薪酬设计与薪酬调查讲义.ppt

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1、薪酬设计与薪酬调查薪酬设计与薪酬调查军联军联EisenEisen艾森艾森/曹立锋曹立锋August 2,2023August 2,2023QQQQ：417844300417844300M/PM/P：138 1913 8978138 1913 89781德怀特德怀特戴维戴维艾森豪威尔艾森豪威尔o18901890年年1010月月1414日诞生于美国日诞生于美国得克萨斯州一贫寒家庭。得克萨斯州一贫寒家庭。o2121岁时考入西点军校。岁时考入西点军校。o19431943年年2 2月晋升为五星上将。月晋升为五星上将。o19441944年年6 6月诺曼底登陆。月诺曼底登陆。o19511951年年4 4月北

2、大西洋公约组织最高司令。月北大西洋公约组织最高司令。o19521952年年5 5月参军队退役。月参军队退役。o19531953年中选美国第年中选美国第3434任总统，并连任两届。任总统，并连任两届。2前言前言o感谢大家给我这个时机，很荣幸能和在坐的感谢大家给我这个时机，很荣幸能和在坐的HR专业人专业人士沟通。士沟通。o本讲义全部资料和内容都是亲自收集整理、细心编辑，本讲义全部资料和内容都是亲自收集整理、细心编辑，如有雷同实属巧合。如有雷同实属巧合。o我在这里班门弄斧，过程中假设有任何疑问或不当之处我在这里班门弄斧，过程中假设有任何疑问或不当之处都可以随时沟通互动。都可以随时沟通互动。o手机关机

3、或振动。手机关机或振动。o多点掌声鼓舞。多点掌声鼓舞。o协作填写培训评估建议表。协作填写培训评估建议表。3名目名目一、薪酬设计一、薪酬设计1.设计原则设计原则2.薪酬体系构成薪酬体系构成3.设计流程设计流程4.职位评估方法职位评估方法5.宽带薪酬介绍宽带薪酬介绍6.薪酬薪酬设计设计实例实例7.薪资调整薪资调整二、薪酬调查二、薪酬调查1.调查意义调查意义2.调查作用调查作用3.何时需要调查何时需要调查4.调查途径调查途径5.调查流程调查流程6.调查分析报告调查分析报告7.萧山薪酬调查萧山薪酬调查4关于薪酬关于薪酬薪酬曾经是一个相当简洁的过程：按劳付酬，薪酬曾经是一个相当简洁的过程：按劳付酬，按酬

4、付劳。你给技术高阅历多的员工付较高的薪按酬付劳。你给技术高阅历多的员工付较高的薪酬，对资深的员工和业绩突出的人赐予晋升和嘉酬，对资深的员工和业绩突出的人赐予晋升和嘉奖，并为每个人供给少量福利。奖，并为每个人供给少量福利。然而，今日，在大多数公司中，员工薪酬大都然而，今日，在大多数公司中，员工薪酬大都占本钱的占本钱的520。治理这一大块投资的重要性和。治理这一大块投资的重要性和简单性也同步增加。简单性也同步增加。让我们揭开薪酬治理和薪酬调查的面纱，一窥让我们揭开薪酬治理和薪酬调查的面纱，一窥其真面目吧其真面目吧5薪酬效应薪酬效应时间时间 0 0人事本钱增幅人事本钱增幅员工生产力增幅员工生产力增幅

5、生产力生产力人事本钱人事本钱薪薪酬酬6一、薪酬体系设计一、薪酬体系设计o“薪”平“企”和o技术与艺术的完善结合71、薪酬设计的原则、薪酬设计的原则o公正原则公正原则 o竞争原则竞争原则 o鼓励原则鼓励原则 o经济原则经济原则 o合法原则合法原则 82、薪酬体系、薪酬体系企业战略企业战略人力资源战略人力资源战略酬劳策略酬劳策略绩效治理体系绩效治理体系财务性酬劳财务性酬劳非财务性酬劳非财务性酬劳固定固定薪金薪金浮动浮动薪金薪金员工福利员工福利职位评估职位评估薪酬调查薪酬调查薪酬构造薪酬构造总薪资总薪资酬劳系统治理酬劳系统治理个人个人/团队绩效提升团队绩效提升认同、成就、进展认同、成就、进展93、薪

6、资设计流程、薪资设计流程组织构造图组织构造图定岗定编定岗定编选择职位分选择职位分析的方法析的方法职位分析沟职位分析沟通说明通说明创立职位说创立职位说明书明书进展出适用进展出适用全部职位的全部职位的度量方法度量方法使用全都的使用全都的评价原则评价原则流程公开化流程公开化供给治理者供给治理者流程及技术流程及技术等的训练等的训练获得薪资市获得薪资市场的资料场的资料查找与基准查找与基准职位相对应职位相对应的内部职位的内部职位对治理幕僚对治理幕僚加以训练加以训练使治理者生使治理者生疏市场资料疏市场资料的使用的使用检验职位配检验职位配对的正确性对的正确性评估各职位评估各职位与市场价值与市场价值的相关性的相

7、关性进展和创立进展和创立薪资构造的薪资构造的方法方法打算其可行打算其可行程度程度 职位分析职位评估打算薪资 水平创立薪资 构造10薪酬设计薪酬设计职职 位位市市 场场绩效绩效集成型薪资集成型薪资职位分析职位分析职位评估职位评估市场数据市场数据获利力量获利力量薪资水准薪资水准 薪资构造薪资构造薪资分析薪资分析 薪资调整薪资调整114、职位评估、职位评估o目的：目的：o评定企业内各职位间的相对重要性评定企业内各职位间的相对重要性与价值与价值o为了设计与维持一个公正、经济、为了设计与维持一个公正、经济、具竞争力的薪资构造，创立并供给具竞争力的薪资构造，创立并供给一个合理的根底。一个合理的根底。o帮助

8、企业内职位间相关性的治理。帮助企业内职位间相关性的治理。o在职等的划分和薪资的给付方面，在职等的划分和薪资的给付方面，供给全都性的决策依据。供给全都性的决策依据。o创立职位间的比较根底，以作为人创立职位间的比较根底，以作为人力资源治理之依据。力资源治理之依据。12职位评估方法职位评估方法AnalysisAnalysisComparisonComparison考虑职位的因素考虑职位的因素考虑整个职位考虑整个职位JobJobtotoJobJob因素比较法因素比较法排列法排列法JobJobtotoScaleScale评点法评点法分类法分类法13评点法：评估因素评点法：评估因素1.学问阅历：学问、阅历

9、学问阅历：学问、阅历2.职位影响：范围内、专业领域、对企业影响职位影响：范围内、专业领域、对企业影响3.监视治理：监视职责、监视范围直接与间接监视治理：监视职责、监视范围直接与间接 4.工作责任：工作独立性、工作范围工作责任：工作独立性、工作范围5.解决问题难度：思考简单性、思考自由度解决问题难度：思考简单性、思考自由度6.人际交往：沟通频率人际交往：沟通频率、沟通目的、沟通范围、沟通目的、沟通范围7.工作因素：加班频率工作因素：加班频率、出差频率、出差频率案例：案例：HR经理经理900145、薪资构造、薪资构造阶梯式阶梯式薪薪酬酬薪等薪等/职级职级宽带薪酬宽带薪酬15宽带薪酬作用宽带薪酬作用

10、 1支持扁平型组织构造支持扁平型组织构造 2能引导员工重视个人技能的增长和力量的提高能引导员工重视个人技能的增长和力量的提高 3能亲密协作劳动力市场上的供求变化能亲密协作劳动力市场上的供求变化 4有利于治理人员以及人力资源专业人员的角色转变有利于治理人员以及人力资源专业人员的角色转变 5有利于职位的轮换、推动良好的工作绩效有利于职位的轮换、推动良好的工作绩效 鉴于我国很多企业在薪酬治理以及整体人力资源治鉴于我国很多企业在薪酬治理以及整体人力资源治理体系方面的根底特别薄弱，有些企业甚至连标准的职理体系方面的根底特别薄弱，有些企业甚至连标准的职位说明书都没有，更是从来没有做过工作岗位评价，在位说明

11、书都没有，更是从来没有做过工作岗位评价，在这种状况下，实行宽带薪酬会有肯定困难。这种状况下，实行宽带薪酬会有肯定困难。因此，建议企业在做好根底工作的前提下，在人力因此，建议企业在做好根底工作的前提下，在人力资源治理中引进、运用宽带薪酬这一新理念、新方法。资源治理中引进、运用宽带薪酬这一新理念、新方法。166、薪资构造设计、薪资构造设计Y11+X1XX：在同一职等内，中点薪到最高薪或最低薪的差距与在同一职等内，中点薪到最高薪或最低薪的差距与中点薪的比率中点薪的比率Y：在同一职等内，最低薪与最高薪相差的比率在同一职等内，最低薪与最高薪相差的比率X=Y2+YX0.130.170.20.230.260

12、.290.310.33Y30%40%50%60%70%80%90%100%17薪资构造设计习题薪资构造设计习题o演练一：假设薪资政策线为演练一：假设薪资政策线为P50，请规划出每一职等的，请规划出每一职等的 中点薪。中点薪。o演练二：假设第演练二：假设第1、2职等的最低与最高相差比率为职等的最低与最高相差比率为50%o 假设第假设第3、4职等的最低与最高相差比率为职等的最低与最高相差比率为70%o 假设假设5、6、7职等的最低与最高相差比率职等的最低与最高相差比率为为60%o 请规划出每一职等的最高薪和最低薪。请规划出每一职等的最高薪和最低薪。18百分位数示范说明百分位数示范说明样本位样本位薪

13、资额薪资额百分位百分位100400009032000P907530000P755028000P502526500P251025000P10120000AVG28290计算公式：计算公式：1.先将样本由小到大排列先将样本由小到大排列2.样本数样本数*X%=a 将将 a 进位成整数进位成整数 A 则第则第A个位置的数字就是个位置的数字就是 PX 百分位数百分位数样本数样本数10019薪资构造设计习题薪资构造设计习题职等职等 最低薪最低薪 中点薪中点薪 最高薪最高薪 7110000691000564000443000336000228000122000答案答案207、薪资调整、薪资调整绩效导向绩效导

14、向绩效职级优良中合格不合格ABCDE1A+4LA+3LA+2LA+LA2A+3LA+2LA+LAA-L3A+2LA+LAA-LA-2L4A+LAA-LA-2LA-3L5AA-LA-2LA-3LA-4LA为调薪幅度为调薪幅度返回名目返回名目案例案例21二、薪酬调查二、薪酬调查o什么是薪酬福利调查什么是薪酬福利调查薪酬福利调查就是通过各种正常的手段猎薪酬福利调查就是通过各种正常的手段猎取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进展统计和相关信息。对薪资调查的结果进展统计和分析，就会成为企业的薪资治理决策的有分析，就会成为企业的薪资治理决策的有

15、效依据。效依据。o薪酬调查是一门简单科学。薪酬调查是一门简单科学。221、薪酬福利调查意义、薪酬福利调查意义o是企业完善薪酬架构设计的市场依据和根底是企业完善薪酬架构设计的市场依据和根底o是企业进展内部薪酬福利调整的重要依据是企业进展内部薪酬福利调整的重要依据o有效掌握人力本钱以吸引、保存优秀员工有效掌握人力本钱以吸引、保存优秀员工o为企业供给先进完善的人力资源治理理念为企业供给先进完善的人力资源治理理念232、薪酬福利调查作用、薪酬福利调查作用o了解公司在整个市场或某一具体领域内的薪酬定位了解公司在整个市场或某一具体领域内的薪酬定位o对将来有关薪酬策略的增长或变化作出打算和预算对将来有关薪酬

16、策略的增长或变化作出打算和预算o招募并保存有力量的优秀员工，提高员工的生产力招募并保存有力量的优秀员工，提高员工的生产力o建立一套内外公正并具有竞争力的薪资架构体系建立一套内外公正并具有竞争力的薪资架构体系o把握行业标准岗位设置以及评估工具的应用把握行业标准岗位设置以及评估工具的应用o了解薪酬进展趋势了解薪酬进展趋势243、何时需薪酬福利调查？、何时需薪酬福利调查？o 调整薪酬福利需要市场依据调整薪酬福利需要市场依据o 组织构造重组涉及人力资源方案组织构造重组涉及人力资源方案o 进展聘请和定岗定薪进展聘请和定岗定薪o 需要了解年度间的薪酬变化趋势需要了解年度间的薪酬变化趋势o 当前的薪酬体系无

17、法适应公司战略的进展当前的薪酬体系无法适应公司战略的进展254、调查途径、调查途径1.政府数据政府数据2.网络调查网络调查3.薪酬调查公司薪酬调查公司264.1 政府数据政府数据o最低工资：萧山最低工资：萧山850元元o工资指导价：宁波工资指导价：宁波留意：有效性留意：有效性274.2 网络调查网络调查留意：针对性留意：针对性28网络调查网络调查294.3 薪酬调查公司薪酬调查公司外企太和外企太和普华永道普华永道美世询问美世询问 华信惠悦华信惠悦 汇智恒信汇智恒信HR询问：罗兰贝格、北大纵横询问：罗兰贝格、北大纵横参与方式：参与方式：直接购置：简洁易行直接购置：简洁易行 参与调查：指导分析参与

18、调查：指导分析 315、薪酬调查一般流程、薪酬调查一般流程调查过程调查过程报告出版报告出版报告使报告使用培训用培训参与调查参与调查u交同意书交同意书u保密协议保密协议u支付相应支付相应款项款项u供给组织供给组织构造图构造图u填写职位填写职位比照表比照表u填写职位填写职位评估表评估表u填写薪酬填写薪酬问卷问卷u填写福利填写福利问卷问卷u数据处理数据处理u分析争论分析争论u制作报告制作报告u薪酬市场薪酬市场趋势分析趋势分析研讨会研讨会u调查报告调查报告使用方法使用方法培训会培训会薪酬调查操作流程及范例薪酬调查操作流程及范例326、薪酬调查报告和分析系统、薪酬调查报告和分析系统2023年度浙江地区制

19、造业年度浙江地区制造业薪酬福利报告样本薪酬福利报告样本33薪酬调查报告和分析系统薪酬调查报告和分析系统返回名目返回名目太和报告介绍太和报告介绍薪薪资资薪等薪等34薪资分析薪资分析P90P75AVGP50P25P10*公司357、建议：萧山区薪酬福利调查、建议：萧山区薪酬福利调查o主办方：萧山主办方：萧山HR群群o负责人：负责人：Eiseno团队：陶陶、团队：陶陶、o报名方式：报名方式：o1、老板可以直接拍板，现场报名。、老板可以直接拍板，现场报名。o2、主管或专员可反映给公司再打算报名。、主管或专员可反映给公司再打算报名。o3、参与调查企业要照实反映调查内容，确保有效、参与调查企业要照实反映调查内容，确保有效性。性。o调查流程：调查流程：o 报名报名 签订保密协议签订保密协议 填写调查表填写调查表 调查报告调查报告免费免费36感谢！感谢！o欢送大家提出珍贵意见和建议！欢送大家提出珍贵意见和建议！o填写培训评估建议表，感谢支持！填写培训评估建议表，感谢支持！37