5S管理基础常识.pptx

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1、5SSSSSS1哪些不良现象会影响公司整体哪些不良现象会影响公司整体5S5S呢？呢？仪容不整的工作人员仪容不整的工作人员有损形象，影响塑造良好的工作气氛；有损形象，影响塑造良好的工作气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响整体士气；看起来懒散，影响整体士气；易生危险；易生危险；不易识别管理。不易识别管理。机器设备放置位置不合理机器设备放置位置不合理增加搬运距离；增加搬运距离；无效作业增多。无效作业增多。2机器设备保养不当机器设备保养不当不干净不整洁的机器，影响工作情绪；不干净不整洁的机器，影响工作情绪；机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究；机器

2、设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究；机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命和机器机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命和机器精度，进而影响设备使用效率，使品质无法提高；精度，进而影响设备使用效率，使品质无法提高；故障多，增加修理成本。故障多，增加修理成本。哪些不良现象会影响公司整体哪些不良现象会影响公司整体5S5S呢？呢？3工装夹具、量具、工具等杂乱放置工装夹具、量具、工具等杂乱放置增加寻找时间；增加寻找时间；工具容易损坏、丧失；工具容易损坏、丧失；现场秩序混乱。现场秩序混乱。哪些不良现象会影响公司整体哪些不良现象会影响公司整体5S5S呢？呢？4通道不明确、或被占用通道不明确、或被占

3、用n作业不流畅；作业不流畅；n增加搬运时间和人力；增加搬运时间和人力；n对人、物均易产生危险。对人、物均易产生危险。哪些不良现象会影响公司整体哪些不良现象会影响公司整体5S5S呢？呢？5工作场所脏乱工作场所脏乱影响企业形象；影响企业形象；影响士气；影响士气；影响品质；影响品质；容易产生危险。容易产生危险。哪些不良现象会影响公司整体哪些不良现象会影响公司整体5S5S呢？呢？6 从以上种种不良现象可以看出，这些不良现象从以上种种不良现象可以看出，这些不良现象均会造成浪费：均会造成浪费：资金浪费；资金浪费；形象浪费；形象浪费；人员浪费；人员浪费；士气浪费；士气浪费；场所浪费；场所浪费；效率浪费；效率

4、浪费；品质浪费；品质浪费；成品浪费。成品浪费。排除这些浪费是现场管理者排除这些浪费是现场管理者最为重要的工作之一最为重要的工作之一哪些不良现象会影响公司整体哪些不良现象会影响公司整体5S5S呢？呢？7何谓何谓5S5S整理整理 Sort Get rid of clutter整顿整顿Set In Order Organize the work area清扫清扫 Shine Clean the work area清洁清洁 Standardize Use standard methods to keep Sort,Set In Order and Shine to a condition素养素养 Su

5、stain Maintain through empowerment,mitment,and discipline8何谓何谓5S5S整理整理:把把“要与要与“不要的东西清楚地分别出来不要的东西清楚地分别出来,然后将不要的东西处理然后将不要的东西处理掉。掉。整顿整顿:把要的东西以最简便的方式放置，使之一目了然。经把要的东西以最简便的方式放置，使之一目了然。经 后，要的东西后，要的东西应以平安的应以平安的高质量的高质量的有效的方式放置，并能立刻取得。有效的方式放置，并能立刻取得。清扫清扫:使物品、机具和环境干净做到无垃圾无污秽的工厂。使物品、机具和环境干净做到无垃圾无污秽的工厂。清洁清洁:维持整理

6、维持整理 清扫清扫3S3S的成果，经常保持这种状态。的成果，经常保持这种状态。素养素养:养成遵守既定事项规定的习惯。养成遵守既定事项规定的习惯。9整理的观念与目标整理的观念与目标整理的观念整理的观念空间的增长率空间的增长率,永远比不上物品的增长率。永远比不上物品的增长率。整理不是简单的把物品排好或堆好。整理不是简单的把物品排好或堆好。把要与不要的东西区别出来。把要与不要的东西区别出来。把不要的东西予以恰当处理。把不要的东西予以恰当处理。不能无视软件的整理。不能无视软件的整理。10整理的观念与目标整理的观念与目标整理的推行方法：整理的推行方法：w建立整理观念建立整理观念,了解整理意义；了解整理意

7、义；w编制点检场所的检查表；编制点检场所的检查表；w制订制订“需要与需要与“不需要的基准；不需要的基准；w红单作战红单作战-找出不需要的东西；找出不需要的东西；w处理不需要的东西；处理不需要的东西；w需要的东西调查使用频率需要的东西调查使用频率,确定必要的数量。确定必要的数量。11整理的观念与目标整理的观念与目标整理的目标整理的目标w物尽其用物尽其用,减少浪费。减少浪费。w腾出珍贵空间。腾出珍贵空间。w减少或消除不必要的东西。减少或消除不必要的东西。w创造清爽的工作场所。创造清爽的工作场所。12 整顿的观念与目标整顿的观念与目标 整顿的观念：整顿的观念：w免除免除“寻找的浪费，从寻找的浪费，从

8、 开始；开始；w整顿是物品排放方法的标准化；整顿是物品排放方法的标准化；w定位定位归位归位标示；标示；w消除无谓寻找；消除无谓寻找；w缩短前置作业时间；缩短前置作业时间；w使物件立即可取。使物件立即可取。13整顿的观念与目标整顿的观念与目标整顿要决：整顿要决：寻找易于归位的方法寻找易于归位的方法,培养归位的习惯。培养归位的习惯。“三定原则三定原则在何处在何处?WhereWhere定位定位放什么放什么?WhatWhat定物定物有多少有多少?How manyHow many定量定量14 整顿的观念与目标整顿的观念与目标 推行方法：推行方法：落实整理，决定放置场所。落实整理，决定放置场所。落实整理，

9、准备放置场所。落实整理，准备放置场所。明确放置方式。明确放置方式。划线、定位、标示。划线、定位、标示。归位。归位。备注：备注：目视管理、看板管理是目视管理、看板管理是 的绝好工具。的绝好工具。15 整顿的观念与目标整顿的观念与目标 整顿的目标：整顿的目标：w消除消除“寻找的浪费，寻找的浪费，w塑造一个塑造一个“一目了然的工作场所，一目了然的工作场所，w提高生产作业效率。提高生产作业效率。16清扫的观念与目标清扫的观念与目标清扫的观念：清扫的观念：w扫除、清理污垢，工作环境清扫干净；扫除、清理污垢，工作环境清扫干净；w徒具形式的清扫不能叫清扫；徒具形式的清扫不能叫清扫；w必须做到无垃圾、无污秽的

10、工厂；必须做到无垃圾、无污秽的工厂；w清扫是提高品质的基础；清扫是提高品质的基础；w机械的清扫把它当作检查；机械的清扫把它当作检查；w清扫是用心的行为；清扫是用心的行为；w工欲善其事工欲善其事,必先利其器；必先利其器；w防患于未然；防患于未然；w减少故障减少故障,维护品质；维护品质；w大家一起来。大家一起来。17清扫的观念与目标清扫的观念与目标清扫的对象清扫的对象工作场所各处工作场所各处“脏污。脏污。清扫的原则清扫的原则勤扫脏乱、根绝脏源、落实点检，勤扫脏乱、根绝脏源、落实点检，借清扫，一方面检查，一方面扫除借清扫，一方面检查，一方面扫除“怪、怪、“异。异。18清扫的观念与目标清扫的观念与目标

11、清扫的推行方法清扫的推行方法w落实整理工作。落实整理工作。w执行例行扫除，清理污秽。执行例行扫除，清理污秽。w调查脏污的来源，彻底铲除。调查脏污的来源，彻底铲除。w废弃物放置区的规划定位。废弃物放置区的规划定位。w建立清扫基准，共同遵守。建立清扫基准，共同遵守。19清扫的观念与目标清扫的观念与目标清扫的目标清扫的目标w去除脏乱与污染源。去除脏乱与污染源。w降低故障率。降低故障率。w实施自主保养制度。实施自主保养制度。w保护产品与环境质量。保护产品与环境质量。20清洁的观念和目标清洁的观念和目标清洁的观念清洁的观念w是维持前是维持前3S3S的成果。的成果。w高效率、高品质的产品必定是在清洁的环境

12、中生高效率、高品质的产品必定是在清洁的环境中生产出来的。产出来的。w清洁是用心的行为，而不是外表功夫。清洁是用心的行为，而不是外表功夫。w清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。工作。w清洁不是干部的责任，是大家一起来。清洁不是干部的责任，是大家一起来。21清洁的对象：清洁的对象：通过整洁美化的厂区与环境突现通过整洁美化的厂区与环境突现“异常。异常。清洁的原则：清洁的原则：清楚显示。清楚显示。点检确保。点检确保。定期持续。定期持续。清洁的观念和目标清洁的观念和目标22清洁的推行方法清洁的推行方法w落实前落实前3S3S工作。工作。w设法养成设法养

13、成 洁癖洁癖 的习惯。的习惯。w建立可视化的控制方式。建立可视化的控制方式。w设立设立 责任者责任者 制度加强执行。制度加强执行。w配合每日清扫做设备清洁点检。配合每日清扫做设备清洁点检。w主管随时巡查纠正带动气氛。主管随时巡查纠正带动气氛。清洁的观念和目标清洁的观念和目标23清洁的观念与目标清洁的观念与目标清洁的目标清洁的目标w防止质量慢性不良。防止质量慢性不良。w提高产品质量。提高产品质量。w提升公司的形象。提升公司的形象。w杜绝各种浪费源头。杜绝各种浪费源头。w提升作业效率提升作业效率,进行现场改善。进行现场改善。24素养的观念与目标素养的观念与目标素养的基本概念素养的基本概念养成守规定

14、养成守规定,守标准的习惯。守标准的习惯。5S5S是始于素养是始于素养,终于素养。终于素养。以以“人性为出发点。人性为出发点。不断的通过培训与沟通来建立素养。不断的通过培训与沟通来建立素养。思想改变行动思想改变行动,行动养成习惯。行动养成习惯。塑造良好的工作场所。塑造良好的工作场所。25素养的观念与目标素养的观念与目标素养的实施方法素养的实施方法w制订服装、工作帽、识别证等标准；制订服装、工作帽、识别证等标准；w制订共同遵守的有关规则、规定；制订共同遵守的有关规则、规定；w制订礼仪守则；制订礼仪守则；w不断的培训不断的培训,使使5S5S观念深入员工及主管；观念深入员工及主管；w举办各种形式的活动

15、，促进全员参与；举办各种形式的活动，促进全员参与；w主管身体力行。主管身体力行。26素养的观念与目标素养的观念与目标素养的目标：素养的目标：以教育培训为起点，以习惯化为最终目标，即以教育培训为起点，以习惯化为最终目标，即教育培训教育培训建立自主管理制度建立自主管理制度自觉遵守规定自觉遵守规定习惯化习惯化实施实施5S过程过程271S整理整理2S 5S素养素养3S清扫清扫4S清洁清洁习惯化习惯化习惯化习惯化习惯化习惯化习惯化习惯化285S基本精神1.思想要有“脱的观念2.“没有方法不是理由3.否认现状、不找藉口4.立即行动、力求完美5.有错“马上改6.改善不花钱7.“智慧是“压力的产物8.经常反问

16、“为什么9.三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮10.改善是一条无悔的路299、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。20:50:1820:50:1820:505/31/2023 8:50:18 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2320:50:1820:50May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。20:50:1820:50:1820:50Wednesday,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2320:50:1820:50:18May 31,202314、他乡生白发，

17、旧国见青山。31 五月 20238:50:18 下午20:50:185月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 238:50 下午5月-2320:50May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 20:50:1820:50:1831 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:50:18 下午8:50 下午20:50:185月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:50:1820:50

18、:1820:505/31/2023 8:50:18 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2320:50:1820:50May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:50:1820:50:1820:50Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2320:50:1820:50:18May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:50:18 下午20:50:185月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 238:50 下午5月-232

19、0:50May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 20:50:1820:50:1831 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:50:18 下午8:50 下午20:50:185月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:50:1820:50:1820:505/31/2023 8:50:18 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2320:50:1820:50May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:5

20、0:1820:50:1820:50Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2320:50:1820:50:18May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:50:19 下午20:50:195月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 238:50 下午5月-2320:50May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 20:50:1920:50:1931 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:50:19 下午8:50 下午20:50:195月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉