6S活动深化及推行要点（PPT45页).pptx

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1、6S活动深化及推行要点第一局部第一局部 6S6S内容回忆内容回忆 1 1、6S6S起源起源 提起提起6S6S，首先要从，首先要从5S5S谈起，谈起，5S5S源于源于 ，开展于，开展于 ，希望完善于中国。，希望完善于中国。2 2、6S6S延伸与开展延伸与开展 整理整理+清扫清扫+清洁清洁+素养素养+平安平安+节约节约+习惯化习惯化+效劳效劳+坚持坚持 2S5S6S7S10S一、一、6S6S的起源、开展及其含义的起源、开展及其含义3 3、6S6S的含义的含义 整理SEIRI：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，并且不必要的东西要尽快处理。S

2、EITON：物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的过失，物品摆放地点要科学合理和可目视化，将摆放的区域加以标示区别。清扫SEISO：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁SEIKETSU：将以上3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。素养SHITSUKE：培养每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事。平安Safety：强化员工平安意识，注重职业卫生平安，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。4 4、6S6S速记口诀速记口诀 整理整理:需与非需、一留一清需与非需、一留一清 :科学布局、取用快捷科学布局、取用快捷 清扫清扫:美化环境、拿来即用美

3、化环境、拿来即用 清洁清洁:形成制度、贯彻到底形成制度、贯彻到底 修养修养:遵守制度、养成习惯遵守制度、养成习惯 平安平安:平安操作、生命第一平安操作、生命第一第二局部第二局部 6S6S推进的误区推进的误区 1 1、一紧、二松、三、一紧、二松、三 、四重来、四重来 2 2、说起来重要、做起来次要、忙起来不要、说起来重要、做起来次要、忙起来不要 一、一、6S6S推进现状推进现状 1 1、6S6S推行很简单推行很简单 2 2、工作太忙，没有时间做、工作太忙，没有时间做6S6S 3 3、6S6S活动就是检查活动就是检查 4 4、6S6S与效率和品质无关与效率和品质无关 5 5、6S6S活动就是大扫除

4、活动就是大扫除 6 6、工人拿计件工资，做、工人拿计件工资，做6S6S活动不计件活动不计件 二、二、6S6S推进的误区点推进的误区点 1 1、问题及改进心态、问题及改进心态 2 2、现场心态、现场心态 3 3、团队心态、团队心态 三、三、6S6S成功推进必备的三种心态成功推进必备的三种心态 第三局部第三局部 6S6S推进要点推进要点 1 1、目的目的 1 1改善和增加改善和增加“空间空间 2 2减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障平安减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障平安 3 3清理无用物品，减少误用现象清理无用物品，减少误用现象 2、误区点、误区点 1 1留之无用，丢之可惜鸡肋留之无用，丢之可惜鸡

5、肋 2 2反正是公司的，管它有没有价值，一律丢反正是公司的，管它有没有价值，一律丢 3 3昨天已进行过整理了，今天就不重复了昨天已进行过整理了，今天就不重复了 一、整理一、整理1S1S的推进重点的推进重点3、未做整理或做不好整理的现状、未做整理或做不好整理的现状 1多余的库存和机器设备，使本来就很拥挤的工厂变得多余的库存和机器设备，使本来就很拥挤的工厂变得 更加拥挤；更加拥挤；2多余东西的存在，致使工作人员不必要的动作增加，产多余东西的存在，致使工作人员不必要的动作增加，产生大量的无用功；生大量的无用功；3多余东西过多，使找寻零件和工具的时间过长；多余东西过多，使找寻零件和工具的时间过长；4多

6、余的东西会占用资金，不但不能创造利润，相反还要多余的东西会占用资金，不但不能创造利润，相反还要支付利息或折旧；支付利息或折旧；5取放没有必要的东西，是在浪费时间；取放没有必要的东西，是在浪费时间；6多余的东西过多，很难对设备布局和流通方式进行果断多余的东西过多，很难对设备布局和流通方式进行果断 的的 和创新和创新使用程度使用程度使用频率使用频率处理方法处理方法低非必需品低非必需品一年都没有使用过的物品一年都没有使用过的物品废弃废弃/变卖变卖一年或一年或2 2个月以上使用一次个月以上使用一次的物品的物品暂时存放仓库暂时存放仓库中必需品中必需品一个月使用一次的物品一个月使用一次的物品工作现场集中摆

7、放工作现场集中摆放一个星期使用一次的物品一个星期使用一次的物品高必需品高必需品三天使用一次的物品三天使用一次的物品放在工作现场或随放在工作现场或随身带身带一天使用一次的物品一天使用一次的物品每小时都要使用的物品每小时都要使用的物品4 4、区分必需品与非必需品的方法、区分必需品与非必需品的方法 使用频率确定法使用频率确定法 不要物品无回收价值有回收价值垃圾站废塑料废金属废纸箱折旧出售旧设备物资回收部门处理垃圾化学品特殊处理非必需品要的物品仓库或集中储存5、处理非必需品的方法、处理非必需品的方法-价值分析法价值分析法 6、整理的推进步骤、整理的推进步骤 1现场检查现场检查 2区分必需品与非必需品区

8、分必需品与非必需品 3清理非必需品清理非必需品 4非必需品的处理非必需品的处理 5每天循环整理每天循环整理 1 1、目的、目的 1 1确保工作场所有序化确保工作场所有序化 2 2减少物品寻找时间减少物品寻找时间 3 3确保工作场所一目了然确保工作场所一目了然 2 2、误区、误区 1 1追求外表化，无视科学性追求外表化，无视科学性 2 2过于草率，无全局观过于草率，无全局观 二、二、2S2S的推进重点的推进重点3 3、不进行彻底、不进行彻底 时的现状时的现状 1只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和只有主管零件与材料的供给人员才知道零件和 材料放置的位置；材料放置的位置；2只有本人才知道更换工

9、序的工具放在哪里；只有本人才知道更换工序的工具放在哪里；3不知道组装时用的扳手放到哪里去了；不知道组装时用的扳手放到哪里去了；4去推手推车时，却发现它不在原来的地方；去推手推车时，却发现它不在原来的地方；5在机器下面发现了一直在找的钳子；在机器下面发现了一直在找的钳子；6一时找不到工具箱的钥匙一时找不到工具箱的钥匙 4 4、的推进的重点的推进的重点 5 5、推进的步骤推进的步骤 1 1彻底的进行整理彻底的进行整理 1 1分析现状分析现状 2 2确定放置场所确定放置场所 2 2物品分类物品分类 3 3规定放置方法规定放置方法 3 3区域规划区域规划 4 4进行标识进行标识 4 4进行标识设计进行

10、标识设计 5 5决定储存方法决定储存方法 6 6 实施实施 6 6、实施的主要方法实施的主要方法 1 1定置管理法定置管理法 2 2油漆作战法油漆作战法 3 3形迹管理法形迹管理法 4 4颜色管理法颜色管理法 5 5引线作战法引线作战法7 7、关键活动关键活动 分类、定位、标识、归位分类、定位、标识、归位 3 3、不进行清扫时的现状、不进行清扫时的现状 1 1窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也很窗户玻璃积满了灰尘，透光性差，即使是白天也很 阴暗；阴暗；2 2地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤；地板上到处是油污、水渍，导致人容易滑倒摔伤；3 3遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的

11、印象；遍地加工碎屑，给客户留下了非常不好的印象；4 4机器脏污不堪，故障率很高；机器脏污不堪，故障率很高；5 5从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用；从仓库调出来的治夹具已经损坏，不能使用；6 6员工把风扇吹起来的灰尘员工把风扇吹起来的灰尘 4 4、清扫推进的重点、清扫推进的重点 1 1领导以身作则领导以身作则 2 2全员参与，责任到人事事有人管全员参与，责任到人事事有人管 3 3与机器设备的点检保养工作相结合与机器设备的点检保养工作相结合 4 4寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准寻根究底杜绝一切污染源并建立清扫基准 5)5)扫漏、扫异、扫怪扫漏、扫异、扫怪 6 6关注关注“死角，彻底清扫

12、死角，彻底清扫 四、清洁四、清洁(4S)(4S)的推进重点的推进重点 1 1、清洁推进的目的、清洁推进的目的 1 1通过制度化标准化维持前面通过制度化标准化维持前面3S3S的效果，培养良好的效果，培养良好 的工作习惯的工作习惯 2 2形成卓越的企业文化，提升企业形象形成卓越的企业文化，提升企业形象 2 2、清洁推进的重点、清洁推进的重点 1 1贯彻贯彻6S6S意识，寻找有效的鼓励方法意识，寻找有效的鼓励方法 2 2坚持不懈坚持不懈 3 3彻底贯彻前彻底贯彻前3S3S 4 4推行推行“透明管理透明管理 5 5形式多样的考核检查形式多样的考核检查 6 6使制度标准化使制度标准化 7 7持续系统的培

13、训持续系统的培训 3 3、清洁推进的步骤、清洁推进的步骤 1 1维持前维持前3S3S的效果的效果 2 2制度化、标准化的过程制度化、标准化的过程 3 3不定期检查频率确实定和落实，不断改善并养成不定期检查频率确实定和落实，不断改善并养成 习惯习惯4 4、清洁推进常用方法、清洁推进常用方法 1 1 流动红旗评比流动红旗评比 2 2笑脸笑脸/平脸平脸/哭脸上海餐饮业哭脸上海餐饮业)流动红旗流动红旗 1 1、流动红旗的目的、流动红旗的目的 表彰先进表彰先进 引起重视引起重视 形成内部良性竞争形成内部良性竞争 2 2、流动红旗的实施、流动红旗的实施 1 1流动红旗的设计；流动红旗的设计；2 2红旗流动

14、频率确实定；红旗流动频率确实定；3 3区域区域6 6S S的评比；的评比；4 4评比得分最高者授予红旗；评比得分最高者授予红旗；5 5循环评比；循环评比；5 5、清洁的延伸、清洁的延伸 1 1员工精神清洁；员工精神清洁；2 2员工服饰清洁；员工服饰清洁；3 3无形物的去除如：噪音、有害气体等无形物的去除如：噪音、有害气体等 五、素养五、素养(5S)(5S)的推进重点的推进重点 1 1、推进素养的目的、推进素养的目的 1促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神创造和谐的团队精神 2让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章让每一个

15、员工，从上到下，都能够严格遵守规章 制度，培养有良好素质的人才制度，培养有良好素质的人才 3 3创造一个充满良好风气的工作场所创造一个充满良好风气的工作场所 2 2、素养活动的内容、素养活动的内容 1遵守公司的规章制度遵守公司的规章制度 2对待工作认真负责，态度诚恳对待工作认真负责，态度诚恳 3在语言和行动上从不伤害他人在语言和行动上从不伤害他人 4体谅他人的难处体谅他人的难处 5注意日常礼貌、问候注意日常礼貌、问候 6 6多用感谢赞赏的语言多用感谢赞赏的语言 7 7坦诚倾听他人意见坦诚倾听他人意见3 3、素养推进的步骤、素养推进的步骤 1 1学习公司的规章制度学习公司的规章制度 2 2理解规

16、章制度理解规章制度 3 3努力遵守规章制度努力遵守规章制度 4 4成为他人典范成为他人典范 5 5具备了良好的素养具备了良好的素养 4 4、素养的实施方法、素养的实施方法 1 1营造团队精神营造团队精神 2 2持续地推进前持续地推进前4S4S 固化固化标准化标准化秩序化秩序化-习惯化习惯化活力化活力化 3 3教育训练教育训练 4 4养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯 5 5开展精神文明建设开展精神文明建设 6 66S6S竞赛活动竞赛活动 企业常态：企业常态：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。A、唯有素养的养成，才能奠定管理的根基；、唯有素养的养

17、成，才能奠定管理的根基；B、唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言。、唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言。1 1、平安管理的目的、平安管理的目的 1 1保障员工平安保障员工平安 2 2保证生产系统的正常运行保证生产系统的正常运行 3 3建立系统的平安管理体制建立系统的平安管理体制 4 4减少经济损失减少经济损失六、平安六、平安(6S)(6S)的推进重点的推进重点 2 2、平安实施要领、平安实施要领 1 1建立系统的平安管理体制建立系统的平安管理体制 2 2重视员工的培训教育重视员工的培训教育 3 3实行现场巡视，排除隐患实行现场巡视，排除隐患 4 4创造明快、有序、平安的作业环境创造明快、

18、有序、平安的作业环境 3 3、平安管理的步骤、平安管理的步骤 1 1制定现场平安作业基准制定现场平安作业基准 2 2规定员工的着装要求规定员工的着装要求 3 3不定期检查不定期检查 4 4应急措施应急措施 5 5日常作业管理日常作业管理 4 4、如何做好生产车间平安管理工作、如何做好生产车间平安管理工作 1 1生产现场不平安因素生产现场不平安因素 不平安现状、不平安行为不平安现状、不平安行为 2 2平安工作的特点平安工作的特点 无处不有、无时不在，涉及到每一个人、无处不有、无时不在，涉及到每一个人、每一个岗位、每一项生产活动每一个岗位、每一项生产活动 3 3抓好车间平安工作抓好车间平安工作 A

19、 A建立车间平安制度；建立车间平安制度；B B进行平安检查；进行平安检查；C C进行三级平安教育；进行三级平安教育；D D定期举行平安培训；定期举行平安培训；E E要利用平安事故违纪等反面事例对员工进行教育；要利用平安事故违纪等反面事例对员工进行教育；F F完善应急措施。完善应急措施。5 5、平安突发事件的处理、平安突发事件的处理 6 6、抓平安工作还需做好、抓平安工作还需做好“六到六到 6个S之间的关系 只有整理无只有整理无 ，物品真难找得到；，物品真难找得到；只有只有 无整理，无法取舍乱糟糟；无整理，无法取舍乱糟糟；整理整理 无清扫，物品使用不可靠；无清扫，物品使用不可靠；3S3S效果怎么

20、确保，清洁出来献一招；效果怎么确保，清洁出来献一招；标准作业练素养，平安生产最重要；标准作业练素养，平安生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高日积月累勤改善，公司管理水平高。关于目视管理关于目视管理 颜色管理颜色管理 形迹管理形迹管理 看板管理看板管理 标识管理标识管理 1)1)颜色管理颜色管理 定义定义 利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别 和区分，以到达有效管理之目的。和区分，以到达有效管理之目的。颜色管理的应用颜色管理的应用 、利用不同的颜色区分不同的区域和时段、利用不同的颜色区分不同的区域和时段 、利用不同的颜

21、色区分不同的状态、利用不同的颜色区分不同的状态 、运用特殊颜色提醒和警示、运用特殊颜色提醒和警示 挂红牌挂红牌 1 1、什么是挂红牌、什么是挂红牌 红色代表警告、危险、不合格或不良。红色代表警告、危险、不合格或不良。2 2、挂红牌的目的、挂红牌的目的 寻找目标寻找目标 引起重视引起重视 消除问题消除问题 3 3、红牌作战的实施、红牌作战的实施 1 1制定挂红牌的标准；制定挂红牌的标准；2 2红牌的设计；红牌的设计；3 3确定挂红牌的对象；确定挂红牌的对象；4 4确定挂红牌的时机；确定挂红牌的时机；5 5正式挂红牌；正式挂红牌；6 6挂红牌后改善效果的追踪及确认；挂红牌后改善效果的追踪及确认；7

22、 7水平展开及标准化。水平展开及标准化。2)2)形迹管理形迹管理 定义定义 将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所 采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，到达易于取用和采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，到达易于取用和 归位之目的。归位之目的。形迹管理的作用形迹管理的作用 、减少寻找工具的时间、减少寻找工具的时间 、易于取用和归位、易于取用和归位 、工具丧失，马上知道、工具丧失，马上知道 3)3)看板管理看板管理 定义定义 将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式 及

23、时公布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动缓慢或及时公布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动缓慢或 决策失误。决策失误。看板管理的作用看板管理的作用 、利于相关人员快速响应、利于相关人员快速响应 、利于信息交流，减少沟通障碍、利于信息交流，减少沟通障碍 、鞭策鼓励作用、鞭策鼓励作用 、提升企业形象、提升企业形象 4)4)标识管理标识管理 定义定义 标识管理是工厂管理中的重要和基础环节，标识管理是工厂管理中的重要和基础环节，是细节管理的重要组成局部，标识管理做得好是细节管理的重要组成局部，标识管理做得好 可减少误用并提升效率。可减少误用并提升效率。标识标识管理的分类管理的分类 、区域及位

24、置标识、区域及位置标识 、产品标识、产品标识 、状态标识、状态标识 、职务标识、职务标识结束！结束！Thanks!l9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023l10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:32:3022:32:3022:325/31/2023 10:32:30 PMl11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:32:3022:32May-2331-May-23l12、故人江海别，几度隔山川。22:32:3022:32:3022:32Wednesday,May 31,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2322:32:

25、3022:32:30May 31,2023l14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:32:30 下午22:32:305月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:32 下午5月-2322:32May 31,2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:32:3022:32:3031 May 2023l17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:32:30 下午10:32 下午22:32:305月-23l9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023l10、

26、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:32:3022:32:3022:325/31/2023 10:32:30 PMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:32:3022:32May-2331-May-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:32:3022:32:3022:32Wednesday,May 31,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:32:3022:32:30May 31,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:32:30 下午

27、22:32:305月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:32 下午5月-2322:32May 31,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:32:3022:32:3031 May 2023l17、空山新雨后，天气晚来秋。10:32:30 下午10:32 下午22:32:305月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:32:3022:32:3022:325/31/2023 10:32:30 PMl11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月

28、-2322:32:3022:32May-2331-May-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:32:3022:32:3022:32Wednesday,May 31,2023l13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:32:3122:32:31May 31,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:32:31 下午22:32:315月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:32 下午5月-2322:32May 31,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:32:3122:32:3131 May 2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:32:31 下午10:32 下午22:32:315月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉