[精选]8S与目视管理培训教材.pptx

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1、8S8S與目視管理與目視管理目目 錄錄一一.8S 介紹介紹 二二.目視管理目視管理 1.1 8S 1.1 8S起源起源 1.2 8S 1.2 8S內容內容 1.3 8S 1.3 8S推行的好處推行的好處 1.4 1.4 8S8S概念及推行方法概念及推行方法8S8S目錄目錄*19551955年年,企業針對地企業針對地/物提出了整理整頓物提出了整理整頓8S8S起源起源2121世紀初世紀初,在在5S5S的基礎上的基礎上,相繼提出了完善版本相繼提出了完善版本,究其本質是一致的究其本質是一致的:6S 6S5S+SAFETY5S+SAFETY 7S 7S6S+S6S+SAVEAVE 8S 8S7S+Sec

2、urity7S+Security 9S 9S8S+Satisfaction8S+Satisfaction2020世紀末世紀末,通過環境品質通過環境品質=人的行動品質人的行動品質,總結總結提出了清掃清潔素養提出了清掃清潔素養,5S,5S成成形形;*8S8S內容內容什么是什么是 8S?整理整理 SEIRISEIRI SEITONSEITON 清扫清扫 SEISOSEISO 清洁清洁 SEIKETSUSEIKETSU 素養素養 SHITSUKESHITSUKE 平安平安 SAFETYSAFETY 節約節約 SAVESAVE 保密保密 SECURITYSECURITY5 S8 S*中中 文文英英 文文

3、定定 義義整整 理理Sort outSort out區分必要與不必要的,去除不必要整整 頓頓Set in orderSet in order必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放並明確標示清清 掃掃ShineShine隨時打掃和去除垃圾、灰塵和污物清清 潔潔StandardizeStandardize將前面3S3S實施做法形成規範和制度素素 養養S Sustainustain愛崗敬業,盡職盡責,全員養成自我管理的習慣,培養主動積極的精神安安 全全SafetySafety貫徹平安第一,預防為主的方針,在生產工作中必須確保人身、設備、設施平安,嚴守國家及企業祕密節節 約約SaveSave合理利用時間

4、、空間、能源等資源,發揮其最大效能保保 密密SecuritySecurity遵紀守法,嚴守祕密8S8S內容內容*推行推行8S8S的好處的好處推行推行8S 有什么作用有什么作用?v通過通過8S8S活動塑造一個整洁活動塑造一個整洁平安平安舒适的工舒适的工作環境作環境v消除浪費消除浪費提升效率和品質提升效率和品質v提高員工素質和企業形象。提高員工素質和企業形象。*u促成效率的提高促成效率的提高Productivityu減少直至消除故障減少直至消除故障保障品質保障品質Qualityu降低生產成本降低生產成本Costu改善零件在庫周轉率改善零件在庫周轉率Costu縮短作業時間縮短作業時間確保交貨確保交貨

5、Deliveryu保障企業平安生產保障企業平安生產Safetyu改善員工精神面貌改善員工精神面貌使組織活力化使組織活力化Moralu改善和提高企業形象改善和提高企業形象Moral 推行推行8S8S的好處的好處*Preface:Movie Sharing：8S8S行動行動*1S-整理整理1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3 8S基础基础*1定義定義:在工作現場分開有用物品和無用物品在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。及時處理無用物品。2對象對象:主要清理工作現場所占用的有效主要清理工作現場所占用的有效“空空間間 3目的目的u騰出寶貴的空間騰出寶貴的空間u防止誤送、誤用防

6、止誤送、誤用u防止變質與積壓資金防止變質與積壓資金u製造清爽的工作場所製造清爽的工作場所1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3*1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3如何整理如何整理?整理三步曲整理三步曲v 一一清理清理-區分必要品与不必要品區分必要品与不必要品v 二二去除去除-清理不必要品清理不必要品v 三三清爽清爽-層別管理必要品層別管理必要品*1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3整理的推行要領整理的推行要領v 一一 對你的工作場所對你的工作場所范圍范圍利用查檢表進行全面利用查檢表進行全面 檢查檢查包括看得到和看不到的包括看得到和看不到的v 二二 制定制定“必要必

7、要和和“不必要不必要的判別基准的判別基准v 三三 不必要的物品去除不必要的物品去除v 四四 必要的物品要調查使用頻度必要的物品要調查使用頻度決定日常用量決定日常用量v 五五 每日進行自我檢查。每日進行自我檢查。*4整理實施步驟整理實施步驟:1 1、深切體認,建立共識2 2、工作場所,全盤點檢3 3、訂定“需要與“不需要的基準4、不需要物品“紅牌作戰5、不需要物品處理1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3*1 1、深切體認、深切體認,建立共識建立共識(1)(1)確認不需要的物品會占用有確認不需要的物品會占用有 用的空間用的空間;(2)(2)多余的庫存會造成許多浪費多余的庫存會造成許多浪費

8、;(3)(3)不需要的物品規定不得帶進不需要的物品規定不得帶進 厂厂 內。內。2 2、工作場所、工作場所,全盤點檢全盤點檢 (點檢出那些是不需要的東西點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存多余的庫存)辦公場地辦公場地(包括現場干部的辦公桌、區域包括現場干部的辦公桌、區域)(1).(1).辦公桌面上的物品辦公桌面上的物品;(2).(2).辦公桌抽屜及櫥櫃辦公桌抽屜及櫥櫃;(3).(3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表架子上的書籍、文件、檔案、圖表;(4).(4).公告欄、看板公告欄、看板;(5).(5).牆上標語及海報。牆上標語及海報。1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3*地面地面(特別

9、注意內部、死角特別注意內部、死角)(1).(1).設備、工模夾具、臺車、拖板車設備、工模夾具、臺車、拖板車;(2).(2).不良的半成品、材料不良的半成品、材料;(3).(3).油桶、油箱、油罐、油污油桶、油箱、油罐、油污;(4).(4).盆景或空花盆盆景或空花盆;(5).(5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。垃圾筒、紙屑、煙蒂。室外室外 (1)(1).堆置在場外的廢鐵、材料堆置在場外的廢鐵、材料;(2).(2).料架、臺車、墊板上的未處理物品料架、臺車、墊板上的未處理物品;(3).(3).雜草、垃圾。雜草、垃圾。工模夾具架上工模夾具架上 (1).(1).不用的工模夾具不用的工模夾具;(2).(2).損

10、坏的工模夾具損坏的工模夾具;(3).(3).有無其他非工模夾具。有無其他非工模夾具。1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3*工具架、工具箱工具架、工具箱 (1).(1).鐵錘鐵錘、板手、刀具、板手、刀具;(2).(2).測微計測微計、游標卡尺等量具、游標卡尺等量具;(3).(3).破布破布、手套等消耗品、手套等消耗品;(4).(4).工具架工具架(箱箱)本身。本身。零件倉庫零件倉庫 (1).(1).原材料原材料、呆料、廢料、呆料、廢料;(2).(2).儲存架儲存架、櫃子、箱子、塑膠帶、櫃子、箱子、塑膠帶;(3).(3).墊板墊板、磅秤、磅秤;(4).(4).標示牌、標簽。標示牌、標簽。

11、天花板天花板 (1).(1).配線配管配線配管、吊扇、燈架、吊扇、燈架、燈管燈管;(2).(2).蜘蛛网蜘蛛网、灰塵。、灰塵。1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3*3、訂定、訂定“需要需要”與與“不需要不需要”的基準的基準(1)工作現場全面盤點之后工作現場全面盤點之后,對所有的物品對所有的物品 進行過進行過濾濾,判明哪些是判明哪些是“需要需要”的的,哪些是哪些是“不需要不需要”的的;(2)根據上面的過濾根據上面的過濾,訂出整理訂出整理“需要需要”與與“不需要不需要”的基準表。的基準表。1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3*1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3整理處

12、理規范標准表整理處理規范標准表常用程度常用程度使用頻率使用頻率處理方法處理方法低低過去一年一年都沒沒有使用使用過的物品不能用或不再用丟棄在過去的612個月中只使用可能使用過一次的物品保存在比較遠比較遠的地方中中在過去的26個月中只使用過一次的物品一個月使用一次以上的物品作業現場內集現場內集中中擺放高高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品把它保存在工作現場或隨身攜帶備備 注注此為包含整理和整頓在內的執行標准在實際中各部門應針對自己的具体特點制訂出反映自身制度的標准。*4、不需要物品、不需要物品“紅單作戰紅單作戰”(大掃除大掃除)(1)紅單作戰就是使用紅色標簽對工厂內各個角落的

13、紅單作戰就是使用紅色標簽對工厂內各個角落的不要物品不要物品,不管是誰不管是誰,都可以發掘都可以發掘,並加整理的方並加整理的方法。是需整理工作所運用的技巧之一法。是需整理工作所運用的技巧之一.(2)設定紅單的張貼基準設定紅單的張貼基準 超出期限者超出期限者 物品變質者物品變質者 物品可疑者物品可疑者(3)紅單作戰之后的處理方式紅單作戰之后的處理方式 先小集中先小集中,再大集中再大集中1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3*(4)紅單作戰生產基準的型式紅單作戰生產基準的型式要要紅單作戰紅單作戰=不要不要型式一型式一 生產計劃未來一個月內生產計劃未來一個月內 要使用的物品是必要的要使用的物品

14、是必要的,其他就是不需要的其他就是不需要的一般的工厂一般的工厂現在現在 1個月個月 2個月個月 嚴格的工厂嚴格的工厂現在現在要要紅單作戰紅單作戰=不要不要 1周內周內 2周內周內 型式二型式二 生產計劃未來一周內要使用的物品是必要的生產計劃未來一周內要使用的物品是必要的,其其他就是不需要的他就是不需要的1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3*型式三型式三 生產計劃中生產計劃中,在過去一個月都沒有用過的物品就是不在過去一個月都沒有用過的物品就是不需要的需要的 過去一個月都沒能使用的物品過去一個月都沒能使用的物品現在現在做重復生產的工厂做重復生產的工厂紅單作戰紅單作戰=不要不要 (4)紅單

15、庫存紅單庫存庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料紅單庫存紅單庫存不良品不良品報廢品報廢品呆滯品呆滯品頭尾材料頭尾材料(賬外賬外)報廢處理報廢處理移往紅單物品放置處移往紅單物品放置處判斷要與不要判斷要與不要,不要的加以處理不要的加以處理*1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3 5、不需要物品的處置、不需要物品的處置(1)實行再分類實行再分類(2)根據再分類的种類別進行處理根據再分類的种類別進行處理不需要不需要物品物品回收回收分類分類類類 別別處理方式處理方式不可燃垃圾不可燃垃圾玻璃瓶玻璃瓶空罐空罐(鐵鐵)空罐空罐(鋁鋁)紙箱

16、報紙紙箱報紙塑塑 膠膠不良品不良品呆呆 料料滯滯 料料設設 備備可燃垃圾可燃垃圾燒毀燒毀指定方式處理指定方式處理賣給收費站賣給收費站賣給收費站賣給收費站報廢報廢移用移用報廢變賣報廢變賣 (3)配合環保部門的配合環保部門的“資源回收辦法資源回收辦法”作業作業*1.整理整理 SEIRISEIRI 1,2,3改善前改善前改善後改善後1.整整理理-整頓案例分享整頓案例分享:*2.整頓整頓 SEITON1,2,3,4,5,6,72S-整頓整頓定位碼放定位碼放变无序为有序变无序为有序*1定義定義:有用物品須分門別類有用物品須分門別類,在定位置放前要考在定位置放前要考慮到慮到,拿取簡單、使用方便、平安保險。

17、拿取簡單、使用方便、平安保險。2對象對象:主要減少工作現場所浪費的主要減少工作現場所浪費的“時間時間 3目的目的:u 縮短前置作業時間縮短前置作業時間u 壓縮庫存量壓縮庫存量u 防止誤送、誤用防止誤送、誤用u 塑造目視管理的工作場所塑造目視管理的工作場所2.整頓整頓 SEITON1,2,3,4,5,6,7*垃圾垃圾不良不良设备不良不良待待返返區區物物料料區區甲工作區甲工作區丙工作區丙工作區乙工作區乙工作區1 1、決定場所整體佈局圖決定場所整體佈局圖u通道、物料區、工作通道、物料區、工作 區、大型設備區等要明確區、大型設備區等要明確u不良區、待返區、垃圾放置處需明確不良區、待返區、垃圾放置處需明

18、確4整頓整頓實施步驟實施步驟:2.整頓整頓 SEITON1,2,3,4,5,6,7*22整頓要明確整頓要明確“3 3要素要素場所、方法、標示。場所、方法、標示。u明確場所明確場所整頓后空間從新佈局，明確物品放置場所。整頓后空間從新佈局，明確物品放置場所。4整頓整頓實施步驟實施步驟:2.整頓整頓 SEITON1,2,3,4,5,6,7*u明確方法明確方法依據物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，依據物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等22整頓要明確整頓要明確“3 3要素要素場所、方法、標示。

19、場所、方法、標示。4整頓整頓實施步驟實施步驟:2.整頓整頓 SEITON1,2,3,4,5,6,7u明確標示明確標示標示出區域、品名、數量、用途、管理責任標示出區域、品名、數量、用途、管理責任者等。製定公司統一規定的標示，將標示作為企業文化、者等。製定公司統一規定的標示，將標示作為企業文化、形象的一局部。形象的一局部。*固定物品放置處固定物品放置處臨時物品放置處臨時物品放置處不良物品放置處不良物品放置處 物料物料 放置区放置区 责任人：责任人：*通道通道良品放置處良品放置處4整頓整頓實施步驟實施步驟:2.整頓整頓 SEITON1,2,3,4,5,6,7u主要對象主要對象物料物料,輔助材料輔助材

20、料,工序間半成品工序間半成品,維修用零配件維修用零配件,工具工具,夾具夾具,模具模具,設備，文件記錄設備，文件記錄!u明確定點明確定點決定了各類物品放置的地點，使用后歸還原位。決定了各類物品放置的地點，使用后歸還原位。u明確定容明確定容決定放置各類物品用的面積、空間、容器。決定放置各類物品用的面積、空間、容器。u明確定量明確定量決定放置各類物品的數量決定放置各類物品的數量最大最大,最小最小在設備、人員、經濟許可下在設備、人員、經濟許可下,追求追求最小面積，空間，數量！最小面積，空間，數量！4整頓整頓實施步驟實施步驟:2.整頓整頓 SEITON1,2,3,4,5,6,733整頓要明確整頓要明確“

21、3 3定定定點、定容、定量定點、定容、定量*2.整頓整頓-整頓案例分享整頓案例分享:*認認 識識 5 S2.整頓整頓-整頓案例分享整頓案例分享:*1.桌面、文件櫃中無與工作不相干物品桌面、文件櫃中無與工作不相干物品2.電話、顯示器乾淨整潔，無過期、破損貼紙電話、顯示器乾淨整潔，無過期、破損貼紙3.坐椅乾淨整潔，椅背不得外掛衣服等物品坐椅乾淨整潔，椅背不得外掛衣服等物品2.整頓整頓-整頓案例分享整頓案例分享:*3.清掃清掃 SEISO1,23S-清扫清扫垃圾、污染、異物*1定義定義:隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物 2對象對象:主要是消除工作現場各處所發生的主要是消除

22、工作現場各處所發生的“臟臟污污 3目的目的:u減少公傷減少公傷u保證品質保證品質u塑造高作業率的工作場所塑造高作業率的工作場所3.清掃清掃 SEISO1,2*4清掃實施要領清掃實施要領1.1.明確清掃責任區明確清掃責任區、清掃項目清掃項目2.2.清掃頻次，清掃實施時間，清掃要點或目標。清掃頻次，清掃實施時間，清掃要點或目標。3.3.執行例行掃除執行例行掃除,清理污物清理污物4 4.調查髒污的來源調查髒污的來源,徹底铲除徹底铲除5.5.建立清掃基准建立清掃基准,共同遵行共同遵行3.清掃清掃 SEISO1,2*垃圾未及時清理垃圾盒倒扣桌面粘膠物料區垃圾未及時清理工作現場保持乾淨整潔3.清掃清掃 S

23、EISO1,2*4.清潔清潔 SEIKTSU1,24S-清潔清潔长期保持这种状态长期保持这种状态*1定義定義:將將3S3S整理、整頓、清掃實施做法制度整理、整頓、清掃實施做法制度化標準化並貫徹與執行。化標準化並貫徹與執行。2對象對象:主要透過整潔美化的廠區與環境發現主要透過整潔美化的廠區與環境發現“異異常常 3目的目的:u能維持能維持3S3S整理、整頓、清掃實施的結果整理、整頓、清掃實施的結果u保持令人愉快、乾淨、亮麗的工作環境保持令人愉快、乾淨、亮麗的工作環境 4.清潔清潔 SEIKTSU1,2*1.1.落實前落實前3S3S工作工作2.2.設法養成設法養成“潔癖潔癖的習慣的習慣3.3.建立視

24、覺化的管制方式建立視覺化的管制方式4.4.設立設立“責任者責任者制度制度,加強執行加強執行5.5.配合每日清掃做設備配合每日清掃做設備 清潔點檢清潔點檢4清清潔潔實施要領實施要領4.清潔清潔 SEIKTSU1,2*經常保持經常保持桌面桌面整潔、干凈。整潔、干凈。4.清潔清潔案例案例*5S-素養素養8S 核心核心5.素養素養 SHITSUKE1,2*游游 戲戲規規章章制制度度依規定穿著工作服裝和依規定穿著工作服裝和佩戴工作證佩戴工作證工作時間不幹與工作無關的工作時間不幹與工作無關的事情事情嚴格遵守和執行公嚴格遵守和執行公司各項規章制度司各項規章制度公共場所保持安靜公共場所保持安靜素養素養5.素養

25、素養 SHITSUKE1,2*1定義定義:個人的衛生、品德行為、身體及規律性必須良個人的衛生、品德行為、身體及規律性必須良好好,並且遵守規定、規則並且遵守規定、規則,養成依照上司的方法做養成依照上司的方法做事事,對待工作無條件服從對待工作無條件服從 2對象對象:主要透過持續不斷的主要透過持續不斷的4S4S活動活動,改造人性改造人性,提升提升道德道德,美化美化“人質人質人的品質、水准人的品質、水准 3目的目的:5.素養素養 SHITSUKE1,2u養成良好習慣養成良好習慣;u塑造守紀律的工作場所。塑造守紀律的工作場所。*1.1.落實持續推動前落實持續推動前4S4S活動活動2.2.建立共同遵守的規

26、則或約束建立共同遵守的規則或約束3.3.將各種規則或約定目視化將各種規則或約定目視化4.4.實施各種教育訓練實施各種教育訓練5.5.違犯規則或約束給予糾正違犯規則或約束給予糾正6.6.接受指責糾正接受指責糾正,立即改正立即改正 7.7.推動各種精神提升活動推動各種精神提升活動 5.素養素養 SHITSUKE1,24素養推行方法素養推行方法*整改前整改前整改后整改后 陽光折射水珠陽光折射水珠 行為體現素養行為體現素養5.素養素養案例案例*1定義定義:貫徹平安第一貫徹平安第一,預防為主的方針預防為主的方針,在生產在生產工作中必須確保人身工作中必須確保人身/設備設備/設施平安設施平安,嚴守國嚴守國家

27、及企業機密家及企業機密 2對象對象:讓人讓人/機機/料料/法法/環環 +資訊處於自然和諧的狀資訊處於自然和諧的狀態態 3目的目的:6.平安平安Safety1,2u消除隱患消除隱患u創造零故障及零意外事故創造零故障及零意外事故*1.1.工業平安守則工業平安守則 2.2.員工訓練員工訓練3.3.工作平安分析工作平安分析 4.4.平安檢查平安檢查5.5.平安觀察平安觀察 6.6.事故的調查事故的調查7.7.平安激勵平安激勵6.平安平安Safety1,24防止發生平安事故的工具防止發生平安事故的工具*6.平安平安案例案例*6.平安平安案例案例*1定義定義:合理利用時間合理利用時間/空間空間/能源等資源

28、能源等資源,發揮其最發揮其最大效能大效能 2對象對象:消除消除 勉強勉強+浪費浪費+不均勻不均勻3目的目的:7.節約節約Save1u減少浪費減少浪費u創造高效率創造高效率,使物盡其用使物盡其用 *整改前整改前整改后整改后節約用紙節約用紙,非重要文件使用二手紙非重要文件使用二手紙紙張未被充分利用就進了垃圾桶紙張未被充分利用就進了垃圾桶7.節約節約案例案例*1 定義定義:遵紀守法遵紀守法,嚴守秘密嚴守秘密時時時時/事事事事/處處保密處處保密 2 對象對象:與公司有關的各類信息與公司有關的各類信息,尤其是智慧財產尤其是智慧財產 3 目的目的:8.保密保密Security1u保障公司保障公司/員工整體

29、權益員工整體權益u強化智慧財產保護意識並促成公司內部發展強化智慧財產保護意識並促成公司內部發展*相關規定：相關規定：嚴禁私自攜帶資訊設備資安管制物品：包括電腦主機，嚴禁私自攜帶資訊設備資安管制物品：包括電腦主機，筆記本電腦，光碟，磁碟，移動式存儲設備，多媒體筆記本電腦，光碟，磁碟，移動式存儲設備，多媒體拍攝設備，可拍照手機，智慧型手機等。拍攝設備，可拍照手機，智慧型手機等。8.保密保密案例案例*1.成立推行組織成立推行組織,設置推行委員會設置推行委員會 3.展開展開8S意識宣導及文宣造勢活動意識宣導及文宣造勢活動 早早/晚會晚會周會宣周會宣導導看板宣傳等看板宣傳等 4.開展多職層開展多職層多形

30、式多形式8S知識教育訓練知識教育訓練 5.開展多形式開展多形式8S檢檢查查建立隱患通報系統建立隱患通報系統 6.開展各種形式開展各種形式8S活動活動 8S演講比賽演講比賽8S知識宣傳知識宣傳看看 板評比等板評比等 7.實施獎罰措施實施獎罰措施 2.制定制定8S推行計划及標准推行計划及標准8S8S推行方法推行方法*1.自查自查 各部門各部門8S8S執行幹事須每日組織人員對本單位執行幹事須每日組織人員對本單位8S8S責任區域進行自查責任區域進行自查.2.工安稽查工安稽查 人資人資,廠務部廠務部,廠務課廠務課,工安人員工安人員,每日對各部門每日對各部門進行進行8S8S稽查稽查,并將稽查缺失發給各部門

31、并將稽查缺失發給各部門,以便及時以便及時進行改善進行改善.8S稽查方式及缺失改善稽查方式及缺失改善*8S稽查方式及缺失改善稽查方式及缺失改善3.聯合稽查聯合稽查 人資人資,廠務部廠務部,廠務課廠務課,每月組織一次針對全事每月組織一次針對全事業處之業處之8S8S聯合稽查聯合稽查,稽查人員由人資廠務部廠務課稽查人員由人資廠務部廠務課工安人員和各部門工安人員和各部門8S8S執行委員或其代理人擔任執行委員或其代理人擔任,檢檢查結果匯總呈報查結果匯總呈報8S8S推行委員會主任推行委員會主任.*8S稽查方式及缺失改善稽查方式及缺失改善4.8S8S缺失改善缺失改善 A.8S8S缺失改善應堅持缺失改善應堅持“

32、三定三定原則原則;B.各單位對存在的缺失各單位對存在的缺失,應當及時認真地改善應當及時認真地改善,予以消除予以消除.;.;C.人資廠務部廠務課對稽查之重要問題點實施紅單作戰方案人資廠務部廠務課對稽查之重要問題點實施紅單作戰方案 以強化跟催效果以強化跟催效果.當進行現場稽查當進行現場稽查,發現重要缺失改善延遲發現重要缺失改善延遲 或未整改時或未整改時,須及時向責任單位發出須及時向責任單位發出,限期改善限期改善.*8S稽查方式及缺失改善稽查方式及缺失改善8S*目视管理目视管理*目錄目錄目视化管理目视化管理看板管理看板管理u定義定義u目视化管理对象目视化管理对象u實施目視管理注意事項實施目視管理注意

33、事項u類別類別u應用應用*目视化管理定义目视化管理定义定义定义-利用形象直观而又色彩适宜的各种视利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动觉感知信息来组织现场生产活动,到达提高劳到达提高劳动生产率的一种管理手段动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉也是一种利用视觉来进行管理的科学方法来进行管理的科学方法。適用範圍適用範圍:從個人到公司從個人到公司干部在做什么干部在做什么管人理物管人理物，實施看得見的管理實施看得見的管理，通通過過提升人的品性提升人的品性，為生產服務，為生產服務。*目视化用途目视化用途 任何人均可輕而易舉的隨手取得所需的任何人均可輕而易舉的隨手取得所需的物品和

34、資訊物品和資訊,減少信息傳遞和尋找時間減少信息傳遞和尋找時間,提高提高工作效率的管理方式工作效率的管理方式.1 1管理形象直觀管理形象直觀,有利于提高工作效率有利于提高工作效率2 2管理透明化管理透明化,便于現場人員互相監督便于現場人員互相監督,發揮激勵作發揮激勵作用用3 3延伸管理者能力和范圍延伸管理者能力和范圍,降低成本降低成本,增加經濟效益增加經濟效益4 4有利于產生良好的生理和心理效應有利于產生良好的生理和心理效應具体表现具体表现*目視管理的基本要求目視管理的基本要求嚴格嚴格鮮明鮮明實用實用簡約簡約統一統一各種視覺顯示信號應易懂，一目了然各種視覺顯示信號應易懂，一目了然具實際使用價值，

35、具實際使用價值，不擺花架子，少花錢、不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效多辦事，講究實效各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清現場人員都能看得見、看得清嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，有功必有功必賞賞，賞罰清楚賞罰清楚實行標準化，實行標準化，各種標準、色彩、符號都各種標準、色彩、符號都應統一制作、統一管理應統一制作、統一管理*目視化管理無處不在目視化管理無處不在*目視化管理無處不在目視化管理無處不在*目視化管理無處不在目視化管理無處不在DT(II)成型廠成型廠RDT(II)成型廠成型廠RDT(II)成型

36、廠成型廠RDT(II)成型廠成型廠RDT(II)成型廠成型廠RDT(II)成型廠成型廠RDT(II)成型廠成型廠DT(II)成型廠成型廠R*目視化管理对象目視化管理对象人員管理人員管理設備管理設備管理物品材料物品材料工具器具工具器具管理看板管理看板平安警示平安警示空間地名空間地名地面通道地面通道*人員管理人員管理*設備管理設備管理有故障了有故障了,快點快點!*黃燈黃燈機故機故白燈白燈待料待料綠燈綠燈正常正常設備管理設備管理*物品材料物品材料一眼就能找到一眼就能找到所需的物料所需的物料*物品材料物品材料規定物品放置處規定物品放置處*工具器具工具器具*管理看板管理看板组装物料看板组装物料看板*平安

37、警示平安警示小心！小心！*地面通道地面通道客戶參觀客戶參觀通道通道*还有木有还有木有?有有必须的必须的!樓層標示樓層標示文件的管理文件的管理*漂亮！漂亮！標貼標貼*樣板樣板展示我們的開展示我們的開發發&制造能力制造能力*桌面的定点定位桌面的定点定位*顯示器顯示器*目视化管理工具目视化管理工具看板看板油漆油漆膠帶膠帶樣板樣板警示燈警示燈顯示器顯示器標貼標貼*與常與常 規規一致嗎一致嗎使用方便嗎使用方便嗎能否增添現場能否增添現場能否增添現場能否增添現場的明亮整潔的明亮整潔的明亮整潔的明亮整潔清楚可見嗎清楚可見嗎任何人都任何人都能遵守能遵守任何人都能任何人都能指正好壞指正好壞?加強管理的部位加強管理

38、的部位加強管理的部位加強管理的部位標示了沒有標示了沒有標示了沒有標示了沒有材料耐久嗎材料耐久嗎是否有更是否有更好的方式好的方式實施目視管理注意事項實施目視管理注意事項*紅色紅色消防消防,停止停止,禁止禁止,危險危險橙色橙色危險危險黃色黃色注意注意,警告警告綠色綠色正常正常,平安平安,衛生衛生,救護救護藍色藍色注意注意紫紅色紫紅色放射性物質放射性物質白色白色通道通道,整頓整頓,指示方向指示方向黑色黑色警戒語文字警戒語文字,記號記號,箭頭箭頭目視管理顏色規定目視管理顏色規定*1 1顏色優劣法顏色優劣法 區別狀況的好壞程度區別狀況的好壞程度，基準基準:綠色綠色優于優于藍色藍色，藍色藍色優于優于黃色黃

39、色，黃色黃色優于優于紅色紅色 由於色彩的波長不同由於色彩的波長不同，在多種色彩共同作用下在多種色彩共同作用下，對人類的對人類的視覺和心理就會產生不同的感受視覺和心理就會產生不同的感受。作業現場作業現場顏色顏色效果效果牆壁牆壁水藍色水藍色鬆馳鬆馳地板地板通道通道深綠色深綠色光明光明,撫慰撫慰,順暢順暢工作區工作區藍色藍色神經安靜神經安靜,恢復體力恢復體力警戒線警戒線黃色直線黃色直線不越雷池一步不越雷池一步不良品區不良品區紅色紅色提醒提醒,注意注意機器操作危險部份機器操作危險部份黃色黃色注意平安注意平安員工休息區員工休息區淺綠色淺綠色清涼清涼,撫慰撫慰2 2顏色心理法顏色心理法3 3顏色層別法顏色

40、層別法利用色彩的多樣性與區別性利用色彩的多樣性與區別性，作為分類和區隔的基準作為分類和區隔的基準。如如：檔案檔案銷貨區銷貨區存貨先進先出存貨先進先出模具管理模具管理供應商供應商油料油料 化學藥品化學藥品工廠設施管路工廠設施管路 第第XX工站工站 XXXX異常異常范例范例：安燈運用安燈運用1 1藍色燈光：表示品質異常，藍色燈光：表示品質異常，不良發生或品質檢查不良發生或品質檢查紅色燈光：表示機械異常或故障紅色燈光：表示機械異常或故障綠色燈光：表示缺料綠色燈光：表示缺料白色燈光：表示人員要求支援白色燈光：表示人員要求支援黃色燈光：更換模具黃色燈光：更換模具、刀具刀具、治具治具按下安燈開關時，相應顏

41、色的燈發出閃爍的燈光按下安燈開關時，相應顏色的燈發出閃爍的燈光並拌有警示聲響，電子看板上並拌有警示聲響，電子看板上XXXX自動變換成相應自動變換成相應的文字的文字目視管理水准目視管理水准 初級水平初級水平中級水平中級水平高級水平高級水平僅说明當前狀態僅说明當前狀態誰都能判斷良否誰都能判斷良否明了管理及異常明了管理及異常處置方法處置方法管理範圍管理範圍所有人都能理解所有人都能理解例子例子1 1a a图是目视管理的初级水平：确定液体体积图是目视管理的初级水平：确定液体体积b b图是目视管理的中级水平：确定液体体积否是正常图是目视管理的中级水平：确定液体体积否是正常c c图是目视管理的高级水平：确定

42、非正常液体体积的处置方图是目视管理的高级水平：确定非正常液体体积的处置方式式目视管理最終目的目视管理最終目的 目视管理效果示意图：目视管理效果示意图：无无 水水 准准 初级水准初级水准 中级水准中级水准 高级水准理想状态高级水准理想状态 无管理状态无管理状态 初级管理状态初级管理状态 中级管理状态中级管理状态 理想的管理状态理想的管理状态 有几个球不有几个球不 整齐排列，便整齐排列，便 通过简单标识通过简单标识 通过标识和提示，使数目和通过标识和提示，使数目和 明确，要数！明确，要数！于确认管理于确认管理 使数目一目了然使数目一目了然 数目缺乏时该怎么做一目了然数目缺乏时该怎么做一目了然将管理

43、极限可视化！将管理极限可视化！下限下限上限上限安安 全全库库 存存用完后用完后通知张三通知张三6666*看板看板管理管理看板管理看板管理將希望管理的項目將希望管理的項目信息信息通過通過各類管理板揭示出來各類管理板揭示出來使管理狀況眾人皆知使管理狀況眾人皆知.看板看板顯示某種信息的可視板狀物顯示某種信息的可視板狀物.內容內容:盡量以圖表盡量以圖表,標識為主標識為主,少點文字少點文字功能功能:1看板是指示作業的情報看板是指示作業的情報 2看板是看板是“目視管理的工具目視管理的工具看板是实施目视管理最看板是实施目视管理最常用的工具！常用的工具！*看板看板-類別類別按用途分按用途分:看板看板类别类别管

44、理管理类类信息信息类类 标识标识类类专用专用类类展示管理展示管理运作状况运作状况公布管理公布管理措施信息措施信息指明状态指明状态指出要求指出要求赋予特赋予特 定意义定意义*看板看板管理類管理類*看板看板信息類信息類哦哦,原來流程原來流程就在牆上！就在牆上！*看板看板信息類信息類生產看板生產看板*看板看板標識類標識類*看板看板專用類專用類*實例實例*實例實例*實例實例*實例實例*實例實例*看板管理的應用看板管理的應用 1/41/4*實例實例*看板管理的應用看板管理的應用 2/42/4*實例實例*實例實例*看板管理的應用看板管理的應用 3 3/4/4看板管理的應用看板管理的應用 4 4/4/4*實

45、例實例*實例實例*目視管理的導入目視管理的導入目目的的明明確確化化與與組組織織化化設設定定管管理理檢檢核核項項目目把把握握問問題題點點與與改改善善點點建建立立目目視視管管理理實實現現的的方方法法實實施施目目視視管管理理追追蹤蹤與與考考核核*目視管理推進注意事項目視管理推進注意事項*v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。02:51:5202:51:5202:516/1/2023 2:51:52 AMv11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2302:51:5202:51Jun-2301-Jun-23v12、故人江海别

46、，几度隔山川。02:51:5202:51:5202:51Thursday,June 1,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2302:51:5202:51:52June 1,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20232:51:52 上午02:51:526月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 232:51 上午6月-2302:51June 1,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 2:51:5202:51:5201 June 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:51:52

47、上午2:51 上午02:51:526月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:51:5202:51:5202:516/1/2023 2:51:52 AMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2302:51:5202:51Jun-2301-Jun-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。02:51:5202:51:5202:51Thursday,June 1,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2302:51

48、:5202:51:52June 1,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232:51:52 上午02:51:526月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 232:51 上午6月-2302:51June 1,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 2:51:5302:51:5301 June 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。2:51:53 上午2:51 上午02:51:536月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈

49、话。02:51:5302:51:5302:516/1/2023 2:51:53 AMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2302:51:5302:51Jun-2301-Jun-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:51:5302:51:5302:51Thursday,June 1,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2302:51:5302:51:53June 1,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232:51:53 上午02:51:536月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。

50、六月 232:51 上午6月-2302:51June 1,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 2:51:5302:51:5301 June 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:51:53 上午2:51 上午02:51:536月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cu