5S运动推展实务--基于ISO9000管理平台的5S实务.pptx

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1、Wele5S 运动推展实务-基于ISO9000 管理平台的5S 实务课堂要求欢迎词欢送阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，以便提高您的5S 推动及实施的经验.课间请注意以下的几点：1、手提传呼机上课期间请将您的手提和传呼机开为振动或关闭.2、吸烟在课堂内请不要吸烟.3、其它课期间请不要大声喧哗，举手提问不要随意走动.课程介绍1.5S 基础概念介绍1.什么是5S2.整理的方法介绍3.的方法介绍4.清扫的方法介绍5.清洁的方法介绍6.素养的方法介绍2.基于ISO9000 管理平台的5S 推行1.面、点式推行方法介绍2.ISO9000 管理平台介绍3.以ISO9000 管理平台的5S

2、推行步骤5S 基础概念介绍5S 定义 企 业 在 推 行 现 场 管 理 活 动 中，将 其 长 期 实践 的 成 功 经 验 总 结 成5个 字 词 整 理 Seiri、Seiton、清 扫 Seiso、清洁 Seiketsu、素 养 Shitsuke。同 时 给它 们 非 常 明 确 的 定 义，让 员 工 不 但 一 听 就 懂，而 且 能 做。因 这5个 字 词 的 日 文 罗 马 拼 音 都是以“S开头，故简称“5S。5S 关连图第1个S整理-区 分“要 用 与“不 要 用 的东西第2个S整顿第3个S清扫第5个S修身第4个S清洁使员工养成好习惯遵守规则时时保持美观、干净将 不 要 用

3、的 东 西 清扫干净将 要 用 的 东 西定出位置置放要用的不要用的场地人5S 的三大架构三大架构创造有规律的工厂 创造干净的工厂 创造目视管理的工厂目标 提高管理水准 提升工厂设备干净度提增错误防止力具体的活动做法1.分工合作制2.直线、直角运动3.稍加矫正活动4.绿化运动5.平安鞋帽穿载运动6.公共场所管理7.拾烟蒂8.100%出勤9.我的TPM 责任10.行动方案表11.异常处理训练12.大 家 一 起5S 3分、5 分、10分13.一起做晨间体操14.30秒取出、归位15.不用锁、不用载16.个人动态表1.消除呆、废品运动2.应付漏能源问题3.颜色管理4.工厂洗澡运动5.光亮运动6.除

4、外围草7.防止灰尘漏加盖8.扫除用具管理设计9.整齐运动10.透明化11.文字写法12.公告文件表示法13.防止噪音振动法14.美观设计15.抹布擦拭运动16.1.看板作战2.责任者标示3.档案4.注意标示5.划线通路线、区域线6.置 物 法 工 具、刀 具、容 器、测定器具7.灭火器8.配管色9.润滑标示10.电线管理11.号志处理12.开关表示13.电压表示14.平安色、危险色15.管理界限表示16.推动5S 是为了1、舒适的工作环境2、平安的职业场所8、让 亲 友参观的厂房3、员工的工作情绪6、设备的使用寿命5、产品的品质水准4、现场的生产效率7、良 好的 公 司 形象5S 的效益5S

5、项目 活动对象 实施效益 目的整理(Seiri)空间 减少库存量 有效地利用空间 东西不会遗失 消除资源的浪费 消除多余的架子、橱柜提高工作效率整顿(Seiton)时间减少漏油、漏气的现象 减少浪费和不必要的作业 工厂安全 缩短换线、换镆的时间 创造一目了然的现场消除“寻找”现象清扫(Seiso)体污提升设备的性能 贯彻保养计划 消除设备的故障 减少生产误用 提高生产品质水准提升作业品质清洁(Seiketsu)异常美化工作场所环境 根除发生火灾害原因 遵守政府安全法规 延长使用寿命 增加客户的信心创造明朗现场修身(Shitsuke)人质减少不注意因素 遵守规定事项 培养良好的人际关系命令纪律贯

6、彻厂房较亮丽新设备有位置提高稼动率地板干净走道畅通扩大效用降低故障率工作气氛好心情较愉快节省寻找时间减少品质不良外宾参观有面子较认同公司从干部的角度来看5S 的效益降低仓库呆料料品厂房 设备人员 其他5S的效益有多余空间异常立判感到较有制度降低报废减少公伤、公害5S 的效益特性要因图整理Seiri 在工作现场，区分需要与不需要的东西。保存需要的东西。撤除不需要的东西。整理的推行方法 1、深切体认，建立共识。2、工作场所，全盘点检。3、订定需要与不需要的基准。4、不需要物品红牌作战大扫除。5、不需要物品之处置。6、需要物品调查使用频度，决定必要量。要什么？1.正常的设备、机器或电气装置。2.附

7、属 设 备 滑 台、工 作 台、料架 3.台车、推车、拖车、堆高机。4.正 常 使 用 中 的 手 工 具、镆、治具。5.正常的工作椅、板櫈。6.尚有使用价值的消耗用品。7.原材料、半成品、成品。8.尚有利用价值的边料。9.垫板、塑胶框、防尘用品n 10.使用中的垃圾桶、垃圾袋n 11.使用中的样品n 12.使用中的清洁用品n 13.办公用品、文具n 14.美化用的海报、盆景n 15.推行中的活动海报、看板n 16.有用的书籍、杂志、报表n 其他包括私人用品不要什么？A、地板上的：1纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 2油污 3不再使用的设备冶、工、镆具 4不再使用的办公用品、垃圾筒 5破垫板、纸箱、抹布

8、、破篮框 6呆料或过期样品 B、桌子或橱柜的：1破旧的书籍、报纸 2破椅垫 3老旧无用的报表、帐本 4损耗的工具、余料、样品n C、墙壁上的：n 1蜘蛛网n 2过期海报、看板n 3无用的提案箱、卡片箱、挂架n 4过时的月历、标语n 5损坏的时钟n D、吊著的：n 1工作台旁老旧的指示书n 2不再使用的配线配管n 3不再使用的老吊扇n 4不堪使用的手工挂具。n 5.更改后的部门指示牌基准表使用次数 判断基准一年没用过的物品 废弃、放入暂存仓也许要用的物品 放在职场附近一个月用一次的物品 放在工位附近一星期用一次的物品 放在使用地三天用一次的物品 放在不要移动就可以取到的地方说明：此基准为包含整理

9、和在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反响企业制度的基准 二十类物品整理表Seiton 需 要 的 东 西 加 以 定 位 放 置，并 且 保 持 在需要时立即取出的状态。定位之后，要明确标示。用完之后，要物归原位。重点 要 形 成 任 何 人 都 能 立 即 取 出 所 需 要 东 西的状态；要 站 在 新 人、其 他 职 场 的 人 的 立 场 来 看，使得什么东西该在什么地方更为明确；对 于 放 置 处 与 被 放 置 物，都 要 想 方 法 使 其能立即取出使用；另 外，使 用 后 要 能 恢 复 到 原 位，没 有 回 复或误放时能马上知道。的推行方法 1落实整理工作 2决定置

10、放场所 3决定置放方法 4划线定位 5.标示1要落实前一步骤整理工作 整 理 工 作 没 落 实 则 不 仅 空 间 浪 费，而 且 零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连 不 要 的 东 西 也 要 管 理 会 造 成 浪 费 例 如库存管理或盘点都较麻烦；2布置流程，确定置放场所 参照整理中“依使用频率判断之基准决定置放场所；物品的放置场所原则是要100%设定；置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置；流 程 布 置 基 本 上 依 循 的 原 则 是：综 合 原 则、最 短 距 离 原 则、流程化原则、立体原则、平安与满足感原则以及弹性化原则；物品的保管要定位、定量；生产线附近

11、只能放真正需要的物品；放置场所的最适空间，可运用弹性设定；堆 高 标 准 一 般 为120，高 度 超 过120 的 物 料，宜 放 置 于 易 取放的墙边；危险品应在特定的场所保管；不良容器应及时去除，纸类物品不可放于潮湿场所；无 法 按 规 定 位 置 放 置 的 物 品，应 挂“暂 放 标 识 牌，注 明 原 因，放置时间、负责人，预计放至何时等。3规定放置方法 以类别形态来决定物品的放置方法。产品按类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置 机能按类别放置，例如A 型、B 型以及O 型皮带归类放置。1.立体放置，提高收容率。2.尽可能按先进先出的方法放置。3.危险场所应用栅栏等隔离。

12、4.放置方法的原则为平行、直角。5.不超过所规定的范围。6.在放置方法上多下工夫。7.清扫用具以挂式方法放置。8.必要时，设定物品负责人及点检表。4划线定位 色带宽度的参考标准：主通道：10 次通道或区域线：5-7。通道宽度的参考标准：纯粹人行道：约80以上。单向车通道，约W车60以上W车为车身最大宽度 双向车通道：约W车1W车290以上。划线定位方式：油漆论 定位胶带 磁砖 栅栏 颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不良品区警告、平安管制等 具体用何种颜色视原先的底色而定。图例5标识场所物品目视管理的重点 放置场所和物品原则上一对一标识。标识要包括

13、现场的标示和放置场所的标识。在 标 识 方 法 上 要 多 下 工 夫：容 易 变 更 的 标 识以及活用颜色的标识。表 示 方 法：标 签、显 示 板、现 场、表 示 在 境界线带上。活动具体推行方法清扫Seiso 不 需 要 的 东 西 加 以 排 除、丢 弃，以 保 持工作场所无垃圾、无污秽之状态。勤于擦拭机器设备。勤于维护工作场所。清扫的重点 清 扫 就 是 使 职 场 到 达 没 有 垃 圾、没 有 脏污 的 状 态。经 过 前 面 的 整 理、，虽 然 要的 东 西 马 上 就 能 取 得，但 是 被 取 出 的 东西 是 否 能 正 常 使 用 呢？清 扫 的 第 一 目 的就

14、是 要 使 工 具 等 能 正 常 使 用。尤 其 目 前强 调 高 品 质、高 附 加 价 值 产 品 的 制 造，更 不 容 许 有 垃 圾 或 灰 尘 的 污 染，造 成 产品 的 不 良。我 们 应 该 认 识 到 清 扫 并 不 仅仅 是 清 扫，而 是 加 工 工 程 中 重 要 的 一 局部，清扫是要用心来做的。部品胶板上放工具、杂物落地品盒成了杂物框1建立清扫责任区室内外 利 用 公 司 的 平 面 图，标 识 各 责 任 区 及 负 责人。各责任区应细化成各自的定置图。必要时公共区域可采用轮值的方式。2执行例行扫除，清理脏污 规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容。清

15、扫过程中发现不良之处，应加以改善。如 墙 壁、天 花 板 脱 落 死 角、擦 拭 不 到 的 地 方 地 板 破损的地方 清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。配线、配管上部的擦拭 机器设备周围的清扫；转角包的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；洗手间、茶水间地板的清扫；工作台、桌子底部的清扫；橱柜上下部的清扫。清扫用品本身保持清洁与归位。3调查污染源，予以杜绝。脏污是一切异常与不良的根源。电路板上的脏污，是短、断路的主因。机器上残留的切屑，会影响到精度。加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。调查脏污的源头：调查一般污染的源头。对污染的形态、对象予以明确化。调查发生部位、发生量，影响程度。研究采取对

16、策。检讨脏污的对策：杜绝工式、收集式。杜绝式 针 对 源 流 局 部 进 行 管 理，从 技 术 层 面 入 手，如 改 善 生 产 设 备，修 理 损 坏局 部，省 略 产 生 脏 污 的 工 序 等。如 设 计 免 用 油 路 设 备，可 去 掉 油 污；密封圈的更新可杜绝渗漏。收集式在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。4建立清扫基准，作为标准 清扫点检要项。建立清扫基准：1.清扫对象2.清扫方法、重点3.要求标准4.周期5.时机6.使用的清扫工具7.使用时间8.负责人清洁Seiketsu 维 持 清 扫 过 后 的 场 区 及 环 境 之 整 洁 美 观，使 工 作 的 人

17、 觉 得 干 净、卫 生 而 产 生 无 比 的干劲。现场时刻得保持美观状态。维持前3S 之效果。清洁重点 5S 一 旦 开 始，不 可 在 中 途 变 得 模 糊 不 清，如果 没 能 贯 彻 到 底，又 会 形 成 另 外 一 个 污 点，而 这 个 污 点 也 会 造 成 公 司 内 固 定 而 僵 化 的 气氛。局 部 员 工 会 认 为“我 们 公 司 做 什 么 事 都是 半 途 而 废，“反 正 不 会 成 功，“应 付应 付 算 了。要 打 破 这 种 僵 化 的 现 象，唯 有坚 持 贯 彻 到 底。经 过 长 时 间 烙 上 的 污 点，需要花费一定时间来改正。1落实前3S

18、 工作 彻底落实前3S 的各种动作。充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛。“整 理、“、“清 扫 是 动 作，“清洁 是 结 果，即 在 工 作 现 场 进 行 整 理、清扫过后呈现的状态是清洁。2制订目视管理、颜色管理的基准 清 洁 的 状 态，在 狭 义 方 面 是 指“清 净 整 洁，在广 义 上 则 是 指“美 化 正 常，也 就 是 除 了 维 持 前3S 的 效 果 之 外，更 要 透 过 各 种 目 视 化 的 措 施，来进 行 曲 点 检 工 作，使“异 常 现 象 无 所 遁 形 而 立刻加以消除，让工作现场保持在正常的状态。借 之 定 位、划 线、标 示，彻 底 塑 造 一

19、 个 地、物明朗化的现场，而到达目视管理的要求。如 一 个 被 定 位 为“台 车 的 地 方，被 置 放“半 成品，即可显示“异常，应加以处理。目视管理的方法：A 管理标签 润 滑 油 标 签：最 具 代 表 性 的 应 用，可 获 知油种、色别、加油周期等；计 测、仪 表 标 签：标 示 测 定 器、仪 表 的 管 理级数、精度、校正周期等；热 反 响 标 签：假 设 设 备 的 温 度 超 过 某 既 定 温度 则 标 笺 的 颜 色 起 变 化，可 代 替 温 度 计，作温 度 管 理 之 用。例 如 马 达 或 油 压 泵，由 于 异常 发 热，依 事 前 标 签 颜 色 的 变 化

20、 而 进 行 预 防保养，可防止马达或油压泵烧坏。B 管理界限标识 仪 表 范 围 标 识：以 线 或 色 别 分 出 一 般 使 用 范 围 与 危险 范 围，原 物 料、半 成 品、配 件、备 品 等 最 低 库 存量，亦可借颜色提醒担当者，而加以管理。对 齐 标 记：将 螺 帽 和 螺 丝 锁 紧 后，在 侧 面 画 一 条 线如 果 以 后 线 的 上 下 未 对 齐，则 可 发 现 螺 丝 已 松，以防止设备故障、灾害。定 点 相 片：标 准 难 以 用 文 字 表 达 者，在 同 一 地 点、同 一 角 度 对 着 现 场、作 业 照 相，以 其 作 为 限 度 样 本和管理的依据

21、。着 色：可 依 重 要 性、危 险 性、紧 急 性 程 度，以 各 种颜 色 提 醒 有 关 人 员，以 便 监 视、追 踪、留 意，而 到达时效、平安的目的。3制订稽核方法 建立清洁稽核表。作 业 人 员 或 责 任 者 应 认 真 执 行，逐 一 点检工作。主管人员做不定期的复查。4制订奖惩制度，加强执行 依5S 竞 赛 方 法，对 在5S 活 动 中 表 现 优 良和执行不力的部门及人员予以奖惩。奖 惩 只 是 一 种 形 式，而 团 体 的 荣 誉 与 不断地进步才是最重要的。5维持5S 意识 公 司 与 全 体 员 工 必 须 永 远 抱 着 要 推 进5S 的性情1.5S 的信息

22、、期刊；2.5S 的海报、5S 徽章、5S 标语；3.5S 的工具要能运用自如，经常维持新鲜的心情。赋予对5S 的动机。1.公司的5S 水准现在已到达什么程度；2.目标在何处；3.再 提 升 多 少 水 准 的 话，就 能 超 过 其 他 竞 争 厂 家。即公司5S 水准要明确化，以利于推进。6高阶主管经常带头查，带动重视 上级关心，下级才有责任心 有缺失应当场指正。属下应抱“立即纠正的心态来执行。素养Shitsuke 日文原文 身美，现译成 素养、修身。透 过 进 行 上 述4S 之 活 动，让 每 一 位 同 仁养 成 良 好 习 惯，并 且 遵 守 规 定、规 则，使做到 以厂为家，以厂

23、为校 之地步。人质向上运动 改造人性 提升道德人质向上运动素养的重点 教 养 不 但 是5S 之 最 终“结 果，更 是 企 业 界 各 主 管期 盼 的“终 极 目 的。因 为，如 果 企 业 的 每 位 员 工都 有 良 好 的 习 惯，且 能 遵 守 规 定 的 事 项，那 么 身 为主 管 一 定 非 常 轻 松，工 作 命 令 性 能 贯 彻，现 场 纪 律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。在5S 活 动 中，我 们 不 厌 其 烦 地 指 导 员 工 做 整 理、清 扫、清 洁，其 目 的 不 仅 仅 在 于 希 望 员 工 将 东 西 摆好，设 备 擦 拭 干 净 而 已，

24、更 主 要 的，在 于 透 过 细 琐、简 单 的 动 作，潜 移 默 化，改 变 气 质，养 成 良 好 的 习惯。1持续推动前4S 至习惯化 前4S 是 基 本 动 作，也 是 手 段，通 过 这 些基 本 动 作 和 手 段，来 使 员 工 在 无 形 中 养成一种保持整洁的习惯。作 为 主 管 应 不 断 教 导 部 属，加 强 前4S 的执行和改善，以改变行为习惯。5S 推 行 一 年，基 本 能 定 型 化，但 轻 易 地放松和无视，是很容易开倒车的。每年可选某一月份为“5S加强月。2制定共同遵守的有关规则、规定 除 非 是 公 司 政 策 性 的 决 定，否 则 一 般 性 的

25、规 则 和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。1.作业要点；2.平安卫生守则；3.服装仪容；4.礼貌运动须知；将 各 种 规 则 或 约 定 目 视 化，让 规 则 和 约 定 用 眼 睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。1.利用漫画方式订成管理手册；2.制成图表；3.制成标语、看板、卡片。目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。3制订礼仪守则 古 人 说：“良 言 一 句 三 冬 暖，恶 语 伤 人 六 月寒，可 见 择 言 选 语 是 何 等 的 重 要。鲁 迅 先生 也 说：“语 言 有 三 美，意 美 在 感 心，音 美在 感 观，形 美 在 感 目。令 人“三 感 美，贵 在 语 言

26、 的 表 达 上，望 每 句 话 都 能 使 人 心 暖“三冬，情感“三美。语言礼仪4推动各种精神提升活动早会、礼貌运动等 早会1.促进公司全体员工对工作的理解；2.相互交谈可以增进公司内部的沟通交流；3.使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。员工演讲，以亲身的感受来感染同事 推行礼貌活动1.透过传播媒体协助宣导，刊登礼貌活动的内容；2.干部率先倡导实践。实施自主改善活动5S 在中国朱子治家格言 黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁；既昏便息，关锁门户，必亲自检点。朱子治家格言，以 整理 洒扫、整洁、检点为首要之务陶朱公理财12则NO.理财12则主要做法1能识人 知人善恶、赈目不负2能用人 因财器便、任

27、事可赖3能知机 善贮时宜、不致蚀本4能倡率 躬行以率、观感自生5能整顿货物整齐、夺人心目6能敏捷 犹豫不决、到老无成7能接纳 礼义相交、顾客者众8能安业 弃旧迎新、商贾大病9能辩论 生财之道、开引其机10能辨货 置货不拘、获利必多11能收帐 勤谨不怠、取讨自多12能还帐 多少先后、酌中而行面式做推行步骤 面式做推行步骤点式做法推行步骤 点式做法推行步骤两套5S 成功做法之比较表：两套5S 成功做法之比较表两种方案之缺失 和其他管理体系的兼容性不够。可持续性不够。组织全员参与的力度不好把握。重整理、，轻后3S。可操作性不够。-基于ISO9000 管理平台的5S 实务ISO9000 标准的来历 I

28、SO9000 族标准是指国际化标准组织TC176 公布的所有质量管理和质量保证的标准。1.标准可适用于所有产品类别、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要删减某些质量管理体系要求.2.采用了以过程为基础的质量管理体系模式,强调了过程的联系和相互作用,逻辑性更强,相关性更好3.强调了质量管理体系是组织其他管理体系的一个组成局部,便于与其他管理体系相容.4.更注重质量管理体系的有效性和持续改进,减少了对形成文件的程序的强制性要求.5.将质量管理体系要求和质量管理体系业绩改进指南这两个标准,作为协调一致的标准使用.2000版ISO 族标准的特点5S 与ISO9000 关系(一64工作环境管 理

29、者 应 确 保 工 作 环 境 对 人 员 的 能 动 性、满 意 程 度 和 业 绩 产 生 积 极 的 影响，以 提 高 组 织 的 业 绩。适 宜 的 工 作 环 境 是 人 的 因 素 和 物 的 因 素 的 组 合，营造适宜的工作环境应考虑：发挥组织人员潜能的创造性的工作方法和更多的参与时机；平安规则和指南，包括防护设备的使用；人体工效学；工作场所的位置；与社会的相互影响；便于组织的人员开展工作；热、湿度、光、空气流动；卫生、清洁度、噪声、振动和污染。ISO9001 的相关标准ISO9000 的相关标准ISO9004 的相关标准结 论：5S 是ISO9000 的 基 础，是 标准 在

30、 企 业 的 局 部 实 施，也 是 提 高企业的各项管理水平的手段。什么是ISO9000 管理平台 ISO9000 管理平台是指ISO9000 族标准在建立、实施、保持、维护方面一套系统、完整、科学的管理方法ISO 管理平台的框架目标明确组织架构、职责权限实现稽核、管理评审纠正预防持续改进培训方针基于ISO9000 管理平台的5S 推行步骤 确定5S 的推行方针 制订每个部门的目标 明确各部门的职责、权限 培训宣导 推行实施 内部审核，管理审查 纠正预防 持续改进确定5S 的推行方针 把5S 的推行列入到公司的质量方针里去，从而从管理层保证5S 的推行。53质量方针例子：某物业公司质量方针：

31、以 顾 客 为 中 心，法 规 为 准 绳；持续 改 进，增 强 顾 客 满 意；以 优 质的 效 劳，创 造 平 安、整 洁、温 馨的居住环境。表达公司宗旨持续改进质量管理体系有效性的承诺满足要求的承诺目标的框架 5S 方针的表达制订每个部门的目标 制订量化的5S 目标 在还应的职能和层次上 对应质量方针明确各部门的职责、权限 把5S 的职责在公司的组织架构里和职责权限里面得到表达。培训宣导 让每个员工意识到5S 的重要性推行实施 推行筹划实施步骤一 自查 按要求自己工位办公台、自己负责的部门自检。5S 自检表1 5S 自检表2步骤二 公布自查结果步骤三：红标作战 意义：所 谓 红 标 作

32、战，是 使 用 醒 目 的 红 色 标 签，对 企 业 内 部急 需 要 加 以 整 理 的 地 方 显 出 来，并 凝 聚 所 有 员 工 的 共识，共 同 来 加 以 改 善。故 红 标 作 战，是 做 好 整 理 工 作最主要的工具。一 般 而 言，尚 未 实 施 过5S 活 动 的 企 业，必 须 从 整 理 工 作 开 始 做 起，但 是 举 凡 物 品、手 工 具、模 具、治 具、机 器 设 备、文 件 资 料等 工 程 相 当 的 多，假 设 要 一 下 子 全 部 都 进 行，可 能 必 须 花 费 不 少时 间，假 设 再 加 上 平 日 品 质、交 期 的 压 力，或 许

33、很 多 班、组、课长 会 觉 得 吃 不 消，甚 至 两 手 一 摊 那 有 方 法。为 了 使 繁 复 的 整 理工 作 能 按 部 就 班、循 序 渐 进，必 须 在 实 施 之 前 加 以 规 划，并 利 用一 些 管 理 工 具 来 配 合 进 行，使 改 善 的 重 点 显 示 出 来，并 透 过 会 议、讨论的方式来加以改善，而这个管理工具就是 红标作战。红标作战的实施步骤 一、成立 红标作战 会或小组任 何 活 动 的 推 行 均 须 组 成 专 案 小 组，针 对 活 动 的 内 容 进 行 方案、执 行、检 讨、改 善 的 工 作，否 则 极 易 流 于 形 式 而 不 了了

34、 之。红 标 作 战 亦 不 例 外，在 推 动 之 前，必 须 由 幕 僚 单位 筹 划，并 由 决 策 单 位 发 起，如 此 才 有 成 功 的 可 能，在 此阶段的工作重点包括如下：A 主任为具有决策权之厂长、总经理或董事长，包括制造、仓储、技术、品管、生管、总务、生技等各部门主管。B 红标作战 每次举办时间以不超过三个月为原则。C 决定本年度举办 红标作战 的次数。D 负责规划 红标作战 的整个内容方案、执行、检 讨、改善 红标作战 对象的决定二 如 前 所 述，整 理 的 工 作 千 头 万 绪，必 须 先 加 以 分 门 别 类 再 循 序 渐进，依其对象大至可分为 A 办公处所

35、：公 文、表 单、图 面、书 籍、橱 柜、生 财 器 具、档 案、资 料、办 公桌等。B 空间：地面、通道、楼梯、架子、柜子、天花板等。C 机器设备：台车、堆高机、机器、设备、模具、治工具、用具、量具等。D 库存吕：材料、半成品、零配件、成品等。订定基准三 红 标 作 战 的 重 点 是 整 理，而 整 理 的 首要 工 作 就 在 于 决 定 要 与 不 要 的 东 西，因 此 必 须 透 过 开 会 来 决 定 什 么 是 要，什 么 是 不 要 的 东 西，制 定 一 个 明 确 的基准，使大家在执行时能有所遵行。例如：工程要不要 1机器一周内用得到一周内用不到 2手工具经常要用偶而才用

36、得到 3材料三天内要用到超过三天才要用 A 物品变质、损坏或生锈者 此类物品均应列为 不要 的东西，必须加以处理。B 超使用期限者 1定材料、半成品、零配件、成品的储存期限。2超过储存期限者应列为呆滞品，移往呆滞区等待处理。C 置放于工作现场者：根据 红标作战 的对象，订定 要 与 不要 的基准。制作红色标签四 红 标 作 战 的 对 象、基 准 完 成 后，就 得 立即制作红色标签来作为执行的工具。A 红色标签以醒目为原则，尺寸可由筹划单位根据实际需要来制作。B 红色标签可以红色胶带、红色自黏贴纸或一般红色纸来制作。格式可为贴红色标签五 由 红 标 作 战 之 组 成 专 案 查 核 小 组

37、，以 每 周 一 次 为 原 则，至各部门贴红色标签。A 贴红色标签时，须先排除 所有东西都是要用的观念。B 要先了解 红标作战 之对象、基准。C 对于有疑问或模棱两可时，先贴上红色标签。D 不要由该部门的贴自己部门的物品。E 不能使用黄色标签。F 部门主管假设对被贴红色标签有意见时，得直接向委员会提出申诉，不可自己撕掉红色标签。G 不要拿红色标签开玩笑的贴在人的身上。红色标签物品之处理六不要品不要品不要品不要品不要品退 回 原 保 管 单 位 或 放 置 于 固定场所放置于呆滞区按照报废程序处理物品处理作业后之制度化七 A 物品处理后并不代表红标作战的结束，而 是制度化的开始。B 检讨造成损

38、坏、不良、呆滞、剩余品的原 因，并订定相关的作业标准，彻底减少 产生的根源 红标作战之扩大 上 述 所 列，红 标 作 战 主 要 的 工 程 是 整 理，而 其 对 象 为 物 品、空 间，但 是 有 时 候，我们 也 可 以 把 它 扩 大 来 做 为 推 动5S 的 工 具，比方：一、整理：红标作战 将不符合整理原则的 事、地、物以红色标签予以贴出。：红标作战 将 没 有 标 示、没 有 归 位、没 有 定 位 的 事、地、物 贴上红色标签。清扫：红标作战 A 有油污、不清洁的机器设备贴上红色 标签。B 没有实施预防保养的机器设备贴上红 色标签。C 将藏污纳垢的死角贴上红煞费苦心标 签。

39、清洁：红标作战 A 没有责任区域划分的地区贴上红色标签。B 易产生灰尘、污垢、死的的地区或作业 贴上红色标签。素养：红标作战 统 计 各 部 门 标 红 色 标 签 数 量，按 部 门 别、日 期 作 成 显 目 的 海 报 纸，让大家看得到红标作战的改善成果，例如：日期部门8/5 9/5 10/5 11/512/5生一组30张25张 22张18张15张生二组42张 40张 32张 25张 20张 审核、检查 内部审核 和其他体系的审核一起共同审核。管理审查 把5S 作为管理审查的一项内容。附：5S 检查表附：5S 常见问题图片：1 纠正预防 把在5S 检查的不符合规定的地方按ISO 的规定进

40、行纠正预防。持续改进 全面的提升5S 的总体水平。谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。21:18:3821:18:3821:185/31/20239:18:38PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2321:18:3821:18May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。21:18:3821:18:3821:18Wednesday,May31,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2321:18:3821:18:38May31,2023 14、他乡生白发，旧国见

41、青山。31五月20239:18:38 下午21:18:385月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月239:18 下午5月-2321:18May31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/3121:18:3821:18:3831May2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:18:38 下午9:18 下午21:18:385月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May31,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:18:3821:18:3821:

42、185/31/20239:18:38PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2321:18:3821:18May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。21:18:3821:18:3821:18Wednesday,May31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2321:18:3821:18:38May31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31五月20239:18:38 下午21:18:385月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月239:18 下午5月-2321:18May3

43、1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/3121:18:3821:18:3831May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。9:18:38 下午9:18 下午21:18:385月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:18:3821:18:3821:185/31/20239:18:38PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2321:18:3821:18May-2331-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:18:3821:18

44、:3821:18Wednesday,May31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2321:18:3821:18:38May31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31五月20239:18:38 下午21:18:385月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月239:18 下午5月-2321:18May31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/3121:18:3821:18:3831May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:18:38 下午9:18 下午21:18:385月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉