5S现场活动推行.pptx

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1、内容提要：内容提要：v第一篇：第一篇：观念与意识的提升v第二篇：第二篇：推行实战做法的提升 v第三篇：第三篇：小 结第一篇第一篇 观念与意识的提升观念与意识的提升一、一、5S是企业品位的标志是企业品位的标志 二、二、用语用语5S真意真意三、三、5 5S S活动误区的剖析和正确认识活动误区的剖析和正确认识 v 地、物明朗化地、物明朗化v 人标准化人标准化 5S是一种行动。是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。品质，从而改变公司的管理水准。5S 5S 活活 动动 强强 调调5S是企业品性的标志是企业品性的标志(企业的势企业的势)5S活

2、动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态一目了然；管理状态一目了然；员工的作业速度快捷有序员工的作业速度快捷有序,充满干劲；充满干劲；员工的精神面貌良好，彬彬有礼。员工的精神面貌良好，彬彬有礼。不战而屈人之兵并非简单清扫卫生不战而屈人之兵并非简单清扫卫生 真意为合理化真意为合理化为使工作能充分发挥应有的机能，应为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程具有哪些必备的物品及应有的流程以以作业机能作业机能的角度考量的角度考量你让自己

3、的工程感到自豪吗？你让自己的工程感到自豪吗？整整 理理 的的 真真 意意 真意在于考虑组织合理化真意在于考虑组织合理化以以作业流程合理化作业流程合理化的角度来考量的角度来考量整 顿 的 真 意 真意在于点检真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认个地方作检查及确认以以觉察问题点觉察问题点的角度来考量的角度来考量清扫的真意清洁的真意 真意在于训练与纪律真意在于训练与纪律以以如何贯彻实施教育如何贯彻实施教育的精神来考量的精神来考量素养的真意6 6个个S S之间的关系之间的关系素养素养素养素养5 5S S整理整理整理整理1 1S S 2 2S

4、S清扫清扫清扫清扫3 3S S清洁清洁清洁清洁4 4S S平安平安平安平安6S6S 现现现现 场场场场 六六六六 大大大大 目目目目 标标标标P(production):P(production):P(production):P(production):效率效率效率效率Q(quality):Q(quality):Q(quality):Q(quality):品质品质品质品质 C(cost):C(cost):C(cost):C(cost):成本成本成本成本D(delivery):D(delivery):D(delivery):D(delivery):交期交期交期交期M(morale):M(mora

5、le):M(morale):M(morale):士气士气士气士气S(safety):S(safety):S(safety):S(safety):平安平安平安平安-误区误区1：工作太忙，没有时间做：工作太忙，没有时间做5S问题说明问题说明v这是把这是把5S与工作对立分开的错误认识与工作对立分开的错误认识。v将将5S当作一项额外附加的工作。当作一项额外附加的工作。正确认识正确认识v5S是工作的一局部，是工作的一局部，5S软性指标软性指标GS 和和 硬性指标硬性指标KPI一样一样,是工作内容重是工作内容重 要的一局部。要的一局部。误区误区2：5S就是把职场清扫干净就是把职场清扫干净问题问题说明说明v

6、抱这种认识的人并不了解抱这种认识的人并不了解5S活动的活动的 真正意义，真正意义，混淆了混淆了5S和大扫除和大扫除之间之间 的关系。的关系。正确正确认识认识 5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的活动不仅要把现场搞干净，最重要的 是通过持续不断的改善活动使职场管理是通过持续不断的改善活动使职场管理 水平不断提升，并且让员工养成良好的水平不断提升，并且让员工养成良好的 习惯。习惯。误区误区3：我们公司已经做过：我们公司已经做过5S了了问题问题说明说明v所谓做过了，有两种可能性：所谓做过了，有两种可能性：1.以为以为5S是一个是一个阶段性阶段性工程，做完了事。工程，做完了事。2.曾经做过了，但效果不

7、佳。曾经做过了，但效果不佳。正确正确认识认识v5S是一项持续推进的工作，只有进是一项持续推进的工作，只有进 行时，没有过去时和完成时的概念。行时，没有过去时和完成时的概念。误区误区4：5S活动看不到经济效益活动看不到经济效益问题说明问题说明v企业高层的疑问：做企业高层的疑问：做5S到底能够带到底能够带 来什么效益上的好处？来什么效益上的好处？v有些人的借口：既然有些人的借口：既然5S并不能带来并不能带来 什么经济效益，不参与也罢。什么经济效益，不参与也罢。正确认识正确认识v尽管从效益上并非带来立竿见影的尽管从效益上并非带来立竿见影的效效 果，但是可以肯定，只要长期坚持这果，但是可以肯定，只要长

8、期坚持这 项活动，产生的经济效益是是显而易项活动，产生的经济效益是是显而易 见的见的。误区误区5：认为：认为5S活动的推进就是活动的推进就是5S检查检查问题说明问题说明v误认为推进误认为推进5S就是定期对职场进行就是定期对职场进行 5S检查评检查评 比。比。v用检查代替了整体活动的推进。用检查代替了整体活动的推进。v将将5S活动的内容僵化、固化活动的内容僵化、固化.正确认识正确认识v5S活动应该按照要求循序渐进地推活动应该按照要求循序渐进地推进，进，在活动过程中注入具体的活动内容，在活动过程中注入具体的活动内容，而评比检查只是活动内容的一局部。而评比检查只是活动内容的一局部。误区误区6：开展：

9、开展5S是靠员工自发的行动是靠员工自发的行动问题说明问题说明v这种认识大概是混淆了全员参与和这种认识大概是混淆了全员参与和 自发行动的含义，认为强调全员参自发行动的含义，认为强调全员参 与就是要员工自发参与。与就是要员工自发参与。正确认识正确认识v5S是全员参与实行的活动，但并不是全员参与实行的活动，但并不是可是可 以放任不管的活动，要有效推进这以放任不管的活动，要有效推进这 项活动，从公司高层自上而下的推项活动，从公司高层自上而下的推 动力是十分必要的动力是十分必要的,特别是活动还处特别是活动还处 于初级水准。于初级水准。5S教育v既然要做，就要做到最后；既然要做，就要做到最后；v5S要由上

10、司关心做起，要耐心进行；要由上司关心做起，要耐心进行；v5S可以成为考量人的标准；可以成为考量人的标准；v既然要做，就要做个有特色的既然要做，就要做个有特色的5S；v5S中模仿是很重要；中模仿是很重要；v工作环境的工作环境的5S只要大家一起努力，一定能顺利进行；只要大家一起努力，一定能顺利进行；v脏的工作环境做不出好的产品；脏的工作环境做不出好的产品；v最大的因素是在人的最大的因素是在人的5S；v5S不要全员参与，而要全员实行；不要全员参与，而要全员实行；v有时不稍加加强前进，有时不稍加加强前进，5S很容易开倒退车。很容易开倒退车。第二篇第二篇 推行实战做法的提升推行实战做法的提升 1 1、公

11、司现状的诊断、评估、公司现状的诊断、评估 2 2、确保推行组织和活动目标的有效性、确保推行组织和活动目标的有效性 3、活动宣导、教育的持续推进活动宣导、教育的持续推进4 4、5 5S S各项活动内容的各项活动内容的 提升提升5、以物流改善为主线，推进以物流改善为主线，推进“五定五定6 6、素养的提升要旨在于自觉自律与自主、素养的提升要旨在于自觉自律与自主7、素养在各个过程中的教育和标准素养在各个过程中的教育和标准 第一步：外行看热闹，建立正确意识第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。第二步：内行看门道，明确岗位标准第二步：内行看门道，明确岗位标准

12、运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、标准。第三步：企业看文化，凡事执行彻底第三步：企业看文化，凡事执行彻底 公司形成良好气氛，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。5S活动三步曲活动三步曲我们距离一流企业有多远？我们距离一流企业有多远？诊断现阶段所处的阶段。诊断现阶段所处的阶段。诊断与评估：1现场常见令人头痛的现象v有规定不遵守，服从规定意识差；有规定不遵守，服从规定意识差；v昨天还能到达标准，今天却不到达，经常出现反复；昨天还能到达标准，今天却不到达，经常出现反复；v给他说过，他不遵守，我也没方法；给他说过，他不遵守，我也没方法；v那个人太懒，说让他每天做，他隔几天才做一

13、次；那个人太懒，说让他每天做，他隔几天才做一次；v员工经常请假，机床经常坏，工具经常丢，经常缺员工经常请假，机床经常坏，工具经常丢，经常缺料；料；v现场脏现场脏/乱乱/差，遇到检查或参观时经常突击清扫卫差，遇到检查或参观时经常突击清扫卫生；生；建立一流的职场建立一流的职场 地、物标准有序地、物标准有序所谓不要物指在这个工作场所，对于工作机能指在这个工作场所，对于工作机能没有任何正面效用的物品没有任何正面效用的物品 所谓不要工作流程所谓不要工作流程指在工作中没有效用的工作站点及内容指在工作中没有效用的工作站点及内容 整理的着眼点整理的着眼点错误的观念错误的观念致力于无废弃物的努力 对工厂的病情，

14、从工厂整理出的废弃物对工厂的病情，从工厂整理出的废弃物中也能发现的原因。中也能发现的原因。例：被扔掉的材料象小山一样多，或许例：被扔掉的材料象小山一样多，或许因其品种停产而剩余，或许经检验批量不合因其品种停产而剩余，或许经检验批量不合格，无论怎样的情况，都是浪费。格，无论怎样的情况，都是浪费。看板管理的作用看板管理的作用传递情报，统一认识；传递情报，统一认识；帮助管理，防微杜渐；帮助管理，防微杜渐；管理透明化，促进公平竞争；管理透明化，促进公平竞争；加深客户印象，提升企业形象。加深客户印象，提升企业形象。我们的品质与客户一样如金子般珍贵不良分析及控制措施质量改进月不良率走势图重大质量事故报告年

15、不良率走势图质量奖惩通告表格表格表格表格 平常的生活工作中有许许多多的细节平常的生活工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种制度呢？需要掌握，那么学习和引入一种制度呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？努力去研究和思考这些细节呢？细节决定成败细节决定成败清扫不是扫除清扫不是扫除如果仅是将地、物外表擦得光如果仅是将地、物外表擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。地方，只能称为扫除。清扫清扫发现不正常发现不正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 清清 扫扫 的的 过过 程程 清

16、扫问题点记录用表例清扫问题点记录用表例 许多人误以为把所有物品排列整齐许多人误以为把所有物品排列整齐便是做好事务便是做好事务5S 外表的整齐是整理、外表的整齐是整理、最大的敌人，最大的敌人，因为其中隐藏的问题无法有效找出因为其中隐藏的问题无法有效找出事务的5S的提升 将事务部门视作资料素材加工的地方将事务部门视作资料素材加工的地方 适时、正确、低成本适时、正确、低成本提供给需要者资提供给需要者资 讯是事务部门的方向讯是事务部门的方向以彻底消除事务的三大损失为主题以彻底消除事务的三大损失为主题 时间、品质、物量时间、品质、物量事 务 5S 考 虑 点阶段一：阶段一：将所有的业务列出将所有的业务列

17、出 找出业务上的问题点找出业务上的问题点 将重复机能标示出来将重复机能标示出来 列出机能缺乏的地方列出机能缺乏的地方 工作流程明确化工作流程明确化步骤一：事务的清点阶段二：阶段二：将现有业务时间明确化，并进将现有业务时间明确化，并进行检讨行检讨 绘制业务流程图，对问题点加绘制业务流程图，对问题点加以研讨以研讨 对办公室内外及周边环境点检对办公室内外及周边环境点检步骤一：事务的清点步骤二：问题点的改善减少事务进行上的损失、失误减少事务进行上的损失、失误例例：业务重复业务重复 业务流程停滞业务流程停滞 减少不必要的事务工数减少不必要的事务工数 将改善后的事务作业标准化，作将改善后的事务作业标准化，

18、作成工作手册成工作手册 防止无基准可循，恢复旧有的作防止无基准可循，恢复旧有的作业程序业程序步骤三：事务基准的依成步骤四：事务的总点检 依作业标准书及工作手册检查作依作业标准书及工作手册检查作业情况业情况 判断标准书或工作手册是否应个判断标准书或工作手册是否应个别修正别修正 改变个人旧有的工作习惯，改变个人旧有的工作习惯，遵照规定标准方法做遵照规定标准方法做步骤五：自主管理步骤五：自主管理5S 小 结(一)1.1.规划现场，消除空间错位规划现场，消除空间错位“三个一：一张如实描述现场的流程图三个一：一张如实描述现场的流程图;一类物质存放在指定区域；一类物质存放在指定区域；记录和现场一个数。记录

19、和现场一个数。生产现场为主体，目视管理为基础，物流生产现场为主体，目视管理为基础，物流控制为主线，班次交接为关键控制为主线，班次交接为关键2.消除信息错位消除信息错位坚持坚持“知物知数知质的考核原则，使现场一知物知数知质的考核原则，使现场一目了然。目了然。3.突出控制交接班，消除责任错位突出控制交接班，消除责任错位 所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、所有交接过程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。责的溯源连贯性。5S小结(二)1.纠正认识偏差，消除空间盲点纠正认识偏差，消除空间盲点 生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、生产车间固然是现场管理的核心，但职能科室、辅助部门也

20、是不可缺少的局部。辅助部门也是不可缺少的局部。三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的三全管理即：全员参与、全过程支持、全方位的 立体管理体系立体管理体系2.健全考核指标，消除层次盲点健全考核指标，消除层次盲点 对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。保证等全面评价，促进现场管理向深层次突破。3.注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点注重支持系统的配套跟进，消除体系盲点现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及鼓励措施等全方需要领导的重视、

21、硬件投入以及鼓励措施等全方位支持。位支持。5S5S的十帖强心剂的十帖强心剂 高阶支持高阶支持 全员了解全员了解 团队作战团队作战 明确目标明确目标 合理考核合理考核 渐进推动渐进推动 运用技巧运用技巧 心动文宣心动文宣 引用外力引用外力 持续活动持续活动9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:09:5120:09:5120:095/31/2023 8:09:51 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2320:09:5120:09May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。20:09:512

22、0:09:5120:09Wednesday,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2320:09:5120:09:51May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20238:09:51 下午20:09:515月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 238:09 下午5月-2320:09May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 20:09:5120:09:5131 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:09:51 下午8:09 下午20:09:515月

23、-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:09:5120:09:5120:095/31/2023 8:09:51 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2320:09:5120:09May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:09:5120:09:5120:09Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2320:09:5120:09:51May 31,202

24、314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:09:51 下午20:09:515月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 238:09 下午5月-2320:09May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 20:09:5120:09:5131 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:09:51 下午8:09 下午20:09:515月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:09:5120:09:5120:095/

25、31/2023 8:09:51 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2320:09:5120:09May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:09:5120:09:5120:09Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2320:09:5120:09:51May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:09:51 下午20:09:515月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 238:09 下午5月-2320:09May 31

26、,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 20:09:5120:09:5131 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:09:51 下午8:09 下午20:09:515月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！