5S与可视化管理-生产现场（PPT62页）.pptx
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1、5S5S与可视化管理与可视化管理1、5S 活动2、目视管理引引言言 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个 人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。中国员工有几个不好的习惯:做事随意,没有规矩;有了规矩,弄虚作假,不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来由专人将别人乱扔的垃圾捡起来由专人将别人乱扔的垃圾捡起来每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来每个人都随处乱丢
2、垃圾而没有人捡起来5S5S活活动动一、5S 管理的原则1、5S 的起源5S 管理法起源于，它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。5S 是日文的罗马字Seiri整理、Seiton、Seiso 清扫、Seiketsu 清洁、Shitsuke 素养这5个单词字头的5个S。5S 5S 活动对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、平安生产、严格的标 活动对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、平安生产、严格的标准化、完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认 准化、完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。识。二、推行 二
3、、推行二、推行5S 5S5S活动的目的和作用 活动的目的和作用活动的目的和作用1目的 提高工作和生产效率 提高工作和生产效率 改善产品的品质 改善产品的品质 保障企业平安生产 保障企业平安生产 降低生产成本 降低生产成本 缩短生产周期，确保交货期 缩短生产周期，确保交货期 改善了员工的面貌，提高了企业的形象。改善了员工的面貌，提高了企业的形象。2 2作用 作用 因成功实施 因成功实施5S 5S 的工厂被称为 的工厂被称为“八零工厂，即：亏损为零、不良为零、浪费为零、八零工厂，即：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。实践证明，企 故障为零、切换
4、产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。实践证明，企业通过 业通过5S 5S 活动，往往能够快速成长，而且能够使投资者、客户、雇员、社会四个 活动，往往能够快速成长，而且能够使投资者、客户、雇员、社会四个方面都得到满意。方面都得到满意。适用范围适用范围生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理三、5S活动的内容 整 整 理 理 整 整 顿 顿 清 清 扫 扫 素 素 养 养 清 清 洁 洁 是是5S5S活动中的第一步，是指区分要和不要的物品，活动中的第一步，是指区分要和不要的物品，将不要的物品废弃或放在别处保管，在生产现场只
5、放将不要的物品废弃或放在别处保管，在生产现场只放置必须物品。置必须物品。通过整理，可以改善和增加生产面积，减少由于通过整理，可以改善和增加生产面积，减少由于物品乱放、好坏不分而造成的过失，使库存更合理，物品乱放、好坏不分而造成的过失，使库存更合理，消除浪费，节约资金，保障平安生产，提高产品质量消除浪费，节约资金，保障平安生产，提高产品质量整整理理非必需品的处理非必需品的处理一整理【自检】调查需要物品的使用频率，决定日常用量。物品 使用次数 是必需品还是非必需品一年没用过一次也许要用的物品三个月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基准表使用次数 判断基准一年没用过一次 废弃、放入暂存仓库也许要用
6、的物品 放在职场附近三个月用一次 放在工程附近一星期用一次 放在使用地三天用一次 放在不需移动就可以取到的地方每天都用 放在离工作场所最近的显眼处 是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放 它是生产现场改善的关键，是它是生产现场改善的关键，是5S5S的重点。其内容是将的重点。其内容是将物品依使用类别分类，以最少的寻找时间和工作量来安置物品依使用类别分类，以最少的寻找时间和工作量来安置这些物品，如果将这项工作深入下去，就是这些物品，如果将这项工作深入下去，就是“定置管理定置管理。物品放置要有固定的场所。物品放置要有固定的场所,地点要科学合理地点
7、要科学合理,摆放要目摆放要目视化。视化。整整顿顿二二颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线白色：工作区域绿色：料区、成品区红色：不良区警告、平安管制 具体用何种颜色还要视底色而定！最优的空间利用，最短的运输距离，最少的装卸次数，最确实的平安防护，最大的操作便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最广的统一标准，最正确而又灵活的弹性，最美的协调布局。定置管理定置管理 根据物流的规律，按人的生理和心理，效率和平安，科学地确定物品在现场的位置。定置管理的原则 定置必有图 有图必有物 有物必分区 有区必挂牌 有牌必分类 帐图物必一致形迹定位管理自 己 制 作清清洁洁 是对经过整理、是对经过整理、清扫以后的
8、生产现场状态进、清扫以后的生产现场状态进行保 行保 持，这是第 持，这是第4 4 项 项S S 活动，清洁所追求的是对良好状 活动，清洁所追求的是对良好状态持之以恒的保持。它包括生产现场的环境整齐、美观、态持之以恒的保持。它包括生产现场的环境整齐、美观、整洁；生产现场设备、工具、物品干净整齐，没有垃圾、整洁；生产现场设备、工具、物品干净整齐，没有垃圾、噪音和污染源；生产现场各类人员着装、仪表、仪容整 噪音和污染源；生产现场各类人员着装、仪表、仪容整洁；还包括员工精神上的整洁。洁；还包括员工精神上的整洁。【自检】列一份每日清扫清单，规定例行清扫的内容，具体责任人。5S责任人 值日检查内容电脑区机
9、器是否干净、无灰尘检查区作业台、作业场所是否整齐计测区计测器摆放是否整齐柜面保持干净休息区地面无杂物，休息凳是否整齐治具区治具是否摆放整齐、干净不良区地面无杂物，除不良区无其他零件和杂物零件规格书柜内零件是否摆放整齐、标识明确文件柜及其他文件柜内是否干净，物品摆放整齐备注：此表的5S是由担当者每天进行实施下班前15分钟开始其它包括清洁器具，放置柜、门窗玻璃 清清扫扫 就是指把生产现场清扫 就是指把生产现场清扫 干净，包括机 干净，包括机器、工具、地面、墙壁天花板及其他工作场 器、工具、地面、墙壁天花板及其他工作场所。脏的现场会使设备精度丧失，故障多 所。脏的现场会使设备精度丧失，故障多发，影响
10、产品质量，还会影响人们的工作情 发，影响产品质量，还会影响人们的工作情绪、身心健康，因而清扫变得越来越重要。清扫称 绪、身心健康，因而清扫变得越来越重要。清扫称为点检，员工在清扫时，可以发 为点检，员工在清扫时，可以发 现许多不正常 现许多不正常的地方。的地方。素素养养 是一种作业习惯和行为 是一种作业习惯和行为 标准，也是 标准，也是5S 5S的最终目标。提高素养就是逐步养成良好的 的最终目标。提高素养就是逐步养成良好的作业习惯、行为标准和高尚的道德品德，自 作业习惯、行为标准和高尚的道德品德，自觉遵守各项规章制度，并且能改善人际关 觉遵守各项规章制度，并且能改善人际关系，加强集体主义观念及
11、团队精神，建立良 系，加强集体主义观念及团队精神，建立良好的企业文化。好的企业文化。第1个S整理第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用与“不用的东西保持美观整洁员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不要东西清扫干净第2个S5S之间的关系5S5S活动与相关活动的关系活动与相关活动的关系 目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用经营的可视化现状的可视化顾客的可视化智慧的可视化问题的可视化二、目视管理的作用 一目视管理可以让问题和异常暴露出来 作用一 作用二 在管理过程中可以通过目视管理，
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