SAP系统产品成本控制概述.pptx

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1、 SAP 系统产品成本控制课程 欢迎参加：SAP SAPR/3 R/31 1培训专用课程的目标:了解SAP PC 的基本内容与功能 了解SAP CO 通过PP 进行产品成本核算的原理 了解产品成本的控制 了解SAP PC 期末作业流程2 2培训专用培训内容c PC 概述c 产品成本计划编制c 成本对象控制 c 演示 3 3培训专用培训内容c PC 概述c 产品成本计划编制c 成本对象控制 4 4培训专用系统模块结构图系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHR ISOCPSAMCO COFIPC-PC概述5 5培训专用 Product Costing CO

2、 CO Controlling ControllingCO-ABC CO-ABCCO-BPC CO-BPCCO-PCA CO-PCACO-OPA CO-OPACO-PA CO-PACO-CCA CO-CCACO-PC CO-PCPC PC模块控制目标 模块控制目标-PC概述6 6培训专用生 产 成 本-工 资 生 产 成 本-动 力 辅 助 生 产 成 本-工 资 辅 助 生 产 成 本-动 力 制 造 费 用-工 资 奖 金 制 造 费 用-办 公 用 品 制 造 费 用-修 理 费 制 造 费 用-物 料 消 耗 制 造 费 用-水 费 制 造 费 用-电 费 制 造 费 用-燃 料 费

3、制 造 费 用-折 旧 费 制 造 费 用-其 他 生 产 成 本-原 料 生 产 成 本-辅 料 辅 助 生 产 成 本-原 料 辅 助 生 产 成 本-辅 料 成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异 PC成本流-PC概述7 7培训专用计算公式 计算公式 BOM*BOM*单价 单价+作业数量 作业数量*作业价格 作业价格=制造成本 制造成本-PC概述8 8培训专用培训内容c PC 概述c 产品成本计划编制c 成本对象控制 9 9培训专用主要概念 Material Cost 物料成本 Activity Cost 作业成本 Cost Estimate 成本估算-产品成本计划编制培训

4、专用物料清单ChainQty 1SeatQty 1BicycleWheelsQty 2ReflectorQty 1BrakeleverQty 2BOM有效期间 在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量结构日期中项目无效，那么它将被忽略。成本核算相关性 如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。-产品成本计划编制11 11培训专用BOM的成本核算原材料价格:$3.00半成品原材料 2:4.00 原材料 3:3.00 原材料 4:17.00原材料 5:10.00$34.00成本:Item 10Item 202 pc*3.00=6.003 pc*34.00=1

5、02.00108.00$Bill of 原材料:Car料号数量10 原材料 120 半成品 12 pc3 pc-产品成本计划编制培训专用 工艺路线工艺路线工序1 工序2 工序3作业类型1 作业类型2 作业类型3工作中心 工作中心 工作中心 工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。-产品成本计划编制13 13培训专用工作中心中同成本核算有关的信息 工作中心 在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有：q 成本中心q 作业类型q 公式码q

6、工作中心的时效性-产品成本计划编制14 14培训专用联接工作中心和一个成本中心 为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：q 成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。q 作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。q 公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联

7、系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许 标识说明了，该公式是否可以用来计算-产品成本计划编制15 15培训专用工作中心三者结合计算费用-产品成本计划编制16 16培训专用计算作业成本成本中心工作中心 公式:直接人工=2*人工时间工艺路线 标准值:人工时间:3 hours作业类型:直接人工计划的人工作业价格：100$/h计划的作业数量:6 hours工作中心公式作业价格：6*100=600$-产品成本计划编制培训专用q 由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格；直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类

8、型中的标准价格；制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。-产品成本计划编制18 18培训专用成本估算 原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料内部作业 外部作业制造费用成本项目展开原材料 成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开产成品半成品原材料-产品成本计划编制培训专用成本估算以后-1.更新物料主数据价格 2.利于成本控制，制定成本降低措施3.确定销售价格，方便投标和报价4.便于获利能力分析，制定经营决策5.编制企业预算和成本计划6.评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任-产品成本计划编制20 20培训

9、专用培训内容c PC 概述c 产品成本计划编制c 成本对象控制 21 21培训专用成本对象 总经理办公室 总经理办公室 人事部门 人事部门 行 行 政 政 管 管 理 理公司 公司CCG2 CCG3 CCG5CCG 1CCG4成本中心或项目流程订单生产订单销售订单-成本对象控制22 22培训专用 成本对象（生产订单）控制包括以下内容：v 生产订单相关生产中的同步成本核算v 生产订单相关生产中的结算-成本对象控制23 23培训专用一.生产定单相关的同步成本核算v同步成本核算的概念v计划成本的计算v目标成本的计算v实际成本的计算-成本对象控制24 24培训专用同步成本核算的概念q 在订单相关的生产

10、中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；q 生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；q 生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；q 生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；q 对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；q 月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；-成本对象控制25 25培训专用同步成本核算生产订单-成本对象控制26 26培训专用计划成本q 计划成本即企业成本计划时使用

11、的成本，是企业全部计划的一部分。q 计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。q 计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。q 想更新已计划成本，选择订单 功能 计算成本。q 要显示预计成本，选择转向 成本分析。-成本对象控制27 27培训专用实际成本q 在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的

12、实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心。q 实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。-成本对象控制28 28培训专用成本分类计算 成本分类计算计划成本 计划成本实际成本 实际成本目标成本 目标成本标准成本 标准成本=标准价格 标准价格*标准数量 标准数量+作业价格 作业价格*标准数量 标

13、准数量=计划价格 计划价格*计划数量 计划数量+作业价格 作业价格*计划数量 计划数量=实际价格 实际价格*实际数量 实际数量+作业价格 作业价格*实际数量 实际数量=标准价格 标准价格*实际数量 实际数量+作业价格 作业价格*实际数量 实际数量-成本对象控制29 29培训专用产品成本控制计划成本 计划成本实际成本 实际成本大于零等于零小于零-成本对象控制30 30培训专用成本运作循环 成本运作循环计划成本 计划成本 实际成本 实际成本目标成本 目标成本标准成本 标准成本-成本对象控制31 31培训专用 练习:显示一个生产订单 路径:后勤 生产 生产控制 订单 显示订单:1000555:100

14、0555转至转至-成本成本-分析32 32培训专用二 生产定单相关生产中的结算q 本部分主要阐述以下内容：用实际作业价格重估 计算在产品 计算差异 期末结算-成本对象控制33 33培训专用实际作业价格重估 日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量计算初实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用是用实际价格乘以实际作业量重新计算.-成本对象控制34 34培训专用计算在产品q 在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上需要继续加工的部分。q 对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末对未完工的订单计算在产品。q 在产品

15、等于订单上本期实际归集的成本减去以结转入库存完工产品的成本。q 在产品的计算只能在订单状态为“以交付以前”，如订单状态为“以交付”既定单完成时，在制品取消。-成本对象控制35 35培训专用在产品计算举例生产定单原料库10001000成本中心500500产品库12001200300-成本对象控制36 36培训专用计算差异q 订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。q 结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。q 控制差异是指当定单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。q

16、 控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等。-成本对象控制37 37培训专用差异计算表 差异计算表项目 项目 实际成本 实际成本 目标成本 目标成本 控制差异 控制差异直接材料 直接材料 10,000 10,000 9,000 9,000 1,000 1,000直接人工 直接人工 1,000 1,000 1,200 1,200-200-200燃料动力 燃料动力 300 300 300 300 0 0制造费用 制造费用 500 500 600 600-100-100合 合 计 计 11,800 11,800 11,100 11,100 700 700入库存货 入库存货

17、11,100 11,100结算差异 结算差异700 700q 控制差异=实际成本-目标成本q 结算差异=实际成本合计数-入库存货-成本对象控制38 38培训专用q 总差异=实际成本-目标成本q 价格差异=（实际价格-标准价格）*实际数量q 数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格q 资源利用差异指实际生产的产品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，则此材料的成本放入资源利用差异q 差异分析可以按成本项目、成本要素、明细构成项目进行分析q 差异分析可以按工厂、产品组、生产线、定单类型进行汇总分析q 差异分析可以按照成本对象层次进行分析差异分析-成本对象控制39 39培训专用期末结算 期末结算月

18、末指把生产订单上在产品结转到 FI 总帐,结算包括：v在产品结算v结算差异的结算-成本对象控制40 40培训专用与外部发生业务 制造费用 生产成本-原材料1000 存货-原材料1000服务成本中心1 服务成本中心 2 生产成本中心 生产成本中心生产订单 生产订单 原材料消耗 1000人工工资 500机时费用 300 总计：1800 D 成本中心差异 10 月底结算：10 生产成本-工厂产出 存货-产成品月末分摊150750A 1600A 1600工票确认财务会计成本中心会计生产成本会计财务会计3007501000250 50 PCPC帐务流帐务流B 200B 200500300C 100A 产成品入库B 生产订单差异结算C 生产成本中心差异结转D 成本对象差异分配到生产订单E 月末对成本对象下的所有生产订单进行差异结算 产成品库存差异25050成本对象 成本对象C 100D 10E 10E 10-总结41 41培训专用