5S活动培训教程.pptx
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1、质量管理体系培训系列教材5S活动教程 Attila.chai 本课程全程4小时，其内容如下：*“5S 基本概念*“5S 重要性*推行“5S的原则*“5S 实施“5S的基本概念什么是“5S？日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织 Seiton Systematise 常 Seiso Sanitise 常清洁 seiketsu Standardise 常标准 Shitsuke Self-discipline 常自律整理SEIRI*将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。*需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放
2、置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。整理的目的：a.腾出珍贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 SEITON 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a.定位之后，要明确标示。b.用完之后，要物归原位。的目的:a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。清扫SEISO 将不要的东西加以去除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.a.勤于清扫机器设备。b.勤于维护工作场所。清扫的目的：a.减少工伤。b.保证品质。c.维护机器设备。d.制造高效率的工作场所。清洁SEIKETSU 维持工作场所整洁
3、美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。a.现场时刻保持美观状态 b.维持前面3S之效果 清洁的目的：a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象 素养SHITSUKE 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为校的地步。a.改造人性 b.提升道德 c.使人的素质上升 素养的目的：a.养成良好习惯。b.塑造守纪律的工作场所。“5S的重要性 仪容不整或穿着不整的工作人员 a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。c 看起来懒散，影响工作士气。d 易发生危险。e 不易识别，阻碍沟通协调。机器设备摆放不当 a 作业流程不顺畅 b 增加
4、搬运距离 c 虚耗工时增多 机器设备保养不良a 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。b 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲 究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直 接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少 开机时间及增加修理成本。原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放a 容易混料品质问题。b 要花时间去找要用的东西效率问题。c 管理人员看不出物品到底有多少管理问题d 增加人员走动的时间秩序与效率问题。e 易造成堆积浪费场所与资金。工具乱摆放a 增加寻找时间效率损失。b 增加人员走动工作场所秩序。运料通道不当 a 工作场所不流畅。b
5、增加搬运时间。c 易生危险。机器工作人员座位或坐姿不当a 易生疲劳降低生产效及增加品 质变质之机遇。b 有碍观瞻，影响作业场所士气。c 易产生工作场所秩序问题。工时增 多 种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：资金的浪费。场所的浪费。人员的浪费。士气的浪费。形象的浪费。效率的浪费。品质的浪费。成本的浪费。推行5S的原则确定需要的东西分类划定存放区标示养成习惯、用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还 之原则清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围清扫时间每天谁负责人人参与工具查找根源素养之原则作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展示比赛活
6、动批评和表扬培养习惯，催促行动平安意识总结5S之含义整理空间效率化原则 时间效率化原则清扫找出问题根源，预防问题产生清洁标准化原则素养5S始于素养，终于素养5S清扫守则 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其它污染物。工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。专人监督和检查，发现问题，随时改善。5S整理、准则v 不需要的物品要从工作场
7、所中去除出去。v 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。v 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区 域作清晰的标示。v 没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。v 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。v 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。v 存放的物品摆放整齐，防止散乱，占用空间，也不能堆叠过高。v 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近 使用它们的地方。v 临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时 间定时清理。v 走道上禁止摆放物品，防止造成通道阻塞。v 物品使用后放回原位，成良好习
8、惯。如何实施“5S5S实施步骤管理承诺 培训拟定5S日 记录/摄影行动具体行动 审核评估5S实施步骤一字真经一套文具/工具 一个地点一份文件 一份记录一小时会 一分钟叫话一天搞定 天天维持5S实施步骤管理者承诺 管理者确定组织的宗旨与方向，明确“5S开展日期，确定“5S实施范围，并提出资源的配置。5S实施步骤培训 各级人员在“5S实施前，应明确“5S的内容与实施要点。5S实施步骤宣传标语要想工作环境好，整理 要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。健康平安环境好，整理 不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养5S实施步骤一份文件标识管理责任、区域、房间、设备、方向、危险、检查、校正、温度、品名、
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