[精选]090313生产性管理(ver3).pptx

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1、2009.03.13生产性战略MFG Team生产性管理.PAC system.生产性管理.劳动生产性.设备生产性.标准时间 目录 技法共同的问题 1 生产性每年1530%以上向上,是否存在实现原价节减15%以上的革新活动 与管理system?2 从使用system 开始，改善目标正在达成么？-管理system ERP,POP,MES-改善/革新 process Lean,6,TPS,IE 3 革新活动实际上目标未达成，是否对改善活动存在疑问？.PAC system PAC system=Performance Analysis&Control-为效率的维持与向上，实际效率Performanc

2、e 管理的方法.-生产性的极大化为目标作为管理工具，针对生产性 明确区分生产支援部门的责任与生产现场管理者的责任-合理性的标准设定,生产部门积极的作用是重要的。PAC system 的特征 按合理性的标准设定来测定实际效率 Performance 生产部门积极的作用是重要的 明确区分实际效率的责任 对实际效率做分析报告 4M 的为适当分配的基准的指示PAC PAC 体系是 体系是?标准比照实际的达成程度称为Performance实际效率生产要素 劳动力,资财,设备的效率的/效果的投入统一，为产出的极大化，如果科学的，客观的测定标准，第一线监督者指导，因受监督，作业者的作业速度保持在适定的水准，

3、这样的管理称为Performance 管理。标准时间 已定的标准下生产上需要的工数 Performance=-实际时间 实际消耗的工数Performance Performance 管理是 管理是?.PAC systemPAC 1 成本PAC 2 工数PAC 3 设备标准成本 实际成本标准工数 实际工数标准CT 实际CT PAC system=Performance Analysis&Control差异分析持续持续 改善改善成本生产性劳动生产性设备生产性.PAC system区分 区分生产 处理 Data 输入合计出荷持续改善标准时间 Data?生产品种别标准时间 生产管理长别生产实际 劳动生

4、产性 生产品目别生产量投入-良品-不良,工数在籍/休息/出勤/特勤/作业/实动 设备生产性 生产设备别生产量投入-良品-不良,稼动时间 作业/方案停止/负荷/稼动/停止构造 构造On-LinePAC systemOff-Line.PAC system理论的能力无损失 365 日*24 小时不生产时间目标生产速度稼动故障品质实际生产目的 目的掌握这局部信息，进行减少此类情况发生的活动生产能力 生产能力目标生产 目标生产 6080%6080%.PAC system.生产性1.生产的3 要素 生产的3 要素人 劳动力料 材料机设备 生产性是?=投入 IN PUT产出 OUT PUT=最大的效果最少的

5、劳力 生产性是投入数量与产出数量的比率向经济方向活动向效率方向运用 比起客户要求的产品，提供廉价的更为重要 生产活动是指将投入要素变换为产出物的技能，技能的效率在下面的式中表达。生产效率=投入产出 2.生产的效率化类型 方法 内容 备注1Out put In put 同一价值,为生产相同数量少量 In put 投入降低成本2Out put In put 同一 In put 制造更多价值,产出更多数量 Out put 生产Capa 增大3Out put In put 为追求更高价值技能的,品质的更多In put高附加值型以后显现.生产性3.生产性的区分 劳动生产性=产出量劳动投入量 设备生产性=

6、产出量设备投入量 原材料生产性=产出量原材料投入量生产性向上 劳动生产性的代表指标:人当生产台数,时间当生产台数,作业公署效率实动率 实工效率 设备生产性代表指标:操业率,设备综合效率 时间稼动率 性能稼动率 良品率,MTBF/MTTR.生产性1 生产性向上的基本思想标准实际价值A B生产性向上A 的减少 B 的减少ST 缩短 效率向上CT 13 10 效率 80%90%自动化 工法改善 作业改善 物流改善 作业/动作改善 Set up 时间缩短 熟练度向上 LOB 改善 工程品质向上4.生产性向上.生产性 资材品质/不良 再作业/设备故障 机种变更 2 生产性向上展开方法Method生产性的

7、3 种方面PerformanceUtilization 标准作业顺序改善 LAY OUT 改善 资材搬运方法改善 适当的工数,设备的选择 品质,平安维持的方法设定 对作业者的引导改善 无需监督的车间构成 落实标准时间 熟练度向上 Performance 管理制度得导入 生产方案,作业分配的改善 减少完备准备的时间 机械/设备的效率性管理 展开方法.生产性.劳动生产性 1 劳动生产性:产出的生产量与投入的劳动量时间的比值 劳动生产性=生产量OUTPUT 投入的劳动量INPUT 良品量人数 工作时间1.劳动生产性是?标准工数performanceLOSS实开工数管理者责任损失作业工数实动率实动工数

8、效率作业工数效率 产品设计上的缺乏;作业方法,环境的缺乏机器设备的瞬间停止等的缺乏 作业者未熟练,劳力缺乏，工程不良发生,LOB Loss 等管理上的问题：资材品质,资材不良,设备故障,再作业,机种变更,其他流失,等 2 工数构成 工数:人或设备可做的事，用时间的计 量单位来标记。.劳动生产性用语定义 用语定义作业工数效率=实动率 实开工数效率标准工数作业工数实动工数作业工数标准工数实动工数稼动状态管理-因资材品质造成的停止-设备故障造成的停止-品质不良造成的停止-再作业造成的停止-其他流失造成的停止 作业者-微小的作业停止有余-作业速度作业的有效性与未熟练及劳力缺乏-无视标准作业设备能力或用

9、度,人员与缺乏,动作的效率 监督者-因品质与设备故障造成的等待-材质不良造成的多余作业及作业效率低下-昨夜工数,作业方法的不合理-作业者 Idle 发生 产品设计-加工,组立困难 向上,构造,尺寸,材质等-不必要的严格的公差的完成程度-需大量工数的制造方法 其他-作业环境及作业条件不合理Lay-out 等-单位作业时间的散步 物流,作业条件,方法等 实动率 活用能表达管理,监督者及全事业部显示努 力度的指标实开工数效率 活用能表达作业者的努力度,熟练度及监督 者的指导力的指标。.劳动生产性2.劳动生产性指标1.设备生产性 1 指标的构造方案停止:未生产,方案保全,停电等造成的方案停止管理流失:

10、出勤与缺勤,会议,教育,资材品质,不良再作业等故障停止:设备,Utility 的异常的停止准备调整:机种变更,作业准备等停止时间瞬间停止:设备一时的停止及空运转的时间速度地下:理论 C/Time 与实际 C/Time 的差异时间工程不良:生产时产生规定的品质范围.设备生产性稼动时间用语定义 用语定义.设备生产性 设备综合效率:设备按固有性能创造价值的时间与公司规定的设备的负荷时间的比值。价值稼动时间良品数 理论 C/T负荷时间设备综合效率=时间稼动率 性能稼动率 良品数 稼动时间 性能稼动时间 良品数=-负荷时间 稼动时间 完成数 3 设备生产性指标 价值稼动时间 良品数 理论C/T-=-性能

11、稼动时间 完成数 理论 C/T综合生产性构造图 综合生产性构造图Cost 低下流失1.标准时间是?平均熟练的作业者,在正常的作业条件下,不因人与时间差异做一个产品所需要的时间 平均熟练的作业者:组立3 个月,熔接6 个月,性能检查及调整1 年 按照规定的作业方法 使用固定的设备，器具，工具等。身体的,精神的正常时生产一个产品所需要的时间。-不是任何一个都能做到花费标准时间作业.未熟练新入,派遣 作业者的作业需要时间及脱离标准方法作业的作业者除外-标准时间不是不变的.因技术的变化,技能的开展,持续的改善，标准时间是变化的。.标准时间Standard Time2.实定目标及基本特征。1 实定目标

12、针对某方案所需要的时间量的预测值作为基础资料。遵守标准作业,作业的实际成果 指标的基本资料。2 基本特征 确定性信赖性-确保评价还是使用时正确性。公正性公平性。-不因测定者的个人感情原因，外部环境变化而改变。普片性-通用为理念，只需指定标准为止。3 标准时间的构成正规作业 迟滞 休息 除外准备 主作业 结束 作业上 管理上 人的 休息 除外精密作业时间 确定最少必要度有余-精密时间:对象作业的基本性内容 规则的,周期的发生-有余时间:对象作业的必要的内容 不规则的,偶尔发生 标准时间=精密时间+有余时间=精密时间 1+有余率生理的有余疲劳有余迟滞4 标准时间的活用-现场管理 生产性测定作业工数

13、效率,实开工数效率,人当生产台数 设计及制造方式用改善程度来评价 ST 缩短率管理 各种作业方法的比较基准 维持作业量平衡及再分配 作业性能低下引发的 Loss,发现及消除未稼动 Loss 作业量 Balance 维持及再分配-方案管理 生产方案的基础制造能力 日程方案的基础 制造日程 人员方案,产业方案,设备运营方案的基础 标准成本设定 工厂内/外部成本计算的基础 外注单价决定的基础5 精密时间设定方法-按制造形态制造特性参考的不同来区分,代表性的精密时间设定方法在下面说明设定方法 长处 短处观测法 Stop Watch 法 Work Sampling 法 摄像法 相对简单 谁都可以 比较标

14、准作业速度困难 生产前设定困难合成法 PTS 法 RWF,Modapts 等 信赖性,一贯性高 客观性,绝对性高 标准作业速度评价不必要 很容易去除不必要的动作 可以生产前设定 教育训练必要 需要1 周以上 设定时间长 1modle 1 周以上统计的方法 实际资料法 经验计算法 不花费时间 信赖度低 无客观性,一贯性 容易包含不必要的时间6 有余时间是?为补偿不可防止的作业延迟，这延迟不是单纯的作业延迟，为很好的完成动作，发生不规律的许多要素动作，因此一贯的追加时间。-有余时间算定困难的事项 所要时间在事前预测是困难的 发生频率不规则的 制定标准作业方法困难的-不作为有余的情况 等待时间 管理

15、者的管理密闭 制定标准作业困难的7 标准时间变更 标准时间变更是新制品开发,设计变更,作业方法改善,外注,部署别作业移动,部品及 Assy 购置等标准时间改正事由发生时改正数值。-新制品标准时间算出基准 新modle 发生时社内 ST,自动化改善 ST,外注 ST,购置 Assy ST 局部总标准ST 算出。自动化专用线 ST 自插,SMD,Robot Line 等算出时在总ST 中去除-量产制品标准ST 算出 人的作业改善后ST 缩短,变更为设备作业的情况时人的作业缩短局部用自动化改善ST 与作业 改善ST 反响。8 ST 缩短率管理 为显示制造活动的改善程度，进行ST 缩短旅管理。-ST

16、的构成及意味社内S/T自动化改善ST作业改善ST设计改善ST外注 ST 购置 Assy缩短 ST总 ST-缩短率的调整 为正确显示生产性向上的活动结果，按日程周期单位，缩短ST“Zero 化。3.STOP Watch 的标准时间算出方法 标准时间的测定方法中相对简单，且谁做都能很容易测定的方法，统一Time Study 的分析，作业时间的等级评价实施后，结果值按精密时间算出后，加上一定的标准时间来设定。1 Time Study 分析 作业者与设备的作业量处理时间，用秒表 Stop watch测定分析方法，因使用灵活 被广泛使用-掌握作业者与设备的实际作业时间。-活用用于标准是建设定的资料。-包

17、含在制造活动的各种LOSS 的分析 稼动LOSS,偏性 LOSS,Performance LOSS20秒24秒16秒18秒16秒14秒20秒18秒22秒20秒26秒19秒18秒21秒工程1 工程2 工程3 工程4 工程5 工程6 平均精密时间:18 秒平均 CT:21 秒Neck Time:26 秒Tact Time:40 秒 Tact Time 是?-工作时间:460 分-生产数量:690 台-460 分 60 秒 690 台=40 秒2 精密时间及 Cycle Time 作业内容测定回数 工程6平均1 2 3 4 5A 13.7 13.5 11.2 15.6 14.1 13.6B 9.4

18、12.6 7.8 14.6 12.4 11.4 23.1 26.1 19.0 30.2 26.5 26.0 3 Time Study 测定用纸的制成 no 工程名 单位要素 作业名单位要素 作业的测定CT精密时间CT备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1DOOR投入正规作业事项1 从BOX 中拿出DOOR 2.2 2.8 3.4 2.3 2.3 1.9 4.3 3.3 2.7 3.5 3.018.8 16.7 20.2DOOR 投入9.2秒 工程:DOOR 原因:作业者不注意 所要时间:5.7秒空Box 处理及 台车Setting 空Box:20秒/回 台车Setting 15秒/回

19、非正规作业中微小的所 要时间不包含。发生1 回时需5秒，受用100EA/日时 5秒100EA=平均 0.05秒 2 DOOR 外观检查 6.2 5.5 6.1 6.4 8.7 6.2 6.9 6.3 7.2 6.4 6.63 DOOR 上贴LABEL 3.1 3.2 3.2 3.1 3.4 4.0 3.9 3.7 3.5 3.3 3.44 DOOR 2.0 2.5 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.0 2.4 3.0 2.35 DOOR 投入 3.2 3.4 3.7 4.1 3.5 9.2 3.4 3.3 3.0 3.6 3.5小计16.7 17.4 18.5 18.1 20.2 2

20、3.7 21.0 18.6 18.8 19.8 18.8非正规作业事项1空Box 处理1/40EA-20.0-0.52 台车Setting1/50EA-15.0-0.33 DOOR-5.7-0.645小计0.0 0.0 20.0 15.0 0.0 5.7 0.0 0.0 0.0 0.0 1.4合计16.7 17.4 38.5 33.1 20.2 23.7 21.0 18.6 18.8 19.8 20.2单位作业别 TIME STUDY 测定用纸 Line 名:1 A Modle 名:XXX:08 1 29:以上发生时间值 C/T小计,平均值中去除，保存纪录.发生工程,原因,所要时间等但,非正规

21、作业的小计包含在全体的合计中。非正规作业事项9.2秒 DOOR 投入要素作业 3.5秒=5.7秒4 人作业偏性表的作成Line 作业偏性表 工程NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注工程名Door投入Door组立调整1调整2检查Coil组立Deck组立Wire插入Wire定形Foot插入Cover投入Cover组立CT最大38.5 55.2 38.0 46.2 47.6 22.5 39.8 25.0 33.4 41.0 37.6 39.0 42.5 506.3 38.9平均 20.2 30.5 32.2 27.0 31.

22、4 18.6 34.8 22.0 29.4 31.0 22.6 19.0 28.5 347.2 26.7最大C/T 21.0 24.0 28.0 24.0 27.6 15.1 33.3 20.0 27.9 30.2 20.1 17.8 27.5 316.5 24.3平均C/T 18.8 20.5 20.1 20.4 22.4 14.5 30.2 18.5 25.0 28.4 18.8 16.0 25.0 278.6 21.4精密时间 16.7 15.0 15.3 18.4 20.1 13.0 28.4 17.6 24.0 22.6 15.7 15.0 23.4 245.2 18.9 散布的类型

23、散布大散布小偶尔存在小的散步存在偶尔小的大散布 Line of balance 效率 平均C/T=100%N/T工程数 LOB 效率 278.6=100%(30.213)=71%时间(秒)工作时间:460实动时间:400生产实际:500Line 名:1 AModel 名:AAA分析日期:08 1 29分析者:精密时间 Cycle Time最大 CT平均 CT精密作业时间平均C/T(正规作业的平均)5 制造能力分析表工作时间460 分时间稼动率未稼动LOSS能力稼动率能力稼动LOSS精密作业时间performanceLOSS偏性LOSS 失去的能力实际 Tact Time能力 Tact Time

24、Neck TimeCycle Time精密时间日动顺序的非效率改善的范围稼动LOSS 对象名1A作业人员 13 名工作时间 460 分实际稼动时间 400 分实际生产量 500 台稼动率时间稼动率 87.0%能力稼动率 54.7%实际T/T 55.2秒能力T/T 48.0秒NECK TIME 30.2秒CYCLE TIME 21.4秒精密时间 18.9秒制造能力分析表工作时间460 分(100%)时间稼动率400 分(87%)未稼动LOSS(13%)能力稼动(率）252 分(54.7%)能力稼动LOSS148 分(32.2%)精密作业时间157 分(34.2%)performanceLOSS偏

25、性LOSS73 分(15.9%)实际T/T:55.2秒能力T/T:48.0秒N/T:30.2秒C/T:21.4秒精密时间:18.9秒21(4.5%)未稼动时间:60 分计算方法 48秒 30.2秒=17.8秒(17.8秒 55.2秒)100%=32.2%460 分 0.322=148 分 用统一方法计算(46060秒)500=55.2秒 失去的能力 分析结果:非正规作业,等待,从正规作业散布损失的时间 能力稼动LOSS是148 分的话,因工程间日生产量不均衡造成的 损失时间偏性LOSS是73 分.综合要点工程 主要核心 Issue 备注 生产性指标管理目标-现场的生产性现况及浪费现况数值化，进

26、行日生产管理，问题点导出，联系改善活动，为提高制造竞争力 劳动生产性管理-为确保劳动生产性的正确的核心 Data 制品别 S/T,作业时间,投入人力,生产量-不良工程,针对流失工程细微管理必要。-作业日报记录 重要 设备生产性管理-为算出设备综合效率，对指标分析解析重要 时间稼动率,性能稼动率,良品率-为确保设备综合效率正确度的核心Data 设备实际C/T,Cavity,理论 C/T,生产量-作业日报记录 重要 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。01:27:3001:27:3001:276/1/2023 1:

27、27:30 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2301:27:3001:27Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。01:27:3001:27:3001:27Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2301:27:3001:27:30June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20231:27:30 上午01:27:306月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 231:27 上午6月-2301:27June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 1:27:3

28、001:27:3001 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:27:30 上午1:27 上午01:27:306月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:27:3001:27:3001:276/1/2023 1:27:30 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2301:27:3001:27Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。01:27:

29、3001:27:3001:27Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2301:27:3001:27:30June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20231:27:30 上午01:27:306月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 231:27 上午6月-2301:27June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 1:27:3001:27:3001 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。1:27:30 上午1:27 上午01:27:306月-23

30、 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:27:3001:27:3001:276/1/2023 1:27:30 AM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2301:27:3001:27Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:27:3001:27:3001:27Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2301:27:3001:27:30June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放

31、在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20231:27:30 上午01:27:306月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 231:27 上午6月-2301:27June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 1:27:3001:27:3001 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:27:30 上午1:27 上午01:27:306月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！