6S基础知识培训1.pptx

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1、请把 设置为振动或关闭状态；请用积极心态参与培训；思路不要偏离主题；不同的意见也要多 聽；CTPM精益管理系列课程华天谋企管参谋-刘访华2012年4月12日CTPM精益管理系列课程-6S基础知识 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔，我们需要的是自我 的勇气与再生的决心！第一节 CTPM概要第二节 CTPM基础6S主要内容第三节 成功案例展示第一节、CTPM概要 50-60开展PM 1.CTPM1.CTPM历程历程韩国80-90再开展KTPM 60-70开展为TPM中国20世纪90年代中期导入TPMCTPMCT

2、P M 全员参与，生产保全 T(Total)全员参加 M(Maintenance)追求极限为目的，生产体系维持理想状态的活动 P(Productive)提升生产效 追求故障 0 化,良 0 化,灾害 0 化，事故 0 化 2.CTPM2.CTPM定义定义 C(China)中国 1.以建立不断追求生产效率最高境界NO.1)的 企业体质为目标。2.从公司领导到一线员工，全员参与的改善活动。3、构筑能预防管理及生产工序中所有损耗LOSS 发生的良好机制。4、最终达成损耗的最小化和效益的最大化。全员参与的工厂管理改善活动CTPM活动的内容3.CTPM3.CTPM活动内容的扩展活动内容的扩展1960 1

3、960 1970 1970 1989 1989 TPM=TPM=设备管理 设备管理TPM=TPM=设备管理 设备管理+现场部门改善 现场部门改善CTPM=CTPM=全面改善 全面改善 CTPM不仅仅是设备管理思想?1.全员参与的小集团活动思想 2.预防思想 3.“0化思想 4.TPM4.TPM思想思想能力公司 个人 5.CTPM5.CTPM目的双赢策略目的双赢策略目标?灾害“0化 故障“0化不良“0化 浪费“0化 6.CTPM6.CTPM目标目标三要素?板:活动板 作用:信息交流.情报共享.自我展示物:活动的对象.三现：现场.现物.现象人:活动主体 7.CTPM7.CTPM三要素及基础内容三要

4、素及基础内容7-1.6S7-1.6S活动：活动：内容包括：“Seiri 整理“Seiton“Seiso 清扫“Seiketsu清洁“Shitsuke素养“6S是制造型企业效率提升的基础.“Safe 平安平安 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、创造创造等。环境改善程序改善设备改善把工作变得简单愉快创造清洁明亮的工作环境没有不存在问题的设备改善一切提案的目的 提案的目的立足于自己的工作，为自己的活动。从小事情开始改善。全员参与的活动。实现1件/人的目标提案的思考方向 提案的思考方向7-2.7-2.以员工为中心的提案活动

5、：以员工为中心的提案活动：企业目前最值得关注的问题理解：经营者最关注的事项理解：经营者最关注的事项 企业开展所面临的瓶颈事项企业开展所面临的瓶颈事项 客户关注和要求的事项客户关注和要求的事项 我们能做的是工序或岗位中的问题我们能做的是工序或岗位中的问题7-3.7-3.小组课题改善活动小组课题改善活动8.CTPM 8.CTPM 推进战略体系图推进战略体系图现场的体质改善人员的体质改善标 准 化单纯/最正确化6S,6S,提案 提案,小组活动 小组活动 创造高效率生产系统 创造高效率生产系统 培养设备专家级操作员工 培养设备专家级操作员工 保全员的专业化电器 保全员的专业化电器/机械 机械零故障,零

6、不良,零灾害,零浪费系统化企业的体质改善世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司质量中心平安中心业务中心生产中心教育中心技术中心设备中心效率中心0 STEP:0 STEP:整理 整理/清扫 清扫 工程、作业场所环境改善角度的清扫活动 工程内使用物品的3定管理1 STEP:1 STEP:设备初期清扫 设备初期清扫 通过清扫开掘6大不合理及复原改善 设备基本条件(润滑,注油,油量表,连接状态 等)整备2 STEP:2 STEP:发生源 发生源/困难地点对策 困难地点对策 清扫困难地点及不合理的根本改善 污染发生源的去除 3 STEP:3 STEP:清扫 清扫/注油基准书的制定 注油基准书的制定 清扫/

7、注油基准的制定及注油困难地点的改善 学习正确的注油技能4 STEP:4 STEP:设备总点检 设备总点检 设备点检point及点检技能的学习 清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善5 STEP:5 STEP:自主点检 自主点检 4STEP block 展开及标准化 设备要素别点检技能的完全体会学习 设备影响品质的因子的开掘及复原6 STEP:6 STEP:品质保全 品质保全 制定不发生故障和不良的基准 品质保全基准的标准化,系统化 运转员的準专业化(日常点检及补修)7 STEP:7 STEP:自主管理 自主管理 现工程/设备状态的维持 维持基准的改善及标准化设备突发故障零化状态的维持设

8、备突发不良零化状态的维持高品质工程、高生产性设备状态的维持设备故障时可以紧急采取措施平均修理时间(MTTR)的缩短设备信赖性的提高消耗品更换次数的减少平均故障间隔时间(MTBF)的提高设备故障件数的急剧减少油种的单纯化油使用量的减少产业废弃物的减少去除设备的污染D/T 减少異物不良的减少设备面貌复原作业环境改善设备不合理初步挖掘“0STEP是一切 TPM活动的基础高品质生产条件完善员工基本维护水准完善各种浪费现象基本消除9.CTPM9.CTPM循序渐进循序渐进 7 Step7 Step“0”STEP是一切 CTPM活动的基础0STEP（二整三清）1STEP初期清扫2STEP发生源.困难部位对策

9、3STEP清扫.点检.注油假基准书4STEP 总点检6STEP自主点检6STEP SQM深化7STEP自主管理设备基本条件整备技能中心品质中心擦拭（清扫）紧固（点检）注油10.CTPM10.CTPM循序渐进循序渐进7 Step7 Step第二节、CTPM基础-6STPM“0STEP-6S整理 清扫清洁 素养 平安6S的简介6S活动强调1.地/物的明朗化2.人的标准化什么是6S管理6S管理是标准现场、提升素养的简单有效的管理模式整理清扫清洁素养1S 区分必要品和不必要品，处理不必要品2S 防止必要品过剩与不足，方便存取3S 彻底除去必要品的灰尘，防止损伤4S 整理/整顿/清扫的循环，制订基准并遵

10、守5S 以身作则，遵守规则，习惯化、生活化平安 6S 即预防、预控、自我保护 素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理如何进行“1S？平安整理整理 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区严格地区 分开来；分开来；不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。目的：目的：腾出空间，空间活用 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 塑造清爽的工作场所使用频率上下与否才是要用与不用的判定基准！使用频率上下与否才是要用与不用的判定基准！整理的

11、基准整理的基准现场管理者应该具备的管理意识：嗯，该处理了标准、高效率的现场管理所带来的效益远远大于残值处理或误处理所造成的损失。4、不要物进行登记移动素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理如何进行“2S？平安物料寻找百态图寻找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到寻找时间为0急忙订货订货 后来又找到了下班了不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多适宜 可惜！我最好 太多了！糟糕！将工作现场做到一目了然消除寻找物品的时间消除过量的物品井井有条的工作环境目的 防止必要品过剩与不足，方便存取.含义也是一门摆放的技术。是提高效率的基础，的“3定原则定品、定点、定量定品：明确存放什么产品定

12、位：在哪里适宜定量：规定适宜的数量1、布局调整1、现场及物品的 改善物品 管理物品 管理案例 通道线黄色 区域线黄色 定位线一般物品黄色一般物品黄色垃圾箱、不良品红色垃圾箱、不良品红色消防器材黄黑相间或红色线消防器材黄黑相间或红色线 警示区、警示线黄黑相间现场进行规划划线现场 管理现场规划划线案例现场划线刷油漆的方法定位划线“6种失败事例-1去除旧线前去除旧线前划新线划新线区域、划线区域、划线乱重叠乱重叠定位划线“6种失败事例-2定位颜色错误定位颜色错误定位划线“6种失败事例-3划线带来划线带来22次污染次污染定位划线“6种失败事例-4油漆渗透油漆渗透导致毛边导致毛边定位划线“6种失败事例-5

13、油漆未干透被油漆未干透被脚踩、刮掉脚踩、刮掉定位划线“6种失败事例-6 地面标识 大区域标识 工具柜、文件柜分类标识 物品定点定量标识 货架标识2、现场及物品的标识地面标识XXX料 XXXX区原材料区、半成品区标识方法大区域标识-1要求：集中规划 要求：集中规划 格式一致 格式一致 悬挂高度一致 悬挂高度一致 多方位醒目识别 多方位醒目识别 应用范围 应用范围 生产车间标牌 生产车间标牌 生产区域标识 生产区域标识 生产线体标识 生产线体标识 库房分区标识 库房分区标识大区域标识-2货架标识-1货架标识-1分区、分架、分排、分列、分层分区、分架、分排、分列、分层人车分道人车分道分区指示分区指示

14、限高警示限高警示门口警示门口警示库房的管理 分区、分架、分排、分列、分层 人车分道-1 人车分道-2 分区指示什么是可视化管理？1定 义3原 则2目 的物品的状况、人的行为一眼能认出。明确告知应该做什么，做到异常的早期发现及检查的效率化，事前防止浪费的发生、防止人的失误或遗漏并始终维持正常的状态，打造通过视觉化形成能容易了解问题点，浪费的现场视觉化：标示、标识与做色彩管理。透明化：把隐藏的地方变成能看的地方并能看到其变化。管理界限标示：把异常与正常的界限定量化。4要 点从远处也能认出。任何人使用也一样方便。想要管理的地方做标示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好坏，谁也能指出。把作业的地方变

15、得明亮、清洁。3、可视化管理66安 全库 存用完后通知张三66无水准有几个球不明确，要数！初级水准整齐排列，便于确认管理 中级水准通过简单标识使数目一目了然 高级水准通过标识和提示，使数目和数目缺乏时该怎么做一目了然可视化管理1、物品的可视化管理2、作业的可视化管理3、设备的可视化管理4、品质的可视化管理5、平安的可视化管理可视化管理的分类 明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止短缺。物品的可视化管理物品的可视化管理物品的可视化管理物品的可视化管理 想方设法的将作业：是否在正确实施是否在按方

16、案实施是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来作业的可视化管理作业的可视化管理作业的可视化管理作业的可视化管理 标识出计量仪器类的正常/异常范围、管理界限。随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备的可视化管理设备的可视化管理设备的可视化管理设备的可视化管理设备的可视化管理 防止因人的失误引起的品质问题 合格品与不良品的区分品质的可视化管理防止因“人的失误导致的品质问题 品质的可视化管理 平安警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业平安指引平安的可视化管理平安的可视化管理平安的可视化管理平安的可视化管理 素养

17、 素养清洁 清洁清扫 清扫 整理 整理如何进行“3S？平安培养全员讲卫生的习惯；创造一个干净、清爽的工作环境；使人心情舒畅。目的 彻底除去必要品的灰尘，防止损伤。保持工作场所 保持工作场所干净、亮丽的环境 干净、亮丽的环境含义清扫不是大扫除清扫就是点检SEE 看现状和发生的改变FEEL 感觉现状和发生的改变HEAR 听听现在在发生什么事情和已发生的改变SMELL 闻闻有什么气味和发生了什么变化清扫-如何感觉(望闻问切)清扫就是-生产第一线的维护灰尘 附着氧化 锈蚀 松动脱落 部件变形 断裂故障灰尘的危害责任化责任化标准化标准化清扫要点2、清扫方法与行动清扫方法：1、从上到下；2、从里到外；3、

18、从复杂到简单。清扫一定要彻底，不管看得见看不见的地方都要清扫到。困难源解决思路：1、制作开发清扫工具；2、制作开发自动清扫装置。举例：天花板的清扫素养素养清洁清洁清扫清扫 整理整理如何进行“4S？平安成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的 维持前3S的成果，制订基准并遵守。含义注意点：制度化、定期检查、新人教育如何实施4S？确定确定3S3S责任人责任人 将将3S3S融入每日工作中融入每日工作中 原因追溯原因追溯 方便、管理清扫方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具 制定标准制定标准 核查维护成效核查维护成效1、6S责任表的制订62、自主巡视的开展例

19、：制造部自主巡视制度 例：制造部自主巡视制度3、平安监督巡视(平安大检查/月“红 红牌 牌作 作战 战 即 即使 使用 用红 红色 色标 标签 签对 对工 工厂 厂各 各角 角落 落的 的“问 问题 题点 点，不 不管 管是 是谁 谁，都可以加以开掘，并加以整理的方法，是 都可以加以开掘，并加以整理的方法，是6S 6S活动运用的技巧之一。活动运用的技巧之一。Q Q：什么是红牌作战？：什么是红牌作战？4、红牌作战每月对各车间及办公部门进行评比 6S6S竞赛活动之奖罚竞赛活动之奖罚5、6S的考核评价黄旗的鞭策作用黄旗的鞭策作用由公司的最高领导颁发CTPM黄色蜗牛旗素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整

20、理整理如何进行“5S？平安素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则按规定做事。成员养成良好的习惯，并遵守规则按规定做事。“6S 6S 上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就到达了 成为每个员工的良好习惯，就到达了“身美的境界，身美的境界，“6S 6S 就能够有良好的效果 就能够有良好的效果目的：目的：培养好习惯、遵守规则的员工 培养好习惯、遵守规则的员工 培养文明人 培养文明人 营造团队精神 营造团队精神关键：持之以恒关键：持之以

21、恒 早晨您在 早晨您在6S 6S推行的任何区域都能看到这样的镜头，工人们个个精神抖擞 推行的任何区域都能看到这样的镜头，工人们个个精神抖擞的参加各个班组举行的晨会。的参加各个班组举行的晨会。当天的工作安排、文件宣贯、当天的工作安排、文件宣贯、生产方案下达、平安教育、礼 生产方案下达、平安教育、礼貌用语 貌用语1、班前会制度的推进办公室人员原则上也应集中列 办公室人员原则上也应集中列队，特殊情况也可以不列队。队，特殊情况也可以不列队。其他则不可以。其他则不可以。班前会晨会的好处：班前会晨会的好处：1 1、有利于团队精神的建设、有利于团队精神的建设 2 2、能产生良好的精神面貌、能产生良好的精神面

22、貌 3 3、培养全员的文明礼貌习惯、培养全员的文明礼貌习惯 4 4、提高干部自身水平、提高干部自身水平 表达能力、沟通能力 表达能力、沟通能力 5 5、提高工作布置效率、提高工作布置效率 6 6、养成遵守规定的习惯、养成遵守规定的习惯“素养 前提职业标准化早上好！早上好！辛苦 辛苦啦 啦！对不起！对不起！谢谢！谢谢！请！请！习惯成自然2、CTPM 征文活动的推进3、改善示范点制度的推进5、提案发表制度的推进6、现场诊断制度的推进6、现场诊断制度的推进素养平安清扫整理清洁6、平安Safe)即预防、预控、自我保护。也就是说要重视平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防患于未然。建立起平安生产的环境，

23、所有的工作都要在平安的前提下进行。目的：提高平安意识消灭平安隐患平安事故“0化1、平安监督巡视6S2、平安事故预防6S第三节、成功案例展示今后整改方向-办公部门今后整改方向-仓库今后整改方向-生产车间今后整改方向-维修间谢谢大家 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:24:2022:24:2022:245/31/2023 10:24:20 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:24:2022:24May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。22:24:2022:24:202

24、2:24Wednesday,May 31,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2322:24:2022:24:20May 31,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:24:20 下午22:24:205月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:24 下午5月-2322:24May 31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:24:2022:24:2031 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:24:20 下午10:24 下午22:24:205

25、月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:24:2022:24:2022:245/31/2023 10:24:20 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:24:2022:24May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:24:2022:24:2022:24Wednesday,May 31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:24:2022:24:20May

26、 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:24:20 下午22:24:205月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:24 下午5月-2322:24May 31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:24:2022:24:2031 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:24:20 下午10:24 下午22:24:205月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:24:

27、2022:24:2022:245/31/2023 10:24:20 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2322:24:2022:24May-2331-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:24:2022:24:2022:24Wednesday,May 31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:24:2022:24:20May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:24:20 下午22:24:205月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2

28、310:24 下午5月-2322:24May 31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:24:2022:24:2031 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:24:20 下午10:24 下午22:24:205月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉