5s讲义之目视管理.pptx
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1、目 录+何为目视管理+目视管理的特点及要求+目视管理的要点+目视管理的内容及分类+为什么要实行目视管理+目视管理的作用+目视管理的对象和工具+目视管理的水准+目视管理实例及优点+班组目视板目 视 管 理 就是将企业各种 信 息利用形象直观、色彩适宜的各种 视 觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理方式。也称：看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法为什么要实行目视管理？v识别错误v是定置管理的必要条件v有助沟通信息v保证员工平安v促进员工的责任意识v减少浪费、减轻员工的劳动强度 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看
2、得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。简约统一严格鲜明实用透明化视觉化标准化目视管理的要点：1、无论是谁都能判明是好是坏异常。2、能迅速判断，精度高。3、判断结果不会因人而异。请牢记目视管理的3要点及3水准目视管理的内容：1、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量
3、管理目视管理的平安管理对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。管理目标“什么物品、在哪里、有多少及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入。要点要点11：明确物品的名称及用途。：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。方法：分类标识及用颜色区分。要点要点22：决定物品的放置场所，容易判断：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点 要点3 3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式 方法：轨道方式(一
4、头入，另一头出 一头入，另一头出)，斜坡方式，斜坡方式(上入下出 上入下出)要 要点 点4 4：决 决定 定合 合理 理的 的数 数量 量，尽 尽量 量只 只保 保管 管必 必要 要的 的最 最小 小数 数量 量，且要防止断货。且要防止断货。方法：标识出最大库存线、平安库存线。方法：标识出最大库存线、平安库存线。l是否按要求的那样正确地实施着。l是否按方案在进行着。l是否有异常发生。l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。管理内容要要点点：明明确确作作业业方方案案及及事事前前准准备备的的内内容容，且且很很容容易易核核查实际进度与方案是否一致。查实际进度与方案是否一致。方法：保养用日历
5、、生产管理板、各类看板。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，到达设备“0故障。管理目标要点要点11：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。要点要点22：能迅速发现发热异常。：能迅速发现发热异常。方方法法：在在马马达达、泵泵上上使使用用温温度度感感应应标标贴贴或或温温度度感感应应油漆。油漆。要点要点33：是否正常供给、运转清楚明了。：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。方法：旁置玻璃
6、管、小飘带、小风车。要点要点44：使在各类盖板的极小化、透明化。：使在各类盖板的极小化、透明化。方法：特别是驱动局部，使其运行状况清淅可见。方法：特别是驱动局部，使其运行状况清淅可见。要点要点55：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。管理界限。方法：用颜色表示出范围。方法：用颜色表示出范围。要点要点66：设备是否按要求的性能、速度在运转。：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：揭示出应有周期、速度。方法：揭示出应有周期、速度。要点要点77：设备异常的：设备异常的“显露化。显露化。方法：重要部位帖付方法：重要部位帖付“质量要点标帖，明确质量要
7、点标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。点检线路，防止点检遗漏。有效防止许多“人的失误的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向要点要点22：防止未校验的计量器具被使用。：防止未校验的计量器具被使用。方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。被误用。要点要点33：能正确地实施点检。：能正确地实施点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。要点1：防止因“人的失误导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分要将危险的事、物予以“显露化，刺激人的“视觉，唤醒人们的平安意识，防止事故、灾难
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