管培生项目计划-PPT.ppt

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1、管培生项目计划建立中层管理人才储备团队建立中层管理人才储备团队管培生项目目标 管培生项目目标2管理培训生项目 管理培训生项目SWOT SWOT分析 分析 优势 劣势内部 外部SWTO3人才甄选管培生项目工作流程 管培生项目工作流程项目规划 轮岗实践 培训规划 绩效管理 岗位设定管培生项目将根据上述6个步骤实施。项目周期 管培生入职后需要经历24个月的考核期。项目导师 管培生导师由人才发展中心总经理、事业部负责人及其直属领导三人组成。导师须与管培生随时沟通工作学习进展，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。项目管理 结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。人才发展中心将对

2、管培生进行阶段性的培训及考核。管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。4管理培训生资格 管理培训生资格学历要求：学历要求：211 211、985 985 院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专 院校汽车相关专业、金融、市场营销、企业管理等专业本科以上学历。业本科以上学历。综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、坚持学习专业技能、面对挑战主动灵活、有潜在领导素质。面对挑战主动灵活、有潜在领导素质。语言要求：英语能力 语言要求：英语能力其他要求：可长期驻外工作 其他要求：可长期驻外工作管理培训生任职能

3、力模型 管理培训生任职能力模型5招聘 项目规划 轮岗实践 培训规划 绩效管理导师分配及职责 导师分配及职责积累工作经验、项目协助培训管理、绩效管理、反馈个人总结、自我管理岗位设定管培生工作期间主要以轮岗工作为主，从中掌握相应岗位的工作内容及经验。在每一阶段管培生均将接受相对应的培训及考核，保障其工作能力能够满足岗位要求。6培训模型 培训模型第一阶段 第二阶段 第三阶段招聘 项目规划 轮岗实践 培训规划 绩效管理 岗位设定7招聘 项目规划 轮岗实践 培训规划 绩效管理绩效评估 绩效评估岗位设定1、能力（培训效果考核）2、业绩（轮岗绩效考核）综合评估 综合评估Yes YesYes NoNo No晋

4、升一级、进入下级轮岗和培训不晋升、进入下级轮岗和培训不晋升、不进入下级轮岗和培训，并再次进行考核管理培训生主要以两方面进行考核评估：1.能力 2.业绩管理培训生的评估周期：按季度考核。能力主要考核工作期间的培训效果。培训效果的评估由班主任负责。业绩主要考核在任职岗位时是否可完成业绩标准。绩效考核的评估由导师负责。8大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点 可以互相讨论下，但要小声点9招聘 项目规划 轮岗实践 培训规划 绩效管理 岗位设定职位设置 职位设置 完成所有轮岗及培训的管理培训生可进入岗位配置阶段，管理培训生可根据个人的能力特点及兴趣申请希望从事的岗位，人才发展中心可根据岗

5、位编制及管理培训生实际情况进行职位安排。如果管理培训生在轮岗期间愿意从事任职岗位，并且部门负责人也愿意接受此员工，管培生可向人才发展中心申请任。管培生兴趣、能力、个人条件职 职 位 位10运营体系提升通道支 支援 援体 体系 系提 提升 升通 通道 道 财务经理 人事行政经理市场部经理 培训经理销售经理 服务经理 总经理助理金融、保险经理职业发展规划 职业发展规划招聘 项目规划 轮岗实践 培训规划 绩效管理 岗位设定11管理培训生职涯发展规划 管理培训生职涯发展规划职业发展规划 职业发展规划招聘 项目规划 轮岗实践 培训规划 绩效管理 岗位设定122013 2013冬季管理培训生招聘情况 冬季

6、管理培训生招聘情况三场共收集投递简历240份13Management Trainee选拔流程 选拔流程简历收集 简历收集电话沟通 电话沟通 初试第一轮 初试第一轮 初试第二轮 初试第二轮 复试及录用评估 复试及录用评估第一阶段意向再确认个人基本信息的再完整初步约定面试时间团体面试：社会实践经验兴趣爱好个人规划学习成绩等形象气质无领导小组讨论：潜在领导力表达能力说服力组织协调能力逻辑思维能力填写应聘资料现场沟通初步筛选复试：潜在领导力与企业文化匹配度录用评估：确定待遇录用审核确定导师第二阶段 第三阶段实施项目工作内容240人 90人 46人 29人 12人 基盘数量142013冬季管理培训生待遇取得毕业证前正式订立劳动合同后3-6 个月6-12个月1248个月注：薪酬水平参照：1、本地区同岗位；2、本地区有人力资源竞争关系的企业；3、管理培训生应聘者期望薪资水平。152013冬季管理培训生复试流程 12月6日前 12月10日 12月15日流程时间节点16