5S运动员工培训课件.pptx

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1、5S5S使用目的5S目的：1、高效的工作现场；2、干净的工作现场；3、有意义的工作现场。阶段别区分1阶段:整理 去除不需要的物品及过剩物品2阶段:合理布置留下的物品，把必要的物品进行 3定：定位、定品、定量3阶段:清扫 经常清扫，保持干净4阶段:清洁 定期清理、做好维护，维持整理、和清扫的成效，形成清洁的公司,环境。5阶段:素养 坚持规章制度，养成良好的习惯.使用目视化管理整理 清扫 清洁 素养15S5S的预期效果(例)改进前改进后25S-5S-整理整理使用目的作业环境种所有物品中，识别对业务执行没有必要的物品，从作业环境中进行别离，只留下必要的物品v Note!:从小的区域开始，逐步扩大，每

2、个区域必须是全员参与活动步骤 Step 1:组建小组 Step 2:制定判定基准 Step 3:确认作业环境中，所有与业务执行无关的物品(整理的对象)Step 4:确定区分对象的方法，对其进行评价 Step 5:结果文件化详细内容 Step 1:组建Red-Tag小组组织相关的人员 Step 2:制定Red-Tag判定基准判定基准 Step 3:确认作业环境中，所有与业务执行无关的物品(整理对象)3 Step 4:确定区分Red-Tag 对象的方法，对其进行评价 处理方法1.为了评价移动到免责区域(Red-Tag area)2.放回物品必要的地方3.处理该物品4.放回远处 3 种处置方法1.报

3、废处理2.出售3.返回给供给商 免责区域(Red-Tag area)管理方案指定保管Red-Tag 物品的区域当累计到一定量时组成审核 会/评价免责区域可以根据情况集中/区域别分散Red-Tag(红标签)例5S-5S-整理整理4 Step 5:结果文件化 形成处理的物品清单，完成整理阶段 日程期间后还放置在免责区域没有决定处理方法的物品，进行处置 物品处理过程中，可开设公司内.外“早市场 整理后对负责区域点检情况进行摄影，对改进前.后进行比较免责区域(Red-Tag area):室内 免责区域(Red-Tag area):室外5S-5S-整理整理55S-5S-使用目的 活动的目的是定置化管理，

4、保持在任何人需要时都能立即取出使用，实现可视化管理 的概念 3定：定位、定品、定量 只有必要物品可立即发现、随手可拿.摆放物品的容器摆放设计考虑了按作业顺序、平安性.按作业顺序方便使用、随手可拿.物品有可视标识，可了解使用方法和顺序.的效果 消除浪费 动作的浪费,等待的浪费,库存的浪费,返工、维修的浪费,搬运的浪费 可视化管理 物品所在的指定位置,必要的量,标准程序(作业)等可视化 平安的作业空间v Note!:是指放置方便、使用方便、去除方便6 标示产品的品种及数量 保管场所的整理 确定保管场所便于使用的场所啦啦啦。整顿的习惯 A区域的第2个是 A2位置区域 标示区域及位置 5S-5S-整頓

5、 FLOW75S-5S-活动步骤 Step 1:现况分析，确定改进内容 Step 2:确定在工品(WIP)及生产必要材料/工具的保管场所 Step 3:物品位置及数量等进行标识，制定维持管理基准详细内容 Step 1:现况分析，确定改进内容 参考下面的问题，对现状进行分析作业的姿势舒服吗?作业时的站立高度适合吗?材料或工具摆放的位置方便支取吗?材料或各种工具使用方便吗?零件或工具能及时找到吗?Step 2:确定在工品(WIP)及生产必要材料/工具的保管场所 确定保管场所时，以使用频度为基准,常用工具放近前，不经常使用的工具放远处 确定位置时建议以使用顺序放置85S-5S-确定保管场所时，借鉴下

6、面的顺序应用5S map1.选择对象区域，确定地面区域2.为了解现状，绘制物料周转流程和作业者移动距离(Arrow Diagram)3.为设计新的Layout，进行头脑风暴法产生创意4.检验新的Layout后，有效时实施应用5S map 改进前 5S map 改进后95S-5S-Step 3:物品位置及数量等进行标识，制定维持管理基准决定保管场所后，实施管理现况板和位置识别标识方案通过管理现况板，对过程进行监控及对作业者进行指导管理 作业(生产)实绩 环境平安关联事项 5S检点结果现况 现场问题解决管理现况等 作业指导书及 Setup方法等 过程 主要变量 管理 缺陷事例及不合格品展示作业(生

7、产)实绩现况 问题解决管理现况105S-5S-作业指导书要进行版本管理，配置在作业区域，保证现场的指导书为最新版本过程主要变量管理基准如下压力或温度,Oil level,设备速度(Feed)等，要进行可视化管理所有关键过程变量，要设定作业范围,用颜色等进行标识作业范围(绿)作业范围(Line之间)作业范围(颜色带之间)使用标签(Label)，标识物品的位置合数量物品名称Code No.(编号)数量位置MAX MIN 1161 50 10 A-1-1标签(例)115S-5S-通过地面漆，设定合理的Layout，标识设备的位置地面刷漆时，可考虑以下内容设定基准 通道及方向 设备(固定及移动)产品的

8、移动路线 Cart保管场所 开门的区域 危险地区及在工品保管禁止区域地面漆(例)标准化颜色及记号，进行可视化管理管道：水,空气,药品,煤气等区分标识质量:不合格 Red,警告 Yellow,合格 Green材料标签按月别设定颜色125S-5S-管道颜色区分(例)空气 煤气 Alkali 冷却水 OIL所有工具和消耗品要放置于制定位置,各位置要进行标识管理通过位置标识可方便确认有无135S-5S-清扫清扫使用目的清扫活动是为了持续管理整理和 的内容所进行的附加工作，通过清扫作业环境的地面,墙壁,设备,备品等所有内容，不仅获得洁净的工作环境，还可以提高作业环境的平安，发现损伤的设备或工装具清扫的效

9、果 防滑，提高平安性；设备始终保持在可使用状态 消除灰尘,垃圾,锈,污染，堵住滴漏源.从大到小发现设备的问题点，预防不合格和故障.增加对设备的爱心、关心、兴趣.活动步骤 Step 1:设定清扫的目标 Step 2:划分清扫区域 Step 3:确定清扫方法 Step 4:准备清扫工具，进行清扫C CI IA A M M D Dv Note!:清扫是所有人的责任,要每日(or交接时)持续实施145S-5S-清扫清扫详细内容 Step 1:设定清扫的目标 生产物料(原材料,零件,半成品,完产品 等):没有异物或毛刺,污染等，必要时反方向放置 生产设备(设备,Tools,作业台,传送带 等):没有滴漏

10、,洁净,，配线或阀门粘贴着标签,量具校正完.作业场(地面,墙壁,灯具,衣柜,通道 等):没有污染或不必要的器具/材料等 Step 2:划分清扫区域 作业场区域别进行划分，指定管理者和各区域别的负责人 公共区域有大家轮流负责 可在作业场区图中将清扫区域进行划分 制定清扫方案，确定何时进行清扫(交接班，作业开始时 or 中断,or 作业后)清扫计划小组页日期区域 周期 负责人155S-5S-清扫清扫 Step 3:确定清扫方法 要对清扫方法进行充分的意见交流抹布,麻袋,扫帚 及 清洗剂 等清扫工具,零件,产品 等 制定清扫点检表，指定负责人 确认必要的清扫物品，必要时进行申请 Step 4:准备清

11、扫工具，进行清扫 准备清扫工具，为了随时可以使用，放置在作业场地周边 定期进行点检摄影，进行改进前.后的比较 为了使清扫成为习惯，作成点检表进行定期点检165S-5S-清洁清洁使用目的为了维持整理,清扫的状态，彻底改进污染的发生源，在各自的业务领域实施3S活动，将其转化为日常业务,并通过周期性的点检和评价，形成素养的活动清洁概念 对3S活动的责任赋予给每个组织成员，为了早期发现问题，进行可视化管理 通过Checklist，对3S内容进行定期评价 为了维持3S 活动改进的内容，强烈要求制定Mistake proof 方案 要谨记3S 活动不能转变为素养时，现场很容易回复到过去状态，必须将3S变成

12、日常生活化活动步骤 Step 1:明确活动职责 Step 2:将3S活动概括到个人的日常业务中，彻底改进污染源 Step 3:对活动内容进行点检/评价v Note!:如果想将清洁活动真正落地，必须全员参与,将3S形成日常生活化，对活动内容点检/评价175S-清洁详细内容 Step 1:明确活动职责 每个组织成员为了3S，确定自己该做什么/何时/何地/如何做 确定的内容进行文件化，在作业场地Layout上标识，上告示板 Step 2:将3S活动概括到个人的日常业务中，彻底改进污染源 确定3S 活动时间，制定周别,日别活动方案实施 确认污染物品，识别污染发生源进行改进发挥想象力，创新、优化工作环境

13、使用防尘盖消除灰尘散射185S-5S-清洁清洁Step 3:对活动内容进行点检/评价 作成Checklist，定期进行评价 整理结果，进行适当的措施标准 整理 整顿 清扫1分 必要.不必要物品混乱 不清楚在哪里,什么,多少.现场没有打扫必要,不必要进行了区分.(能知道)大概清楚在哪里,什么,多少.不定期清扫 2分3分 不必要物品一幕了然.场所标识,物品标识,现况板管理中，JIG管理不足每日进行清扫，有清扫基准,计划.4分5分不必要物品明确区分，定期清理.场所标识,物品标识,现况板管理中，JIG管理良好定期进行清扫及检点活动(点检基准,不合理措施改进)看不见不必要物品必要物品管理管理适当.先入先

14、出体系化，3定管理落地.JIG，工具进行共用、省略等改进措施污染发生源,清扫困难部位等得到了改进清洁度 5分 点检表完成车间1科负责区域(姓名)2006 1 30 页数1/1No.过程名 点检场所 整理 合计 合计 整顿 清扫1.A线体 过程1作业1 2 3 5 1 3 4 5 8 6 1 3 4 5 1 3 4 5 1 2 4 5 1 2 4 5 8 61 3 4 5 1 3 4 5 2.A线体 过程2作业1 3 4 5 3S 评价基准(5分尺度)3S ChecklistExampleExample195S-5S-素养素养使用目的5S活动成功的真谛是素养.如何做好3S活动(整理,清扫)，怎样

15、培养出持续维持管理的清洁活动。5S活动最终要求的素养(习惯)。没有形成素养，5S活动也就等于没有成功素养的必要性 短时间频繁进行3S(整理.清扫)活动，成果也不会持久 短时间去除不必要/不需要的物品，还会发生不必要的物品.通道,空地上放置在物品，无法正常搬运.工具,工装等未放到指定地点，会马上散乱.设备不干净，没有定期清扫，或者随意放置 等等活动效果 培养具有持续改进意识强而有力的组织及组织成员 可视化管理落地,变化为平安，洁净的工作环境 有效沟通及提高员工意识水平v Note!:5S 活动中最难的是素养,这需要要组织全员的责任意识205S-5S-素养素养改进的3S活动的必要性 为什么扔了?发

16、生了不必要物品不发生不必要物品的结构 改进的整理活动为什么散乱?修复了不需要修复的结构 改进的整顿活动改进的清扫活动为什么清扫?脏乱不会脏乱的结构因为是5S活动，所以经常性的整理，清扫时，这个活动永远是辛苦,耗时,讨厌的.因此，需要推进将生产现场结构设计为不发生不必要物品、或只通过一次 就切断污染源的活动等，才能真正让素养活动落地.215S-5S-素养素养活动方法 定期实施诊断，进行改进前.后的比较(雷达图)通过各种竞赛活动，持续宣传，深入到日常生活中 进行5S竞技大会，实施奖赏 宣传5S事例及向全员进行 5S培训部门名作成日0 51015204S(清洁)3S(清扫)2S()1S(整理)5S(

17、素养)改进前改进后竞赛事例22“Clear 5S运动中以身作则陈厂长 陈厂长车间主任 车间主任领导要明白、会做、会教23 5S 5S 案例案例产品：玻璃规范、标准：三大作业指导书、缺陷样片、对比样片工具、工装：刀片、纱布、瓦楞纸、薄尼绒、检验灯、报表、A型架、液压车劳保用品：护腕、手套、劳保鞋设备：检点、维护、检查岗位：预处理7#线下片工位24 5S 5S 案例案例25 5S 5S 案例案例名称：备件库优点：1.备件库物品摆放整 规 范，做到定品、定量、定位；2.便于查询备件，及时 取 用和备库。样板工厂：大巴一厂负责人：曾清 联系电话：名称：设备科备件存放架优点：1.5S三定，即：名称、库

18、位、数量。取用方便，便于查找。样板工厂：包边厂负责人：林文强联系电话：26优秀企业案例:5S活动整理 整理高效的现场、干净的现场、有成就感的现场、自觉遵守规定的现场对必要和不必要的东西加以区分，并消除不必要的物品需要时，可使用所需物品 清洁 清扫素养 素养养成遵守规章制度的习惯整理、清扫的保持管理现场无垃圾、不脏不乱27优秀企业案例:5S 公告栏管理28优秀企业案例:5S 工具架29优秀企业案例:5S 物料放置规划30优秀企业案例:5S 生产区域31优秀企业案例:5S 物料放置标准32优秀企业案例:5S操作标准程序认证33优秀企业案例:5S 零件与工具的放置34优秀企业案例:5S 公共设备的管

19、理35优秀企业案例:5S目视管理36优秀企业案例:5S目视管理37优秀企业案例:5S员工休息室38KSA Six Sigma AcademyKorea Standards Association谢谢大家9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。21:18:1521:18:1521:185/31/2023 9:18:15 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2321:18:1521:18May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。21:18:1521:18:1521:18Wednesday,May

20、31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2321:18:1521:18:15May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20239:18:15 下午21:18:155月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 239:18 下午5月-2321:18May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 21:18:1521:18:1531 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:18:15 下午9:18 下午21:18:155月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235

21、月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:18:1521:18:1521:185/31/2023 9:18:15 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2321:18:1521:18May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。21:18:1521:18:1521:18Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2321:18:1521:18:15May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉

22、捏。31 五月 20239:18:15 下午21:18:155月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 239:18 下午5月-2321:18May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 21:18:1521:18:1531 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:18:15 下午9:18 下午21:18:155月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:18:1521:18:1521:185/31/2023 9:18:15 PM11、越是没有本

23、领的就越加自命非凡。5月-2321:18:1521:18May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:18:1621:18:1621:18Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2321:18:1621:18:16May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20239:18:16 下午21:18:165月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 239:18 下午5月-2321:18May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 21:18:1621:18:1631 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:18:16 下午9:18 下午21:18:165月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉