5s管理技巧与5s推行注意事项.pptx

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1、 5S管理基础2004 年6 月1-内容提要n 何为5Sn 5S的作用与好处n 5S的推行步骤n 配合5S的管理技巧n 5S的推行本卷须知2-工厂的第一印象整洁的工厂制度完善管理良好品质优良3-工厂的第一印象脏乱的工厂？4-工厂的第一印象n 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障n 工装夹具随地置放效率损失，成本增加n 机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降n 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不平安，易感疲倦5-特效药5S5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【

2、成分】整理、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。6-客户的需求客户需要什么？产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)7-推行5S是为了5S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情绪绪7.塑造良好的 公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个平安 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房8-5S活动示意图质量生产环境物料其它方针、目标5S标准化 程序化5S的真正目的9-5S的内容n 整理SEIR

3、In SEITONn 清扫SEITOn 清洁SEIKETSUn 素养SHITSUKE10-整理SEIRIn 定义：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。n 目的：把“空间腾出来活用。n 效果：从心中就有“应有与不应有的区分，并把不应有的去除的观念n 注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购置价值11-SEITONn 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 n 目的：不浪费“时间找东西 n 效果：从心中就有“将应有的定位的想法12-清扫SEITOn 定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生 n 目的：消除“脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 n 效果：从心中就有“彻底清理干净，

4、不整洁的工作环境是耻辱的想法13-清洁 SEIKETSU n 定义：将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果 n 目的：通过制度化来维持成果 n 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法 14-素养SHITSUKEn 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 n 目的：提升“人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 n 效果：心中有不断追求完美的想法 15-5S关系图第 第1 1个 个S S整 整 理 理第 第2 2个 个S S整 整 顿 顿第 第3 3个 个S S清 清 扫 扫第 第4 4个 个S S清 清 洁 洁第 第5 5个 个S S素 素 养 养-区分“要用”与“不要

5、用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物 人16-5S三大支柱n 创造一个有规律的工厂n 创造一个干净的工厂n 创造一个目视管理的工厂17-表解三大支柱三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂目标提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面)加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化)具体的活动项目1大家一起5S2分工合作制3平行直角运动430秒取出放入5绿化运动6平安用具穿戴运动7100出勤周8异常处理训练 1、去除呆、废品运动2大扫除3光亮运

6、动4加盖防尘5清扫用具管理6整齐运动7透明化8防噪音运动9色彩调整10公告物表示法 1看板管理2责任者标使志3档案4警示标示5划线6配管色7灭火器8开关表示9物资放置法10管理界限表示 18-5S与各管理工具的关系5S 运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业19-5S的实质5S=大扫除实质：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变 形式化 行事化 习惯化 20-5S的扩展n 扩大的5S6S 5S+Safety平安n 扩展5S 个人、家庭和社会21-内容提要n 何为5Sn 5S的作用与好处n 5S的推行步骤n 配合5S的管理技巧

7、n 5S的推行本卷须知22-5S的作用与好处5“Sn Sales：5S是最正确推销员n Saving：5S是节约家n Safety：5S对平安有保障n Standardization：5S是标准化的推动者n Satisfaction：5S形成令人满意的环境23-5S是最正确推销员 n 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单n 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观n 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心24-5S是节约家 n 5S活动可节省消耗品、用具及原材料n 节省工作场所n 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找的浪费 n 能降低工时，提高效率 25-5S对平安有保障 n 宽广

8、明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 n 遵守堆积限制，危险处一目了然 n 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 n 危险点有防护和警告26-5S是标准化的推动者 n“3定、“3要素原则标准现场作业 n 大家都正确的按照规定执行任务 n 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 27-5S形成令人满意的环境 n 明亮、清洁的工作场所 n 员工动手做改善、有成就感 n 能造就现场全体人员进行改善的气氛 n 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展n 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化28-内容提要n 何为5Sn 5S的作用与好处n 5S的推行步骤n 配合5S的管理技巧n 5S的推

9、行本卷须知29-推行步骤n 1、成立推行组织n 2、拟定推行方针及目标n 3、拟定工作方案n 4、培训n 5、宣传和沟通n 6、5S活动试行30-推行步骤n 7、5S活动试行的评价n 8、5S活动全面实施及检查n 9、评价公布及奖惩n 10、综合分析与持续改进n 11、纳入日常管理活动31-成立推行组织n 建立5S活动导入流程图n 成立推行 会n 确定组织职责n 责任区域的划分32-拟定推行方针及目标n 制定方针，作为活动的指导原则n 制定目标，指明努力的方向SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 目标要明确目标要量化目标要能

10、够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制33-拟定工作方案n 明确时间和进程：按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期n 资料的收集n 制定措施34-培训n 全员的5S培训n 干部5S培训n 评审 的教育培训35-宣传和沟通n 先期各项宣传活动的推行n 标杆厂观摩n 推行手册和海报标语n 外力或专家的催促n 最高管理者的承诺36-5S活动试行n 前期作业准备n 红牌作战n 作战n 活动方法试行和调整37-5S活动试行评价n 制定评分标准n 准备评价资料n 客观、公正、有记录地实施评价n 整改措施。38-5S活动全面实施及检查n 5S的全面实施1.试行结果检讨，确定正式实

11、施方法2.高层领导决心下达3.实施方法消化n 活动检查自查、互查和专项检查39-评价公布及奖惩n 评委会检查结果公布n 实施奖惩措施40-综合分析与持续改进n 问题点的整理和检讨n 定期检讨：融入IE和QC手法n 制定改善措施并实行：采取5W1H手法n 监督改善效果41-纳入日常管理标准化42-内容提要n 何为5Sn 5S的作用与好处n 5S的推行步骤n 配合5S的管理技巧n 5S的推行本卷须知43-配合5S的三大技巧n 目视管理的运用n 颜色管理的运用n 3UMEMO的运用44-何为目视管理 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其“水准究竟到达什么程度的显在

12、管理。45-目视管理的特点n 从远处就能看得清楚n 标示想管理的事项n“好或“不好立即可分晓n 谁都能遵守，并能立刻矫正n 谁都能使用，并且使用方便46-目视管理的方法n 红牌作战n 看板管理n 警示灯n 标准作业表n 错误示范板n 错误防止板47-目视管理的着眼点n 透明化n 状态视觉化n 状态的定量化48-何为颜色管理 将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而到达管理的目的。49-颜色管理的特点n 利用人天生对颜色地敏感n 能用眼睛看得见的管理n 分类层别管理n 调和工作场所的气氛，消除单调感50-颜色管理的方法n 颜色优劣法n 颜

13、色层别法n 颜色心里法51-何为3UMEMO 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U不合理、不均匀和浪费，使其显在化。52-内容提要n 何为5Sn 5S的作用与好处n 5S的推行步骤n 配合5S的管理技巧n 5S的推行本卷须知53-推行5S需要的三“心n 上层领导有决心n 中层干部要关心n 员工要有责任心54-整理的推行要领n 所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的n 制定“需要和“不需要的判别基准n 去除不需要物品n 调查需要物品的使用频度n 制定废弃物处理方法n 每日自我检查55-的推行要领n 要落实前一步骤整理的工作n 布置流程，确定放置场所n 规划放置方法n 划线定位n

14、 标识场所物品目视管理的重点56-清扫的推行要领n 建立清扫责任区室内外n 执行例行扫除，清理脏污n 调查污染源，予以杜绝n 建立清扫基准，作为标准57-清洁的推行要领n 落实前3S工作n 制定目视管理、颜色管理的基准n 制定稽核方法n 制定奖惩制度，加强执行n 维持5S意识n 高层主管经常巡查，催促落实58-素养的推行要领n 持续推动前4S至习惯化n 制定共同遵守的制度n 制定礼仪守则n 加强教育培训n 推动企业文化进步59-图解5S60-谢谢！61-9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:52:4720:

15、52:4720:525/31/2023 8:52:47 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2320:52:4720:52May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。20:52:4720:52:4720:52Wednesday,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2320:52:4720:52:47May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20238:52:47 下午20:52:475月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 238:52 下午5月-2320:52May 31,202316、行动出成果，工作出财

16、富。2023/5/31 20:52:4720:52:4731 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:52:47 下午8:52 下午20:52:475月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:52:4820:52:4820:525/31/2023 8:52:48 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2320:52:4820:52May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺

17、乏，可得无限完美。20:52:4820:52:4820:52Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2320:52:4820:52:48May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:52:48 下午20:52:485月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 238:52 下午5月-2320:52May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 20:52:4820:52:4831 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:52:48 下午8:52 下午2

18、0:52:485月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:52:4820:52:4820:525/31/2023 8:52:48 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2320:52:4820:52May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:52:4820:52:4820:52Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2320:52:4820:52:48May 31,202314、意志

19、坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:52:48 下午20:52:485月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 238:52 下午5月-2320:52May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 20:52:4820:52:4831 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:52:48 下午8:52 下午20:52:485月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉