[精选]11.人力资源管理.pptx

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1、聚焦战略的人力资源管理顺 驰 集 团一、人力资源管理定位一人力资源管理是聚焦战略管理体系的一局部，人力资源管理融入并贯穿于聚焦战略管理体系的每个环节。顺 驰 集 团财务股东价值最大化：利润、增长、风险的平衡客户目标市场 目标客户 提供给目标客户的价值法则流程流程高效 优先次序得当 创造价值的重点环节突出 创造客户和股东满意度学习与成长战略能力：人力资源管理企业文化：我们需要的文化和氛围战略地图顺 驰 集 团财务客户流程学习和成长支持长期增长的战略措施创造良好的开展环境强大的支持保障措施操作卓越提高利润率水平增加客户价值锻造公司品牌战略由相互补充的战略主线组成顺 驰 集 团二人力资源管理必须聚焦

2、于战略，聚焦战略公司把战略和人力资源管理相联系。一、人力资源管理定位顺 驰 集 团把战略与人力资源管理相联系战略35年1、翻译为考核指标体系2、设定高目标3、确定战略措施和所需人力资源4、人才资源人力资源管理招聘、培养、储藏、选拔人才梯级向下的过程顺 驰 集 团二、是我们人力资源工作的原则 使命般的激情 信任并尊重每一个人 永不满足的挑战精神 鼓励创新主动变革 创造奇迹的团队精神 共同开展分享成功顺 驰 集 团一我们的 决定了我们的人力资源工作的目的是最大限度的激发员工的责任心和潜能。我们的人力资源管理工作的落脚点是培养人，不是管理人。1.信任并尊重每一个人是我们自始至终坚决不移的信念，是公司

3、开展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感。顺 驰 集 团2。信任和尊重的文化和气氛让每一个干活的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。每一个人的潜能都得到挖掘和释放。顺 驰 集 团3。我们重视员工开展，不是仅仅培训他，教他怎么做，告诉他怎么做，我们是要给他提供时机让他尝试，提供舞台让他施展，提供沃土让他成长；我们肯为员工成长交学费、付出代价，让员工在努力和学习的过程中开展。4。我们尽可能自己培养企业开展所需要的人才和，尽可能为企业内部的员工提

4、供更多的开展时机。顺 驰 集 团二人力资源工作的实质是把适宜的人放在适宜的岗位上。事实上更多的情况是小马拉大车，这也更需要我们坚持信任并尊重每一人。小马拉大车更能调发动工的工作激情，使员工能够更快、更好地成长。这就要求各级管理者必须注意人与车的匹配，必须具备对人和事的准确判断能力。顺 驰 集 团编制预算组织架构岗位管理人员配置薪 酬人力资源规划 人才保障三、人力资源工作的几个方面绩效考核招 聘薪酬与考核设定评价标准能力与技能培养 和战略顺 驰 集 团一人力资源管理首先是领导者的工作,一个好的管理者必须首先是一个好的人力资源工作者。二人力资源部岗位就象财务部一样，是公司的支持、保障部门，是人力资源基础性工作部门，是整个人力资源工作的一个组成局部。顺 驰 集 团岗位说明书 职位 工作目的 绩效评估 工作内容 配合协作关系 主要技能和知识 应具备的能力 成功的关键因素 工作特点附：顺 驰 集 团职位：工程部经理工作目的：组织相关人员用合理成本将建筑安装、环境景观方案物化为最有力的销售的产品。绩效评估：l保证工程进展、质量、成本符合公司要求 l保证工程实施的外观效果到达方案的要求 l保证工程付款符合公司下达的指标 l保证施工现场符合平安生产标准要求 l保证施工现场到达局级文明施工标准岗位说明书例如:建设公司工程部经理顺 驰 集 团