5S及目视管理实例介绍.pptx

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1、5S及目视管理实例介绍车间通透，区域清晰，少障碍着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态标识清晰车间干净整洁车间标线车间标线凳子放置位置车间员工编号的水杯标识明确清晰仓库一角楼梯的标示1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面6.如果楼梯转弯处有应急灯(平安灯),则附着在应急灯(平安灯)上方300MM楼梯步行方向的标示1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线2.中央线规格:宽为50MM的MAX/SL-S115N黄色贴纸3.交叉路口用

2、虚线表示4.交叉路口要有方向引导标示板5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:MAX/SL-S113N红色贴纸直接切割6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M案例：地面导向标示1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则,2.标示板标示地点或方位.3.行走箭头用蓝色标示SL-S114N贴纸4.中央线及边线用黄色表示SL-S115N贴纸5.中央线及边线的宽度为50MM.门开关线的标示1.油漆或贴纸的幅度:50MM或25MM2.翻开门的标示只限于90角的范围3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色)4.门的开关轨迹用虚线或圆点通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份

3、，称之为出入口线。要点：用黄色或白色箭头；要有一定间隔或画在转角附近；楼梯也不要忘记。间条纹 通道上有实出物 通道上有横切物 小心触电 小心头顶间条纹是黄色与黑色的斜线，因为黄黑相间，所以称为间条纹要点：过滤出危险地点 小心脚下 小心楼梯 小心台阶 小心机械移动使间条纹能清楚看清楚 用油漆油 用黑色色带打印黄色贴纸突出在通道上的东西要完全改善要明确表示出危险间条纹放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。要点：清出在制品的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；一般采用白线，不良品则采用红线。案例:门的推拉标示1.张贴固定门,出入门标识,

4、规格:长60 MM.宽150MM2.张贴“推,“拉,标示牌.规格:长60MM,宽60MM3.双门:固定门贴“固定门标示牌,活动门贴“出入门标示牌.贴在门锁中心线4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门的上方5.20MM处贴上“推字牌,在门的反面贴上“拉字牌.6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推字牌,反面贴“拉字牌.设备部位的标示1.制作标识规格,颜色如以下图所示(使用CPM-100HG3C或CPM-100G3C2.贴在平安罩的前面或联结器罩的侧面.3.皮带轮的上端要有检查口4.横竖按实际使用方便设定，字体为黑体.5.标识要注明连条的品名,规格,和数量.设备检查要点的标示

5、制作检查部位标识，如下图日、周、月三种。规格：长40mm宽40mm，建议用原装进口环保材料防止背胶残留。标签记录内容及方法：a栏：标记检查顺序的代号；b栏：标记每日检查时的检查时间；每周检查时的检查星期；每月检 查时的部位。c栏：标记检查部位。4.底色区分:A.每日检查：红色；B.每周检查：黄色；C.每月检查：绿色。检查部位检查部位每周每月检查时间检查时间检查部位 检查部位 No:0309:30分传送用滚轴类检查部位每日检查时间检查部位(例)abc4015 15 10配电房指示表温度计压力表阀门常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭点检标识点检通道设置和点检点指示点检表及点检 点 检 通

6、 道、点 检 点 和 点 检顺 序 指 示 点 检 表 及 点 检 部 位设 置水管标记进水进水出水出水注意管线颜色不同颜色的管线一般工具的标示1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状定位管理。2.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者即管理者。3.在每个工具的位置上贴标识，规格：长70mm宽20mm，标识样式如下。定位(3)要点：分成地点与号码表示；号码表示又可分为数日表示和号码表示；数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来号码最好用数字来表示号码表示由1、2、3依序下去物料架上绝对不放东西场所表示法定位12123A11 2 3 B号码表示A31数目定量其库存品可否一看就知

7、道有多少数量？不能“大概这么多吧！而要清楚地知道。要点：限制放置场所或物料架的大小明示最大库存量和最小库存量标识比数字好使数量一看就可知道最大()定货点()最小()6015最大库存红色空纲点绿色最小库存黄色定品要点：你知道放在那儿的东西是什么吗？物品名表示架料架名表示使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能使物料架可以简单地更换位置将所有物品的外形留下(定置定位)要点：工具编号写上名称；放置区也同样地编号标上名称；工具的外形加以描出；以小组别做颜色管理。工具的定置定位 工具的定置定位 有物品的形迹，就容易知道了电话机原位置10桌面定置定位定置定位 定置定位管 理 自 己 制作油的颜色 要点：

8、首先要确实做好油品供给的3定；按各类油品类别，决定不同的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；各设备的加油口贴上同样颜色的标识。让工读生也能给机械加油使之容易使用、容易归位()资料使用便利的斜线要点：将档案，文件夹排列顺序、编号；以有颜色的标签、做颜色的整理；在资料夹上划上斜线。如此可一眼看出顺序的混乱情形文件文件文件文件文件10文件柜1.普通办公桌1桌面除公司购置的文件架-盘外侧、机中间、键盘中、显示器(内侧角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。2抽屉：办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、

9、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。3VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内;4垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；2.横式屏风：1内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、机、台历、绿色盆栽从外至内一次内推、键盘中间、显示器(内侧角)、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。2抽屉柜：办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、

10、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左边两层，可以按照类别整齐放置资料和材料。3主机和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处)；4垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；3.转角式屏风：1内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、显示器(中间)、(文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、台历外(外侧)，不允许放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。2抽屉：放置屏风外侧角，办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一抽屉内；书本类可以放置左侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的文具及个人

11、包等，可放置第三抽屉内；3主机和VPS电源竖式 置桌面下左侧；4垃圾篓：罩塑料袋，放置桌下右前角；4.中心领导区：1桌面除公司购置的 机、笔筒、台立、右侧显示器右侧角外无其他物品；2抽屉柜放置内侧，办公用品、工具、笔等集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内；键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾篓：罩塑料袋，置桌下右前角；3资料柜可放置办公桌后靠墙处，第一层放置文件夹资料不能超量放置，第二层放置纪念牌，第三、四、五层放置书、个人常用的参考资料、文件卷宗。5.坐椅：靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，

12、离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；6.水吧：饮水机放置指定的水吧，不得随意移动；水杯放置指定的水吧台，靠内墙成 一排或二排直线；茶 叶、咖啡、私人用品等按照顺序放置水吧台上下柜中。如无水吧的部门，可放置办公室最适宜的角落。7.铁皮柜：靠墙放置，柜面可 放置公司配发绿色花草，内放各部门在过去的 一个月或一周内使用的资料文件;必须分类整齐。8.储藏间：门口左侧靠墙处放置纯洁水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。9.电脑线、网线、线有序的固定放置；10.桌下不得堆积杂物。11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁随意放在办公桌椅上。12.报刊：

13、阅完后必须上报架,或放入办公桌内；13.文件、资料管理。平面布置看板看板生产管理看板看板流程揭示看板不良品状态标识看板材料箱物料摆放标准指引看板元器件基础知识揭示看板改善活动 营 造 浓 厚 的 改 善 气 氛：自 主制 作看板TPM推进活动TPM 园 地 成 为 展 示 员 工风 貌 和 企 业 文 化 和 形 象 的阵 地看板检查时拍照并指出问题对问题进行跟进管理看板的设计1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月方案，车间方案每月要更新，如下图。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用CPM切割或打印，字体

14、大小自选。CPM-100G3C或CPM-100HG3C工业标识打印机4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。主要指标管理看板1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如下图，以月别推移的形式展示。2.规格：长2000mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标识。改善提案管理看板1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确改善明星和事例，每月公布

15、一次，如下图。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用CPM切割或打印，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标识。优秀员工看板1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确改善明星和事例，每月公布一次，如下图。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用CPM切割或打印，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标识。“公告栏看板1.制作管理看

16、板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确改善明星和事例，每月公布一次，如下图。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用CPM切割或打印，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标识。学习园地看板1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确改善明星和事例，每月公布一次，如下图。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用CPM切割或打印，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm

17、处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标识。办公室管理看板1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确改善明星和事例，每月公布一次，如下图。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用CPM切割或打印，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标识。我的区域管理看板1.制作“我的区域标识，如下图。2.规格：长210mm宽145mm，绿色单面印刷。3.把标示附着在出入门前方目光平视的高度。4.标识上记载内容：记录区域名称；选定担当后，附着照片50mm50mm；由直

18、接领导当确认者；记录清扫周期；标明清扫工具和方法；确认者检查并确认清扫状态。“我的设备管理看板1.制作“我的设备标签，如下图。2.规格：长210mm宽145mm，白色或透明压克力薄板，用CPM制作文字内容。3.把标示附着在设备附近显眼的地方。4.标识上记载内容：记录设备名称；选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人；确定设备的清扫周期，并记录；例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。记录改善履历改善活动展示图表活动管理看板生产管理状况质量管理状况生产进度平安管理 出勤管理 公告事项改善活动推进表工序熟练程度表改善活动

19、展示图表小集团活动推进表小集团名称：活动名称：活动时间：月 日 月 日工程选定现状把握重要因素解析对策效果确认总结完成报告完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日新员工介绍栏欢送！欢送！热烈欢送！哇！他们好厉害耶！心情晴雨表心情天气图 月 日 部 科今天的心情如何？好 有点不好 恶劣姓名牌作业工程图生产管理看板作业安排板下次作业作业中作业完成作业指示单口袋方案：6000实际：5500进度：500方案：6500实际：6800进度：300A线B线光电显示监控器总产量管理显示板生管部门品质管理看板自我检验台作业标准检验规格确认样品限度样品不良样品计量仪器2日前 1日前 今日批次样品台 故障处理牌故

20、障是指：假设发生故障联络：暂时措施：强度不良尺寸不良外观不良形状不良故障树具体实例清扫工具 抹布、拖把、要 悬挂放置，充分利用空 间，随 时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一 边清扫，随 时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清 洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清 扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。搬运的车辆使用带有刮板的清扫车车轮每天清洗 不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；通过对机械

21、设备进行每天的擦洗来发现细小的异常；清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。机械设备每天要保持光亮 可再生的，如塑料、金属品；不可再生的，如生活垃圾。设立分类垃圾箱 推动 5S，通 过实施整理、清 扫、清 洁来实现标准的管理，企 业的管理就会一目了然，使异常的 现象很明显化，人 员、设备、时间就不会造成浪费。企 业生产能相应地非常顺畅，作 业效率必然就会提高，作 业周期必然相应地缩短，确保交 货日期万无一失了。5S活动目的示意图THANK YOU!9、静夜四无 邻，荒居旧 业贫。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶 树，灯下白 头人。14:32:0

22、414:32:0414:325/31/2023 2:32:04 PM11、以我独沈久，愧君相 见频。5 月-2314:32:0414:32May-2331-May-2312、故人江海 别，几度隔山川。14:32:0414:32:0414:32Wednesday,May 31,202313、乍 见翻疑梦，相悲各 问年。5 月-235 月-2314:32:0414:32:04May 31,202314、他 乡生白发，旧国 见青山。31 五月 20232:32:04 下午14:32:045 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:32 下午5 月-2314:32May 31,20

23、2316、行 动出成果，工作出 财富。2023/5/31 14:32:0414:32:0431 May 202317、做前，能 够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚 为起点的射线向前。2:32:04 下午2:32 下午14:32:045 月-239、没有失 败，只有 暂时停止成功！。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有 结果，但是不努力却什么改 变也没有。14:32:0414:32:0414:325/31/2023 2:32:04 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的 积累。5 月-2314:32:0414:32May-233

24、1-May-2312、世 间成事，不求其 绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:32:0414:32:0414:32Wednesday,May 31,202313、不知香 积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2314:32:0414:32:04May 31,202314、意志 坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20232:32:04 下午14:32:045 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:32 下午5 月-2314:32May 31,202316、少年十五二十 时，步行 夺得胡马骑。2023/5/31 14:32:0414:32:0431 May

25、 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:32:04 下午2:32 下午14:32:045 月-239、杨柳散和风，青山澹吾 虑。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:32:0414:32:0414:325/31/2023 2:32:04 PM11、越是没有本 领的就越加自命非凡。5 月-2314:32:0414:32May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜 欢挑剔别人的错儿。14:32:0414:32:0414:32Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自

26、胜者强。5 月-235 月-2314:32:0414:32:04May 31,202314、意志 坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20232:32:04 下午14:32:045 月-2315、最具挑 战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:32 下午5 月-2314:32May 31,202316、业余生活要有意义，不要越 轨。2023/5/31 14:32:0414:32:0431 May 202317、一个人即使已登上 顶峰，也仍要自 强不息。2:32:04 下午2:32 下午14:32:045 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！