5S管理知识培训.pptx

《5S管理知识培训.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S管理知识培训.pptx（65页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1“5S 管理知识培训2培训内容l 5S的定义、起源l实施5S的重要性l如何实施5S3“5S定义l“5S 是整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE，因为前面五个是日语单词的第一个字母，所以叫“5S。4“5S的起源l“5S活动是50年代产生于，在 企业中广泛实行，取得了较好的效果，后来传入我国，相当于我国许多企业开展文明生产活动。l“5S活动在 企业中推行有一个逐步开展、充实、完善和提高的过程。开始的提法是开展“3S活动，即整理、清扫，这是开展此项活动的初级阶段；然后是 4S，即整理、清扫、清洁；最后才开展到高阶段即“5S。l“5S活动的这一开展

2、过程，不仅是内容的增加过程，而且是将生产现场各项活动的内在联系进行系统化和程序化的过程。l“5S活动的核心和精髓是提高现场人员的素养，提高员工队伍的整体素质。5实施“5S 的重要性一、几个不良现象1、仪容不整的工作人员有什么不良影响 l 有碍观瞻，影响工作场所的气氛和企业的形象；l 缺乏一致性，不易塑造团队精神；l 看起来懒散，影响工作士气；l 容易产生危险；l 不容易识别，防碍交流沟通。6实施“5S 的重要性2、机器设备摆放不当的不良影响 作业流程不畅；增加搬运距离；虚耗工时增多。7实施“5S 的重要性3、设备保养不当的不良影响 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒

3、服，影响工作士气；机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究；机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，并使品质无法提高；故障多，减少开机时间及增加修理成本。8实施“5S 的重要性4、原料、半成品、成品、待修品、报废品随意放置的不良影响 容易混料质量问题；要花时间去寻找效率问题；管理人员看不出物品的数量管理问题；增加人员走动时间秩序与效率问题；易造成物品堆积场所与资金的浪费。9实施“5S 的重要性5、工具、夹具、量具随意放置 增加寻找时间效率损失；增加人员走动工作场所秩序；工具易损坏。10实施“5S 的重要性5、运料通道不畅的影响 工作场所不畅通；增加搬运时间；易产生危

4、险。11实施“5S 的重要性7、工作人员的座位或坐姿不当的影响 易产生疲劳降低生产效率及增加品质变异的时机；有碍观瞻，影响作业场所士气；易产生工作场所秩序问题。12实施“5S 的重要性二、上述几种现象会造成浪费 资金的浪费 场所的浪费 人员的浪费 士气的浪费 形象的浪费 效率的浪费 品质的浪费 成本的浪费 13实施“5S 的重要性三、针对不良现象的药方 作为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重视“整理、清扫的工作，并彻底地把它做好，药方5S。5S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。成分 整

5、理、清扫、清洁、素养；效能 对任何疑难杂症均有效。用法 后续说明。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。14实施“5S 的重要性四、5S的效能1、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。15实施“5S 的重要性2、提升员工归属感 人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易带动改善的意愿；对自己的工作易付出爱心和耐心。16实施“5S 的重要性3、减少浪费 人的浪费减少；场所浪费减少；时间浪费减少；以及上述不良现象造成的浪费减少；减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。17实施“5S 的重要性4、平安有保障工作场所宽广明亮；通道

6、畅通；地上不会随意摆放不该放置的物品。当然平安就会有保障。18实施“5S 的重要性5、效率提升 好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用寻找。效率自然会提升了。19实施“5S 的重要性5、品质有保障 品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不马虎，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。革除马虎之心，是追求品质的第一要素20如何实施“5S l实施“5S的十种阻力l工厂哪些现象可以通过“5S解决l如何实施5Sl 5S检查21如何实施“5S 一、实施“5S的十种阻力1、整理和 的关键是什么？2、不久将重新变脏为什么还要清扫？3、实施 和整理不会提高产出。4、为什么将我们牵扯到如此繁

7、琐的事务中去？5、我知道我的文档系统很乱，但知道如何寻找。22如何实施“5S 一、实施“5S的十种阻力5、以前我们做过5S。7、5S和改善的事务仅适用于工厂。8、我们太忙没时间做整理和。9、为什么要其他人告诉我去做什么？10、我们不需要5S。我们在赚钱，让我们按自己 的方式做工作。23如何实施“5S 二、工厂哪些现象可以通过“5S解决1、厂区缺少规划，马路、地面、走道、墙壁凹凸不平。2、车间、库房布局不合理，物品乱放；物品运送通道拐弯抹角。3、机器定位不合理，布满灰尘，缺乏保养。4、原料、半成品、成品、待修品、废品存放位置未予合理规划。24如何实施“5S 二、工厂哪些现象可以通过“5S解决5、

8、办公场所灯光昏暗，办公用具不统一。5、办公桌上文件或文具随意放置。7、工具、夹具、量具随意放置。8、电线、管线、杂乱无章。9、工作人员精神萎靡，仪容不整。等等 25如何实施“5S 三、实施5S1、整理内容：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。26如何实施“5S 要点：首先区分现场物品哪些是需要的，哪些是不需要的；对于不需要的物品坚决清理出现场。这就要求对于车间里的各个工位、设备前后、通道左右、厂房上下。工具箱内外、车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理。到达现场无不用之物，这是树立好作风的开始。27如何实施“5S

9、实施：主要区分必要与不要的物品，可采用以下方式区分：不能用不再使用不用废弃可能会再使用1年内5个月到1年左右很少用放储藏室13个月使用一次少使用放储藏室每天到一周使用一次经常用工作场所28如何实施“5S 实施要领：自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；制定要和不要的判别基准；将不要物品去除出工作场所；对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。29如何实施“5S 效益和目的：改善和增大作业面积；现场无杂物，场地宽敞，行动方便提高工效；减少库存，节约资金；消除混乱，防止过失；减少磕碰时机，保证平安；改变作风，提高质量；改善环境，提高工作情绪

10、。30如何实施“5S 2、内容：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。要点：需要的东西一定要定区、定点、定置摆放；定量装载的东西一定要过目、知数，物品摆放目视化，同时不同的物品摆放区域采用不同颜色的标记或作出适当的标识；物品的摆放地点要科学合理，偶尔使用的物品应集中放在车间固定地点，经常使用的物品要放在作业区。31如何实施“5S 实施：把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点、定位放置，除了腾出空间以外，各物料挂牌做好标识，减少查找物料时间，亦可防止误用，且对过多的物料也可及时处理。l 尽可能腾出空间，摆放整齐。l 规划放置场所及位置，放置方式，高

11、度。l 挂牌标示，任何人都一目了然。32如何实施“5S 实施要领：前一步骤整理的工作要落实；流程布置,确定放置场所；规定放置方法、明确数量；划线定位；场所、物品标识。33如何实施“5S 效益和目的：取拿物品，迅速准确，提高效率；现场整齐、紧凑、协调，一目了然，便于目视管理；生产现场井然有序，确保平安，提高质量。34如何实施“5S 3、清扫内容：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。要点：自己使用的物品自己清扫干净，不依赖他人；清扫设备要同时检查是否有异常清扫即点检；清扫设备要同时对设备进行润滑工作即清扫也是保养；清扫地面要追究油水泄漏原因，并采取措施加以改进清扫也是为了改善。35如

12、何实施“5S 实施：工作场所及生活区彻底清扫干净，并杜绝污染。l 清扫地面到墙壁到天花板所有脏、污染物。l 机器工具彻底清理干净，长时间不用者涂上防锈油。l 彻底清扫厕所，饭堂，确保无异味，可有香味。l 领导带头做起，定期定时进行全厂性卫生大扫除。36如何实施“5S 实施要领：建立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为标准37如何实施“5S 效益和目的：对设备的清扫和良好润滑，是为了提高设备的清洁度，保持设备精度；检查设备，防止设备故障；切削和油水不落地，保持地面清洁，减少浪费；消除隐患，减少和消除事故；创造明快、舒适的工作环境，使员工心情

13、愉快，身体健康，保证平安、优质、高效率的工作。38如何实施“5S 4、清洁内容：将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。l 要点：不搞突击，贵在坚持和保持；清洁环境，清洁本人，清洁“形体，清洁“精神，互相尊重，礼貌待人，去除隐患，保证健康，提高工作热情。39如何实施“5S 实施：维护并保持上面3S的成果，采取以下方式控制：l 每日定时“5S推动初期目视检查，到达预期效果后不定时核查。l 采用核查表评分。40如何实施“5S 实施要领：落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高级主管经常带头巡查，以表重视41如何实施“5S 效益和目的：维持上面整理、清扫的成果。

14、42如何实施“5S 5、素养内容：即素质和修养。养成良好的工作习惯，严格遵守规章制度。是5S活动的关键。要点：自己动手创造良好的工作环境，强化“美的意识，实现自我满足；尊重自己和别人的劳动成果，养成良好的风气和习惯；努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。43如何实施“5S 实施：“5S的推选成功与否，来源于人，好的素养，就有好的结果。好的结果，同时也带来好的素养。l 要有良好的卫生习惯，不断追求事物的完美。l 遵守规章制度及作息时间。l 着装整齐，待人接物礼貌有佳。44如何实施“5S 实施要领：制订服装、仪容、识别证标准 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练新进

15、人员强化5S教育、实践 推动各种精神提升活动晨会、礼貌运动等 45如何实施“5S 效益和目的：提高素养，改变观念，便于各项工作的顺利进行；执行标准，减少疏忽，自觉严格地遵守规章制度和纪律；改善人际关系，增强团队意识。46如何实施“5S 四、5S检查办公室检查工程 检查内容 分值整理1.是否有多余的办公用品桌、倚、柜、文具用品等 42.有无过期的文件、表单、资料 53.办公用品是否杂乱无章 54.文件、资料等是否杂乱无章 5 1.办公室是否明亮、宽敞、布局合理 42.文件柜、文件是否编号标识 43.文件是否分门别类整理完好 84.资料是否齐全 5清扫1.地面桌上是否杂乱 32.墙壁玻璃是否干净

16、33.垃圾桶是否积满垃圾 247如何实施“5S 工程 检查内容 分值清洁1.办公用品、工具等是否保持干净 32.办公抽屉物品摆放是否杂乱 33.办公室人员着装是否整齐 44.上下班时办公桌上是否整齐 3素养1.办公室内是否挂出每周工作安排表 32.上班时间是否作与工作无关的事 33.对待客人，或接 是否有礼貌、并使用文明用语 34.下班时所有电源是否切断 45.本部门有无规章制度，执行情况如何 548如何实施“5S 5S检查车间检查工程 检查内容 分值整理1.车间是否明亮、整洁、视野开阔 32.车间是否有多余的物料 33.车间是否有不用或废弃的物料、工具 44.平安通道、走道、楼道是否畅通 4

17、 1.是否有明确的物料、半成品、产品、废品划分区 42.物料是否分门别类摆放整齐 43.物料是否实施标识，且有空间间隔 34.文件资料、记录是否分类、齐全查找迅速 55.工位器具、操作工具、生活用品是否摆放整齐 3清扫1.地面干净无废料杂物 42.地面、门窗玻璃，物架、工作台是否干净整齐 43.机床、设备是否清洁 54.垃圾箱是否及时清理 349如何实施“5S 工程 检查内容 分值清洁1.是否认时整理物料 32.是否及时整理废料 33.使用的测量仪器是否保持清洁 44.设备使用完后是否清理干净 4素养1.是否挂出每日生产安排表 42.上班时间是否作与工作无关的事 33.工作排是否挂在工位台前

18、34.着装是否整齐，是否挂牌上岗 35.是否在工作时间大声喧哗 35.员工是否具有良好的工作状态和团队精神 450如何实施“5S 五、案例整理工程 检查状况 得分通道检查有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，台车不能通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3很畅通，又整洁4工作场所的设备材料一个月以上未用的物品杂乱放着0角落放置不必要的东西 1放半个月以后要用的东西，且紊乱2一周内要用的东西，且整理好33日内使用，且整理很好451如何实施“5S 五、案例整理工程 检查状况 得分办公桌作业台上、下及抽屉不使用的物品杂乱0半个月才使用一次的也有1一周内要用，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及

19、抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况杂乱存放不使用的物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用但整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放为近日用，很整齐452如何实施“5S 五、案例整理工程 检查状况 得分仓库塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定，没被严格遵守2有定位也在管理状态，但进出不方便3任何人均易了解，退还也简单40123453如何实施“5S 五、案例 工程 检查状况 得分设备机器仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置0不能使用的集中在一起1能使用但脏乱2能使用，有保养，但不整齐3摆放整齐、干净，最正确状态4工具不能用的工具杂乱放置0勉强可用的工具多1均为可用工具，缺乏保养2工具有保养，有定位放置

20、3工具采用目视管理454如何实施“5S 五、案例 工程 检查状况 得分零件不良品与良品杂放在一起0不良品虽没即时处理，但有区分及标示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位标示3保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸、作业标示书过期与使用中的杂在一起0不是最新的，但随意放置1是最新的，但随意放置2有卷宗夹保管，但无次序3有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用455如何实施“5S 五、案例 工程 检查状况 得分文件档案零乱放置，使用时没法找0虽显零乱，但可以找得着1共同文件被定位，集中保管2以事务机器处理而容易检索3明确定位，使用目视管理任何人能随时使用456如何实施“5S 五、案例清扫工程

21、检查状况 得分通道有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1水渍、灰尘不干净2早上有清扫3使用拖把，并定期打腊，很光亮4作业场所同上0同上1同上2零件、材料、包装材料存放不妥，掉地上3同上457如何实施“5S 五、案例清扫工程 检查状况 得分办公桌作业台文件、工具、零件很脏乱0桌面、作业台面满布灰尘1桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2桌面、台面很干净整齐3除桌面外，椅子及四周均干净亮丽4窗、墙板天花板破烂不堪0破烂但仅应急简单处理1乱贴挂不必要的东西2还算干净3干净亮丽，很是舒爽458如何实施“5S 五、案例清扫工程 检查状况 得分设备工具仪器有生锈0虽无生锈，但有油垢1有轻微灰

22、尘2保持干净3使用中有防止不干净措施，并随时清理459如何实施“5S 五、案例清洁工程 检查状况 得分通道和作业区没有划分0有划分，但不流畅1划线感觉还可2划线清楚，地面有清扫3通道及作业区感觉很舒畅4地面有油或水0油渍或水渍显得不干净1不是很平2经常清理，没有赃物3地面干净亮丽，感觉舒服460如何实施“5S 五、案例清洁工程 检查状况 得分办公桌作业台椅子架子会议室很脏乱0偶尔清理1虽有清理，但还是显得脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服4洗手台厕所等容器或设备脏乱0破损未修补1有清理，但还有异味2经常清理，没有异味3干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服461如何实施“5S 五、案例清洁工程

23、检查状况 得分储物室阴暗潮湿0虽阴湿，但加有通风1照明缺乏2照明适度，通风好，感觉清爽3干干净净，整整齐齐，感觉舒服40123462如何实施“5S 五、案例素养工程 检查状况 得分日常5S 活动没有活动0虽有清扫清洁工作，但非5S方案性工作1开会有时对5S宣传2平常做能够做得到的3活动热烈，大家均有感受4服装穿着脏，破损未修补0不整洁1钮扣或鞋带未弄好2厂服、识别证依规定3穿着依规定，并感觉有活力463如何实施“5S 五、案例素养工程 检查状况 得分仪容不修边幅又脏0头发、胡须过长1上两项，其中一项有缺点2均依规定整理3感觉精神有活力4行为标准举止粗暴，口出脏言0衣衫不整，不守卫生1自己的时可

24、做好，但缺乏公德心2公司规则均能遵守3主动精神，团队精神464如何实施“5S 五、案例素养工程 检查状况 得分时间观念大局部人缺乏时间观念0稍有时间观念，开会迟到的很多1不愿时间约束，但会尽力去做2约定时间会全力去完成3约定的时间会提早去做好4l 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023l 10、雨中黄叶树，灯下白头人。21:01:5821:01:5821:015/31/2023 9:01:58 PMl 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2321:01:5821:01May-2331-May-23l 12、故人江海别，几度隔山川。21:01:

25、5821:01:5821:01Wednesday,May 31,2023l 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2321:01:5821:01:58May 31,2023l 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20239:01:58 下午21:01:585月-23l 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 239:01 下午5月-2321:01May 31,2023l 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 21:01:5821:01:5831 May 2023l 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:01:58 下午9:01

26、 下午21:01:595月-23l 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023l 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:01:5921:01:5921:015/31/2023 9:01:59 PMl 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2321:01:5921:01May-2331-May-23l 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。21:01:5921:01:5921:01Wednesday,May 31,2023l 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2321:

27、01:5921:01:59May 31,2023l 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20239:01:59 下午21:01:595月-23l 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 239:01 下午5月-2321:01May 31,2023l 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 21:01:5921:01:5931 May 2023l 17、空山新雨后，天气晚来秋。9:01:59 下午9:01 下午21:01:595月-23l 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023l 10、阅读一切好书如

28、同和过去最杰出的人谈话。21:01:5921:01:5921:015/31/2023 9:01:59 PMl 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2321:01:5921:01May-2331-May-23l 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:01:5921:01:5921:01Wednesday,May 31,2023l 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2321:01:5921:01:59May 31,2023l 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20239:01:59 下午21:01:595月-23l 15

29、、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 239:01 下午5月-2321:01May 31,2023l 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 21:01:5921:01:5931 May 2023l 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:01:59 下午9:01 下午21:01:595月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉