ISO9001-2000质量管理体系要求(PPT 104页).pptx
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1、 ISO9001:2000质量管理体系质量管理体系 -要求要求2023/5/311质量管理体系质量管理体系持续改进持续改进管理管理职责职责资源资源要求要求测量测量分析分析改进改进 产品产品 实现实现要要求求客客户户满满意意客客户户质量管理体系质量管理体系产品 输入输出质量管理体系模式2023/5/312顾客(和顾客(和其他相关其他相关方)方)顾客(和顾客(和其他相关其他相关方)方)质量管理体系的持续改进质量管理体系的持续改进管理职责管理职责资资 源源管管 理理测量、分测量、分析和改进析和改进产品产品实现实现要求要求满满 意意产品产品增值活动增值活动信信 息息 流流质量管理体系过程模式图质量管理
2、体系过程模式图2023/5/313过程图顾客要求顾客满意市场顾客要求评审设计开辟顾客财产采购验证仓储产品实现筹划产品实现检验试验产品防护供方评价计量标识和可追溯性不合格操作质量筹划管理评审内部审核持续改进顾客满意调查最高管理者过程质量方针目标人力设施工作环境资源提供职责权限过程监控沟通内部沟通顾客沟通支持性过程设备管理指导书文件操作记录操作能力培训特殊过程纠正预防数据分析产品实现过程2023/5/314ISO9001知多少?l请问在标准中:l1、要素分几级?l2、每级要素各有多少?l3、实质性要素有多少?l4、共计多少个要素?l5、诸要素中-“要求”有多少?2023/5/3151 1 范围范围
3、1.1 总总 则则q本本标标准准为为有有以以下下需需求求的的组组织织规规定定了了质质量量管管理理体系要求体系要求a)需要证实其有能力稳定地提供满足顾客需要证实其有能力稳定地提供满足顾客 和适用的法律法规要求的产品;和适用的法律法规要求的产品;b)通过体系的有效应用,包括体系持续改通过体系的有效应用,包括体系持续改 进的过程以及保证符合顾客与适用的法进的过程以及保证符合顾客与适用的法 律法规要求,旨在增进顾客满意。律法规要求,旨在增进顾客满意。2023/5/3161 1 范围范围1.2 应用应用q本本标标准准规规定定的的所所有有要要求求是是通通用用的的,旨旨在在适适用用于于各种类型、不同规模和提
4、供不同产品的组织。各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。q当当本本标标准准的的任任何何要要求求由由于于组组织织及及其其产产品品的的特特点点不适用时,可以考虑对其进行删减。不适用时,可以考虑对其进行删减。q除除非非删删减减仅仅限限于于本本标标准准第第7章章中中那那些些不不影影响响组组织织提提供供满满足足顾顾客客和和适适用用法法律律法法规规要要求求的的产产品品的的能力或责任的要求能力或责任的要求,否则不能声称符合本标准。否则不能声称符合本标准。2023/5/317质量管理体系范围l取决于组织产品特点、实现过程、风险评价结果、商业因素、合同及法律法规要求。不强求将所有产品均纳入质量管理体系,或对未
5、被体系覆盖产品实现过程也予以详细说明。l如果选择在有限的区域内实施质量管理体系,则范围须在其质量手册及公开文件(包括认证文件、宣传资料)中清楚注明,防止迷惑或误导顾客和最终用户。2023/5/3183 3 术语和定义术语和定义q本标准采用本标准采用GB/T19000中的术语和定义。中的术语和定义。q描描述述供供给给链链所所使使用用的的术术语语经经过过了了更更改改,以以反反映映当当前前的使用情况的使用情况 q 供方供方 组织组织 顾客顾客q本本标标准准中中的的术术语语“组组织织”用用以以取取代代GB/T19001-1994所所使使用用的的术术语语“供供方方”,术术语语“供供方方”用用以以取取代代
6、术术语语“分承包方分承包方”。q本标准中所出现的术语本标准中所出现的术语“产品产品”,也可指,也可指“服务服务”。2023/5/3194 质量管理体系质量管理体系4.1 4.1 总要求总要求0组组织织应应按按本本标标准准的的要要求求建建立立质质量量管管理理体体系系,形形成成文文件件,加加以以实实施施和和保保持持,并并持持续续改改进进其其有效性。有效性。2023/5/31104 质量管理体系质量管理体系0组织应:组织应:a)识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用(见(见1.2););b)确定这些过程的顺序和相互作用;确定这些过程的顺序和相互作用;
7、c)确定为确保这些过程的有效运作和操作所需的准则确定为确保这些过程的有效运作和操作所需的准则和方法;和方法;d)确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监视;的运作和监视;e)监视、测量和分析这些过程;监视、测量和分析这些过程;f)实施必要的措施,以实现对这些过程所筹划的结果实施必要的措施,以实现对这些过程所筹划的结果和对这些过程的持续改进。和对这些过程的持续改进。2023/5/31114.1总要求l思路建立体系、形成文件、实施、保持、改进有效性l识别、操作外包过程l证据-体系建立、实施的结果;外包识别、操作结果5应2023/5/3112
8、2023/5/31134 质量管理体系质量管理体系4.2 4.2 文件要求文件要求4 42 21 1 总则总则 质量管理体系文件应包括:质量管理体系文件应包括:a)形成文件的质量方针和质量目标;形成文件的质量方针和质量目标;b)质量手册;质量手册;c)本标准所要求的形成文件的程序;本标准所要求的形成文件的程序;d)组织为确保其过程有效筹划、运作和操作组织为确保其过程有效筹划、运作和操作 所需的文件;所需的文件;e)本标准所要求的记录(见)本标准所要求的记录(见4.2.4)应2023/5/3114可能的文件编写点l规定l安排l方法l准则l方式2023/5/31154 质量管理体系质量管理体系 1
9、.本标准出现本标准出现“形成文件的程序形成文件的程序”之处,即要之处,即要 求建立该程序,形成文件,并加以实施和求建立该程序,形成文件,并加以实施和 保持。保持。2.不同组织的质量管理体系文件的多少与详不同组织的质量管理体系文件的多少与详 略程度取决于:略程度取决于:a)组织的规模和活动的类型;组织的规模和活动的类型;b)过程及其相互作用的复杂程度;过程及其相互作用的复杂程度;c)人员的能力。人员的能力。3.文件可采用任何形式或类型的媒体文件可采用任何形式或类型的媒体2023/5/3116六项活动必须形成文件l4.2.3文件操作l4.2.4记录操作l8.2.2内部审核l8.3不合格品操作l8.
10、5.2纠正措施l8.5.3预防措施2023/5/31174 质量管理体系质量管理体系4.2.2 4.2.2 质量手册质量手册q 组织应编制和保持质量手册,质量手册包括:组织应编制和保持质量手册,质量手册包括:a)质量管理体系的范围,包括任何删减的细节质量管理体系的范围,包括任何删减的细节 与合理性(见与合理性(见1.2););b)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对为质量管理体系编制的形成文件的程序或对 其引用;其引用;c)质量管理体系过程之间的相互作用的表述。质量管理体系过程之间的相互作用的表述。证证据据形形成成文文件件的的,内内容容和和范范围围符符合合要要求求的的手手册册;批准与操作批准
11、与操作应2023/5/31184 质量管理体系质量管理体系l4.2.3 文件操作l应应编编制制形形成成文文件件的的程程序序,以以规规定定以以下下方方面面所所需需操作:操作:a)文文件件发发布布前前得得到到批批准准,以以确确保保文文件件是是充充分分与与适宜的;适宜的;b)必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;必要时对文件进行评审与更新,并再次批准;c)确保文件的更改和现行修订状态得到识别;确保文件的更改和现行修订状态得到识别;d)确保在使用处可获得有关版本的适用文件;确保在使用处可获得有关版本的适用文件;2023/5/3119e)确保文件保持确保文件保持清楚清楚、易于识别;、易于识别;f)确保
12、外来文件得到识别,并操作其分发;确保外来文件得到识别,并操作其分发;g)防防止止作作废废文文件件的的非非预预期期使使用用,假假设设因因任任何何原原因因而而保保存存作作废废文文件件时时,对对这这些些文文件件进进行行适适当当的标识。的标识。证据证据用于文件操作的形成文件的程序;用于文件操作的形成文件的程序;质量管理体系文件得到操作。质量管理体系文件得到操作。应2023/5/31204 质量管理体系质量管理体系l4.2.44.2.4记录的操作记录的操作q应应建建立立并并保保持持记记录录,以以提提供供符符合合要要求求和和质质量量管管理理体体系系有有效效运运行行的的证证据据。记记录录应应保保持持清清楚楚
13、、易易于于识识别别和和检检索索。应应编编制制形形成成文文件件的的程程序序,以以规规定定记记录录的的标标识识、贮贮存存、保保护护、检检索索、保保存存期期限限和处置所需的操作。和处置所需的操作。q记录点记录点-22处处 应2023/5/31215.5.管理职责管理职责5.1 5.1 管理承诺管理承诺q最最高高管管理理者者应应通通过过以以下下活活动动,对对其其建建立立、实实施施质质量量管管理理体体系系并并持持续续改改进进其其有有效效性性的的承承诺诺提供证据:提供证据:a)向向组组织织传传达达满满足足顾顾客客和和法法律律法法规规要要求求的的重重要要性;性;b)制定质量方针;制定质量方针;c)确保质量目
14、标的制定;确保质量目标的制定;d)进行管理评审;进行管理评审;e)确保资源的获得。确保资源的获得。应2023/5/31225.2 5.2 以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点q最最高高管管理理者者应应以以增增进进顾顾客客满满意意为为目目的的,确确保保顾顾客客的的要要求求得得到到确确定定并并予予以以满满足足(见见7.2.1和和8.2.1)应2023/5/31235.3 5.3 质量方针质量方针l 最高管理者应确保质量方针:最高管理者应确保质量方针:l a)与组织的宗旨相适应;与组织的宗旨相适应;l b)包括对满足要求和持续改进质量管理包括对满足要求和持续改进质量管理l 体系有效性的承诺;体系有效性的
15、承诺;l c)提供制定和评审质量目标的框架;提供制定和评审质量目标的框架;l d)在组织内得到沟通和理解;在组织内得到沟通和理解;l e)在持续适宜性方面得到评审在持续适宜性方面得到评审l证据-方针满足要求;批准;持续适宜性的评审应2023/5/31245.4 5.4 筹划筹划l5.4.1质量目标质量目标q各级相关职能部门及层次建立质量目标各级相关职能部门及层次建立质量目标q目标可测量并与质量方针相一致目标可测量并与质量方针相一致q包括对质量改进的承诺包括对质量改进的承诺q包含满足产品要求的需求包含满足产品要求的需求q证据证据-内容符合要求内容符合要求可测的目标可测的目标应2023/5/312
16、5目标三特征l可以计量;l可以规定其期限l可以确定其责任者。2023/5/31265.4.2 5.4.2 质量管理体系筹划质量管理体系筹划q对体系进行筹划满足目标要求及总要求对体系进行筹划满足目标要求及总要求q 对体系更改和实施筹划时保证体系完整性对体系更改和实施筹划时保证体系完整性q证据证据-体系更改时确保其完整性的相应规定体系更改时确保其完整性的相应规定应2023/5/3127体系筹划l质量管理一局部l最高管理者对体系筹划负责l战略性筹划、制定目标是第一步l筹划=目标筹划+体系筹划+过程筹划l质量筹划输入-顾客需要;性能指标;过程业绩;经验教训;改进时机风险评定。l质量筹划输出-执行改进方
17、案的职责与权限;技能和知识;改进方法和工具;获业绩的评价方法;所需文件、记录。2023/5/3128QS(质量管理体系)QP质量筹划QC质量操作QA质量保证QI质量改进 TQM(全面质量管理)质量大厦2023/5/31295.5职责、权限和沟通职责、权限和沟通l5.5.1职责和权限职责和权限l最高管理者应确保组织内的职责权限及其相最高管理者应确保组织内的职责权限及其相互关系规定和沟通互关系规定和沟通l证据证据-职责职责权限的规定权限的规定;各职能和层次间有各职能和层次间有关职责和权限方面的沟通情况关职责和权限方面的沟通情况应2023/5/3130 5.5.2 管理者代表管理者代表最高管理者应指
18、定一名最高管理者应指定一名管理者代表管理者代表确保建立及维持确保建立及维持QMS QMS 报告报告QMSQMS实施包括改进的需要实施包括改进的需要确保在组织内提高满足顾客要求确保在组织内提高满足顾客要求 的意识的意识证据证据-管代指定管代指定 职责规定与落实职责规定与落实应2023/5/31315.5.3 内部沟通内部沟通l在组织内建立适当的沟通过在组织内建立适当的沟通过程,并确保程,并确保QMSQMS对对有效性有效性进行进行沟通沟通l证据证据-所建立的沟通过程及所建立的沟通过程及其实施结果其实施结果应2023/5/31325.6 5.6 管理评审管理评审l5.6.15.6.1总则总则l最高管
19、理者评审最高管理者评审l以规定的时间间隔以规定的时间间隔l确保其持续的适宜性、充分性和有效性确保其持续的适宜性、充分性和有效性l评价评价QMSQMS改进的时机和变更的需要,包括方针改进的时机和变更的需要,包括方针和目标和目标l证据证据-符合要求的评审记录符合要求的评审记录.3应2023/5/31335.6 5.6 管理评审管理评审l5.6.25.6.2评审输入评审输入l审核结果审核结果q顾客反响顾客反响q过程的业绩及产品符合性过程的业绩及产品符合性q预防和纠正措施状况预防和纠正措施状况q以往管理评审跟进情况以往管理评审跟进情况q经筹划的可能影响经筹划的可能影响QMS的变更的变更q改进的建议改进
20、的建议q证据证据-输入信息输入信息1应2023/5/3134评审输入l提供充分、准确的信息l评价其在市场所处地位及竞争对手业绩l找出自身改进方向2023/5/31355.6 5.6 管理评审管理评审l5.6.3 评审输出评审输出质量管理体系及过程有效性的改进质量管理体系及过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进与顾客要求有关的产品的改进资源需求资源需求l记录评审结果记录评审结果l证据证据-要求的输出结论要求的输出结论.应2023/5/31366.1资源的提供资源的提供l组组织织应应确确定定并并提提供供以以下下方方面面所所需需的的资资源源:实实施施、保保持持质质量量管管理理体体系系并并持持续续
21、改改进进其其有有效性;效性;l通过满足顾客要求,增进顾客满意通过满足顾客要求,增进顾客满意l证据证据-资源需求确实定及提供的情况资源需求确实定及提供的情况应2023/5/3137资源资源l人力-l资金-减少浪费,加快资金周转,对重大质量活动资金支持;l信息-经营“血液”,准确、及时、有效,分析提供充分、可靠依据;l装备-技术载体,定期评价、更新,搞好前期管理;l物料-合理利用,减少浪费,降低物耗;l技术-定期评价产品、工艺和检测技术水平,找出差距,通过引进、开辟或改造提高技术水平。2023/5/31386.2.1 总则总则确保其教育、培训、技能和经验能够胜任确保其教育、培训、技能和经验能够胜任
22、证据证据-从事各种影响产品质量工作的人员能从事各种影响产品质量工作的人员能够胜任工作够胜任工作应2023/5/3139人员能力l能力经证实的应用知识和技能的本领l人员能力=教育程度+接受培训+具备技能+工作经验2023/5/3140 6.2.2能力、意识和培训能力、意识和培训q明确能力需求明确能力需求q提供培训或采取其他措施满足需求提供培训或采取其他措施满足需求q评估采取措施的有效性评估采取措施的有效性q确保员工确保员工意识意识到所从事活动的相关性和重要性,以到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标作出奉献及如何为实现质量目标作出奉献q保持有关的教育、培训技能和经验的适当记录保持有
23、关的教育、培训技能和经验的适当记录q证据证据-识别能力需求及满足情况识别能力需求及满足情况;教育教育经验经验培训及培训及相应资格的记录相应资格的记录;员工意识重要性员工意识重要性奉献的证实奉献的证实.应2023/5/3141掌握教育的六种时机l适时而育-注意把握契机l传播式教育-向新手介绍组织、哲学、工作、行为方式l教育性指导-人们需要具体信息以便参与日常工作l解释性教育-对工作要求领悟不够2023/5/3142l转移性教育-目标、战略、职务、责任变化,人们需要进一步信息l提高性教育-希望集中时间提高水平l培训教育-希望下属学习新技术l价值观教育-当公司的经营哲学与价值准则被曲解、模糊不清、不
24、够突出时2023/5/3143l确定、提供并维护所需的基础设施,如:确定、提供并维护所需的基础设施,如:q建筑物、工作场所和相关的设施;建筑物、工作场所和相关的设施;q过程设备(硬件和软件);过程设备(硬件和软件);q支持性服务(如运输或通讯)支持性服务(如运输或通讯)q证据证据-具备达符合性的基础设施并维护具备达符合性的基础设施并维护.6.3 基础设施基础设施应2023/5/31446.4工作环境工作环境l确定和管理为实现产品符合性所需的工确定和管理为实现产品符合性所需的工作环境作环境l证据证据-为达符合性各过程环境中各项因素为达符合性各过程环境中各项因素已得确定和管理已得确定和管理应202
25、3/5/3145 工作环境l工作所处的一组条件(物理、社会、心理、环境等因素)必要的工作环境是实现产品符合性的支持条件l人体成效学-劳动强度、单调感、微气候、环境照明、噪音、色彩调节、空气污染、粉尘、人机系统、平安事故、清洁度等对人的影响l根据行业、产品、法规要求识别管理相应因素。l5S活动整理、清扫、清洁、素养2023/5/31467.1实现过程的筹划实现过程的筹划q筹划并建立产品实现所需的过程,筹划应与筹划并建立产品实现所需的过程,筹划应与QMS其他过程要求相一致其他过程要求相一致q 组织应确定:组织应确定:0产品的质量目标和要求产品的质量目标和要求0针对产品确定过程、文件和资源的需求针对
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