程度，改善作业方法，使作业时间波动程度小，并标准化3.用于比较两个以上作业方法的优劣与否u 同一结果，但不同作业方法的比较u 作业改善前后的比较u 不同作业人员，相同作业方法的比较u 把握作业人员的熟练程度4.制定标准时间作为工资制度的依据5.决定工作日程及工作方案6.决定标准成本，并作为标准预算的依据7.决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡3.时间研究的工具秒表用以测定时间观测板用以夹持时间研

21、究表格时间研究表格用以记录观测结果以及统计分析其他工具如计算器、笔，必要时还包括测量距离和速度的仪器4.时间研究步骤1.选择研究对象，制定研究方案2.做好观测前的准备工作u 设计时间研究表格、时间观测记录表格u 对整个作业进行详细且完整的了解，并将了解的情况记入时间研究表格的表头u 向被观测的作业人员讲清时间研究的目的，取得他们的配合，消除他们不必要的顾虑和紧张情绪4.时间研究步骤3.划分工作单元划分工作单元的原则：每一个工作单元应有明确的起点和终点每个工作单元应尽可能短，但需要保证观测的精确度人工操作单元与机器操作单元分开尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作如伸手、握取等，使易于识别不

22、变单元与可变单元应分开规则单元、间歇单元、外来单元应分开由于操作的时间标准仅用于特定的操作，所以每一单元应有完整而详细的说明4.时间研究的步骤4.确定观测次数从观察周期数目列表中查出资料来源：见 资料来源：见Benjiamin W Niebel,Motion and Time Study 9th ed Benjiamin W Niebel,Motion and Time Study 9th ed Homewood.IL:Richatd Homewood.IL:Richatd D Irwin,1993 D Irwin,1993,p.390,p.3904.时间研究步骤5.进行观测和记录a.观测记录

23、的方法主要有两种：u 连续记时u 重复返回记时b.现场记录时的本卷须知u 如观测时来不及记录某一单元的时间，则应在该单元“R栏中记“，表示失去记录，不准按照估计随意补入，以免影响真实性u 如操作中发现操作者省去某一单元，则应在该单元的“R栏内画一“，表示省去u 如操作者不按照单元的顺序进行，则在该单元的“R栏内画一横线“，并于横线上记完毕时间，横线下记开始时间u 统一观测过程中发生“外来单元时的记录方式4.时间研究步骤6.数据分析a.剔除异常值在管制上限UCL、管制下限LCL外的观测数据，应予以剔除。其中：UCL=X均3 LCL=X均3 X均Xi n _ Xi X均2n1 b.计算观测工时的平

24、均值观测工时的平均值 观测时间值观测次数c.工作单元正常时间正常作业时间 单元正常时间NT 观测工时平均值 作业成绩系数M 其中作业成绩系数M 是用来将操作者的实际操作速度修正到正常操作速度所采用的比例系数。注：作业成绩系数依靠有经验的监工对操作者作出评价。注：作业成绩系数依靠有经验的监工对操作者作出评价。4.时间研究步骤7.确定宽裕时间宽放时间操作时所需的停顿和休息时间称为“宽裕时间宽放时间包括私事宽放如喝水、上洗手间等、疲劳宽放、工作宽放工作中无法防止的延迟所需要的宽放时间等。宽放率宽放时间正常时间100宽放时间A宽放率正常时间NT8.制定标准时间标准时间ST正常时间NT宽放时间 正常时间

25、1宽放率目录一、IE定义及特点二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、动作分析六、时间研究七、工作抽样八、预定时间标准法PTS1.工作抽样的定义工作抽样是一种对工人的作业活动进行随机观测的方法，它用抽样的方法采集足够的随机观测数据，来估计花在特定工程上的时间，以及花在作业中包括的其他活动上的时间。工作抽样适用于研究作业周期较长、重复频率较低的作业。时间研究是在一段时间内，用秒表连续不断地观测操作者的作业；而工作抽样则是在长时间内，以随机方式，分散地观测操作者。2.工作抽样的用途改善工作利用工作抽样，可调查出操作者或机器的工作比率与空闲时间，进而对空闲局部进行研究，找出问题并进行改善。制定标准时

26、间每件标准时间 总观测时间工作比率平均绩效指标 宽放时间 观测时间的总产量绩效指标某产量消耗的正常时间 100%某产量实际消耗的时间3.工作抽样步骤1.选择观测对象在选择观测对象和确定研究任务的同时，应考虑如何定量地表示被测定工作的成绩如饭店效劳可取就餐人数等，以及观测时间的期间。2.确定观测工程应根据抽样的目确实定观测工程。3.确定观测方法在观测前，首先要绘制被观测设备和操作者分布平面图和巡回观测路线图，并注明观测的位置3.工作抽样步骤4.设计调查表格如，空闲时间分析表5.向有关人员说明调查的目的将抽样的目的、意义和方法向被测对象讲解清楚，以去除不必要的疑虑，防止紧张与做作。3.工作抽样步骤

27、6.确定观测次数n n4P1PE2 或 n41PS2P式中：P观测事项发生率，可用试测来求得 E绝对精度 S相对精度一般将可靠度定为95%，相对精度为5%，绝对精度为3观测天数 总观测次数n 观测对象个数每天巡回观测次数3.工作抽样步骤7.正式观测a.决定每日的观测时刻可采用随机数表来决定观测时刻。b.实地观测观测人员按既定的观测时刻及预定的抽样调查工程，将观测到的活动状态记录在调查表格中。3.工作抽样步骤8.数据整理分析a.剔除异常值 _管理界限P均3P均1P均n均式中：P均观测事项发生率的平均数 n均平均每日观测次数b.核算剔除异常值后的观测次数和精度，以确认观测是否有效c.做出结论改进工

28、作在确认观测有效后，就可得出结论如确定观测对象工作比率是否适宜，计算标准时间等。根据结论，有针对性分析原因，提出改进方案。目录一、IE定义及特点二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、动作分析六、时间研究七、工作抽样八、预定时间标准法PTS1.预定时间标准法的定义预定时间标准法Predetermine Time Standard简称PTS法，是指利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种操作所需的时间。预定时间标准法的明显好处是节约了成本，不必为每一项新的作业进行新的时间研究。2.预定时间标准法的步骤1.把研究的作业分解成基本元素2.在表中查每一相似元素时间，为作业中这些元素设定时间3.由于新

29、作业的特殊特征，调整每一元素操作时间4.对每组给定的工作，把元素操作时间相加，并加上依据规章制度规定的等待和疲劳所致的宽放时间。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。06:21:5906:21:5906:216/1/2023 6:21:59 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2306:21:5906:21Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。06:21:5906:21:5906:21Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2306:21:59

30、06:21:59June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20236:21:59 上午06:21:596月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 236:21 上午6月-2306:21June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 6:21:5906:21:5901 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:21:59 上午6:21 上午06:21:596月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但

31、是不努力却什么改变也没有。06:21:5906:21:5906:226/1/2023 6:22:00 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2306:22:0006:22Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:22:0006:22:0006:22Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2306:22:0006:22:00June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20236:22:00 上午06:22:006月-2315、楚塞三湘接，

32、荆门九派通。六月 236:22 上午6月-2306:22June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 6:22:0006:22:0001 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:22:00 上午6:22 上午06:22:006月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:22:0006:22:0006:226/1/2023 6:22:00 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2306:22:0006:22Jun-2301-Jun-2312、越

33、是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:22:0006:22:0006:22Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2306:22:0006:22:00June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20236:22:00 上午06:22:006月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 236:22 上午6月-2306:22June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 6:22:0006:22:0001 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:22:00 上午6:22 上午06:22:006月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉