5S管理基础知识培训.pptx
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1、5S 管理基础知识培训 冯 光 达5S 的起源是哪个国家?1955年,企业针对地、物,提出了整理、2个S。后来因为管理的需要,才陆续增加了其他3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构。5S 的起源:日 本5S 的定义?1.整理(SEIRI):区分要用与不用的东西,不要的 东西清理掉。2.(SEITON):要用的东西依规定定位、定量 地摆放整齐,明确地标示。3.清扫(SEISO):去除职场内的脏污,并防止污染 的发生。4.清洁(SEIKTSU):将前3S 实施的做法制度化、规 范化,贯彻执行并维持成果。5.素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。推行5S 的好处有哪些?提升企业形象及
2、员工归属感。保障品质、降低不良。减少浪费、降低成本。确保交期、顺利交付。平安有保障,企业无伤害。管理气氛融洽,人际关系良好。什么是整理?整理的目的是什么?整理:SEIRI 区分要与不要用的东西,将不要用的东西清理掉。整理的目的整理的目的:把把“空间腾出来活空间腾出来活 用。用。整理推行要领是什么?1.所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到 和看不到的。2.制定“需要和“不需要的判别基准。3.去除不需要物品。4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量。5.制订废弃物处理方法。6.每日自我检查。什么是?的目的是什么?:(SEITON)要用的东西依规定定位、定量、定容(3D)摆放整齐,并明确标示.
3、目的目的:物品整齐标示清楚物品整齐标示清楚,防止浪费时间找寻防止浪费时间找寻.推行要领是什么?第一步整理的工作要落实。规定放置方法。放置量的决定与标示。划地线定位,设立动态看板。场所、物品标示。3定:什么是清扫?清扫的目的是什么?清扫:(SEISO)去除职场内的脏污,并防止污染的发生。清扫目的:清扫目的:去除去除“脏污保持脏污保持职场职场 内干干净净,明亮内干干净净,明亮 宽敞。宽敞。清扫推行要领是什么?划分清扫责任区,确定责任人。执行例行扫除,清理脏污处。调查污染源,予以杜绝或隔离。建立清扫基准,作业标准化。什么是清洁?清洁的目的是什么?清洁:SEIKTSU 将前3S 实施的做法制度化、标准
4、化,贯彻执行并维持成果。清洁目的:通过制度化来维持 成果,并显现“异常 所在。清洁的推行要领是什么?1.落实前3S 工作 2.制订目视管理、颜色管理的基准 3.制订稽核方法 4.制订奖惩制度,强化执行 5.维持5S 意识 6.高阶主管经常带头巡查,带动全员重视。什么是素养?素养目的是什么?素养:SHITSUKE 人人依规定行事,养成好习惯。素养目的:素养目的:改变员工观念,养改变员工观念,养 成工作标准,认真成工作标准,认真 的习惯。的习惯。素养的推行要领是什么?1.持续推动前4S 至习 惯化。2.制订共同遵守的有 关规则、规定。3.制订礼仪守则。4.新老员工教育训练。5.推动各种精神提升 活
5、动如5S 活动周etc 如何推行5S?成立推行组织,制订鼓励措施。制订实施规划,形成书面制度。展开宣传造势,进行教育训练。全面实施5S,实行区域责任制。组织检查,采用红牌子作战等方法进行催促。5S 的实施技巧?1.检查表的编制。例如见附表2.牌子作战:在不良处所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌的发生时机。培训感言:晴耕雨读 9、静夜四无邻,荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。20:50:2620:50:2620:505/31/2023 8:50:26 PM11、以我独沈久,愧君相见频。5月-2
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