6S管理-整顿的推行.pptx

《6S管理-整顿的推行.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理-整顿的推行.pptx（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、6S)的推行q 的含义q 的作用q推行的要领q推进的步骤2023/5/311 的含义 将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。状态。既寻找的时间为零，放回的时间为零。既寻找的时间为零，放回的时间为零。含含 义义工作场所一目了然物品放成工作场所一目了然物品放成 置的方法标准化。置的方法标准化。消除寻找物品的时间。消除寻找物品的时间。井井有条的工作秩序。井井有条的工作秩序。目的目的特别说明特别说明 其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取到其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取到物品物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品

2、的存放并不会让你的工以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快作速度加快,它会让你寻找的时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取它会让你寻找的时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。2023/5/312浙江威斯康公司生产管理 推行的重点1、要形成任何人都能立即取出所需要的物品的状态。、要形成任何人都能立即取出所需要的物品的状态。2、要站在新人和其他部门人员的立场来看，什么物、要站在新人和其他部门人员的立场来看，什么物品置在什么地方更为明确。品置在什么地方更为明确。3、对于放置处和放置物，都要想

3、方法使其能立即取出、对于放置处和放置物，都要想方法使其能立即取出使用。使用。4、使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放才能、使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放才能马上知道。马上知道。注意注意1 1、是研究提高效率的科学。是研究提高效率的科学。2 2、任意决定物品的存放并不能提高、任意决定物品的存放并不能提高你的工作效率。你的工作效率。2023/5/313浙江威斯康公司生产管理没有没有 所造成的浪费所造成的浪费寻找时间上的浪费寻找时间上的浪费停止和等待的浪费停止和等待的浪费认为没有而多余购置的浪费认为没有而多余购置的浪费方案边更而产生的浪费方案边更而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费交货期

4、延迟而产生的浪费2023/5/314浙江威斯康公司生产管理 的作用n提高工作效率。提高工作效率。n将寻找时间减少为零将寻找时间减少为零n异常情况如丧失、损坏能马上发现异常情况如丧失、损坏能马上发现n非担当者也能明白要求和做法非担当者也能明白要求和做法n不同的人去做，结果是一样的已经标准化不同的人去做，结果是一样的已经标准化2023/5/315浙江威斯康公司生产管理物料寻找百态图寻找寻找所需物品没有了所需物品没有了紧急订货紧急订货寻找后没有找到寻找后没有找到订货订货后来又找到了后来又找到了好不容易找到了好不容易找到了订货订货数量太多了数量太多了合适合适好不容易找到了好不容易找到了下班了下班了不良

5、品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够糟糕糟糕可惜可惜!老板不会让老板不会让我买了吧！我买了吧！？我最棒！我最棒！2023/5/316浙江威斯康公司生产管理 的要决n使用易于归位的方法，培养归位的习惯。n“三定原则：在何处？WHERE 定位 有什么？WHAT 定物 有多少？HOW MANY定量n“3要素原则：场所/方法/标识2023/5/317浙江威斯康公司生产管理推行的要领1.彻底地进行整理2.确定放置场所3.规定放置的方法4.进行标识划线定位划线定位明确标识场所的物品明确标识场所的物品目目视视化化管管理理标标准准化化管管理理2023/5/318浙江威斯康公司生产管理彻底做好整理工作整顿整

6、顿工作场所工作场所所有物品所有物品非必要物品非必要物品必要物品必要物品整顿整顿只能只能留下留下在工作岗位只能摆在工作岗位只能摆放最低限度的必须放最低限度的必须物品物品正确判断出是个人正确判断出是个人必需品还是小组共必需品还是小组共有品有品2023/5/319浙江威斯康公司生产管理确定放置的场所1.将将“整理之后所腾出的场所、橱柜、抽屉整理之后所腾出的场所、橱柜、抽屉等空间以及其他空间进行布局规划、研讨。等空间以及其他空间进行布局规划、研讨。2.按照必要场所放置的原则决定放置场所。按照必要场所放置的原则决定放置场所。3.物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%确定。确定。4.将常用的

7、物品放置在身边，不常用的另换位将常用的物品放置在身边，不常用的另换位置存放。置存放。5.物品要定位、定量。物品要定位、定量。6.特殊物品、危险物品应设置在专门的场所保特殊物品、危险物品应设置在专门的场所保管。管。7.无法按规定位置放置的物品，应挂无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放暂放标识牌，注明标识牌，注明“原因、放置时间、负责人、原因、放置时间、负责人、预计存放时间等内容预计存放时间等内容2023/5/3110浙江威斯康公司生产管理必要物品放置场所确定原则必要物品放置场所确定原则类类别别使用频度使用频度处理方法处理方法放置场所放置场所多用每小时都使用随手可得放在工作台或随身携带常用每天使用

8、数次工作区内岗位旁边机台旁、流水线旁少用每月使用数次车间内或库房内车间/班组长/库房存放区2023/5/3111浙江威斯康公司生产管理确定放置的方法n定点n定类n定量2023/5/3112浙江威斯康公司生产管理定点存放n确定摆放的方法，例如架式、箱内、工具柜、悬吊式，在规定的区域放置。n尽量立体放置，充分利用空间。n不超过所规定的区域。2023/5/3113浙江威斯康公司生产管理定类存放n按照产品的类别放置，例如某种型号的机械维修工具。n按照产品的功能类别放置，例如A型、B型、O型皮带归类放置。n危险品要隔离存放。n便于拿取和先进现出。2023/5/3114浙江威斯康公司生产管理定量存放n确定

9、使用的数量。n确定所使用的容器和颜色等识别方法。n做好防潮、防尘、防锈、访撞等措施。2023/5/3115浙江威斯康公司生产管理划线定位一、宽度n色带宽度的参考标准：n主通道：10CMn次通道：5-7CMn通道宽度的参考标准：n人行道：100CM以上n单向车通道：车身最大宽度+80CM以上n双向车通道：车身最大宽度+200CM+100CM以上2023/5/3116浙江威斯康公司生产管理划线定位二n划线定位方式：n油漆n胶带n瓷砖n栅栏2023/5/3117浙江威斯康公司生产管理划线定位三、颜色区分区分区分颜色颜色备注备注区域划分线实线出入口线虚线通道指示线箭头门开关线虚线作业区域固定 白色实线

10、移动或临时区域实线良品实线待处理、待检品实线不良品或危险警示实线2023/5/3118浙江威斯康公司生产管理标识原则n在摆放场所标明所摆放物品n在摆放物品上进行标识n根据工作需要灵活采用各种标识n标签上进行标明，一目了然n某项产品要注明储存/搬运本卷须知和保养时间/方法n暂放产品应挂暂放牌，指明管理担当、时间跨度n标识要100%实施。2023/5/3119浙江威斯康公司生产管理推行的步骤n分析现状n物品分类n决定储存的三要素：n场所n方法n标识2023/5/3120浙江威斯康公司生产管理分析现状取放物品的时间为什么长？取放物品的时间为什么长？n不知道物品放在哪里n不知道要取的物品叫什么名字n存

11、放地点太远n存放地点太分散n物品太多，难以找到n不知道是否已用完或别人正在使用没找到2023/5/3121浙江威斯康公司生产管理物品的分类n制订标准和标准n确定物品的名字n标识物品的名字2023/5/3122浙江威斯康公司生产管理决定存储的三要素n场所：重新规划布局n方法：依据物品的用途、功能、大小、使用频度决定n标识：好的标识是指任何一个人都能清楚任何一堆物品的名称、规格型号参数和状态。2023/5/3123浙江威斯康公司生产管理 (一)货架的定位摆放2023/5/3124浙江威斯康公司生产管理 二 生产现场通道规划2023/5/3125浙江威斯康公司生产管理 三 生产现场通道规划2023/

12、5/3126浙江威斯康公司生产管理 四 生活区域通道规划2023/5/3127浙江威斯康公司生产管理 五 生产现场物料区域规划2023/5/3128浙江威斯康公司生产管理 六 生产现场搬运工具区域规划2023/5/3129浙江威斯康公司生产管理 七 生产现场秤具区域规划2023/5/3130浙江威斯康公司生产管理 八 垃圾盛具区域规划2023/5/3131浙江威斯康公司生产管理 九 生产现场工具区域规划2023/5/3132浙江威斯康公司生产管理 十 生产现场小件物品区域规划2023/5/3133浙江威斯康公司生产管理 十一 清扫工具存放区域规划2023/5/3134浙江威斯康公司生产管理 十

13、二 劳保用品区域规划2023/5/3135浙江威斯康公司生产管理 十三 现场仪表检测标识规划2023/5/3136浙江威斯康公司生产管理 十四 通道设置规划2023/5/3137浙江威斯康公司生产管理 十五 设备转向标识2023/5/3138浙江威斯康公司生产管理 十三 要害部位标识规划2023/5/3139浙江威斯康公司生产管理 十七 设备管理规划2023/5/3140浙江威斯康公司生产管理 十八 生产设备标识设置障碍2023/5/3141浙江威斯康公司生产管理 十九平安禁放区域规划2023/5/3142浙江威斯康公司生产管理 二十平安标牌设置规划2023/5/3143浙江威斯康公司生产管理

14、 二十一 通道弯道区域规划2023/5/3144浙江威斯康公司生产管理 二十二 生产现场平安隐患区域规划2023/5/3145浙江威斯康公司生产管理 二十三 生产现场平安标识的设置2023/5/3146浙江威斯康公司生产管理 二十四 生产现场平安标识的设置2023/5/3147浙江威斯康公司生产管理 二十五 消防平安标识的设置规划2023/5/3148浙江威斯康公司生产管理 二十六 工厂门外通道的设置规划2023/5/3149浙江威斯康公司生产管理 二十七 公司车辆停放区域的规划2023/5/3150浙江威斯康公司生产管理 二十八 办公桌面摆放的规划设置2023/5/3151浙江威斯康公司生产

15、管理 二十九 员工水杯区域规划2023/5/3152浙江威斯康公司生产管理 三十 文件管理的规划设置2023/5/3153浙江威斯康公司生产管理结束谢 谢！2023/5/3154浙江威斯康公司生产管理9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:45:0822:45:0822:455/31/2023 10:45:08 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:45:0822:45May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。22:45:0922:45:0922:45Wednesday,May

16、31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2322:45:0922:45:09May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:45:09 下午22:45:095月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:45 下午5月-2322:45May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:45:0922:45:0931 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:45:09 下午10:45 下午22:45:095月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月

17、-235月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:45:0922:45:0922:455/31/2023 10:45:09 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:45:0922:45May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:45:0922:45:0922:45Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:45:0922:45:09May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块

18、一样任意揉捏。31 五月 202310:45:09 下午22:45:095月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:45 下午5月-2322:45May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:45:0922:45:0931 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:45:09 下午10:45 下午22:45:095月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:45:0922:45:0922:455/31/2023 10:45:09

19、PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2322:45:0922:45May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:45:0922:45:0922:45Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:45:0922:45:09May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:45:09 下午22:45:095月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:45 下午5月-2322:45May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:45:0922:45:0931 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:45:09 下午10:45 下午22:45:095月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉