[精选]7S整理整顿的推进方法(ppt 35页).pptx
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1、7S培训教材前 言 7S有这么一层意思,就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样,它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力,就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动,使我们的工作环境更美,效率更高,素质提高。观念改变思想,思想改变行为,行为改变观念7S的由来 5S活动起源于,它因以“S 开头的日文罗马拼音的5个单词构成,整理Seiri Seiton 清扫Seisou 清洁Seiketsu 素养Sitsuke 故简称“5S 我们再参加:节约Save+平安Safety故简称“7S,它是现场管理最重要的“法宝之一,被 人认为是“管家概念,旨在
2、改进工作条件和促进过程的有效工具.6S+平安;7S+节约坚持目 的 企业的目的是使销售额增长,获得更大的利益,以达成其持续的增收效益。生产性的提高 品质的提高 成本的低减 交货期的短缩 平安确实保 士气的高涨 7 S整理 清扫清洁平安节约素养 整理将工作现场区分要的和不要的,保存需要的东西,撤除不需要的东西.目的1、腾出空间,予以使用。2、预防误用,误送。3、塑造清爽的工作场所。做法 不能用,不再用的物品报废处理,每天用的放置于平安的地方。举例说明 生产过程中经常有一些剩余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时去
3、除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。整 理整理举例 一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录,并发现了:寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来,在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料,他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询,而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出,如果不考虑资料的必要性和重要性,而一昧地保存。结果以“将来这都可能有用的基准来处理资料,这样就导致资料堆积如山,查
4、找困难,工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保存需要的东西,撤除不需要的东西。将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.目的1、工作场所一目了然。2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。做法1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法不超高、不低。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:定位之后要明确标识.用完之后要物归原位.举例说明 的“3要素:场所、方法、标识放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法、放置场所
5、和物品原则上一对一表示 的3定原则:定点、定容、定量定点:放在哪里适宜定容:用什么容器、颜色定量:规定适宜的数量 举例 A先生经常向邻近的B先生借工具,而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具,只不过每次他都没有把东西放在固定的地方,用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的,在个人使用的时候问题不在,但是在很多人使用的情况下,就会出现很多问题。不把东西放回原处,不仅仅是自己的问题,同时也给同事带来许多不方便,甚至可能给公司带来莫大的损失。小问题、想想看?在你的职场,决定“什么东西、多少数量、放在哪里了吗?你能够迅速找到你想要的东西吗?如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不
6、在其存放的地点,你怎么办?你有了“物归原处的决心了吗?清扫将不要东西,加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污垢之状态。目的1、减少干扰品质的不利因素。如发丝。2、机器、模具、铁架等亦予清扫擦试。3、发现脏污问题,及时解决。4、杜绝污染源。做法 洁净环境,可以保持好的工作情绪及企业形象,清扫地面及工作台、灯吊架、传送带等其它死角。举例说明清扫方法 建立清扫责任区室内、外 执行例行扫除,清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为标准 勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所 建立卫生值日表清扫举例 在制造现场,如果等到机器设备已经停下来,才去处理,那损失就会很大。再者如果机器设备不进行
7、点检,没有点检记录,也不利于查找设备损害的真正原因。所以我们应该勤于擦拭机器设备,勤于维护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿命,也创造一个洁净的工作环境。清扫的同时别忘了给它做点检!你在进行清扫时,只是把它搞漂亮了,给它进行点检了吗?清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观,使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。目的1、将清扫工作细微化、洁净化。2、进一步发现改善点。做法1、日送检,将清洁点用标签标示。2、减少不良标签,到达清洁目标。3、评比竞赛,相互推进举例说明 清洁效果 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 现场时刻保持美观状态 维持前3S的效果清洁举例 如
8、是一个房间一个星期不去管它的话,那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、和清扫,并维护清洁的状态,上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤3S的效果,也是它的结果。每个人都要带着自发意识,而不是说“请这样做、“请那样做。一个时刻清洁的环境,除了员工感觉干净卫生,充满干劲之外,更可以借此提高产品质量和公司的形象。节约将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.目的1、工作场所一目了然。2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。做法1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法不超高、不低。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:定
9、位之后要明确标识.用完之后要物归原位.举例说明平安将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.目的1、工作场所一目了然。2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。做法1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法不超高、不低。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:定位之后要明确标识.用完之后要物归原位.举例说明主动清洁需要自发地、主动地进行!素养通过上述4S活动,让每一位员工养成良好的习惯,并且遵守各项规章制度,做到“以厂为家,以厂为荣 目的1、培养追求完美的习惯。2、营造团队 精神。做法1、教育员工,将员工环境美做为自己爱净、爱美的表现方法。2、教
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