[精选]aap-TPM(全员生产力维护)思维与技巧(ppt 29).pptx

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1、 TPM全员生产力维护思维与技巧欢送参加MHT经理人俱乐部之十一：1议程 1 致欢送辞Summer Xia 14:00-14:05 2 嘉宾致辞Tu Yun 14:05-14:10 3 TPM 概况与案例介绍Kingsen Guo14:10-14:30 4 TPM现场讨论与分析14:30-16:0022 嘉宾致辞Tu Yun 14:05-14:10 3TPM的概况TPM目标核心消除16 大浪费过程核心8 大支柱的结构推行机制TPM 小组的建立概念联系5S、ISO、LEAN概念联系ProductivityTQM3 TPM 案例与概况介绍Kingsen Guo 14:10-14:30 4TPM的概

2、念及意义推行动因:基本假设:外部环境的压力企业降低成本的出路 公司内存在改善空间，但缺乏可执行系统方法，公司管理层对此重视并希望通过第三方专业咨询机构的作用，提高效率,降低成本。5TPM概念TPM 是全员共同参与的生产力维护和管理活动,是一套综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和开展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具,我们可以运用它们以提高企业生产效率，质量和效劳，并控制成本等各方面的管理水平。6TPM的宗旨在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化通过所有员工的参与，使设备效率最大化保持和提高设备的可靠性；保持和创造维护平安、质量和生产率的能力；保持设备使用寿命最大

3、化，最大限度降低突发和方案外的维修和停机次数；通过各项有效工具的开展，挑战零事故，零损失，零缺陷和零浪费，追求生产和经营效率的极限；提高员工技能，培养多面手员工。提高员工士气。7生产P：质量Q：成本C：交货D：平安S：士气M：100%按客户要求交货降低20%以上的制造成本“0客户抱怨，质量提高5%以上“0 停机环境平安“0事故增加n倍的合理化建议，培养多面手 TPM的目标8TPM与5S,TQM,ISO,LEAN关系TPM5SLEANTQMISO90019TPM与TQM概念 TQM TPM主题 质量 设备人员要点系统化管理,软件导向员工参与,硬件导向目标 质量PPM 消除浪费10消除生产活动中的

4、16大损失11TPM之8大支柱自主维护平安,健康,环境方案维护质量维护培训后勤TPM持续改进12TPM组织架构方案维护小组5 S 小组自主维护小组TPM 办公室初期维护小组 训练小组Kaiz en 小组工厂平安小组 质量维护小组TPM 协调人厂长13管理层在TPM活动中的角色中层：领导协调小组活动，制定详细执行方案，调度资源，评价执行效果，控制执行预算基层：严格执行方案，反响现场信息，控制现场秩序高层:参与鼓励者批准投资方案,人才物预算14执行四阶段准备阶段启动阶段执行阶段制度化阶段概念及体系培训工程运作跟踪15执行四阶段准备阶段 高层达成共识,规划和预算,造势启动阶段象征性仪式正式公开启动,

5、获得客户和供给商等支持执行阶段TPM 会各分会正式开展工作:分析现状,确立目标和评价体系与培训制度化阶段奖励绩优团代会队和个人,稳固成果,全面推广,形成TPM文化16客户名称:库力索法半导体苏州案例名称:TPM推行与应用培训咨询培训时间:2006年11月起4天培训与个月的咨询辅导培训内容:1、一线员工1天：TPM概念、TPM与日常工作2、生产主管/工程师/技术员3天：TPM理念与内涵TPM案例分析TPM小组成立及工作TPM方案MHT TPM 推行解决方案 案例17TPM应用与推行培训咨询流程1.与公司高层进行沟通和讨论，达成合作意向2.设计讲义和调查问卷，所有参加者填写后分析公司需要和现状3.

6、咨询工程团队到公司现场调研与相关人员座谈，获得详细信息4.根据反响，重新修改讲义和咨询重点5.实施培训6.培训后的咨询跟踪辅导18关于现场调研要点 工作现场环境与气氛 员工之间的协调与配合 一个完整的生产流程 5S及VCS在生产中的运用 主要设备的操作及维护流程19关于员工代表座谈要点 员工当前对生产的了解 员工在当前生产的困惑 员工自身的思考与建议20培训安排 两个层次的员工培训第一层次：一线员工的意识-明确职责；第1天第二层次：生产领班及技术员的提升-执行力量；第2/3/4天从理论到务实的提升概念理论方法工具案例分析工程运用真正开始TPM21培训日程 内容 讲课方式 备注第一天TPM 概念

7、及意义,5S 及VCS,7 大浪费,8 大支柱简介,执行TPM 责任和义务1.启发式提问2.生产实际事例讲解 针对一线工人第二天TPM 历史，概念，意义,16 大损失成因及数据收集，OEE 理论及运用，8 大支柱详解，5S&VCS1.启发式提问,2.生产实际事例讲解,举 例,资料照片3.分组讨论,案例分析8 大支柱侧重于生产及设备第三天TPM 的执行过程,组织方法,如何利用工具推行8 大支柱,指标确实立,检查评价体系1.启发式提问,2.生产实际事例讲解,举 例,范例资料介绍3.分组讨论,案例分析详细介绍各种工具理论及其应用:OPL,GA,AB,Y-Y,8D,KAIZEN,第四天实战模拟：按执行

8、步骤制作实际示范线并建立推行小组学员动手为主,理论指导为辅作为导入下一阶段正式实施的试验22推行TPM的起点-第四天重点TPM 实施方案挑选关键设备作示范线制定TPM 工程方案 定义TPM 成员的职责建立TPM 会TPM 核心成员的目标23 员工自主性与积极性；人员支柱-基础 产线设备的自主维护；设备支柱-过程 生产流程的自我改进；生产支柱-过程课程重点根据调研分析生产效率与品质 客户满意度提高24现场图片25现场图片26培训反响一线员工27培训反响主管/工程师/技术员28 4 TPM现场讨论与分析14:30-16:00您对的理解和分析？您与您公司有什么样的困惑和需求？您对您公司的全员生产力提

9、升有什么样的方案？您需要MHT协助您和您公司做什么？299、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。03:05:1703:05:1703:056/1/2023 3:05:17 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2303:05:1703:05Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。03:05:1703:05:1703:05Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2303:05:1703:05:17June 1,202314、他乡生白发，旧国见

10、青山。01 六月 20233:05:17 上午03:05:176 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 233:05 上午6 月-2303:05June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 3:05:1703:05:1701 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:05:17 上午3:05 上午03:05:176 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:05:1703:05

11、:1703:056/1/2023 3:05:17 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2303:05:1803:05Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。03:05:1803:05:1803:05Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2303:05:1803:05:18June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20233:05:18 上午03:05:186 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 233:05 上午6 月-

12、2303:05June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 3:05:1803:05:1801 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:05:18 上午3:05 上午03:05:186 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:05:1803:05:1803:056/1/2023 3:05:18 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2303:05:1803:05Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。

13、03:05:1803:05:1803:05Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2303:05:1803:05:18June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20233:05:18 上午03:05:186 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 233:05 上午6 月-2303:05June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 3:05:1803:05:1801 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:05:18 上午3:05 上午03:05:186 月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉