6S基础知识概述.pptx

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1、6S基础知识基础知识品管部：龚红兵品管部：龚红兵2023/08/162023/08/16在工作中是否常出现以下情况?a)急等要用的东西找不着，心里特别烦燥.b)桌面摆放的零乱，办公室/车间空间有一种压抑感.c)没用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间.d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪.e)每次找一件物品，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻.f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳.vg)制订好的方案，事务一忙就“延误了vh)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；vi)生产现场设备灰尘积厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；vj)平安通

2、道被堵塞，行人、搬运无法通过。vK)车间事务一忙，工作现场就无序，凌乱不堪。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“病症的良方推行6S管理。“6S知识大纲知识大纲1.1.何谓何谓6S6S2.2.推行推行6S6S的目的与意义的目的与意义3.6S3.6S的基础知识的基础知识4.6S4.6S与企业的关系与企业的关系5.5.案例探讨案例探讨6S6S即即 5S+Safety5S+Safety平安平安整理整理(SeiriSeiriSeiriSeiri )(SeitonSeitonSeitonSeiton )清扫清扫(SeisoSeisoSeisoSeiso )清洁清

3、洁(SeikeetsuSeikeetsuSeikeetsuSeikeetsu )素素养养ShitsukeShitsukeShitsukeShitsuke )平安平安Safety)Safety)一、何谓一、何谓“6S?1、改善生产现场环境；2、提升生产效率；3、保障产品品质；4、减少空间和时间的浪费；5、营造良好的工作气氛；6、提高企业形象二、二、推行推行6S6S的目的的目的 我们的工作愿望，莫过于有一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理气氛。6S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、效劳水准，将整理、清扫进行到底，并且给予制度化等等。这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是

4、其它管理活动有效展开的基础。推行推行6S6S的意义的意义在没有推行6S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不标准或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间，重则导致机器破损。如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地参加不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果。要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的

5、6S开始，从基础抓起。6S不仅是我们每个人，每个部门的需要，更是我们塑造企业良好形象，实现共同梦想的需要。第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养区分“要与“不要的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将要用的东西定位、定品、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则，安心工作且健康地、物人6S6S关联图关联图第6个S安 全3-1.1S3-1.1S(整理整理)的定义的定义目的目的作用作用 定义：要与不要的东西分开定义：要与不要的东西分开,并把不要的东西处理掉并把不要的东西处理掉 目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所目的

6、：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所 作用：增大作业空间作用：增大作业空间提高工作效率提高工作效率消除混用差消除混用差 错错降低库存降低库存减少浪费减少浪费节约资金节约资金三、三、6S6S基础知识基础知识怎样进行有效整理怎样进行有效整理?具体的怎么去操作?11分类分类将区域内所见物品运用层别将区域内所见物品运用层别 法进行分类，办公场所的文件、资法进行分类，办公场所的文件、资 料、工具、日用品等作业场所的原料、工具、日用品等作业场所的原 材料、半成品、工具、清洁用品等材料、半成品、工具、清洁用品等22归类归类-将具体工程加以归类摆放将具体工程加以归类摆放33订定标准订定标准 订定要与不要的

7、明确订定要与不要的明确 标准标准4区分区分根据订定的明确基准进行区分要与不要5处理处理执行要与不要的方法6改善改善对造成不要物品的原因进行检讨，拟定对策加以改善7维持维持维持处理或改善后的结果，提升管理水平通过以上步骤的循环进行，逐步提升管理水平，创造一个清爽的工作环境.制造部门的制造部门的6S6S重点重点1 1、地面、地面 (1)(1)有没有死角或凌乱不堪的地方有没有死角或凌乱不堪的地方 (2)(2)闲闲置置或或不不能能使使用用的的输输送送带带、机机器器、设设备备、台台车车等等物物品品 (3)(3)品质有问题的待修品、或报废品品质有问题的待修品、或报废品(4)(4)散置于各生产线的清扫用具、

8、垃圾桶等散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等 (5)(5)作作业业场场所所不不该该有有的的东东西西，如如：衣衣服服、拖拖鞋鞋、雨雨伞伞、皮皮包包、空空盒子等盒子等2 2、架子、柜子或工具箱、架子、柜子或工具箱 (1)(1)扳手、铁锤、钳子等手工具陈于工具箱或扳手、铁锤、钳子等手工具陈于工具箱或 柜子内。柜子内。(2)(2)散置于架子上或柜子内的破布、手套、剪刀散置于架子上或柜子内的破布、手套、剪刀 等消耗品。等消耗品。(3)(3)剩余的材料、配件没有任何的标示。剩余的材料、配件没有任何的标示。3 3、办公桌、档案柜、办公桌、档案柜 (1)(1)任意摆置于桌面上的报表、文卷、数据等任意摆置于桌面上

9、的报表、文卷、数据等 (2)(2)抽屉内的公文、私人物品等抽屉内的公文、私人物品等 (3)(3)毫无规划的档案资料陈列于档案柜内毫无规划的档案资料陈列于档案柜内 (4)(4)纸箱内装了不明的数据、报表放置柜子上面纸箱内装了不明的数据、报表放置柜子上面4 4、模具、治具架、模具、治具架 (1)(1)不用或不能用的模具、治具不用或不能用的模具、治具 (2)(2)不必要的物品参杂于架上不必要的物品参杂于架上整理不仅指物品，也包括无附加价值的动作、工作均視整理不仅指物品，也包括无附加价值的动作、工作均視为不需要的东西加以改善，如：为不需要的东西加以改善，如：不合理：不合理：无无意义的搬运、动作、物料摆

10、放、数字交接等意义的搬运、动作、物料摆放、数字交接等不均一：流程安排有的太忙、有的太闲等不均一：流程安排有的太忙、有的太闲等不平衡：不平衡：负负荷过重，沒有产能分析等荷过重，沒有产能分析等整理是提高工作效率的源泉整理是提高工作效率的源泉3-2.3-2.2 2 S(S(整頓整頓)的定义的定义目的、作用目的、作用定义：统一规划整理后的空间,将必需的物品,进行分类管理,并加以标识。目的使工作场所一目了然消除“寻找的动 作与時间,创造井井有序的工作秩序作用：节省寻找的时间T0)执行2S的重点：彻底进行整理执行定品、定位、定量的“三定原則規定放置方法目視管理看板管理與色別管理,進行標識.用后归位培养“归

11、位的习惯，不管是自已的物品还是归还给別人的物品 目视管理目视管理-是利用形象直观而又色彩适宜的各种视是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。视觉来进行管理的科学方法。目的：把工厂潜在的大多数异常显示化，目的：把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。管理的目的。特点：以视觉信号显示为基本手段，大特点：以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看的见。家都能

12、够看的见。整頓的作法整頓的作法 、区域規划：、区域規划：作业区、通道区、存放区等 、标示：、标示：、区域标示、区域标示 对于所規划出之区域，就逐一予以标示，使所有人員 均能一目了然，了解它的用途，而不会产生混乱.、物件標示、物件標示 整理出物件放置的场所首先整理出此区域标准.放置的東西画出区域布置图对于架子、柜子应考 虑其有无使用的价值或有无浪费之处。3-3.3S(清扫)的定义、目的和作用定义：将工作场所保持在一個无垃圾无污垢无 灰尘干淨整洁的状态目的目的创创造干净舒爽的环境保持良好的工作情绪造干净舒爽的环境保持良好的工作情绪 作用作用创创建无尘化工厂穩定品质消除故障与无谓之损建无尘化工厂穩定

13、品质消除故障与无谓之损 耗耗/清扫是维持良好品质的第一步清扫是维持良好品质的第一步清扫是维持良好品质的第一步清扫是维持良好品质的第一步3-4.3-4.3-4.3-4.4 4 4 4 S(S(S(S(清洁清洁清洁清洁)的定义的定义的定义的定义目的目的目的目的作用：作用：作用：作用：定义：將整理定义：將整理 清扫彻底执行清扫彻底执行并且制度化、并且制度化、标准化标准化規范化規范化目的目的维维持整理、整頓、清扫持整理、整頓、清扫3 3S S之成果形成制度之成果形成制度規規 范和准则范和准则作用作用维维持已有的成果持续改善持已有的成果持续改善3-5.3-5.5 5 S(S(素养素养)的定义的定义目的目

14、的作用：作用：定义定义:正确认真地执行規定事項正确认真地执行規定事項按要求执行按要求执行 目的：目的：让员工有遵守规章的好习惯让员工有遵守规章的好习惯,提高人員素质提高人員素质 严守制度严守制度,塑造团队精神塑造团队精神 作用：培养良好素质与作用：培养良好素质与习习习习慣慣慣慣的員工落实規章制度的員工落实規章制度 規范与标准持续推动規范与标准持续推动4 4SS直至成为全员的习惯直至成为全员的习惯习惯习惯怎样养成的怎样养成的?赶牛车的故事赶牛车的故事父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车。山路崎岖，弯道特多。儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯了！有一次父亲因病没

15、有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不转弯，儿子用尽各种方法：大声吆喝，下车又推又拉，用青草诱之，牛还是一动不动。这到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个方法了，他看看左右无人，便贴近牛的耳朵上大声叫道：“爹，转弯啦！牛应声而动。牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯。当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。愿你有个好的习惯！优秀是一种习惯有个“福特公司，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人学历都比他高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之，他敲门走进了董事长的办公室。一

16、进办公室，他发现门口地上有一张纸，他弯腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才走到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了呢？董事长说：“福特先生，前面三位确实学历比你高，而且仪表堂堂，但是他们的眼睛只能看见大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事。一个只能看见大事的人，他会忽略很多小事，他是不会成功的。所以，我才录用了你。福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司，也改变了整个的国民经济

17、状况，使的汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“福特公司的创造人福特。大家说，这张废纸重要不重要？看见小事的人能看见大事，但只能看见大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。一、严格執行一、严格執行“三守原則三守原則 1守纪律：正确佩戴厂牌；排队刷卡，严禁代打卡 2守时间：遵守作息时间，按时上下班 3守标准：按作业标准进行作业 二、素养的目的二、素养的目的 1养成全員自动自发的精神 2建立一支充滿活力与创造性的团队 3-6.3-6.3-6.3-6.6 6 S(S(平安平安)的定义的定义目的目的作用：作用：定义：制定严格的制度定义：制定严格的制度采取預防的措施采取預防的措施选择选择平安的平安的

18、机机 器器经过经过必要的培訓必要的培訓达达到平安生产的目的到平安生产的目的 目的目的创创造平安舒适的工作环境造平安舒适的工作环境保証工作人員的生保証工作人員的生 命与企业的财产平安命与企业的财产平安 作用作用平安是有序生产的前提平安是有序生产的前提,平安是稳定平安是稳定 心基石心基石 Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目标企业方针、目标6S(基石基石)支支柱柱TPMLEANTQMJIT企业企业6S运动（土壤）运动（土壤）I EISO6 四、四、6S6S与企业的关系与企业的关系五、案例探讨五、案例探讨垫毯摆放混乱垫毯摆放混乱五、案例探讨五、案例探讨电线裸露，危险！电线裸露，危险！五、

19、案例探讨五、案例探讨1.1.使用完后需归位，使用完后需归位，2.2.没标识没标识五、案例探讨五、案例探讨未定位、归位未定位、归位五、案例探讨五、案例探讨无人整理？无人整理？五、案例探讨五、案例探讨不该出现在这里不该出现在这里五、案例探讨五、案例探讨有饮料瓶，未整理有饮料瓶，未整理五、案例探讨五、案例探讨红票贴哪里？红票贴哪里？五、案例探讨五、案例探讨(Good)(Good)Thanks for you time!Thanks for you time!v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May31,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:24:4522:

20、24:4522:245/31/202310:24:45PMv11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:24:4522:24May-2331-May-23v12、故人江海别，几度隔山川。22:24:4522:24:4522:24Wednesday,May31,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2322:24:4522:24:45May31,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。31五月202310:24:45下午22:24:455月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月2310:24下午5月-2322:24May31,2023v16、行动出成果，工作出财富

21、。2023/5/3122:24:4522:24:4531May2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:24:45下午10:24下午22:24:455月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May31,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:24:4522:24:4522:245/31/202310:24:45PMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:24:4522:24May-2331-May-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏

22、，可得无限完美。22:24:4522:24:4522:24Wednesday,May31,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:24:4522:24:45May31,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31五月202310:24:45下午22:24:455月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月2310:24下午5月-2322:24May31,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/3122:24:4522:24:4531May2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。10:24:45下午10:24下午22:24:

23、455月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May31,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:24:4522:24:4522:245/31/202310:24:45PMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2322:24:4522:24May-2331-May-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:24:4522:24:4522:24Wednesday,May31,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:24:4522:24:45May31,2023v14、意志坚强的

24、人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31五月202310:24:45下午22:24:455月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月2310:24下午5月-2322:24May31,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/3122:24:4522:24:4531May2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:24:46下午10:24下午22:24:465月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉